2021采購(gòu)部門(mén)個(gè)人年終總結(jié)范文-2

2021采購(gòu)部門(mén)個(gè)人年終總結(jié)范文選購(gòu)部門(mén)個(gè)人年終總結(jié)1

20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，選購(gòu)部先從最初的選購(gòu)工作由工程部各自負(fù)責(zé)，過(guò)渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購(gòu)部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部選購(gòu)組，直至現(xiàn)在的勝偉園林選購(gòu)部形成。選購(gòu)部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)受了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前選購(gòu)部共有4人，包括選購(gòu)經(jīng)理、選購(gòu)主管、選購(gòu)員和司機(jī)(兼選購(gòu)員)各一名。雖然選購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在肯定程度上給當(dāng)時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，選購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)同事的支持與協(xié)作下，比擬圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建立和各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，以下是選購(gòu)部對(duì)20__年度工作的總結(jié)。

一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷

1、部門(mén)建立不斷綻開(kāi)部門(mén)建立不斷綻開(kāi)年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，同時(shí)也供應(yīng)給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)寬闊而布滿(mǎn)前景的進(jìn)展空間。選購(gòu)部在準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，樂(lè)觀參與公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門(mén)制度、治理方法等進(jìn)展完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要制定了一系列的治理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核治理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門(mén)工作的順當(dāng)開(kāi)展起到了引導(dǎo)、催促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問(wèn)題苗木處理掌握程序》，程序具體列出了選購(gòu)部、工程部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi)，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。選購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)各類(lèi)文件內(nèi)容，不斷標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作。我們還在諸如選購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改良，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由工程部上報(bào)選購(gòu)申請(qǐng)(或打算)―成控部詢(xún)價(jià)(選購(gòu)部協(xié)作)―選購(gòu)部負(fù)責(zé)材料選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)選購(gòu)流程的建議，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一次特別難得的修正時(shí)機(jī)。通過(guò)實(shí)踐證明，現(xiàn)行的選購(gòu)流程還是比擬合理而且符合目前公司進(jìn)展實(shí)情的。我們也有在選購(gòu)過(guò)程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比方因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款的苗木選購(gòu)合同而導(dǎo)致公司非常被動(dòng)的狀況。之后我們吸取閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，慎重當(dāng)心，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了專(zhuān)業(yè)技能，增加了個(gè)人素養(yǎng)。

2、20__年選購(gòu)任務(wù)完成狀況與分析選購(gòu)任務(wù)完成狀況與分析20__年，由選購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或局部選購(gòu)任務(wù)的工程主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱海科教新區(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標(biāo)、軍埠口等。選購(gòu)部依據(jù)工程部的選購(gòu)申請(qǐng)(或打算)完成的選購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年選購(gòu)結(jié)果看，選購(gòu)部對(duì)選購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)準(zhǔn)時(shí)，延誤施工進(jìn)度的狀況消失較少。分析20__年度的選購(gòu)內(nèi)容還能得出，選購(gòu)部的主要選購(gòu)工程為苗木選購(gòu)，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段，由此可以預(yù)見(jiàn)選購(gòu)部明年春季選購(gòu)任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)選購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。

3、供給商治理供給商治理經(jīng)過(guò)選購(gòu)部全體員工的努力，20__年公司開(kāi)發(fā)供給商80余家，其中，合作親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供給商經(jīng)過(guò)初次合作或?qū)掖魏献?，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。客戶(hù)檔案治理、供給商信息較完善，且能夠比擬精確地反映供給商的根本狀況。

二、存在的主要問(wèn)題和整改措施

盡管這一年來(lái)選購(gòu)部的選購(gòu)任務(wù)完成較圓滿(mǎn)，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，許多問(wèn)題亟待解決。

1、部門(mén)內(nèi)部治理不夠到位部門(mén)內(nèi)部治理不夠到位選購(gòu)部成立不久，需要改良的方面許多，首先還是部門(mén)的內(nèi)部治理。自與成控局部離之后，選購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即依據(jù)成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)展各種材料的選購(gòu)，這也導(dǎo)致了局部問(wèn)題的消失。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)覺(jué)，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性等。為改善這種狀況，我們要做好部門(mén)員工自我治理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、樂(lè)觀性以及工作效率。除此以外，加強(qiáng)相互間有效溝通的力量、消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映和解決飛力量也有待提高。

2、部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效選購(gòu)的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)潔地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)選購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促成選購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式。“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資源、共享，能在很大程度上削減鋪張時(shí)間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門(mén)間相像資料才能避開(kāi)重復(fù)整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì)相互推諉，再次消失之前那種工程直接把問(wèn)題扔給選購(gòu)，選購(gòu)責(zé)成客戶(hù)的現(xiàn)象。

3、客戶(hù)渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎┙o商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)選購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)消失問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強(qiáng)硬、對(duì)待供給商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等，導(dǎo)致許多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù)，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)進(jìn)展。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供給商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談，態(tài)度要謙和，由于客戶(hù)是相互的，我們有選擇客戶(hù)的權(quán)利，客戶(hù)也在選擇我們。

三、下一年度的主要工作打算

打算勝于行，周全的打算是工作順當(dāng)開(kāi)展的重要前提。選購(gòu)部明年的主要工作打算有：

1、連續(xù)進(jìn)展部門(mén)建立。連續(xù)進(jìn)展部門(mén)建立。連續(xù)進(jìn)展部門(mén)建立連續(xù)將部門(mén)工作正規(guī)化，不斷完善部門(mén)內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使選購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。

2、對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)展選購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)展選購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;

3、對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對(duì)求是公園行選購(gòu)。行選購(gòu)。

4、對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)展選購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)展選購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)展選購(gòu)

四、完畢語(yǔ)

公司的進(jìn)展與部門(mén)的工作息息相關(guān)，勝偉供應(yīng)給我們良好的進(jìn)展平臺(tái)，我們以能在勝偉園林工作為榮，選購(gòu)部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)20__年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!

選購(gòu)部門(mén)個(gè)人年終總結(jié)2

立刻將翻過(guò)20__年艱難創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁(yè)。這是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。樂(lè)觀參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司治理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢(qián)的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善治理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司安排，我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠(chǎng)所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線(xiàn)，⑧討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存治理方法，在選購(gòu)量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂(lè)觀組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)作下，20__年共完成選購(gòu)打算申請(qǐng)單600份，簽訂合同250份。全年選購(gòu)額到達(dá)12022萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥10120噸計(jì)款549萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材3303噸計(jì)款1500萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品1969噸，計(jì)款343萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管1042噸，計(jì)款920萬(wàn)，隔熱油管4440米計(jì)款308萬(wàn)等。合同選購(gòu)11532萬(wàn)，零星選購(gòu)468萬(wàn)。

目前根本做到1000元以上的選購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購(gòu)渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比擬，在選購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún)。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：簡(jiǎn)單消失行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避開(kāi)丟失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作樂(lè)觀性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺(tái)本部門(mén)治理制度：使大家充分熟悉到選購(gòu)制度嚴(yán)厲性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、選購(gòu)流程治理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特殊強(qiáng)調(diào)留意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20__年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、根本做法

1、注意市場(chǎng)調(diào)查

為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。到達(dá)1萬(wàn)元以上的選購(gòu)工程，我們盡量先考察，后選購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在選購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞掌握本錢(qián)、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“掌握本錢(qián)、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢(xún)價(jià)比擬，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由打算經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢(qián)，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的治理

逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的治理，對(duì)物資選購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)展編號(hào)存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部臺(tái)帳，便利隨時(shí)查閱、比照。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反響選購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門(mén)人員多數(shù)是剛參與工作的大學(xué)生，選購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問(wèn)題和建議

1、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高

選購(gòu)工作遇到很多問(wèn)題，主要是選購(gòu)的打算性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)打算，由于沒(méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)選購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于簡(jiǎn)單，鋪張?jiān)S多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于多數(shù)選購(gòu)員參與工作時(shí)間較短，閱歷缺乏。在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)效勞做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，許多商家對(duì)我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的選購(gòu)以老客戶(hù)為主，這在肯定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四、20__年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)本錢(qián)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化選購(gòu)治理流程

企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。細(xì)化選購(gòu)治理流程，從而全面提高公司選購(gòu)治理水平。

2、改良供給商的選擇

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢(qián)。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供給商檔案治理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購(gòu)員依據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)單提前詢(xún)價(jià)

明年，我公司加工廠(chǎng)區(qū)建立完成，并開(kāi)頭試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)展詢(xún)價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低本錢(qián)，削減公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批判與自我批判，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。盡最大力氣的去降低本錢(qián)提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。

選購(gòu)部門(mén)個(gè)人年終總結(jié)3

__年以來(lái)__縣政府選購(gòu)工作不斷健全政府選購(gòu)制度，加強(qiáng)政府選購(gòu)監(jiān)管，擴(kuò)大政府選購(gòu)規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)政府選購(gòu)行為，發(fā)揮政府選購(gòu)政策功能，推動(dòng)政府選購(gòu)信息化建立，根據(jù)“逐步拓展、依法標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步推動(dòng)”的原則在探究中求進(jìn)展，在進(jìn)展中求標(biāo)準(zhǔn)，使政府選購(gòu)工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化軌道，取得了肯定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年1-6月份完成采夠工程26個(gè)，選購(gòu)總額2543萬(wàn)元，節(jié)省資金295萬(wàn)元，節(jié)支率10、4%。(其中：評(píng)審工程14個(gè)，審定金額1526萬(wàn)元，審減金額275萬(wàn)元，審減率15、26%;政府選購(gòu)工程14個(gè)，選購(gòu)金額1017萬(wàn)元，節(jié)省資金20萬(wàn)，節(jié)支率1、93%。)

一、加強(qiáng)制度建立，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)行為

我縣政府選購(gòu)工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政府選購(gòu)制度的同時(shí)，先后制定了《__縣政府集中選購(gòu)方法》、《__縣政府選購(gòu)定點(diǎn)單位治理協(xié)議》、《__縣財(cái)政局關(guān)于政府選購(gòu)定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》、《車(chē)輛購(gòu)置協(xié)議書(shū)》等制度。今年以來(lái)，圍繞如何做好政府選購(gòu)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作，我們又制定了《政府選購(gòu)中心廉潔效勞制度》、《政府選購(gòu)監(jiān)視制度》。由于制度健全，截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一起工作人員違反廉潔效勞制度問(wèn)題。

二、制定政府選購(gòu)打算，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)

為標(biāo)準(zhǔn)政府選購(gòu)程序，各單位按《政府集中選購(gòu)名目》規(guī)定的工程和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門(mén)《年度政府選購(gòu)預(yù)算打算》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月選購(gòu)打算，對(duì)沒(méi)有報(bào)預(yù)算及打算的，政府選購(gòu)中心不予批復(fù)選購(gòu)手續(xù);自行選購(gòu)的，集中支付中心不予付款;如特別需要增加臨時(shí)選購(gòu)的，必需按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)前方可執(zhí)行。定點(diǎn)選購(gòu)單位每月報(bào)送商品名目及價(jià)格，以便于選購(gòu)辦進(jìn)展分析以進(jìn)展治理。

三、強(qiáng)化監(jiān)視，依法標(biāo)準(zhǔn)

要使政府選購(gòu)工作真正發(fā)揮其“節(jié)省資金，防范腐敗”的作用，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開(kāi)、公正、公正”，政府選購(gòu)人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提高政治素養(yǎng)的同時(shí)，在日常選購(gòu)活動(dòng)中要注意強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)視職能。在愛(ài)護(hù)選購(gòu)人、供給商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了選購(gòu)工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門(mén)對(duì)政府選購(gòu)工作保駕護(hù)航作用，每次招標(biāo)選購(gòu)活動(dòng)，紀(jì)檢法制部門(mén)都會(huì)全程參加監(jiān)視整個(gè)招標(biāo)選購(gòu)過(guò)程，監(jiān)視工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，參加處理招投標(biāo)過(guò)程中的突發(fā)事宜。

對(duì)于每次招標(biāo)選購(gòu)工作，組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)展審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門(mén)及局部選購(gòu)單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)展審計(jì)，對(duì)于價(jià)格偏高的賜予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。

四、廣泛公布信息，確保公正競(jìng)爭(zhēng)

依據(jù)選購(gòu)單位申請(qǐng)假如到達(dá)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額的，一律選購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北政府選購(gòu)網(wǎng)、政府選購(gòu)網(wǎng)公布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公正競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)了電子化政府選購(gòu)。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的工程，除在指定媒體上公布外，還在縣電視臺(tái)進(jìn)展公告，使供給商能準(zhǔn)時(shí)獲得招標(biāo)信息。

五、從實(shí)際動(dòng)身，多種選購(gòu)方式并用

我們依據(jù)選購(gòu)工程的不憐憫況，選擇不同的選購(gòu)方式。多種選購(gòu)方式并用，收到了較好的效果。

一是堅(jiān)持以性?xún)r(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類(lèi)規(guī)格、性能的，看誰(shuí)價(jià)格低、效勞好;同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好、性能優(yōu);同類(lèi)規(guī)格、同等價(jià)格的，看誰(shuí)的企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚售后效勞有保證。

二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣、對(duì)商品的時(shí)間要求富裕的選購(gòu)工程，進(jìn)展公開(kāi)招標(biāo)，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)單位。

三是對(duì)于一些時(shí)間要求緊、品牌、規(guī)格型號(hào)比擬統(tǒng)一的選購(gòu)工程以詢(xún)價(jià)方式進(jìn)展選購(gòu)。

六、注意評(píng)委治理，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專(zhuān)家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面對(duì)社會(huì)廣泛征集專(zhuān)家，擴(kuò)大專(zhuān)家?guī)烊藛T。全部招標(biāo)工程評(píng)審專(zhuān)家全部在專(zhuān)家?guī)熘谐槿?，?duì)于比擬專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)工程，統(tǒng)一去市政府選購(gòu)辦專(zhuān)家?guī)斐槿?zhuān)家，選購(gòu)單位及選購(gòu)辦均不能直接與專(zhuān)家接觸，專(zhuān)家在開(kāi)標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)內(nèi)容，確保整個(gè)過(guò)程的公正性。

七、開(kāi)拓創(chuàng)新，招標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全透亮

在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，我們利用投影機(jī)展現(xiàn)招標(biāo)全過(guò)程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個(gè)專(zhuān)家評(píng)委進(jìn)展分項(xiàng)打分，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī)，每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展現(xiàn)出來(lái)，待全局部數(shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展現(xiàn)給供給商。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開(kāi)標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開(kāi)透亮，無(wú)論專(zhuān)家、選購(gòu)單位還是供給商都對(duì)此無(wú)不贊同，落標(biāo)供給商對(duì)全過(guò)程無(wú)任何異議，因此沒(méi)有消失過(guò)投訴現(xiàn)象，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng)。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素養(yǎng)訓(xùn)練

加強(qiáng)選購(gòu)隊(duì)伍自身建立，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)政府選購(gòu)工作的要求。仔細(xì)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立，加強(qiáng)選購(gòu)人員廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕政府選購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)承受廣闊選購(gòu)單位、供給商以及社會(huì)各界的監(jiān)視。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)作，建立有效的工作機(jī)制，形成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)掌握建立，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的訓(xùn)練，治理和監(jiān)視，使之制度化，常?；?，提高自覺(jué)抵抗各種不良誘惑的力量切實(shí)形成用制度標(biāo)準(zhǔn)行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了政府選購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

選購(gòu)部門(mén)個(gè)人年終總結(jié)4

__年的工作馬上告一段落?；貞涍@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在治理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、選購(gòu)員治理

選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比擬完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)選購(gòu)員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的缺乏，選購(gòu)部安排了每月一次的選購(gòu)員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在__年選購(gòu)部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。

二、降低選購(gòu)本錢(qián)治理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢(qián)花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)本錢(qián)是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)治理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)本錢(qián)，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)本錢(qián)的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)本錢(qián)會(huì)有一些借鑒作用。

第一：價(jià)格審查治理

對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供給商報(bào)價(jià)進(jìn)展比照分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供給商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低本錢(qián)。

其次：網(wǎng)購(gòu)治理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。網(wǎng)購(gòu)不僅便利快捷，而且省時(shí)、省力、省錢(qián)。但是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司本錢(qián)，我們也開(kāi)頭嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。此外，我建議把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開(kāi)透亮，可以大大降低降選購(gòu)本錢(qián)!

三、供給商治理

在供給商治理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供給鏈危機(jī)治理

在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢(qián)，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。

在防止供給鏈中斷的危機(jī)治理方面，我們定期了解供給商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供給商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢(xún)問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

其次：供給商開(kāi)發(fā)治理

在開(kāi)發(fā)供給商治理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。

目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)展了審核，并做了具體登記。

我公司和供給商建立并保持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)待條件，滿(mǎn)意選購(gòu)需求。加強(qiáng)了供給商應(yīng)付賬款的治理，和供給商協(xié)作，在選購(gòu)本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購(gòu)本錢(qián)、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面，我們必需制定供給商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開(kāi)發(fā)打算書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核工程，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商進(jìn)展考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商進(jìn)展分等級(jí)治理。

在__年整個(gè)選購(gòu)工作過(guò)程中也存在很多問(wèn)題與缺乏。選購(gòu)物資的準(zhǔn)時(shí)性在20__年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu)本錢(qián)。提高選購(gòu)部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)治理方式，全方位適應(yīng)公司將來(lái)進(jìn)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu)部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，順當(dāng)適應(yīng)公司進(jìn)展，現(xiàn)對(duì)__年選購(gòu)工作規(guī)劃如下：

一、完善和進(jìn)展公司的選購(gòu)系統(tǒng)，建立有效的選購(gòu)供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，由此提升公司的盈利水平。

二、連續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購(gòu)部人員的配置構(gòu)造，提高全體員工的人員素養(yǎng)。

三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的治理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。

連續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供給商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，掌握好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫(kù)存方面的工作還沒(méi)有綻開(kāi)，倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員這方面的意識(shí)都比擬薄弱。

為了削減本錢(qián)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全庫(kù)存治理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量，這個(gè)特殊需要銷(xiāo)售人員和倉(cāng)庫(kù)治理人員的全力協(xié)作。做好標(biāo)準(zhǔn)精確的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成鋪張;對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量;保證客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨的要求;削減資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)展更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)!

六、特定如下“十二字”目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口;

進(jìn)取：自信樂(lè)觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo);

合作：友愛(ài)團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步;

忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象;

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新進(jìn)展;

效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫忙和支持，是你們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿(mǎn)生氣和活力!我保證以發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)和體察入微的效勞對(duì)待客戶(hù)，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向勝利!

選購(gòu)部門(mén)個(gè)人年終總結(jié)5

今年馬上告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購(gòu)制度，降低本錢(qián)：依據(jù)材料選購(gòu)打算，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢(qián)估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢(qián)，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢(qián)，通過(guò)查找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理，對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)展分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)視，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢(qián)、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開(kāi)展工作，選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息治理，提高部門(mén)選購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，明年選