中央大街項目質(zhì)量安全通病防治圖文

中央大街項目五月份目錄如何管理1235安全分析質(zhì)量分析材料管理進(jìn)度控制4進(jìn)度控制施工現(xiàn)場管理的定義及目的？定義：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。目的：

理論上是為建設(shè)增值。但是作為各勞務(wù)單位和分包單位，真正的目的是為了什么？？？？毋庸置疑—目標(biāo)—找錢。怎么才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？？？施工階段安全質(zhì)量進(jìn)度成本合同按設(shè)計施工按規(guī)范施工按合同施工如何能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等，結(jié)合按設(shè)計施工、按規(guī)范施工、按合同施工。

1、多“走”多“看”多“想”

在施工現(xiàn)場多走動能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)

比如：一個涵洞作業(yè)隊伍，在做到什么程序，需開挖下一道涵洞，在不影響現(xiàn)施工涵洞進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，如果開挖過早不能進(jìn)行基礎(chǔ)作業(yè)，長時間基礎(chǔ)暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎(chǔ)承載力，造成基礎(chǔ)承載力不足，直接影響涵洞的基礎(chǔ)質(zhì)量。開挖過遲，會影響涵洞施工進(jìn)度和窩工現(xiàn)象。所以要做一個施工現(xiàn)場管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

2、懂技術(shù)

管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個施工點(diǎn)需多長時間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在哪段落(或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成)。比如施工過程中混凝土強(qiáng)度等級，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3、管生產(chǎn)必須管安全

安全和生產(chǎn)是一個有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，必須加強(qiáng)安全管理工作。

4、與施工隊溝通配合

(1)要學(xué)會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹鳎宜麄兊默F(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通。

(2)會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。

(3)提高自己的素質(zhì)，施工技術(shù)人員要不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。

(4)堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾?，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。

管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，管理人員完全沒必要因?yàn)殛犖闆]有完全聽從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞?。我們要多想辦法——表揚(yáng)、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松底線，意志堅定地做好施工隊伍的管理。

5、詳細(xì)閱讀設(shè)計圖

設(shè)計圖紙每個地方都是不同的設(shè)計院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計圖紙來完成，以防止與設(shè)計的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計不同。

6、掌握項目部施工總體思路

項目部的總體思路是經(jīng)過大家反復(fù)研究、討論得來，不會輕易改變，因?yàn)榭傮w思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時間完成。如何才能成為合格的管理人員？？如何管理好施工隊伍？？？一、要尊重施工隊伍大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理。罵工人、吵工人等行為，輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。要知道越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。二、利用領(lǐng)導(dǎo)的力量針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應(yīng)該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。三、獎罰分明，多獎少罰獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗(yàn)收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進(jìn)各方面的管理工作。四、換位思考作為施工技術(shù)人員，要多站在工人的角度思考問題，多為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理?？偨Y(jié)：多方法、重交流、勤溝通、共學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理PDCA循環(huán)是什么？事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場管理

——工程質(zhì)量控制如何做好工程質(zhì)量控制原則：落實(shí)人員、明確責(zé)任、樣板引路、完善制度、重視過程、驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、資料歸檔施工質(zhì)量控制部位主要是？工序施工質(zhì)量控制：

工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實(shí)體質(zhì)量。影響質(zhì)量的五大因素分析1、基礎(chǔ)房心回填未注意柱子鋼筋保護(hù)，原因：無人指揮、挖機(jī)過大、。存在問題：多處柱插筋被挖機(jī)破壞。產(chǎn)生原因：無人指揮，挖機(jī)太大處理方式：密集鋼筋處采用大型挖機(jī)外傳，內(nèi)側(cè)小挖機(jī)與人工協(xié)助。2、混凝土澆筑時未進(jìn)行鋼筋成品保護(hù)，原因：無專人看管、整理、埋下嚴(yán)重質(zhì)量隱患存在問題：板鋼筋保護(hù)層大產(chǎn)生原因：無人護(hù)筋，工人無意識板鋼筋之間無馬凳3、混凝土嚴(yán)禁加水。造成水灰比大，影響混凝土強(qiáng)度以及耐久性。存在問題：工人在沒商砼站專業(yè)人員指揮下，向攪拌運(yùn)輸車?yán)锛铀?。產(chǎn)生原因：可能是塌落度過大，無法泵送。產(chǎn)生后果：造成水灰比大，影響混凝土強(qiáng)度及耐久性。處理方式：如當(dāng)砼無法泵送時，請返回攪拌站。4、電渣壓力焊未按規(guī)范設(shè)置。正確做法：1、四周焊包突出鋼筋表面的高度不得小于4mm2、鋼筋與電極接觸處,應(yīng)無燒傷缺陷3、接頭處的彎折角度不得大于3°4、接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍,且不能小于2mm5、柱子鋼筋綁扎差，不注意成品保護(hù)，造成較多破壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。存在問題：柱箍筋、墻水平筋被踩踏破壞。產(chǎn)生原因：①：未按規(guī)范綁扎；②無上樓爬梯；③木工關(guān)模前拆除。產(chǎn)生后果：箍筋間距過大，造成嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。處理方式：①：按規(guī)范綁扎；②設(shè)置上樓爬梯；③做好工序移交。6、模板拆除后，缺棱掉角。產(chǎn)生原因：1、砼澆筑前，模板未濕潤、未刷脫模劑、未將模板上砼清理干凈。2、拆模時間過早，在砼未達(dá)到脫模強(qiáng)度前拆除3、拆模時，用力過猛造成二次損壞。處理辦法：缺棱掉角較小時，清水沖洗可將該處用鋼絲刷刷凈充分濕潤后，用1∶2或1∶2.5的水泥砂漿抹補(bǔ)齊正?？蓪⒉粚?shí)的砼和突出的骨料顆粒鑿除，用水沖刷干凈濕潤，然后用比原砼高一級的細(xì)石砼補(bǔ)好，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。7、二次結(jié)構(gòu)（構(gòu)造柱、吊洞）未按要求施工造成大量空洞、露水，而且混凝土松散。8、施工預(yù)留預(yù)設(shè)洞口封堵周邊漏水產(chǎn)生原因：未按照施工規(guī)范工序施工。基層處理→鋼筋處理→支?！纯谶吿幚怼逅疀_洗→刷水泥漿→混凝土封堵→混凝土養(yǎng)護(hù)→模板拆除→板底打磨→表面清理→刷JS防水涂料8、懸挑板陽角出現(xiàn)龜裂，主要出現(xiàn)在板上部筋部位。原因：保護(hù)層不夠，水灰比大，養(yǎng)護(hù)差?？刂拼胧杭皶r覆蓋、及時養(yǎng)護(hù)、二次抹面9、混凝殊土漏異振的廉惡果。產(chǎn)生原紐奉因：混凝土廳和易性竹太差、利振搗不晨到位、裙模板未俘清理及授涂油、摸骨料粒賀徑過大崗或鋼筋綁扎秀偏差寬較大距（局亭部過膊密）龍等處理學(xué)方案揭：方法一伙：對不提大的狗汗洞。采過用高一向級強(qiáng)度咳等級米緩石干硬墻混凝土際用木棒突一點(diǎn)一錫點(diǎn)搗實(shí)辨。方法攜二：肚對大午的狗騎洞。滅采取慢到八紋字支鍬模板雜（高沉于狗貸洞20憲0m恰m）澆筑紀(jì)高一級窄強(qiáng)度等膠級混凝示土。第二天粱鑿掉多橫余部分睛，用砂鬼漿抹平虎。10、鋼奏筋的嚷保護(hù)晶層太銳少，繡使過村梁處宏鋼筋脫外漏時。原因：遮保護(hù)層治太少，魯未按要姨求設(shè)置盡過梁鋼珍筋。產(chǎn)生壘原因授：過炊梁鋼汗筋設(shè)渠計不燦規(guī)范但，澆著筑過句程中柳未設(shè)葛置保蘇護(hù)層膏墊塊宏。處理均辦法越：拆勤除重?fù)谱?1、擅自謠修復(fù)志露筋湯，掩箱蓋質(zhì)死量缺霸陷。原因庫：未史經(jīng)監(jiān)徐理及銜項目氣部檢戴查、副私自陡掩蓋部。產(chǎn)生原譯因：漏確漿、模默板內(nèi)垃愚圾未清擺理、振檢搗不密洪實(shí)12、預(yù)留洞持封堵，褲干磚堆慨砌。處理逝措施爪：清昆理、雅關(guān)模腥、細(xì)蘭石砼呈澆灌13、柱筋移棕位，未廳落實(shí)方凱案、未什用補(bǔ)強(qiáng)忠筋。產(chǎn)生原襲因：定候位放線產(chǎn)誤差大廈、未復(fù)也核、澆鞭筑混凝惕土?xí)r未測對柱網(wǎng)彩復(fù)核。14、構(gòu)斑造柱呆頭不篩密實(shí)毀，養(yǎng)槳護(hù)不躬到位他。處理方相案：嚴(yán)鑄格采取良八字支舌模板15、偷減基當(dāng)?shù)A墊層聽厚度。產(chǎn)生原塘因：施消管人員唉質(zhì)量意堤識差16、施割工縫處安全撇網(wǎng)未清他理、造狀成二次把整改。產(chǎn)生原黃因：施生工縫踢勒打不規(guī)候范，未京進(jìn)行檢瓜查17、鋼筋悠直螺紋心套筒連憂接？？凈？？？產(chǎn)生鼻原因男：滾勺絲鋼省筋端乎部未鴿磨平斃、未幕擰緊18、鋼心筋單土面搭蝕接焊深未按凳規(guī)范伍施工施工質(zhì)脹量現(xiàn)場姓檢查內(nèi)判容是什護(hù)么？重點(diǎn)版：自裝控現(xiàn)場質(zhì)屠量檢查宴內(nèi)容：開工前演檢查：忘目的是起檢查是嗎否具備趟開工條再件，開百工后能臭否連續(xù)勤正常施膊工，能否保慶證工程目質(zhì)量。工序交救接檢查其：對于陷重要的章工序或米對工程日質(zhì)量有概重大影謙響的工界序，在繩自檢、互檢興的基遇礎(chǔ)上陸，還疲要組提織專敲職人惡員進(jìn)劑行工怕序交抵接檢跡查。隱蔽城工程授檢查辨：凡蟲是隱坐蔽工殲程均占應(yīng)檢兇查認(rèn)五證后師方能爪掩蓋饑。停工志后復(fù)窗工前處的檢鋼查：街因處飾理質(zhì)皂量問慌題或渾某種幸原因餡停工奶后，沉需復(fù)張工時路，亦應(yīng)經(jīng)淡檢查陜認(rèn)可謎后方招能復(fù)瓣工。分項吉、分項部工射程完戴工后培，應(yīng)洞經(jīng)檢贈查認(rèn)錘可，漁簽署師驗(yàn)收窩記錄洋后，家才許宿進(jìn)行脊下一工程項到目施工夏。成品工保護(hù)陵檢查暖：檢圍查成華品有蛋無保廣護(hù)措寸施，之或保秋護(hù)措凳施是旁否可勝靠?，F(xiàn)場巡媽視檢查兔：深入速現(xiàn)場，煉對施工約操作質(zhì)井量進(jìn)行汽檢查?？勘匾獣r政，還應(yīng)潮進(jìn)行跟班或戀追蹤檢沖查。主要控絲式制手段施工現(xiàn)籠場管理——工地受安全熟管理施工語現(xiàn)場礦安全——安全隱絡(luò)患分析安全嶄生產(chǎn)座的基況本原脾則：一、“鹿一方針淘”：安哀全第一針，預(yù)防球?yàn)橹?。二、“到兩方面?dǎo)”：人懷的安全擱管理、商設(shè)備安杏全管理砌。三、“勤三不推濁原則”森：1、指班嬌組能整鹽改的不鉗推部門臣，部門餡能整改匪的不推圣公司；2、今天五能整改靜的不推惠到明天搜整改，佳當(dāng)班能停整改的秧不推給餐下一班劑；3、今天貧能整改繞的不推略到明天均。四、省“四孝不放肝過原芝則”匪：事忽故發(fā)旅生以衫后，基要堅覽持事就故原集因未區(qū)查清敢不放邪過、五責(zé)任倆人員即未處泄理不招放過洪、整槽改措匪施未謀落實(shí)間不放禍過、糧有關(guān)債人員磁未受峰到教宴育不辣放過艙。五、徑“五刑定原蒸則”零：針靜對事喪故隱喘患、皮危害恒因素怎和安榆全生鼠產(chǎn)問仍題而覽言，純要做鑒到：倉定整吵改責(zé)腥任人籠、定間整改摔措施仍、定芝整改賓完成頁時間艇、定成整改耀完成脹人、折定整廉改驗(yàn)炭收人身。六、舞“六景關(guān)原見則”寒：性措施殺關(guān)、仁交底矮關(guān)、態(tài)教育兩關(guān)、侵防護(hù)彼關(guān)、纖檢查鄭關(guān)、伐改進(jìn)羨關(guān)。如何破做好霞工地音安全鋪管理?“四全寄”就是吩全員、糕全方位捆、全過島程、全份天候，裂具體簡撤要描述球如下：1、全育員：籠全體真員工矩參與榴，自趟覺接標(biāo)受再廳教育穩(wěn)，不騙斷提退高安穿全意負(fù)識和脆安全該知識五，做釋到《四不傷雪害》（不傷門害自己鏈、不傷遣害別人斗、不被廚別人傷詢害和我公幫助別沖人不被夸傷害）火。2、全動方位唯：實(shí)妻行全藍(lán)方位旁安全盡的管竹理，庸使所肥有進(jìn)柔入?yún)^(qū)爺域的出人員辟了解殿和關(guān)鞠注相本關(guān)的楚安全績警示蜻、警況告標(biāo)落志、究危險控源。3、全過島程：從抽開工到驗(yàn)竣工全柔過程安導(dǎo)全管理封。比如歉：開工厘前安全門技術(shù)交僑底、安綁全教育蠢培訓(xùn)；端竣工4、全攀天候需：無蒼論什引么天汪氣，圾安全都管理徐始終子不能恢放松熟。譬湯如：邁門衛(wèi)峰二十絨四小虜時有建人值嗚班，卵運(yùn)行胞二十生四小跳時有點(diǎn)人監(jiān)斥管，因第一皇責(zé)任銀人和稅安全憶主管愿應(yīng)急悔電話窩二十因四小身時開曾機(jī)。惹惡劣痰天氣芹和高棄溫季豎節(jié)要渣做好莫運(yùn)行沙監(jiān)護(hù)獵，臺書風(fēng)時律應(yīng)停輩止生住產(chǎn)外遠(yuǎn)，還叨要安侄排好嶺相關(guān)區(qū)的值胖班人截員。獵等等付。如何做袋好工地例安全管辱理?安全述管理刊“四噸全”劫原則1、高空告墜物，就險些造來成人員事傷亡。2、外架腹立桿無判連接扣嘴件。設(shè)置聯(lián)要求冠：兩冤步三洽跨設(shè)懇置3、12號樓方塔吊墾小車肺限位鋒長度柱不足射。4、施帽工配欺電箱裹內(nèi)裸茄插接綢電。5、外炊墻腳納手架舟堆放睡雜物強(qiáng)（模遠(yuǎn)板、穗木枋筍）6、采徹光井呼外架承偏位痕、無郊水平顛桿等些。7、電梯帝井內(nèi)砌決筑用腳餃?zhǔn)旨?、挖孔藥樁井口刑覆蓋？孕？9、樓模災(zāi)板支撐碗系統(tǒng)梁己底桿連弊接不正石確。10、模板革支撐系童統(tǒng)水平么桿間距他過大。立桿