如何透視企業(yè)的經(jīng)營狀況（創(chuàng)業(yè)經(jīng)營001）

如何透視企業(yè)的經(jīng)營狀況一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)人，我們無法單憑人的樣貌，言語和身材去判斷他的身體狀況，同樣的，我們也無法單憑企業(yè)的人員規(guī)模、設(shè)備設(shè)施和外部門面去分析它的經(jīng)營狀況。為此，我們需要專門學(xué)習(xí)一套科學(xué)的辦法，為企業(yè)經(jīng)營“做體檢，作判斷”。創(chuàng)業(yè)者介紹劉曉圳創(chuàng)始人吳祿欽創(chuàng)始人深圳創(chuàng)云動(dòng)畫科技有限公司深圳市柒一服飾有限公司哪個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況更好呢？經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的定義①②③④利用“會(huì)計(jì)”的手法，通過“計(jì)數(shù)”，對“經(jīng)營”進(jìn)行“管理”的體系。此知識(shí)概念摘自廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問有限公司關(guān)于會(huì)計(jì)1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

經(jīng)營管理會(huì)計(jì)

稅務(wù)會(huì)計(jì)

環(huán)境會(huì)計(jì)因目的不同員工每天的活動(dòng)原始票據(jù)的產(chǎn)生基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息匯總起來的“數(shù)”，就稱為“會(huì)計(jì)”定義

此知識(shí)概念摘自廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問有限公司020304計(jì)數(shù)計(jì)算出來的“數(shù)字”，就稱“計(jì)數(shù)”。經(jīng)營使企業(yè)朝著其目的對企業(yè)進(jìn)行繼續(xù)性運(yùn)營。是經(jīng)營政策的決策表述，定下來做什么，不做什么。管理能夠切實(shí)有效地加以展開的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評價(jià)、制定對策的活動(dòng)。是對實(shí)施經(jīng)營決策的表述，針對定下的事，如何高效、合理的做好。關(guān)于計(jì)數(shù)、經(jīng)營、管理234此知識(shí)概念摘自廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問有限公司經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的損益銷售額變動(dòng)費(fèi)限界利益固定費(fèi)經(jīng)營利益上部結(jié)構(gòu)下部結(jié)構(gòu)

通過計(jì)算不同企業(yè)的“限界利益”和“經(jīng)營利益”，進(jìn)而計(jì)算它們的“限界利益率”，就能有效的評估企業(yè)的經(jīng)營水平和行業(yè)競爭力。經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的意義1制定計(jì)劃運(yùn)用經(jīng)營管理會(huì)計(jì)，制定“政策與數(shù)字”相結(jié)合的經(jīng)營計(jì)劃。2把握實(shí)態(tài)運(yùn)用經(jīng)營管理會(huì)計(jì)，客觀把握企業(yè)的經(jīng)營實(shí)態(tài)，并通過對數(shù)字背后的原因進(jìn)行分析，制定出帶有數(shù)字責(zé)任的政策，并與參與者最大限度的達(dá)成共識(shí)。3責(zé)任到人運(yùn)用經(jīng)營管理會(huì)計(jì)，召開用“數(shù)字”說話的部門月度經(jīng)營業(yè)績管理會(huì)議，培養(yǎng)自主決策、自主承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營管理人材。我們受到的啟發(fā)判斷一家企業(yè)的經(jīng)營狀況，不能光看企業(yè)的規(guī)模、營業(yè)額、經(jīng)營時(shí)間等表面因素，要用能夠反饋企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)的科學(xué)手段加以分析，經(jīng)營管理會(huì)計(jì)可以幫助我們了解該企業(yè)的真正實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營狀況不