項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績效考核管理辦法

XXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績效考核管理辦法第一條為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績效考核，依據(jù)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要求及《項(xiàng)目經(jīng)理部崗位績效工資制員工薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定《項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績效考核管理辦法》（以下簡稱本辦法）。第二條成立項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核工作小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目班子副職擔(dān)任，組員由各部（室）負(fù)責(zé)人擔(dān)任?？冃Э己斯ぷ餍〗M辦公室設(shè)在綜合辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核工作小組也可由項(xiàng)目管理委員會(huì)履行相應(yīng)職能。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核工作小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績效考核實(shí)施細(xì)則，落實(shí)一般員工試行季度考核、年度考核制度；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目一般員工季度、年度績效考核工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)審核一般員工季度、年度績效考核工作的審核與落實(shí)。第四條項(xiàng)目績效考核工作小組辦公室負(fù)責(zé)組織一般員工季度、年度考核資料的收集、統(tǒng)計(jì)等日常工作。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部成立后依據(jù)《工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編管理辦法（試行）》，編制《部門責(zé)任書》、《崗位責(zé)任書》。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部各部門分管班子成員、部長（主任）依據(jù)項(xiàng)目季度目標(biāo)，編制月度、季度重點(diǎn)工作，分解到各部門、各崗位，填寫《一般員工季度工作計(jì)劃表》（附件1）。第七條各部門分管班子、部長（主任）依據(jù)《部門責(zé)任書》、《崗位責(zé)任書》和《一般員工季度工作計(jì)劃表》，于季度、年度末次月15日內(nèi)，參照《一般員工季度績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）分別對部長（主任）、部門成員進(jìn)行考核打分，填寫《一般員工季度績效考核表》（附件3），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核工作小組審核。第八條配合公司工程項(xiàng)目績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《項(xiàng)目經(jīng)理部崗位績效工資制員工薪酬管理辦法》進(jìn)行項(xiàng)目季度、年度考核。公司工程項(xiàng)目績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核后，填寫《公司工程項(xiàng)目季度考核表》，確定項(xiàng)目季度考核分?jǐn)?shù)，并核定確定項(xiàng)目經(jīng)理部季度、年度績效工資總額。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核工作小組根據(jù)公司核準(zhǔn)的季度、年度績效工資總額，結(jié)合一般員工績效考核結(jié)果和季度（年度）出勤情況，按比例進(jìn)行分配，編制一般員工季度、年度績效工資支付單，并上報(bào)公司人力資源部。第十條公司人力資源部依據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織核定項(xiàng)目一般員工季度、年度績效工資支付標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)批復(fù)發(fā)放。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部員工根據(jù)公司需要，內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，考核兌現(xiàn)可按同級別崗位考核平均分計(jì)發(fā)季度績效工資和年度績效工資或由項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核工作小組研究確定。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部員工季度或年度內(nèi)辭職或調(diào)出公司，不再參與當(dāng)期季度及年度績效考核，不再兌現(xiàn)當(dāng)期季度及年度績效獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部需按本規(guī)定及批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)季度、年度績效工資，不得以其它理由發(fā)放績效工資，違者追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并給與行政和經(jīng)濟(jì)處罰。附件1：一般員工季度工作計(jì)劃表清月度尾工鉆稀作綁僅計(jì)素發(fā)劃艦一月傭1精、新2建、米3奔、巾4含、庸5哭、下6主、嗚7瘋、凡8留、愈9欺、愉1踏0賓、商二月點(diǎn)1李、零2既、析3廟、匯4漠、洞5泥、竿6促、凡7恩、支8誦、卷9您、遭1狠0股、香三月營1諒、榆2殼、互3腐、顆4森、廁5撒、陰6棕、飄7犬、昨8奮、膏9雁、抱1促0訓(xùn)、撈姓名云（被考核很人）烤審批人企時(shí)悼研健間附件2：一般員工季度績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)但考核內(nèi)容拳評搬遺價(jià)粗儲(chǔ)標(biāo)招栽準(zhǔn)澆自我完善鉤（拖1碎0炒分）市能夠自查合自糾自省誕，通過不炎斷學(xué)習(xí)先藥進(jìn)理念，秧改良工作園方式、方描法，拓展致業(yè)務(wù)能力壁。（沫10患～舌9索分）泛能夠及時(shí)爬發(fā)現(xiàn)并彌柳補(bǔ)工作中期的不足，培隨企業(yè)發(fā)寄展的步伐瓦一同發(fā)展載。（紙9貢～防8宇分）玩能夠接受叔關(guān)于工作糖正確的意游見和建議慶，自我完旱善能力一炮般。（秀8羨～缸6網(wǎng)分）刻在工作不蠟暢的情況加下還因循粉守舊，不賺接受意見甘不自省。礙（疼6助分以下）捏團(tuán)結(jié)協(xié)作表（拼1被5副分）寺有很強(qiáng)的范團(tuán)隊(duì)意識(shí)盯和大局意仰識(shí)，與本舞部同事配昌合得力，寶與其他部許門配合協(xié)括調(diào)，具有梅較強(qiáng)的服木務(wù)精神。吧（爬1溪5盜～溝1訴3白分）番有較強(qiáng)的胡團(tuán)隊(duì)意識(shí)笨和大局意辨識(shí)，能夠濟(jì)與同事順窄利溝通協(xié)長作。童（僻1晨3屑～融1愁1愧分）胞具有一定路的團(tuán)隊(duì)意居識(shí)，能夠熊做到工作抓中以大局幻為重，基燕本能夠協(xié)旦作工作。務(wù)（遙1縮1掛～寨9爸分）話團(tuán)隊(duì)意識(shí)礦不強(qiáng)，時(shí)駱常不能合童作，表現(xiàn)壺不友好的殲態(tài)度，難休以相處。頸（湯9懷分以下）套工作態(tài)度敏（獻(xiàn)1嫁5拘分）禍工作熱情番、積極、碗主動(dòng)，遵片守原則法村紀(jì)，認(rèn)真些、細(xì)致，搶責(zé)任心強(qiáng)鐘。定（瓦1刮5辮～辯1從3籠分）叉工作主動(dòng)桌，遵守原御則法紀(jì)，攀較為認(rèn)真路、細(xì)致，畏有一定責(zé)舒任心。期（映1懼3抽～四1序1夠分）愚工作狀態(tài)昨一般，基勝本能按原駝則辦事，僵有基本的雜責(zé)任感。妻（針1扮1農(nóng)～素9些）紋工作拖沓黃，態(tài)度惡速劣，不負(fù)蓋責(zé)任，辦黎事不講原洲則、規(guī)定小。鎖（宮9盛分以下）麗工哥作民業(yè)時(shí)績慢月度僑(2遼0待分扭)李實(shí)際工作握任務(wù)的完跪成情況達(dá)謠到或超過耽月度計(jì)劃隙的標(biāo)準(zhǔn)，款并高質(zhì)量桂地完成了昨所有任務(wù)秩。釋（什2棚0碑～皆1儲(chǔ)8擾分）在實(shí)際工作頂任務(wù)的完柿成基本達(dá)增到了月度沾計(jì)劃的標(biāo)及準(zhǔn)，保質(zhì)讓保量地完罷成了所有取任務(wù)目標(biāo)仁。抬（億1申8瓦～畫1覽5己分）涌實(shí)際工作砍任務(wù)的完鍛成質(zhì)量略與低于月度皂計(jì)劃的標(biāo)轟準(zhǔn)。梨（熟1王5通～材1斗2位分）饞實(shí)際工作邪任務(wù)的完毯成質(zhì)量遠(yuǎn)西低于月度雨計(jì)劃的標(biāo)搜準(zhǔn)，完成日質(zhì)量不佳形。啦（背1求2淋分以下）標(biāo)月度甘(2哭0籠分春)劇實(shí)際工作撿任務(wù)的完炎成情況達(dá)大到或超過傅月度計(jì)劃培的標(biāo)準(zhǔn)，航并高質(zhì)量盾地完成了顫所有任務(wù)壘。宮（番2晉0擠～姜1妖8槳分）導(dǎo)實(shí)際工作渠任務(wù)的完魔成基本達(dá)剃到了月度泰計(jì)劃的標(biāo)緞準(zhǔn)，保質(zhì)瓜保量地完園成了所有西任務(wù)目標(biāo)暫。晝（孟1粗8盛～穿1睬5蒸分）青實(shí)際工作浸任務(wù)的完蟲成質(zhì)量略剃低于月度找計(jì)劃的標(biāo)因準(zhǔn)。算（澤1華5技～滴1倘2季分）潤實(shí)際工作器任務(wù)的完錯(cuò)成質(zhì)量遠(yuǎn)痰低于月度物計(jì)劃的標(biāo)辦準(zhǔn)，完成裙質(zhì)量不佳都。椒（吹1庸2鏈分以下）革月度艱(2唱0某分壺)傅實(shí)際工作而任務(wù)的完沫成情況達(dá)韻到或超過首月度計(jì)劃除的標(biāo)準(zhǔn)，債并高質(zhì)量樹地完成了戚所有任務(wù)要。座（棉2餓0倍～蜜1愛8醒分）椅實(shí)際工作封任務(wù)的完界成基本達(dá)滑到了月度鏟計(jì)劃的標(biāo)怒準(zhǔn)，保質(zhì)僻保量地完望成了所有胃任務(wù)目標(biāo)蠻。授（竹1影8葵～緊1昂5持分）釣實(shí)際工作箏任務(wù)的完挺成質(zhì)量略采低于月度跨計(jì)劃的標(biāo)抵準(zhǔn)。秩（蔬1雜5營～犁1度2盈分）掌實(shí)際工作私任務(wù)的完眨成質(zhì)量遠(yuǎn)女低于月度煩計(jì)劃的標(biāo)民準(zhǔn)，完成們質(zhì)量不佳夾。留（音1趕2藏分以下）附件3：弱一般員工兇季度績效乒考核表般一般員工霜季度績效?？己吮硇氨砀窬幪?hào)皮1801漸項(xiàng)目名稱油XXXX希XXXX老XX誕X鼠項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)部柏項(xiàng)目基本戴情況葉被考核人旱考核組成煮員少本項(xiàng)目變第寄尼夕次考核梳上次考核目時(shí)間坡本次考核脹時(shí)間而考核內(nèi)容惱序號(hào)介考核項(xiàng)目查權(quán)數(shù)濫分?jǐn)?shù)弓評分譽(yù)評分部門襯評價(jià)人簽賽字愈1隨自我完