創(chuàng)業(yè)資源的整合

高職生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)例解析主講人：胡朝紅國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)——培訓(xùn)課廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院第三篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)資源篇國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)創(chuàng)業(yè)資源管理（五）創(chuàng)業(yè)資源的整合實(shí)例導(dǎo)入蒙牛借力牛根生和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)一無(wú)奶源、二無(wú)工廠、三無(wú)市場(chǎng)的“三無(wú)企業(yè)”發(fā)展成年銷售額達(dá)21億元的大型企業(yè)。成功的核心因素之一就是借力。逆向經(jīng)營(yíng)。面對(duì)困境，公司董事會(huì)在創(chuàng)業(yè)之初就確定了“先建市場(chǎng)，后建工廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)“借雞生蛋”迅速做大企業(yè)。虛擬聯(lián)合。蒙牛與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，讓他們組織建奶站。統(tǒng)一戰(zhàn)線。蒙牛一直宣揚(yáng)和伊利是兄弟，互相間應(yīng)相互促進(jìn)，共建“中國(guó)乳都”的形象概念。國(guó)際化之夢(mèng)。借助摩根士丹利、鼎暉、英聯(lián)三大國(guó)際財(cái)團(tuán)，蒙牛一直在尋找和搭建向國(guó)際化發(fā)展的平臺(tái)。討論

1.蒙牛的快速發(fā)展靠什么？

2.資源整合如何做到?

?類

分資源整合是什么？一個(gè)快速輕松達(dá)成目標(biāo)的工具第一個(gè)，你要有明確的目標(biāo)；第二個(gè)，你想不想更快速地、更輕松地到達(dá)你想要到的地方。1．創(chuàng)業(yè)資源的整合2．對(duì)資源整合的兩大誤解資源整合是否就是兼并和收購(gòu)？聯(lián)想收購(gòu)了IBM，優(yōu)酷收購(gòu)了土豆兼并和收購(gòu)是資源整合，但它只是資源整合的一部分資源整合除了兼并收購(gòu)以外，還涉及到各個(gè)方面，人生無(wú)處不整合2．對(duì)資源整合的兩大誤解資源整合是否只適用于大公司、大機(jī)構(gòu)以及國(guó)家層面？因?yàn)樵谶@幾千年當(dāng)中，縱橫家的理論一直用在國(guó)家的軍事和外交當(dāng)中資源整合如果運(yùn)用在大機(jī)構(gòu)當(dāng)中，確確實(shí)實(shí)能夠產(chǎn)生巨大的效應(yīng)，特別是在軍事和外交當(dāng)中，因?yàn)楫?dāng)年縱橫家的理論就是起源于軍事當(dāng)中，比如蘇秦、張儀。富人缺錢，窮人更缺錢，小企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)，缺衣少食，實(shí)際上我們小企業(yè)更需要資源整合。3．資源整合原則識(shí)別利益相關(guān)者及其利益原則一：盡可能多地搜尋出利益相關(guān)者。原則二：識(shí)別利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。構(gòu)建共贏機(jī)制原則三：共同利益的實(shí)現(xiàn)需要共贏的利益機(jī)制做保證，共贏多數(shù)情況下難以同時(shí)贏，更多是先后贏，創(chuàng)業(yè)者需要設(shè)計(jì)出利益相關(guān)者感覺(jué)到贏而且是優(yōu)先贏的機(jī)制維持信任長(zhǎng)期合作原則四：溝通是創(chuàng)業(yè)者與利益相關(guān)者之間相互了解的重要手段，信任關(guān)系的建立有助于資源整合，降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大收益。實(shí)例解析----如何整合創(chuàng)業(yè)資源從蒙牛的案例中可以看出：任何企業(yè)家都不可能擁有世界上所有的資源，你手中可支配的資源總是有限的。想要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，就必須利用自己手中可占用和支配的資源與他人交換自己所需要的資源，同時(shí)讓對(duì)方也能得到他想要的資源。這就是資源整合的一個(gè)重要法則，也是作者想要傳達(dá)給我們的整合思維模式。精華觀點(diǎn)：能不能把可以