2023創(chuàng)業(yè)什么最掙錢

2023創(chuàng)業(yè)什么最掙錢創(chuàng)業(yè)什么最掙錢1.無人零售最近幾年，零售業(yè)每年都有一個主題，前幾年是“O2O”，去年是“新零售”，今年不出意外的話應該是“無人店”。無人便利店的市場規(guī)模以萬億為單位?？梢?，盡管目前的無人便利店才剛剛起步，在零售業(yè)居于從屬、補充的地位，但在未來，它有可能成為行業(yè)的主流。關(guān)注GXchaguan是一個很好的無人零售創(chuàng)業(yè)的例子，協(xié)助很多城市合伙人實現(xiàn)了年入百萬的夢想。2.ETC行業(yè)2015年全國29個省(區(qū)、市)成功實現(xiàn)ETC聯(lián)網(wǎng)運行，截至2023年2月底，全國29個聯(lián)網(wǎng)省份(西藏、海南除外)累計建成ETC專用車道14285條;若按已建成車道14285條、每條ETC車道建設(shè)成本為30-40萬元、每個OBU(電子標簽)單價300元計算，中國ETC行業(yè)市場規(guī)模約為159.87-173.16億3.母嬰市場新時代新變化，中國主流家庭人群結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，母嬰行業(yè)迎來巨大發(fā)展空間的同時，也面臨著產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的挑戰(zhàn)，智能共享搖搖車品牌撩娃搖搖車通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，精準覆蓋母嬰市場，一推出市場就獲得了消費者的追捧，權(quán)威媒體甚至報道顯示撩娃搖搖車的城市代理人年收入超百萬，創(chuàng)業(yè)者可以搜索了解代理，同時這個項目也是寶寶智力發(fā)育的“加速器”，為中國寶寶帶來最實際的健康支持。4.干細胞市場從全球市場來看，干細胞技術(shù)及開發(fā)近年來一直受到國際資本市場的熱捧，僅在美國納斯達克掛牌的上市股票中，干細胞概念股的相關(guān)市值就超過300億美元。從中國市場來看，2023年中國干細胞市場規(guī)模已經(jīng)達到了439億元，未來在國家政策規(guī)劃不斷實施的前提下，干細胞市場規(guī)模仍將進一步提升。5.新式茶飲消費者對茶飲的關(guān)注使得各品牌在茶飲上進行相應的創(chuàng)新，隨著新式茶飲的涌現(xiàn)，茶飲市場向年輕化發(fā)展，2023年最火的新中式茶飲品牌麥茶單店的利潤在30至70萬，麥茶的城市合伙人年收入近百萬，單店的投資者收入也高于同行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可以了解，這一品牌通過打造適合年輕消費者的不一樣的茶飲體驗來讓品牌更加的升入人心，在市場上更有活力迎接新的挑戰(zhàn)。（1）找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子創(chuàng)業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？③這個點子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費者能夠或愿意負擔的范圍之內(nèi)？④你個人是否有所需的知識及技術(shù)？這個點子有沒有人試用過？其結(jié)果如何？為什么？要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。（2）制訂縝密的計劃所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依。話雖如此，除非你把創(chuàng)業(yè)當作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非?？b翔詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應包括以下內(nèi)容：①整體概念的陳述創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內(nèi)容應包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。②產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要插足這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。③市場在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析等。典型的創(chuàng)業(yè)計劃都要分析消費者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定尺度及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內(nèi)容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性及政府的影響力等。④各種準備工作的進度表要著手進行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表