員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制分析國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)2教學(xué)目標(biāo)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)掌握員工股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入機(jī)制掌握員工股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制3進(jìn)入機(jī)制國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)員工股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入機(jī)制：定時(shí)定人定量定價(jià)定兌現(xiàn)條件4股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入機(jī)制：定時(shí)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)

1.控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間；2.全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊(duì)，再解決第二梯隊(duì)，最后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成示范效應(yīng)。5國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入機(jī)制：定人股權(quán)激勵(lì)的參與方：合伙人中高層管理人員（VP，總監(jiān)等）骨干員工與外部顧問(wèn)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)公司的期權(quán)池，10-30%之間較多，15%是個(gè)中間值。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來(lái)設(shè)定。公司總池子確定下來(lái)，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來(lái)了。股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入機(jī)制：定量7股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入機(jī)制：定價(jià)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)（1）員工必須自行出資。（2）員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán)。國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)常見(jiàn)的成熟機(jī)制是按時(shí)間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部?jī)冬F(xiàn)。第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部?jī)冬F(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入機(jī)制：定兌現(xiàn)條件9激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)

2、股權(quán)回購(gòu)價(jià)格定價(jià)：1、回購(gòu)期權(quán)的范圍10課程小結(jié)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)