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文檔簡介

第房地產銷售二月份工作計劃匯總7篇房地產銷售二月份工作計劃匯總7篇

培養(yǎng)好銷售工作中的助手并解決普通員工遇到的難題。其中為了增添底蘊可以和其他銷售團隊的經(jīng)理進行交流從而找出自身在銷售知識中的薄弱之處,這樣的話便可以對癥下藥從而彌補管理經(jīng)驗的匱乏并實現(xiàn)綜合水平的提升,下面小編帶來的房地產銷售二月份工作計劃,希望大家喜歡!

房地產銷售二月份工作計劃【篇1】

年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本控制為重點的十個工作重點,并定下了全年完成11億的銷售目標.迄今時間已過去八個月,今天我們有必要共同總結一下過去大半年的工作情況,統(tǒng)一一下思想,共同計劃所余四個月的工作,力爭完成全年銷售目標.

一、工作小結

1、市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌

今年是新地產在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年,今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤,在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的,這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求,也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗.或許年初確定今年目標時,不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態(tài)度,八個月過去了,相信同事們應該已高興地看到,嶺南組時間過半完成銷售目標已過半,東方組總銷售業(yè)績也已近半,z項目開售時間因故推遲,但整體業(yè)績亦令人滿意.取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、全情投入、點點滴滴取得的,當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的.

除了銷售業(yè)績,上半年四盤推出以及公司于8月5日舉行的新中地產地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典,均對公司在業(yè)界的形象產生了質的變化.相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產品牌認識的提高和對新地產產品的認同,嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位,開售也已取得了初步的品牌效應.前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州,對廣州區(qū)近四年來取得的進步和公司目前的業(yè)務表現(xiàn)也給予了充分的肯定.

2、內部優(yōu)化初見成效

為適應公司業(yè)務重點的轉移和發(fā)展需要,公司上半年進行了較大的組織架構優(yōu)化調整,取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置,全面清理和明確了各職能部門的職責分工,明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協(xié)調工作機制.半年來的工作證明,有關機制明顯地提高了工作效率,增加了責任感.其運行的效果是令人滿意的.

嶺南項目,營銷組、項目組、物管處密切配合,出色地完成了五一黃金周營銷、2B—1、2期交樓、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日2B—3的營銷做準備工作.z、z兩位經(jīng)理和嶺南項目、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的.

東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題,包括項目內部欠缺協(xié)調、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況.在開發(fā)管理部的直接支持下,克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調造成的困難,出色地取得了項目及營銷所需的有關證照.東方營銷組、項目組間近月來配合明顯加強,為在九、十月銷售旺季出佳績,文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動.相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn).

z項目是公司在廣州、在中國地產項目中舉足輕重的項目,規(guī)模大、設計復雜,過往設計、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題.項目組和營銷組均在五月份改組,經(jīng)過等同事的努力,保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點;項目和營銷間的配合逐步加強;項目部內部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進;工程建造已基本順利;營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績.項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象,項目組、營銷組的工作是值得肯定和表揚的.

時代項目,由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難.經(jīng)過項目部、營銷部和公司有關部門的努力,現(xiàn)在已正式取得政府“天河軟件園時代新地產園區(qū)”及“高科技開發(fā)區(qū)時代新地產園區(qū)”的批文,同時也取得了“民營新支持中心”的批復.這為時代新地產下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎.相信只要用心做好下一步內部組織工作,一定能為公司創(chuàng)造出好的成績.

四個項目上半年的成績,初步證明了目前項目協(xié)調機制的有效性,也證明了新架構下各職能部門積極配合,共同支持項目發(fā)展需要的服務態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚.

為進一步理清部門、各職位的職責,為各職位的職業(yè)化發(fā)展,建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系,人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關職位、績效、職業(yè)化等的項目,在項目完成后,相信各職位的職責、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰,公司的組織架構和職能將更系統(tǒng)化和科學化.

3、存在問題

回顧前階段的工作,市場營銷和內部調整各方面都取得了一定的成績,但內部也表現(xiàn)出不少的問題:

首先表現(xiàn)在:責任心不夠強,配合不夠默契,有事互相推委等.例如東逸業(yè)主投訴處理不及時,公司曾收到投訴函件,并有一定的不良影響;東方有客戶因對銀行按揭不滿而退訂;因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等.

其次,內部成本核算不清,成本控制不利.直接成本算不清,財務、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較,造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數(shù)據(jù)有利支持.

再次,權力與職責不匹配,授權不清、流程審批流于形式等.

總結上半年工作情況和問題,公司認為,上半年公司在營銷、工程、內部調整優(yōu)化等方面都取得了一定成績.現(xiàn)在看,年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的,但并非不可能的.所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標.

二、下段工作思路

1、工作核心:加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標

2、各方面業(yè)務重點

2.1東方項目做好做細,創(chuàng)造佳績

2.2z項目做出口牌,做出品牌

2.3嶺南項目保持勢頭,注重后勁

2.4時代項目出奇制勝,改變形象

2.5內部管理明確分工,加強協(xié)作

2.6市場營銷做好服務,做好品牌

2.7工程建造控制成本,保障質量

2.8產品開發(fā)繼承改良,創(chuàng)造優(yōu)勢

2.9財務管理理清成本,控制開支

2.10人力資源建全體系,專業(yè)進步

2.11行政后勤改善服務,節(jié)約開支

2.12物業(yè)管理理清機制,節(jié)約成本

2.13遺留問題基本理順或清晰思路

3、管理方面

3.1加強協(xié)作,增加凝聚力

3.2改良財務核算及成本核算體系

3.3建立、提煉、推廣企業(yè)文化

3.4試行推動績效考核體系

3.5改進優(yōu)化業(yè)務流程

3.6加強項目管理知識體系的培訓

3.7成本費用,算清算準,靠近同行,好于往年

3.8總結今年工作,提前做好明年計劃

三、方法和措施

1、簡化改進授權及審批

即將公布新的財務及合同審批授權,重點是:改變以往過程負責,無人負責的情況,改由誰分管誰批準,誰批準誰負責.

2、加強預算管理,簡化日常審批流程

2.1業(yè)務開支,年度預算控制執(zhí)行預算(項目預算、階段預算或經(jīng)常性開支預算),執(zhí)行預算控制合同.授權副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務金額的預算審批.副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目負責人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署

2.2日常行政費用分解預算,由部門控制,減少中間審批環(huán)節(jié)

各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預算.由各項目部、營銷部、職能部門主管控制開支,保障業(yè)務需要,同時盡量節(jié)省費用開支.

3、先進獎勵先進

3.1嶺南項目組、嶺南營銷組取得成績已得到表彰

3.2八月、九月、十月表現(xiàn)出色的項目部、營銷部,對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的部門和個人,公司將在十月份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵,對營銷造成不利影響的部門和個人給予處分.全體動員、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份.每一個人都可以為銷售做出貢獻,每一個部門的工作都會直接影響銷售.希望各營銷部、項目部、職能部門能及時發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷售做出特別貢獻的優(yōu)秀個體和事跡,并匯總至總監(jiān)辦公室.

3.3完成業(yè)績全民得益

公司擬拿出相當于二個月全公司薪金的現(xiàn)金,即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金.當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤,公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得.按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看,只要全公司同事全心全意,全力以赴,做好銷售,每一位同事都應該取得好于往年的獎勵!

房地產銷售二月份工作計劃【篇2】

下一階段的工作馬上就要開始了,作為銷售工作人員,我時刻都在準備著,我為自己的工作而感到驕傲,我為自己能夠在我們公司做一名銷售而感到非常的開心,在未來的工作當中,我一定會更加努力做好足夠的規(guī)劃,做做銷售人員就一定要有一個好的心態(tài),保持住,這樣才行,做房地產銷售更加如此,我從事這一行已經(jīng)三年的時間了,每一年我都會對自己做一個全面的評判,對自己有一個正確的判斷,知道自己有哪些缺點,有哪些優(yōu)點?然后結合這些情況去給自己做一些調整,這段時間以來我也在思考,在下一階段的工作當中,我也應該做好足夠的規(guī)劃。

在即將到來的工作當中,我認為有一點是刻不容緩的,自己的銷售業(yè)績一定要提高上去,相比較前一段時間而言,我有了很大的退步了,在業(yè)績上面總是平平無奇,非常的平淡,也沒有做出什么特別大的業(yè)績,這段時間我也在想自己為什么會這樣子,工作為什么這么蕭條?我想了想,也是因為自己在一些銷售技能方面有了一些調整,所以造成了這樣的情況,自己還是能力上面發(fā)生了一些改變,能力不夠高,所以一定要積極的去學習,去提高自己的能力,才能在工作當中表現(xiàn)的越來越好,才能夠讓自己在下一階段的工作當中做得越來越好,這是一種對工作的負責,也是讓自己堅持下去的一個動力,我希望能夠在未來的工作當中,時刻保持清醒了狀態(tài),能夠保持住一個穩(wěn)定的心態(tài)才是非常重要的事情,我現(xiàn)在已經(jīng)對自己的能力有了一個非??陀^的評價了,做銷售工作兩年的時間,我時刻都在反省自己,都在警醒著自己,所以在接下來的工作當中,我一定會更加用心的。

提高業(yè)績是一方面,還有一方面就是提高自己的銷售技巧,在這一方面只有不斷的進步才行,沒有做到最好的,只有做到更好的,現(xiàn)在我一向都這么認為,我在這一方面還是有待進步的,銷售能力是一個人的基礎,也是銷售工作的基礎,做房地產銷售就應該有信心,有耐心,還有決心去學習,去積極的保持好心態(tài),我認為這些都是一些綜合起來的基礎,做到這些了,業(yè)績也就不遠了,當然在努力的過程當中也少不了對自己的一個調整,特別是心態(tài)上面還有一些對于這份工作的熱愛程度,相對而言,我更加愿意保持好心態(tài),在未來的工作當中繼續(xù)努力著,我相信我有一天一定會做好,也有一天會讓大家所滿意,在工作這條路上,保持好心態(tài),在未來的工作當中,不會讓大家失望,不會讓公司失望,做銷售人員一定要有足夠的規(guī)劃,提高自己的能力是一方面,所以在下一階段的工作當中,我會往這方面去發(fā)展,也會去積極努力的提高自己,讓自己在銷售工作方面進一步加強,所以我現(xiàn)在也非常愿意去接受這些給自己一個理由,給自己打一針強心針,用最舒適的方式去做好這些,讓自己一步步地成長起來。

房地產銷售二月份工作計劃【篇3】

一年來的工作已經(jīng)結束了,不是感覺時間快,而是感覺自己似乎在銷售工作方面還做的不夠好,面對這新的一年,我內心十分感慨,這要從很多個方面出發(fā)來講,在____年的工作當中,我十分重視對自己能力的提高,還有對工作的熱愛,我是一個非常喜歡工作的人,做銷售這三年的時間,我從來沒有在公司這里這么開心過,因為這是對我能力的一個證明,我希望能夠繼續(xù)在____年的工作當中做到,鳳勇前行,我也就即將到來的工作做一番規(guī)劃,這對我是有很大幫助的。

首先,今年年初,制定的一個工作目標,我在____年階段已經(jīng)完成了大部分,可是有一小部分我還是做的不夠好,銷售工作本來就是一個有挑戰(zhàn)的事情,業(yè)績始終排在第一位,我知道這是作為一名房地產銷售人員應該做好的必要一件事情,業(yè)績是非常關鍵的,沒有好的業(yè)績,就算不上一個好的銷售,何況做房產工作壓力本身就大,挽留注意每一個客戶,從客戶的角度出發(fā),為客戶去想問題,這才是我們作為銷售人員最大的優(yōu)點。

在____年的工作當中,我將會把自己過去的一些缺點糾正,比如我在跟客戶交流的時候,不是太專業(yè),在一些能力上面,我覺得自己還是跟我們公司的骨干銷售差了一段距離,____年肯定是充滿挑戰(zhàn)的一年,作為一名房地產銷售,應該有著專業(yè)的銷售能力,跟客戶有著專業(yè)的交流跟溝通,所以我會在____年的工作當中繼續(xù)做好這么一件事情,在不足的方面給予糾正,因為做銷售本來就非常的不簡單,需要提高自己能力,不斷學習,也為我們公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,給自己一個滿意的交代。

____年充滿希望的一年,也是我對自己充滿期待的一年,我會用實際行動證明自己的銷售業(yè)績跟能力都達到一個新的高度,我相信我能夠在____年的工作當中給自己一個合格的交代,當然,這也不是只言片語,需要我付出實際的行動,所以我會在年初制定自己的工作目標,一步一步的去完成,就像剛剛提到的,我最緊要的還是提高自己跟客戶的交流,在這方面還是有些不足,需要糾正,需要提高,需要不斷的填充自己。

我首先是相信自己的,這種相信是來源于過去幾年我銷售工作的經(jīng)驗,也是同時對我的一個肯定,我我認為只有相信自己才能更好的,在下階段工作發(fā)揮好,____我會繼續(xù)努力,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。

房地產銷售二月份工作計劃【篇4】

轉眼之間又要進入新的一年20__年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.,也對自己制定了房地產銷售部個人工作計劃,相信我會做得更好。

20__年是我們地產公司發(fā)展非常重要的一年,對于一個剛剛踏入房地產中介市場的人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力的開始的一年。為此我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識,充分認識并做好房中介的工作。為此,我也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下工作計劃:

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作

作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務的接觸,使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手。

20__年以業(yè)務學習為主,我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,認真學習公司的規(guī)章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解市區(qū)售樓情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡客戶感情,組成一個強大的客戶群體。

二、擴大客戶量,加強與重點客戶的聯(lián)系

有目標才會有方向,有方向才會有不斷努力的動力,給自已定量客戶。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,先從小的目標開始,即獨立流利的完成任務,然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務,直到超額完成任務。

20__年,讓我們一起共同迎接挑戰(zhàn)吧!

房地產銷售二月份工作計劃【篇5】

20__年,宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場,政府亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到,市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質時代的來臨,只有以品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的.嚴竣考驗。20__年工作計劃如下:

(一)指導思想

以經(jīng)濟效益為中心,通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項目品質具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。公司將重點開發(fā)__項目,并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主,并提升項目的整體定位水平,打造一個高品質、現(xiàn)代化的小區(qū)

(二)目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米,計劃實現(xiàn)銷售1億元。__項目爭取在20__年6月份前完成土地掛牌手續(xù),8月份前基礎部分開始施工,x月底裙房部分主體封頂。

(三)工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,及時調整經(jīng)營班子,合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向,強力推進項目運作。

__項目前期工作大的障礙已在20__年基本掃除,在20__年的工作中,我們必須集中精力,將項目作為公司的形象工程進行打造,全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作,并力爭運作出一兩個亮點出來,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作,加大與設計單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā),確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

4、加大資本運作力度,千方百計想辦法盤活資產,爭取在__項目增加融資5000萬元,以保證項目的順利推進。

總之,20__年工作,時間緊,任務重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時俱進、努力拼搏、扎實工作,就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

房地產銷售二月份工作計劃【篇6】

自__年x月x日起,在佳能房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領導下,通過全體員工的努力,我公司的各項工作逐步展開。為了使我公司的各項工作達到一個新的水平,在新的一年里,在保證計劃于20__年底獲得批準的前提下,我們的工作計劃如下:

工程方面,圍繞“山水城市”工程建設,統(tǒng)籌安排,切實做好建設任務

(一)__年底前,爭取批準計劃

11月:參與規(guī)劃方案的制定,配合公司領導在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。

12月:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批,辦理環(huán)保意見表工作。

(二)__年度工作安排

1月:組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),參與項目擴初設計,完成項目選址地質勘察報告。

2月:參與項目施工圖設計和圖紙審查;準備項目申請報告并處理項目審批(NDRC);完成樁基工程招標和監(jiān)理招標,組織現(xiàn)場地下排水。

3月:辦理工程規(guī)劃許可證工作(向市規(guī)劃局申報),進行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。

4月:完成工程主體招標工作,辦理樁基工程施工許可工作。

5月:辦理工程主體施工許可證,確定工程主體施工隊伍,6月中旬完成樁基工程施工。

6—9月:基礎工程完成。

10—12月:主體工程完成至底層六層頂部。

(三)施工作業(yè)。

工程部應及時提交項目進行施工和審批,并跟進圖紙設計。1月完成方案圖的設計;2月份,完成了放大的初始圖的設計。工程部門在承接工程過程中,應善于理順與相關部門的關系,不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外,工程部應加強工程合同和各種資料的檔案管理,并將其分類,有檔案可查。建立完整的工程檔案。

(四)工程質量。

“特洛伊城”工程是城市的重點工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此,掌握工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時,應逐步建立公司的工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質工程。

(五)預決算。

工程部和財務部必須嚴格控制工程預決算。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和結算。不得超過預算支付的項目,在20__年的項目進展中同時做好以下兩項工作:

1、認真編制工程預算,配合工程部及時協(xié)商變更工程程序,及時掌握材料的變化,配合工程部控制工程進度,比較工程的兩表,最大限度地節(jié)約資金的使用。

2、制定項目資金使用計劃?!短芈逡脸恰奉A計工程造價約4.6億元。其中,基礎部分需要8000萬元左右;地上商業(yè)部分費用約1.4億元;大約2.43億元是花在公寓上的,并做好了使用計劃。計劃通過銀行融資、供應商融資、社會融資和集團融資等方式拓寬融資渠道。通過產權預售和租金預付款的方式,擴大資金流動,確保“特洛伊城”項目建設資金及時到位。

3、采取內部認購房號的形式提現(xiàn),擴大現(xiàn)金流。

為了快速提取資金,擴大工程建設項目的現(xiàn)金流,考慮在項目啟動時采取公司內部認購房號的銷售方案,約為公寓面積的10—15%。

4、實施銷售任務分解,確保計劃代理合同的履行。

20__年,公司建設項目總需求為4.6億元。根據(jù)“特

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