表擬為承包本合同設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖

表6-1擬為承包本工程設(shè)立的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全總監(jiān)財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部計(jì)劃合同部物資設(shè)備部中心試驗(yàn)室安全質(zhì)量部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部計(jì)劃合同部物資設(shè)備部中心試驗(yàn)室安全質(zhì)量部綜合部架梁工程隊(duì)無砟道床工程隊(duì)梁場(chǎng)試驗(yàn)室隧道工程一隊(duì)至六隊(duì)路基工程隊(duì)橋梁工程一隊(duì)橋梁工程二隊(duì)遷改工程一隊(duì)至三隊(duì)制梁工程隊(duì)架梁工程隊(duì)無砟道床工程隊(duì)梁場(chǎng)試驗(yàn)室隧道工程一隊(duì)至六隊(duì)路基工程隊(duì)橋梁工程一隊(duì)橋梁工程二隊(duì)遷改工程一隊(duì)至三隊(duì)制梁工程隊(duì)增說明：短附后。記說明：米本項(xiàng)目工睡程實(shí)行項(xiàng)超目法管理寄，嚴(yán)格按娘扁平化管頂理、精干缸、高效的印要求組織閃，成立新孤建滬昆鐵滴路客運(yùn)專肢線長(zhǎng)沙至學(xué)昆明段（競(jìng)貴陽）站呀前工程施都工號(hào)CKGZ刺TJ-筆3增標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)氧理部，全訊權(quán)負(fù)責(zé)本恐標(biāo)段工程蝴的實(shí)施。此根據(jù)工程駝特點(diǎn)、施武工條件及派施工需要網(wǎng)，本標(biāo)段浪現(xiàn)場(chǎng)施工俊管理采取腔項(xiàng)目經(jīng)理眨部扎(磨管理煉層介)等、作業(yè)揚(yáng)隊(duì)妖(威執(zhí)行貪層有)袋和作業(yè)耕班蜻(隔操作擔(dān)層半)山三級(jí)管理扭模式。我陪公司選派煎業(yè)務(wù)精、飲業(yè)績(jī)突出丈、責(zé)任感張強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)鈔人擔(dān)任本猴項(xiàng)目的項(xiàng)睜目經(jīng)理、嘗項(xiàng)目副經(jīng)仆理、總工授程師。選其派具有類攻似工程項(xiàng)賺目施工管眼理經(jīng)驗(yàn)的安技術(shù)、質(zhì)暢量、安全存、造價(jià)、途試驗(yàn)、物佩資工程師心組建項(xiàng)目峽經(jīng)理部；蹲現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工臨員、安全更員、質(zhì)檢伯員和大型殘工裝設(shè)備驅(qū)操作人員屢富有實(shí)踐群經(jīng)驗(yàn)，并國(guó)經(jīng)培訓(xùn)，均持證上崗嘩。我公司睡配備足夠姑的、滿足炸工期和質(zhì)案量要求的命施工機(jī)械奴設(shè)備、檢遷測(cè)試驗(yàn)及詳測(cè)量?jī)x器雹和管理人犧員，并保尾證一定的饅設(shè)備、人倘員和資金飼儲(chǔ)備量。狐項(xiàng)目經(jīng)理吹部代表我衰公司全權(quán)井負(fù)責(zé)履行虛和兌現(xiàn)施員工合同協(xié)生議及合同恭條件并組紙織實(shí)麥?zhǔn)┳?診結(jié)合工程掉實(shí)際健全級(jí)各項(xiàng)管理餅制自度與,預(yù)運(yùn)用科學(xué)磨管理手青段形,希采用科學(xué)先合理的施多工方案、著先進(jìn)的施叮工技術(shù)及葵工藝流程性、嚴(yán)密的大規(guī)章制度撈，按期、攜安全、優(yōu)匪質(zhì)、高效創(chuàng)完成合同厲工程并負(fù)幅責(zé)工程的辨維護(hù)和缺擁陷修復(fù)工蝶作；落實(shí)辜我公司向騰甲方的各歐項(xiàng)承諾；庸接受甲方志及監(jiān)理工慧程師的指由令并組織巡實(shí)施；協(xié)此調(diào)與甲方谷、監(jiān)理工勉程師、設(shè)答計(jì)單位、閣相鄰施工牧單位、沿濕線政府和剩人民群眾犯的關(guān)系，尋對(duì)臨時(shí)出蘇現(xiàn)的各種蝴問題及時(shí)磨予以解決響。暖項(xiàng)目經(jīng)理周部負(fù)責(zé)成緊本目標(biāo)、耐進(jìn)度目標(biāo)伏、質(zhì)量目醋標(biāo)的管理匯，在施工境過程中做牙好安全、首成本、進(jìn)影度、質(zhì)量輩、合同、縫信息及施殃工有關(guān)的辦組織與協(xié)骨調(diào)工作。句有權(quán)在本稍項(xiàng)目?jī)?nèi)調(diào)瞎配勞力、怨施工機(jī)械役設(shè)備、材疲料物資、木資金。僅嚴(yán)格執(zhí)行塔為本項(xiàng)目罩制訂的《兇管理手冊(cè)鑄》和相關(guān)灘的程序文漏件。根據(jù)如質(zhì)量目標(biāo)味、環(huán)保目奇標(biāo)、職業(yè)目安全目標(biāo)傻和施組方刮案對(duì)該工惜程實(shí)行全堵過程組織題指揮、協(xié)插調(diào)和管理肺，確爽保酬ISO9腸001堪:高200敞0棕標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量胃體系去、緊ISO1板4001戶:200鳳4味環(huán)境管理定體系朗及糞GB/T躬2800做1-20衫0尚1欠職業(yè)健康偽安全管理鏟體系在本通工程施工問中有效運(yùn)跳行，滿足灘建設(shè)單位惱對(duì)工程質(zhì)做量、工期爬、安全、灑環(huán)保的要攔求，確保承質(zhì)量、環(huán)秀保、安全兼等目標(biāo)實(shí)顫現(xiàn)。晚按施工程飲序合理組總織勞力，補(bǔ)協(xié)調(diào)內(nèi)外叮、上下關(guān)翠系，及時(shí)綢解決施工烤中存在的糊問題，正叔確處理質(zhì)君量、安全趙和進(jìn)度三璃者之間的祝關(guān)系，自由始至終使糾工程質(zhì)量幻、安全生燭產(chǎn)和施工葵進(jìn)度處于盡受控狀態(tài)鄰，確保工例程按期、溪安全、優(yōu)桿質(zhì)地交付茂。兔本標(biāo)段工哪程按項(xiàng)目執(zhí)法管理，引實(shí)行項(xiàng)目撈經(jīng)理負(fù)責(zé)襪制，實(shí)行般獨(dú)立核算堂，以工程內(nèi)質(zhì)量、安稼全、工期臘為主要內(nèi)糾容，實(shí)行凈經(jīng)濟(jì)承包溉。經(jīng)理部險(xiǎn)在施工組資織中，嚴(yán)彈格控墊制踐“耀工、料、插機(jī)、運(yùn)、妨管鳥”漠的支出，嬸運(yùn)皇用亡“景包、保、槳核慢”銜方式把責(zé)霧任落實(shí)到境人，確保著工程施工劇效益。主向要管理人悄員及部門列職責(zé)如下輔：凝項(xiàng)目經(jīng)理蔥：工程項(xiàng)召目實(shí)施項(xiàng)吼目經(jīng)理負(fù)錦責(zé)制；受三公司委托籃，負(fù)責(zé)合我同履約，估是項(xiàng)目管吉理體系運(yùn)然行的第一飾負(fù)責(zé)人；暮負(fù)責(zé)制定透項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)并組織分輛解；負(fù)責(zé)膏組織制定轟各部室、危關(guān)鍵崗位裹、工程隊(duì)譽(yù)職責(zé)權(quán)限續(xù)，并進(jìn)行從考核；負(fù)噴責(zé)管理體事系建立、滑運(yùn)行和持租續(xù)保持的也資源配置彼；主持管亂理評(píng)審，纏確定管理療體系運(yùn)行蛋需改進(jìn)的辮措施；負(fù)激責(zé)建立適爪當(dāng)?shù)臏贤ù缜溃_同保內(nèi)外部題相關(guān)信息除溝通順暢朗；負(fù)責(zé)組侵織顧客投池訴、重大桑事故、事傘件的處置欣。改項(xiàng)目副經(jīng)扯理：按照鉗項(xiàng)目經(jīng)理徑授權(quán)，履減行生產(chǎn)管緊理、質(zhì)量陜、安全、腦環(huán)境保護(hù)憑、內(nèi)、外見部溝通等怒相關(guān)職責(zé)鑒；按照法穴律法規(guī)、驗(yàn)顧客、相紐關(guān)方的特彈定要求，歐履行相關(guān)慧職責(zé)權(quán)限乏。剪項(xiàng)目總工畜程師：在販項(xiàng)目經(jīng)理菊的領(lǐng)導(dǎo)下播，對(duì)技術(shù)恩管理負(fù)全何面責(zé)任。擊建立項(xiàng)目娃經(jīng)理部質(zhì)現(xiàn)量管理保額證體系并解監(jiān)督運(yùn)行蓮效果；指餐導(dǎo)技術(shù)人秤員做好技獄術(shù)工作；稅組織編制牛實(shí)施性施迎工組織設(shè)倡計(jì)；制定呆重大施工漲技術(shù)方案港；組織技缸術(shù)人員對(duì)草工程質(zhì)量昆薄弱環(huán)節(jié)忠和技術(shù)難淹點(diǎn)開展技剝術(shù)攻關(guān)工元作；負(fù)責(zé)倡新技術(shù)、辱新工藝、裝新設(shè)備、瞧新材料的塘應(yīng)用和先棋進(jìn)技術(shù)的返推廣；負(fù)捷責(zé)設(shè)計(jì)變仗更的審定醋和呈報(bào)工租作；與設(shè)什計(jì)、監(jiān)理掃、甲方經(jīng)躁常溝通，廈保證設(shè)計(jì)蕩、監(jiān)理及販甲方的要石求與指令知得到及時(shí)谷執(zhí)行。炭安全總監(jiān)圓：在上級(jí)覽主管領(lǐng)導(dǎo)陳和上級(jí)安俯全管理部腐門的指導(dǎo)淚下、在項(xiàng)鍵目經(jīng)理的眾領(lǐng)導(dǎo)下，謀協(xié)助項(xiàng)目輸經(jīng)理全面鳳履行安全絹生產(chǎn)管理蹦職責(zé)。負(fù)晶責(zé)全面監(jiān)皆督項(xiàng)目正血確履行安譯全生產(chǎn)職工責(zé)，提出個(gè)安全生產(chǎn)甜方面的意息見、要求桌和措施，況保證安全殊生產(chǎn)制度也在決策環(huán)娃節(jié)中的貫淘徹落實(shí)。仍工程技術(shù)溉部：負(fù)責(zé)射建立和維產(chǎn)護(hù)信息管割理系統(tǒng)，析負(fù)責(zé)內(nèi)、鉆外部信息詢溝通及顧算客滿意測(cè)詞評(píng)的管理險(xiǎn)工作；負(fù)贊責(zé)基礎(chǔ)設(shè)負(fù)施和工作縣環(huán)境的策晃劃及相關(guān)踩管理工作軌；負(fù)責(zé)生鞭產(chǎn)和服務(wù)鋒實(shí)施過程懷的技術(shù)保底證工作；倡協(xié)助相關(guān)述部室，做藍(lán)好生產(chǎn)和映服務(wù)過程造中的監(jiān)控釋和測(cè)量；糧負(fù)責(zé)測(cè)量舞裝置的配返備、使用含和管理；叫負(fù)責(zé)組織豈設(shè)計(jì)文件展變更的評(píng)腥審工作；趕制定與生作產(chǎn)和服務(wù)辮實(shí)施過程慕相關(guān)的糾洗正和預(yù)防拴措施；參兵與顧客投正訴、重大保事故、事慕件調(diào)查處忙理；負(fù)責(zé)掃工程隊(duì)勞隆務(wù)用工合沿同的管理敢和控制。拼財(cái)務(wù)部：延負(fù)責(zé)項(xiàng)目戶資金管理銀、使用，急履行財(cái)務(wù)精各項(xiàng)管理貿(mào)制度，對(duì)道項(xiàng)目全過搶程進(jìn)行費(fèi)板用控制，念確保工程年順利進(jìn)行聰。剪安全質(zhì)量革部：負(fù)責(zé)把安全、質(zhì)攔量、環(huán)保蛾管理體系販建立、運(yùn)肆行、保持雕的日常管帶理工作；夜負(fù)責(zé)與安碗全、質(zhì)量抽、環(huán)保有若關(guān)的法律榴法規(guī)獲取犧、識(shí)別、榮傳遞和培綁訓(xùn)；負(fù)責(zé)螞生產(chǎn)和服成務(wù)實(shí)現(xiàn)過倆程中安全伴、質(zhì)量、寬環(huán)保管理勁工作的監(jiān)失察；參與耳顧客投訴愿、重大事浮故、事件刷調(diào)查處理達(dá)；負(fù)責(zé)組揮織較重大熱不合格品泉的調(diào)查、豆處置；負(fù)證責(zé)與產(chǎn)品搜安全、質(zhì)貼量、環(huán)保溝和安全、須質(zhì)量、環(huán)或保管理體薯系運(yùn)行相濁關(guān)的糾正各和預(yù)防措修施的制定益，組織對(duì)懂相關(guān)部室際、工程隊(duì)騙糾正、預(yù)蠟防措施實(shí)欲施情況的丟檢查、驗(yàn)蒙證。蛛計(jì)劃合同化部：負(fù)責(zé)懷全標(biāo)段的捎合同書、休協(xié)議書、躁意向書等決文件的擬戀定與保管蔑，同時(shí)監(jiān)躺控合同實(shí)攜施的全過跨程，保證渴按合同辦趣事，并做蓄好與合同濕有關(guān)的歸內(nèi)檔工作；撇負(fù)責(zé)施工慌計(jì)劃的編或制、統(tǒng)計(jì)錫及驗(yàn)工計(jì)沖價(jià)工作，膀并根據(jù)工妥程情況及張時(shí)對(duì)施工女計(jì)劃作出怖調(diào)整，保雹證工程按悟計(jì)劃、按御要求完成話。謎綜合仗部貪:揚(yáng)在項(xiàng)目經(jīng)兼理組織下裁，制定相絞關(guān)崗位職弄責(zé)，負(fù)責(zé)頑崗位能力凈確認(rèn)、考蛛核、評(píng)價(jià)吹的日常工旺作；負(fù)責(zé)咐制定員工正培訓(xùn)計(jì)劃磁，并督促咱落實(shí)；負(fù)飛責(zé)文件管貨理及相關(guān)傻的內(nèi)外部雕信息溝通貓工作；參幕與顧客投宗訴、重大職事故、事云件的調(diào)查謹(jǐn)處理；負(fù)標(biāo)責(zé)與職責(zé)舅范圍相關(guān)損的不合格兔處置及糾爬正、預(yù)防飛措施的制灑定、實(shí)施傲；負(fù)責(zé)編扔制外部勞積務(wù)用工管計(jì)理的有關(guān)霞辦法；負(fù)劣責(zé)職工健閘康檢查及烤健康檔案純管理工作幫；負(fù)責(zé)施曲工區(qū)域安氧全保衛(wèi)工螞作。負(fù)責(zé)能合理管理謠及組織合遭同變更的蒜評(píng)審工作槐。比物資設(shè)備統(tǒng)部：負(fù)責(zé)依項(xiàng)目物資厭、設(shè)備的解管理工作理；負(fù)責(zé)組巾織與物資蹦、設(shè)備相恭關(guān)的供方趨評(píng)價(jià)選擇慶，并實(shí)施枯監(jiān)控；負(fù)虧責(zé)與基礎(chǔ)菠設(shè)施相關(guān)捐的設(shè)備、潛設(shè)施的配越置和監(jiān)控狠；參與顧諒客投訴、恥重大事故挽、事件的獵調(diào)查處理裳；負(fù)責(zé)組藥織物資、搜設(shè)備、不服合格品的屯處置及相悶關(guān)的糾正眨和預(yù)防措詳施的制定元、實(shí)施、蛋驗(yàn)證。歸中心試驗(yàn)疲室：負(fù)責(zé)竿項(xiàng)目試驗(yàn)虎儀器設(shè)備言、設(shè)施及品環(huán)境的配窗置，并進(jìn)利行管理與荷檢查，保即證項(xiàng)目工禾程計(jì)量器萌具經(jīng)過檢眉定方準(zhǔn)使繼用。負(fù)責(zé)萬項(xiàng)目施工丹過程中的津各項(xiàng)檢測(cè)繁工作，嚴(yán)舒格控制進(jìn)節(jié)場(chǎng)原材料其質(zhì)量，同滿時(shí)參加工逗程質(zhì)量檢繡查和質(zhì)量傻事故的調(diào)陰查處理，扁負(fù)責(zé)試驗(yàn)瞎資料的整賴?yán)砗捅９軌灒ㄆ诮y(tǒng)蹄計(jì)分析上揭報(bào)。僑分試驗(yàn)室刷：在中心稀試驗(yàn)室指兼導(dǎo)下，負(fù)某責(zé)管區(qū)施喚工生產(chǎn)過鎖程中的各副項(xiàng)試驗(yàn)檢易測(cè)工作。竹架子隊(duì)：達(dá)建立和實(shí)輕行技術(shù)交柿底制度，酷技術(shù)負(fù)責(zé)此人就工程鄰作業(yè)工序蕩和環(huán)節(jié)向典領(lǐng)工員、副工班長(zhǎng)進(jìn)氣行書面技短術(shù)交底，魄書面技術(shù)掃交底資料暢要?dú)w類存歐檔備查；舍領(lǐng)工員、貿(mào)工班長(zhǎng)在浩實(shí)施作業(yè)運(yùn)前對(duì)班組兵作業(yè)人員綱進(jìn)行工作范和安全交堡底；在施局工過程中組，各作業(yè)斑隊(duì)和專業(yè)籌工班必須沖保質(zhì)保量亂按時(shí)完成訪生產(chǎn)任務(wù)炒；服從項(xiàng)丘目部領(lǐng)導(dǎo)念和項(xiàng)目部弓各部室的供管理和業(yè)薯務(wù)指導(dǎo)；街各作業(yè)隊(duì)鞋之間相互閉配合，確洋保各工序嗽連續(xù)、均未衡作業(yè)；召嚴(yán)格執(zhí)鉛行離“通三檢掩制事”夕，配合項(xiàng)副目部專業(yè)共技術(shù)人員裕及時(shí)做好師現(xiàn)場(chǎng)施工刃記錄；對(duì)傘作業(yè)隊(duì)施胖工或管理封不力的，庫(kù)項(xiàng)目部根碗據(jù)實(shí)際情拘況進(jìn)行調(diào)鏈整。格為加強(qiáng)和政規(guī)貸范餡“證新建滬昆寒鐵路客運(yùn)遼專線長(zhǎng)沙扁至昆明段毒（貴陽）東站前工程摟施莊工皂CKGZ考TJ-遍3豐標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)嘩理敵部翠”雁項(xiàng)目管理恩，嚴(yán)格兌榜現(xiàn)投標(biāo)承郵諾，保證臨工程項(xiàng)目掀快速、有麥序、優(yōu)質(zhì)溪、高效的獨(dú)完成，實(shí)滴現(xiàn)工期、恭安全、質(zhì)找量、環(huán)保傳等各項(xiàng)管徒理目標(biāo)，舌項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)部制定如非下工程項(xiàng)遍目管理制貿(mào)度：施工躬技術(shù)管理笑辦法、試船驗(yàn)檢測(cè)管塑理辦法、竿合同管理嶺辦法、驗(yàn)冷工計(jì)價(jià)管柄理辦法、腰財(cái)務(wù)管理弓辦法、工艙程質(zhì)量監(jiān)封督檢查管珍理辦法、炸安全生產(chǎn)拌監(jiān)督檢查朗管理辦法禍、安全生葵產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和悲處罰辦法枕、機(jī)械設(shè)里備管理辦榨法、材料枯物資管理灣辦法、勞趙務(wù)用工管遮理辦法、垮項(xiàng)目管理方考核評(píng)價(jià)餓辦法等。死項(xiàng)目經(jīng)理采部嚴(yán)格執(zhí)拼行鐵道部遙《關(guān)于積龍極倡導(dǎo)架膽子隊(duì)管理艇模式的指牙導(dǎo)意見夕》弱(辣鐵建良設(shè)耽[200矛8]5剩1援號(hào)）以及堆業(yè)主對(duì)作邊業(yè)隊(duì)管理邊模式的有俗關(guān)規(guī)定，蒜本標(biāo)段