【企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例（開題報告）3400字】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否開題依據(jù)研究目的：當(dāng)今時代的競爭正在向人才資源轉(zhuǎn)變，知識型員工作為企業(yè)的員工的重要組成部分，在當(dāng)代企業(yè)競爭過程中，可以為企業(yè)帶來更多的收益，創(chuàng)造更大的價值。知識型員工與一般員工相比，在人格特質(zhì)、工作環(huán)境、工作方式、學(xué)習(xí)能力上具有不同的特征。雖然知識型員工的比重，員工地位都在不斷地提高，但是高新技術(shù)企業(yè)的員工離職率還是較高。因此，為了減少員工離職的可能性，就需要對知識型員工進(jìn)行有效的管理，提高員工的滿意度和對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)行有效的激勵，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容。要想管理好知識型員工，就得充分的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，吸引并留住員工；提供完善的晉升體系，給員工晉升的機(jī)會；組織定期地培訓(xùn)，讓員工有學(xué)習(xí)進(jìn)修的途徑，注重培養(yǎng)知識型人才；注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，完善激勵制度。研究意義：本文的研究是依據(jù)當(dāng)前知識型員工管理存在的常見問題，再結(jié)合太平洋保險集團(tuán)的知識型管理員工的特色之處以及不足，提出的一些可供參考的改進(jìn)建議，對領(lǐng)導(dǎo)者管理知識型員工提供一定的參考思路和方向。國內(nèi)外研究概況：彼得·德魯克（1959）將知識型員工定義為“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。弗朗西斯.赫瑞比(2000)指出:“知識型員工就是在創(chuàng)造財富時使用腦多于使用手的人。他們通過自己的創(chuàng)新、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加價值。安盛咨詢公司認(rèn)為腦力工作要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力，運用智力輸入和權(quán)威進(jìn)行工作，知識型員工主要是指:“中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、具有專業(yè)技能的輔助型專業(yè)人員”。張望軍和彭劍鋒（2010）認(rèn)為知識型員工具有以下五個方面的特征：①知識型員工能夠從其工作中獲得較大成就感；②他們的忠誠較多的是對于自己所學(xué)專業(yè)而非企業(yè)本身；③為了跟上行業(yè)以及專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展腳步，他們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)、更新自身的知識儲備；④他們對專業(yè)的投入并不意味著時時刻刻都要奮斗在工作崗位，他們基本不把工作時間定義為每周的周一到周五，每天的工作時間5小時至8小時；⑤他們除了擁有比較豐厚的薪酬，還希望在工作中能擁有更大的自主權(quán)和決策權(quán)。趙曙明（2015）認(rèn)為知識型員工具有高學(xué)歷、自主性、創(chuàng)造性、追求自我價值實現(xiàn)的特點。倪淵、陳華（2022）認(rèn)為知識型員工具有這些特點：①獨立性很強(qiáng)；②自我價值感很強(qiáng)；③流動意愿很強(qiáng)；④學(xué)歷與個人素質(zhì)較高；⑤工作內(nèi)容、成果難以考核。研究內(nèi)容：摘要第1章前言 第2章知識型員工的基本理論 2.1知識型員工的概念 2.2知識型員工的特點 第3章太平洋保險集團(tuán)知識型員工管理情況 3.1太平洋保險集團(tuán)薪酬方面：員高工資高福利 3.2太平洋保險集團(tuán)業(yè)務(wù)成就方面：完善的績效考核制度 3.3太平洋保險集團(tuán)員工成長方面：完善的晉升通道 第4章太平洋保險集團(tuán)知識型員工管理存在的問題 4.1制度針對性有待加強(qiáng) 4.2崗位人員配置有待進(jìn)一步調(diào)整 4.3企業(yè)文化可進(jìn)一步優(yōu)化 第5章太平洋保險集團(tuán)知識型員工管理建議 5.1激勵方式多樣化 5.2為員工提供更好的工作環(huán)境 5.3建立學(xué)習(xí)型企業(yè) 第6章結(jié)論 參考文獻(xiàn) 主要研究內(nèi)容研究課題的具體內(nèi)容：首先，對知識型員工的理論概念進(jìn)行分析，闡述了知識型員工的概念、主要特征、以及常見的管理問題。其次，主要運用瑪漢?坦姆普模型的四個要素：薪酬、業(yè)務(wù)成就、個體自主、員工成長，對太平洋保險集團(tuán)企業(yè)知識型員工的管理工作進(jìn)行分析。最后，結(jié)合目前知識型員工在管理方面存在的問題，總結(jié)太平洋保險集團(tuán)知識型員工管理存在的問題以及改進(jìn)建議，優(yōu)化企業(yè)的人才管理模式。在太平洋保險集團(tuán)管理知識型員工的模式探究中得到啟示，可以總結(jié)出適合其他高新技術(shù)企業(yè)管理知識型員工的理論，給予一點借鑒的經(jīng)驗，從而提高對知識型員工管理的效率。課題的新穎性：結(jié)合學(xué)者們現(xiàn)有文獻(xiàn)研究和太平洋保險集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，總結(jié)出企業(yè)部分管理知識型員工的方法論。依據(jù)當(dāng)前知識型員工管理存在的常見問題，再結(jié)合太平洋保險集團(tuán)的知識型管理員工的特色之處以及不足，提出的一些可供參考的改進(jìn)建議。重點解決的科學(xué)問題：太平洋保險集團(tuán)企業(yè)知識型員工管理針對性有待加強(qiáng)，崗位人員配置有待進(jìn)一步調(diào)整，企業(yè)文化可進(jìn)一步優(yōu)化、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際情況和外部環(huán)境及時、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整激勵制度，來激發(fā)知識型員工實現(xiàn)自我價值的渴望，這樣才能長期有效地激勵員工，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。預(yù)期結(jié)果：綜上，結(jié)合學(xué)者們現(xiàn)有文獻(xiàn)研究和太平洋保險集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，總結(jié)出高新科技企業(yè)部分管理知識型員工的方法論。首先，對于知識型員工，企業(yè)必須培訓(xùn)員工形成與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展和成長和實現(xiàn)雙贏的價值觀，這種價值觀在知識型員工的腦子里逐步形成和發(fā)展穩(wěn)固，成就企業(yè)難以被取代文化的凝聚力發(fā)展動力。其次，完善的培訓(xùn)體系可以豐富員工的知識儲備和工作技能，使員工在公司能得到不斷提升自己的機(jī)會。此外，完善的績效考核和公平公正的晉升通道，使員工感受到高度的公平感，也是員工能清晰地認(rèn)識到自己的職業(yè)發(fā)展途徑，員工通過公平的晉升獲得成就感和滿足感，通過自我激勵降低離職的幾率，并增強(qiáng)對組織的承諾和忠誠度，全力地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。最后，從激勵的角度來看，這是一個廣泛的獎勵類別，不是具體哪一種激勵，企業(yè)給予員工物質(zhì)激勵的同時結(jié)合精神激勵，結(jié)合企業(yè)實際情況和外部環(huán)境及時、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整激勵制度，來激發(fā)知識型員工實現(xiàn)自我價值的渴望，這樣才能長期有效的激勵員工，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。三、研究方案研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過收集和分析其他學(xué)者現(xiàn)有的資料，包括文字、圖片、表格、數(shù)據(jù)等，來討論和分析各種社會行為，社會關(guān)系以及其他社會現(xiàn)象的研究方式。通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)，了解高新技術(shù)企業(yè)對知識型員工管理的現(xiàn)有機(jī)制，閱讀有關(guān)太平洋保險集團(tuán)的員工管理模式的參考文獻(xiàn)，探究太平洋保險集團(tuán)的知識型員工管理模式以及激勵制度；個例分析法，對太平洋保險集團(tuán)公司知識型員工的管理特色進(jìn)行探究，分析太平洋保險集團(tuán)公司在薪酬、業(yè)務(wù)成就、個體自主、員工成長四個方面是如何進(jìn)行管理。從中歸納總結(jié)出太平洋保險集團(tuán)在知識型員工的管理方面還存在哪些不足，以及可以進(jìn)一步優(yōu)化的地方，進(jìn)而提出一般企業(yè)如何更加合理地管理知識型員工。研究工作的總體安排和進(jìn)度：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。

繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。

按照指導(dǎo)教師對初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。

完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯?？尚行苑治觯阂皇怯袌D書館可以查閱資料，論文研究資料充分，二是相關(guān)研究需要迫切、三是有導(dǎo)師支持和指導(dǎo)。參考文獻(xiàn)：[1]陳婷婷,胡永新.倒逼保險公司規(guī)范發(fā)展人身險分類監(jiān)管要來了[N].北京商報,2023-02-03(007).[2]孫樹杰,江彥熹,孫靜雯,陳立楠,李孜羽.保險公司農(nóng)業(yè)保險發(fā)展問題探究[J].市場,2023,(01):52-54.[3]李東石.會計智能化管理在保險公司發(fā)展中的應(yīng)用[J].集體經(jīng)濟(jì),2022,(36):133-135.[4]王艷.保險科技時代保險公司內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].保險,2022,(11):20-22.[5]曹聞.C保險公司基層員工績效考核體系優(yōu)化研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[6]于雅欣.全球再保險公司系統(tǒng)性風(fēng)險傳染效應(yīng)研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[7]費霞.R財產(chǎn)保險公司J縣支公司市場營銷策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[8]侯旭華,湯宇卉.互聯(lián)網(wǎng)保險公司高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)設(shè)計與測度研究[J].保險研究,2022,(09):78-90.[9]李林.互聯(lián)網(wǎng)保險公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[D].青海大學(xué),2022.[10]汪青青.我國人身保險公司聲譽風(fēng)險度量與風(fēng)險管理研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[11]李陳靚.基于博弈理論的農(nóng)業(yè)保險市場“供需雙冷”破解路徑研究[D].南京信息工程大學(xué),2022.[12]唐玉.A保險公司資金運用風(fēng)險評價體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[13]楊興麗.基于ADDIE模型的K保險公司營銷人員培訓(xùn)體系優(yōu)化[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[14]王蘋.償二代背景下我國財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2022.[15]謝曉楠.P財產(chǎn)保險公司員工非物質(zhì)激勵策略優(yōu)化研究[D].河北工程大學(xué),2022.[16]農(nóng)彥.G財產(chǎn)保險公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].廣西大學(xué),2022.[17]李琳麗.P財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展研究[D].廣西大學(xué),2022.[18]黃晶.互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安在線盈利困境及對策研究[D].廣西大學(xué),2022.[19]蘇建飛.溫州AZ保險公司員工隊伍穩(wěn)定性研究[D].浙江理工大學(xué),2022.[20]鄒詩琪.財產(chǎn)保險公司內(nèi)部控制研究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[21]王婷.Y保險公司理賠人員績效管理體系優(yōu)化研究[D].河南大學(xué),2022.[22]師源源.保險科技對保險公司經(jīng)營效率的影響研究[D].河南大學(xué),2022.[23]李森.R保險公司陽泉分公司車險營銷策略優(yōu)化研究[D].太原理工大學(xué),2022.[24]韋煜琳.大數(shù)據(jù)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域的應(yīng)用研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[25]毛穎.系統(tǒng)重要性保險機(jī)構(gòu)的公司治理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[26]宣鳴.車險費率市場化改革與監(jiān)管研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[27]魏龍飛.地震巨災(zāi)風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制及相關(guān)風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具定價研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[28]王傳才.博愛縣政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展對策研究[D].河南農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[29]龍林玲.基于平衡計分卡的家福保險公司績效評價研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[30]李盈盈.P保險公司商業(yè)健康險營銷策略研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[31]王勇娥.Z保險公司續(xù)期客戶關(guān)系管理研究[D].南昌大學(xué),2022.[32]崔亨貴.以農(nóng)業(yè)再保險為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制構(gòu)建[D].天津師范大學(xué),2022.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例》開題報告初稿8月26日前：《企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例》開題報告二稿9月06日前：《企業(yè)知識型員工管理分析：以太平洋保險集團(tuán)為例》撰開題報