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第二節(jié)全面預(yù)算編制舉例第一頁,共三十四頁。(五)直接人工預(yù)算(二)生產(chǎn)預(yù)算(七)產(chǎn)品成本預(yù)算(四)直接材料預(yù)算(一)銷售預(yù)算(六)制造費(fèi)用預(yù)算(三)資本支出預(yù)算(十三)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(十四)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表(十二)預(yù)計(jì)利潤表(十)其他收支預(yù)算(九)銷售及管理費(fèi)用預(yù)算(十一)現(xiàn)金預(yù)算(八)期末存貨預(yù)算主要內(nèi)容第二頁,共三十四頁。一、銷售預(yù)算
銷售預(yù)算主要列示分季度和全年的預(yù)計(jì)銷售量、銷售單價(jià)和銷售收入。通過對企業(yè)未來產(chǎn)品銷售情況所作的預(yù)測,推測出下一預(yù)算期的產(chǎn)品銷量和銷售單價(jià),這樣就可求出預(yù)計(jì)的銷售收入:1、預(yù)計(jì)銷售收入=預(yù)計(jì)銷售單價(jià)×預(yù)計(jì)銷售量2、預(yù)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)=預(yù)計(jì)銷售收入+預(yù)計(jì)增值稅銷項(xiàng)稅額
3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入=收回以前季度應(yīng)收款項(xiàng)+收回本季度應(yīng)收款項(xiàng)第三頁,共三十四頁。假設(shè)A企業(yè)預(yù)計(jì)2010年每季度的最大銷售量為4000件,最小銷售量為2000件,一、二、三、四季度最有可能實(shí)現(xiàn)的銷售量依次為2000件、3000件、4000件、3000件,A企業(yè)年最大生產(chǎn)能力為10000件。單位產(chǎn)品售價(jià)0.8萬元,每季度應(yīng)收款項(xiàng)的60%當(dāng)季收到,39%下季收到,1%為壞賬,預(yù)計(jì)第一季度收回上年第四季度應(yīng)收賬款585萬元,增值稅稅率為17%。季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售量(件)200030004000300012000預(yù)計(jì)銷售單價(jià)(萬元)0.80.80.80.80.8預(yù)計(jì)銷售收入(萬元)16002400320024009600季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售收入16002400320024009600預(yù)計(jì)增值稅銷項(xiàng)稅額2724085444081632預(yù)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)187228083744280811232收回上季度應(yīng)收款項(xiàng)58573010951460——收回本季度應(yīng)收款項(xiàng)1123168522461685——預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入170824153341314510609第四頁,共三十四頁。二、生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的,列示分季度和全年的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。預(yù)計(jì)的銷售量和預(yù)計(jì)的期初、期末產(chǎn)成品存貨量,按產(chǎn)品分別計(jì)算出每一個產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量,計(jì)算方法為:預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量
上季度期末產(chǎn)成品存貨一般都按本季度預(yù)計(jì)銷售量的一定比例確定。第五頁,共三十四頁。
假設(shè)A企業(yè)各季度期末產(chǎn)成品存貨為下一季度銷售量的10%,預(yù)算年度期末產(chǎn)成品存貨為220件。季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售量200030004000300012000加:期末存貨300400300220220合計(jì)230034004300322012220減:期初存貨200300400300200預(yù)計(jì)生產(chǎn)量210031003900292012020第六頁,共三十四頁。三、資本支出預(yù)算
資本支出預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的,當(dāng)生產(chǎn)能力不能完成預(yù)計(jì)生產(chǎn)量時(shí),就要擴(kuò)大生產(chǎn)能力,這時(shí),就要編制資本支出預(yù)算。A企業(yè)預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為年12020件,在銷售預(yù)算中已知年生產(chǎn)能力只有10000件,為完成預(yù)計(jì)生產(chǎn)量,擬添置400萬元的機(jī)器設(shè)備,資本支出預(yù)算如下所示:項(xiàng)目購置時(shí)間投資金額預(yù)計(jì)使用年限期滿凈殘值年折舊額資本成本機(jī)器設(shè)備2010年年初4006年166410%第七頁,共三十四頁。四、直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的。主要列示分季度和全年的材料采購量和材料采購成本。即預(yù)計(jì)生產(chǎn)量確定以后,按照單位產(chǎn)品的直接材料消耗量,同時(shí)考慮預(yù)計(jì)期初、期末的材料存貨量,便可以編制直接材料預(yù)算:(1)預(yù)計(jì)直接材料采購量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品耗用量+預(yù)計(jì)期末材料存貨量-預(yù)計(jì)期初材料存貨量(2)預(yù)計(jì)采購成本=預(yù)計(jì)單位采購成本×預(yù)計(jì)直接材料采購量(3)預(yù)計(jì)應(yīng)付款項(xiàng)=預(yù)計(jì)采購成本+預(yù)計(jì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額(4)預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出=支付以前季度應(yīng)付款項(xiàng)+支付本季度應(yīng)付款
第八頁,共三十四頁。
假設(shè)A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品只耗用一種丁材料,單位產(chǎn)品消耗丁材料定額為20公斤,每公斤單位成本50元,每季度期末材料存貨為下一季度材料耗用量的20%,年末丁材料存貨預(yù)計(jì)為9200公斤,每季度材料采購款(包括買價(jià)和增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)的40%于當(dāng)季以現(xiàn)金支付,60%于下一季度支付。第一季度應(yīng)支付上年應(yīng)付賬款140萬元,增值稅稅率為17%。季度一二三四全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量210031003900292012020單位產(chǎn)品材料消耗定額2020202020預(yù)計(jì)材料耗用量42000620007800058400240400加:預(yù)計(jì)期末材料存貨12400156001168092009200減:預(yù)計(jì)期初材料存貨84001240015600116808400預(yù)計(jì)材料采購量46000652007408055920241200單位采購成本(元)5050505050預(yù)計(jì)采購成本(萬元)2303263702801206第九頁,共三十四頁。季度一二三四全年預(yù)計(jì)采購成本2303263702801206預(yù)計(jì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額(17%)39556348205預(yù)計(jì)應(yīng)付款項(xiàng)2693814333281411支付上季度應(yīng)付款項(xiàng)(60%)140161229260——支付本季度應(yīng)付款項(xiàng)(40%)108152173131——預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出2483134023911354材料采購預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出表第十頁,共三十四頁。五、直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算,也是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的,主要列示分季度和全年的預(yù)計(jì)直接人工工時(shí)和直接人工成本。(1)預(yù)計(jì)直接人工工時(shí)=單位產(chǎn)品工時(shí)定額×預(yù)計(jì)生產(chǎn)量
(2)預(yù)計(jì)直接人工總成本=預(yù)計(jì)直接人工工時(shí)×小時(shí)工資率
或者:預(yù)計(jì)直接人工總成本=單位產(chǎn)品工時(shí)定額×預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×小時(shí)工資率
第十一頁,共三十四頁。
假設(shè)A企業(yè)直接人工的工種只有1種,小時(shí)工資率為10元/小時(shí),單位產(chǎn)品工時(shí)定額為250小時(shí),直接人工工資均于當(dāng)期付款。季度一二三四全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)210031003900292012020單位產(chǎn)品工時(shí)定額(小時(shí))250250250250250預(yù)計(jì)直接人工工時(shí)(萬小時(shí))52.577.597.573300.5小時(shí)工資率(元/小時(shí))1010101010預(yù)計(jì)直接人工成本(萬元)5257759757303005第十二頁,共三十四頁。六、制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算是指除直接材料和直接人工以外的生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算。這些成本按照其與生產(chǎn)量的相關(guān)性,通常可分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩類,主要列示分季度和全年的預(yù)計(jì)變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用及預(yù)計(jì)用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用。變動制造費(fèi)用與生產(chǎn)量之間存在著線性關(guān)系,因此其計(jì)算方法為:預(yù)計(jì)變動制造費(fèi)用=變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×預(yù)計(jì)直接人工工時(shí)
預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用與生產(chǎn)量之間不存在線性關(guān)系,可
采用增量預(yù)算法或零基預(yù)算法等進(jìn)行預(yù)計(jì)
預(yù)計(jì)用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)-折舊第十三頁,共三十四頁。
假設(shè)A企業(yè)變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為4元/小時(shí),各季度固定制造費(fèi)用均為400萬元,其中固定資產(chǎn)折舊為75萬元,以現(xiàn)金支付的各項(xiàng)制造費(fèi)用均于當(dāng)季付款。季度一二三四全年預(yù)計(jì)直接人工工時(shí)(萬小時(shí))52.577.597.573300.5變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率44444預(yù)計(jì)變動制造費(fèi)用(萬元)2103103902921202預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用(萬元)4004004004001600制造費(fèi)用合計(jì)(萬元)6107107906922802減:折舊(萬元)75757575300預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用5356357156172502第十四頁,共三十四頁。七、產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的匯總,主要列示產(chǎn)品單位成本、總成本、銷售成本以及期初、期末產(chǎn)成品存貨成本。產(chǎn)品成本不僅影響到生產(chǎn)預(yù)算,而且其預(yù)計(jì)金額也直接對預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生影響。第十五頁,共三十四頁。產(chǎn)品成本預(yù)算項(xiàng)目直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用合計(jì)單位用量20公斤250小時(shí)250小時(shí)250小時(shí)——單價(jià)50元/公斤10元/小時(shí)4元/小時(shí)5.3245元/小時(shí)——預(yù)計(jì)單位成本(萬元)0.10.250.10.13310.5831預(yù)計(jì)總成本(12020件)12023005120216007009加:期初產(chǎn)成品存貨成本(200件)20502027117減:期末產(chǎn)成本存貨成本(220件)22552229128預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售成本(12000件)12003000120015986998第十六頁,共三十四頁。八、期末存貨預(yù)算
期末存貨預(yù)算是根據(jù)直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算編制的。列示預(yù)算年度末材料存貨,在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨的數(shù)量與成本。項(xiàng)目數(shù)量單位成本(元)總成本(萬元)材料存貨:丁材料9200公斤5046產(chǎn)成品存貨:甲產(chǎn)品220件5831128存貨合計(jì)————174第十七頁,共三十四頁。九、銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用,通常按成本性態(tài)分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用兩類。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算,主要列示分季度和全年的預(yù)計(jì)變動費(fèi)用和預(yù)計(jì)固定費(fèi)用。(1)預(yù)計(jì)變動銷售管理費(fèi)用=單位產(chǎn)品變動銷售管理費(fèi)用×預(yù)計(jì)銷售量或:預(yù)計(jì)變動銷售費(fèi)用=預(yù)計(jì)銷售收入×變動銷售費(fèi)用率預(yù)計(jì)變動管理費(fèi)用=(預(yù)計(jì)銷售收入+增值稅銷項(xiàng)稅額)×壞賬損失率(2)預(yù)計(jì)固定銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用可采用與預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)
用一樣的方法進(jìn)行預(yù)算。第十八頁,共三十四頁。
假設(shè)A企業(yè)每季度發(fā)生的銷售費(fèi)用均在當(dāng)季以現(xiàn)金支付,變動銷售費(fèi)用率為4%,預(yù)計(jì)固定銷售費(fèi)用每季度為80萬元。管理費(fèi)用中除壞賬損失和累計(jì)折舊外均以現(xiàn)金支付,壞賬損失率為1%,每季度固定資產(chǎn)折舊12.5萬元,預(yù)計(jì)固定管理費(fèi)用每季度152.5萬元。季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售收入16002400320024009600變動銷售費(fèi)用率4%4%4%4%4%預(yù)計(jì)變動銷售費(fèi)用649612896384預(yù)計(jì)固定銷售費(fèi)用80808080320銷售費(fèi)用合計(jì)144176208176704第十九頁,共三十四頁。管理費(fèi)用預(yù)計(jì)(2010年度)季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售收入16002400320024009600預(yù)計(jì)增值稅銷項(xiàng)稅額(17%)2724085444081632合計(jì)187228083744280811232壞賬損失率1%1%1%1%1%預(yù)計(jì)變動管理費(fèi)用19283728112預(yù)計(jì)固定管理費(fèi)用152.5152.5152.5152.5610其中:折舊12.512.512.512.550管理費(fèi)用合計(jì)171.5180.5189.5180.5722減:壞賬準(zhǔn)備和折舊31.540.549.540.5162預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付的管理費(fèi)用140140140140560第二十頁,共三十四頁。十、其他收支預(yù)算
其他收支預(yù)算是指除了生產(chǎn)經(jīng)營過程和資本支出的現(xiàn)金收支外所發(fā)生的現(xiàn)金收支,包括出售固定資產(chǎn)收入,清理固定資產(chǎn)變價(jià)收入,繳納增值稅、所得稅,支付股利等。(1)應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額(2)應(yīng)交所得稅=預(yù)計(jì)銷售收入×銷售利潤率×所得稅率(3)支付股利=預(yù)計(jì)銷售收入×銷售利潤率
×(1-所得稅率)×股利支付率交納所得稅和支付股利也可按其他方法進(jìn)行預(yù)計(jì)。第二十一頁,共三十四頁。
假設(shè)A企業(yè)銷售利潤率為10%,所得稅稅率為25%,股利支付率為40%。A企業(yè)其他收支預(yù)算如下表所示:季度一二三四全年銷售收入16002400320024009600預(yù)計(jì)繳納增值稅272-39=233408-55=353544-63=481408-48=3601427預(yù)交所得稅40608060240預(yù)計(jì)支付股利——————288288合計(jì)2734135617081955第二十二頁,共三十四頁。十一、現(xiàn)金預(yù)算
這里的現(xiàn)金是廣義的,現(xiàn)金預(yù)算是用來反映預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算,是各所有有關(guān)現(xiàn)金收支預(yù)算的匯總,通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足,期末現(xiàn)金余額四個組成部分。現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具,它有助于企業(yè)合理地安排和調(diào)動資金,降低資金的使用成本。第二十三頁,共三十四頁。在現(xiàn)金預(yù)算的編制中,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)資金籌措與運(yùn)用的方式有兩種:一是利用借款調(diào)整現(xiàn)金余缺,二是利用有價(jià)證券調(diào)整現(xiàn)金余缺;(2)各種借款通常按期初借款、期末還款來確定借款期間,并據(jù)以計(jì)算借款利息;(3)期末現(xiàn)金余額通常為企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量,并按“現(xiàn)金余缺”欄數(shù)字減“期末現(xiàn)金余額”
欄數(shù)字進(jìn)行資金籌措與運(yùn)用;(4)“現(xiàn)金收入”與“現(xiàn)金支出”欄的數(shù)字均來源于各
業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算。第二十四頁,共三十四頁。
假設(shè)A企業(yè)政策規(guī)定,企業(yè)的現(xiàn)金余額不得低于200萬元,假設(shè)年初余額為240萬元,短期借款在季初時(shí)借入,還款在季末進(jìn)行,利息還本時(shí)一并支付,借款金額以1萬元的倍數(shù)借入,短期借款利率8%。A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算如下表所示:具體表格如下表所示。第二十五頁,共三十四頁。季度一二三四全年期初現(xiàn)金余額240200200377.5240現(xiàn)金收入:收到客戶現(xiàn)金170824153341314510609收入小計(jì)1948261535413522.510849現(xiàn)金支出:直接材料2483134023911354直接人工5257759757303005制造費(fèi)用5356357156172502銷售費(fèi)用144176208176704管理費(fèi)用140140140140560增值稅2333534813601427預(yù)交所得稅40608060240機(jī)器設(shè)備400股利288288支出小計(jì)226524523001276210480第二十六頁,共三十四頁。季度一二三四全年收入小計(jì)1948261535413522.510849支出小計(jì)226524523001276210480現(xiàn)金多余(不足)(317)163540760.5369長期借款400*400短期借款11737154償還短期借款(154)(154)長期借款利息(40)(40)短期借款利息(8.5)(8.5)購入短期有價(jià)證券(450)(450)期末現(xiàn)金余額200200377.5270.5270.5購置固定資產(chǎn)的400萬元,是借入的4年期的年利率為10%的長期借款。第二十七頁,共三十四頁。十二、預(yù)計(jì)利潤表
預(yù)計(jì)利潤表是以貨幣形式綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營成果的利潤計(jì)劃。它是在銷售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行編制的,其編制方法與編制一般財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤表相同。預(yù)計(jì)利潤表揭示的是企業(yè)未來的盈利情況,企業(yè)管理當(dāng)局可據(jù)此了解企業(yè)的發(fā)展趨勢,并適時(shí)調(diào)整其經(jīng)營策略。。第二十八頁,共三十四頁。項(xiàng)目金額一、營業(yè)收入9600減:營業(yè)成本6998
營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用704管理費(fèi)用722財(cái)務(wù)費(fèi)用48.5二、營業(yè)利潤1127.5加:營業(yè)外收入營業(yè)外支出三、利潤總額1127.5減:所得稅費(fèi)用281.875四、凈利潤845.625預(yù)計(jì)利潤表第二十九頁,共三十四頁。十三、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的總括性預(yù)算。企業(yè)管理當(dāng)局可以據(jù)此了解到企業(yè)未來期間的財(cái)務(wù)狀況,以便采取有效措施,防止企業(yè)不良財(cái)務(wù)狀況的出現(xiàn)。
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是在預(yù)算期初資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上,根據(jù)銷售預(yù)算、期末存貨預(yù)算、資本支出預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤表中的有關(guān)結(jié)果,對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行匯總和調(diào)整編制而成
的。第三十頁,共三十四頁。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)期末余額期初余額負(fù)債和所有者權(quán)益期末余額期初余額流動資產(chǎn):流動負(fù)債:貨幣資金270.5240短期借款交易性金融資產(chǎn)450應(yīng)付賬款197140應(yīng)收賬款1096585應(yīng)交稅費(fèi)41.875存貨174159流動負(fù)債合計(jì)238.875140流動資產(chǎn)合計(jì)1990.5984非流動負(fù)債:非流動資產(chǎn):長期借款400固定資
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