EC項目管理總體介紹培訓圖文并茂

EPC項目管理體系項目總體介紹

工程（總承包）部

導航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程項目管理體系框架示意圖說明：

EPC項目的生命周期定義為從合同簽訂直到管理收尾結束的全過程工作范圍；EPC項目采購部控制部設計部試運行部施工部質量部HSE部財務部范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結構分解,變更控制

進度活動排序,時間估計網絡計劃,進度控制費用成本估算,成本預算,

成本控制質量質量計劃PDCA控制安全風險識別風險應對導航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程啟動過程管理示意圖

相對整個EPC項目而言，啟動過程的工作較少，但整個啟動過程的意義極為重大。啟動過程是EPC項目完成前期工作（以市場工作為主）后，正式進入項目實施的一個交接點。加強對啟動過程的控制，為項目團隊順利進入項目實施階段將奠定良好的基礎。在這個過程中，從規(guī)范動作角度出發(fā)，體系重點對以下兩部分工作進行了明確的界定和要求：（1）項目經理任命過程；（2）項目團隊組建過程。EPC項目啟動過程啟動過程管理示意圖啟動過程管理示意圖項目經理任命書啟動過程管理示意圖機構成立文件啟動過程管理示意圖項目組織分解機構OBS啟動過程管理示意圖項目組織機構導航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程策劃過程管理示意圖

項目策劃過程項目策劃過程

策劃過程的工作是項目正式實施必須完成的準備工作，基于現(xiàn)代項目管理理論，該過程中，準備工作的質量將直接影響項目的成敗，因此，項目管理體系文件將這部分工作提升為一個核心過程，以便加強管理和控制。主要工作內容：制定目標、責任分工以及指導后續(xù)各項工作開展的行之有效的計劃、程序、制度及控制措施與方法等。項目策劃過程流程圖項目策劃過程1、明確工作范圍：WBS2、制定項目管理計劃：3個控制基準、責任矩陣、質量、安全。3、制定制定項目實施計劃：4、制定項目品牌建設計劃。

編制設計管理手冊；編制采購管理手冊；編制施工組織設計；編制試運管理手冊；編制質量計劃書；HSE計劃、應急計劃、管理制度、程序文件；編制文控管理手冊；項目策劃過程項目策劃過程項目竟策劃泊過程新疆油橡田公司巾檔案中謠心新疆油吧田公司位開發(fā)公甩司新疆喜油田依公司殲監(jiān)理逢公司工程裹質量寸監(jiān)督趁站報審用表潮及部些分通仆用表尸：以藍絮皮書贈為基右礎，春增加EPC審查一浮欄；土建檢驗批去用表：執(zhí)行湯國標503殺00系列類標準躬；安裝用表：執(zhí)行捎國標42議00系列范標準物。資料項目添策劃故過程現(xiàn)場叮標識施工遣準備現(xiàn)場準色備工作現(xiàn)場下辦公項目棵策劃買過程項目兆策劃樂過程項目策壺劃過程項目確策劃昨過程進度項目殃策劃晶過程開工講申報燈流程仍（油妖田公西司）項目策墻劃過程開工申外報流程蔥（市政撕）項目策辨劃過程施工右許可濤證申法辦流般程導航概述項目啟克動過程項目策童劃過程項目羽設計丸過程項目采論購過程項目角施工燥管理桌過程項目確試運易行與洽驗收脊過程項目收藝尾過程設計數(shù)過程黨管理瓦示意指圖快速攔跟進主、深唉度交貨叉要備求項目設江計過程設計經執(zhí)理設計窮培訓轟工程找?guī)煂I(yè)點設計三工程凍師現(xiàn)場服升務工程襖師專家咱組設計校對審核審定項目設抄計過程痕流程圖成立組映織機構工程設苗計費一般只螺相當于若工程全招部投資鋒費用的3％－5％，但則正是這3％－5％的雜投資違，卻輔基本內決定垃了全畝部的娛工程米總投布資。項目貝設計苗過程納流程脊圖設計狼管理制的重狡點設計豆范圍連深度菜要求銹；設計烤控制窩；協(xié)調溝漂通要求。項目對設計宵的要求毅更細、汪更深入騾、更具姓有操作資性，要謹求可以丑直接指幣導施工銳作業(yè)；設計控制不很僅包括你對進度施、質量兵的控制格，還包傷括設計界范圍深逢度控制狹；由于要訊求各環(huán)廉節(jié)深度螺交叉，酬所以要蔽求項目隆相關人嚴員要進支行深入般有效的歲溝通。代表項俊目經理啟處理技材術問題有權樓直接語催促滑業(yè)主擇提供墳設計滋所需乓的相物關資攪料；邀請哥業(yè)主惱參加忽評審碌等管理程返序、計厚劃等發(fā)布滾基線幟并監(jiān)輛督控席制設備致材料然采購錯審核梨后下黃發(fā)參加而設計譜評審傭，可血操作浸分析設計額提操要作原洋則，趟試運菌編操監(jiān)作手巷冊；設計莫參加摘試運提供圖攜紙并交卻底施工借參加區(qū)設計曾方案贈評審鐮、可析施工勢性現(xiàn)場服往務工程焰師項目醫(yī)設計異過程橡流程俊圖EPC項目設棚計過程痕管理－－于－矩別陣式葉組織掌設計EP挪C項目道設計定過程制管理－－紙－職恰責分易工職責和任務要素項目設計經理專業(yè)室

任命專業(yè)設計負責人提出要求并進行審查選派合格的專業(yè)設計負責人

調度設計人員提出設計任務和負荷要求調度專業(yè)設計工程師備注：①確櫻定專業(yè)尤負責人乓同時，社應明確暢校核、宗審核人脫員；②設筍計經理列與專業(yè)叨室意見灑不一致洲時，提隊請項目蕉管理主聞管部門買協(xié)調。設計緩過程煤存在柴的主暴要問紐奉題：1、設計丹再總承斥包項目姑中的作笨用缺乏為認識，葡設計理洗念有待遷提高；2、設宏計管帆理水沒平有雜待提煩高；版次設較計設計優(yōu)鋼化、深的化向后延轟伸的服娛務支持拘等導航第三章佛：EPC項目過芝程管理概述項目啟裹動過程項目策集劃過程項目施設計根過程項目采切購過程項目點施工乓管理吵過程項目宵試運虹行與用驗收旱過程項目現(xiàn)收尾森過程采購過忽程管理婆示意圖EPC項目虛采購翻過程搖管理說明：設計合為龍奇頭，虛采購水為基姻礎，法施工臨最終磁實現(xiàn)儀項目艘功能尼。采購斷進度旦、費哲用的?？刂仆艘罁?jù)管是設賞計，尿采購覺產品墳的質驢量及銳到位匠時間嚼又決短定施仔工工視作的僅開展項目養(yǎng)采購城過程主要個內容截：組織抵機構秘設置協(xié)調探程序主要謠內容漏：計劃類葛型計劃傘組織計劃編察制發(fā)布監(jiān)控主要塌內容紀：從接智收請族購文旗件到曾簽訂歉采購防合同顆整個鋒過程采買權失限控制采買工站作流程采購過嘗程需要水注意的溫問題：1、對輕施工仰單位禾自購碧材料窄的監(jiān)續(xù)管；2、長期豪供應關動系的管萌理；3、到把場貨黨物的少管理融。導航第三章緞：EP肌C項目替過程征管理概述項目啟堪動過程項目策予劃過程項目設借計過程項目饅采購壓過程項目買施工今管理岸過程項目港試運男行與磚驗收頂過程項目收狼尾過程施工管坦理過程炭示意圖施工器過程眠是項晚目成矮果從駱圖紙居轉化狠為現(xiàn)它實的表重要逝過程裝，而苦在EPC項目您中，汽對于EPC項目總憤承包商懲而言，匠施工過負程更多碰體現(xiàn)的敬是總承寫包商對掘施工供發(fā)方的管謝理和控說制。因此里，項河目管債理體集系文胃件在禁這個厚過程泊中，胡重點翠不是們項目輕施工句的具夾體工譯作內騰容，侄而是畝集中奪針對呈施工綢過程序的管季理工能作進迎行了削規(guī)范苦和界經定。項目施榜工過程項目如施工驚過程范圍拖：施工過咬程組織邀協(xié)調設揮計全過曲程，包括括組織心結構設財計、協(xié)擱調程序匯的編制游等主要內振容組織忌結構面及職饅責協(xié)調程斜序項目施扯工管理訓過程確保紀信息訂溝通旨暢通項目變標更及施億工過程林變更等加應及時朽通知施癥工供方論；施工供岡方必須臥接受施帶工部的擠監(jiān)督?？纱眄椄夷拷涍b理與參業(yè)主籍就施憐工工錢作接象口，遵施工籮條件帽及資買料等鐵方面抽的協(xié)宰調；范圍：施工伶計劃染編制蕉全過武程主要內炸容編制原卸則編制怕流程內容唉方法腸等范圍：施工供冊方選擇淡的流程衣、資質侮審核等范圍觀：施工織準備陪工作驕的流浴程、劈燕主要乳工作騾內容拐等項目醫(yī)施工術管理枯過程施工經卷理組織1、確認動施工圖詠紙交付搭的進度餅；2、確殼認設豪備、鳳材料絡運抵晶現(xiàn)場普的進再度；3、檢查鹿現(xiàn)場施鹽工準備統(tǒng)情況；4、確杰認施斗工開母始日刻期。施工塵經理驅組織胃召開，是為庭了使施勸工部、禁施工供非方及業(yè)唇主等了鵲解項目名施工的車組織部硬署情況供的重要今會議。七個雞施工返現(xiàn)場混管理尚文件七個辮施工臺現(xiàn)場辣管理挺文件兩個得過程扣管理酷文件施工退進度百計劃膊體系腹示意絹圖項目酷施工陽管理坑過程機械竣院工：指擊分項或昏部分工旱程經過融單機試愈運行和歇預驗收長，達到湯了機械桌竣工條桃件，取捷得機械搜竣工證貓明文件醋的過程物。內容包陸括：單器機試運善行的條芒件、單圈機試運界行前的閑準備工筐作、預肯驗收合形格標準廊等。項目刑施工延管理抱過程施工驗期收是項元目經理世部對施緞工供方廊進行驗柏收的過染程（必紙要時邀剃請業(yè)主拘參加）民。內容溫包括擱施工蜻驗收滔的依告據(jù)、刻交接愛的資剪料、今施工淘驗收辟的主槍要內朱容。項目采施工插管理逝過程工程中梯間交接欺是施工宇供方向航施工部罩辦理交看接手續(xù)名的過程處。內容依包括文：中陣間交膏接的猶條件憐和中茄間交素接證冒書的券取得膚。施工管葵理過程顏需要關什注的一慘個問題垃：分包合乖同管理傭；競爭豎激烈煤、盲陰目壓污價帶泛來的祥質量交隱患促，以勻及加壩大簽伶證量按等后鞋續(xù)問池題。導航概述項目泡啟動叉過程項目會策劃園過程項目設蜻計過程項目六采購捆過程項目欲施工撿管理保過程項目試錯運行與跪驗收過像程項目收音尾過程試運善行與曉驗收辭過程因管理凍示意估圖項目托試運蛾行與紀驗收丈過程螺是對再項目令設計罵、采研購、碰施工姿等過道程工頭作成刃果的富綜合衰檢驗孕，在EP葉C項目辣中，勵試運巧行工陳作的尿主體遮可根以據(jù)合靈同約惠定由侮項目簡部或葵業(yè)主肝承擔嫌。項目祥試運罩行與才驗收渣過程項目博試運頌行與頑驗收堆過程試運行叨與驗收示過程試運醫(yī)行期誰間，除由供艘方引砍起的動不合半格問吩題，母由設盆計/采購/施工惰部配束合協(xié)孟調解伍決試運佩行經桐理是音項目克試運獨行過涌程的挖責任這主體碰，代脾表項鎮(zhèn)目經稍理負歌責對首業(yè)主躁的全倆部試軟運行偶方面膜的接戀口工吹作導航概述項目極啟動摔過程項目嫂策劃烏過程項目設公計過程項目采蘋購過程項目絨施工共管理娛過程項目尾試運僵行與顏驗收劉過程項目收修尾過程項目康收尾籌過程兄管理鄰示意尤圖項目誤收尾淹過程項目溪接近勸收尾出時，僵是項扒目管滋理工沃作側側重點權的轉垮移。扭項目梅經理膠