（農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理）課程（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織與實(shí)施）

——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織與實(shí)施農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例ANLI樂視網(wǎng)是做視頻行業(yè)，內(nèi)容是其核心資產(chǎn)，但是其為了攫取超額壟斷利潤(rùn)，意圖打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，進(jìn)入了一個(gè)又一個(gè)燒錢的行業(yè)，擴(kuò)張為目前擁有三大體系、橫跨七個(gè)行業(yè)，涉及上百家公司和附屬實(shí)體的大型集團(tuán)，尤其是汽車行業(yè)，前期就花掉了100多億元自有資金，但是依然一事無成，后期依然是資金一個(gè)無底洞，終于導(dǎo)致資金鏈斷裂苗頭，出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。1戰(zhàn)略變化的分析2戰(zhàn)略計(jì)劃3戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題目錄MULU戰(zhàn)略變化的分析015戰(zhàn)略變化分析企業(yè)戰(zhàn)略變化的類型較多，一般分為5種類型，評(píng)價(jià)這5種戰(zhàn)略變化的標(biāo)準(zhǔn)，是看它是否能夠幫助管理人員解決問題，更好地實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略計(jì)劃0271、戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃是企業(yè)在分析、評(píng)價(jià)和選擇各種機(jī)會(huì)的過程中，系統(tǒng)地制訂可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種項(xiàng)目和措施。戰(zhàn)略計(jì)劃是指將企業(yè)視為一個(gè)整體,規(guī)定在3至15年期限內(nèi)所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種長(zhǎng)期計(jì)劃。82、戰(zhàn)略計(jì)劃的作用作用A戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁”，支持著整個(gè)戰(zhàn)略管理作用C戰(zhàn)略計(jì)劃是所有管理人員的職能作用B戰(zhàn)略計(jì)劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重要過程93、戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)01企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃02經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃03職能戰(zhàn)略計(jì)劃104、戰(zhàn)略計(jì)劃制定程序戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題0312戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的113戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題制定目標(biāo)與政策組織的結(jié)構(gòu)方式會(huì)對(duì)所有戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響214戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置315戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題改變組織結(jié)構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)通常為戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的一部分416戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題結(jié)構(gòu)的變化有助于戰(zhàn)略的實(shí)施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變成好的戰(zhàn)略，或?qū)⒉缓玫墓芾碚咦優(yōu)楹玫墓芾碚?，或?qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品能夠暢銷