丨devops的衡量你是否找到了實(shí)施路線圖

簡單來說，這個定律描述了一項(xiàng)新技術(shù)從誕生到普及要經(jīng)歷的5個階段，這5對應(yīng)一類特殊人群，即創(chuàng)新者、早期使用者、早期大眾、晚期大眾和者。這個定律表技術(shù)展不性的要經(jīng)段蟄，才終溝為所接成為業(yè)界主流。當(dāng)然，DevOps所謂的新技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部的落地也注定不是一帆風(fēng)順的。那么在這種情況下，你是否找到了DevOps的實(shí)施路線圖呢？從17evOpsDays大會中國站舉辦以來，DevOps正式在國內(nèi)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。從一門鮮為人知的新技術(shù)思想，到現(xiàn)在在各個行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種思想和實(shí)踐的激烈碰撞，evOps的理念和價值可謂是深入人心。這樣看來，DevOps已經(jīng)成功地了技術(shù)發(fā)展的鴻溝，從早期使用者階段進(jìn)入了早期大眾的階段，而這也意味著越來越多的公司開始嘗試DevOps。在2017年底，F(xiàn)orrester的一組數(shù)據(jù)顯示，將近50%的受訪公司表示已經(jīng)引入并正在實(shí)施DevOps，30%的公司表示有意向和計(jì)劃來開啟這項(xiàng)工作，而對DevOps完全不感的僅占1%。可以說，2018年就是企業(yè)落地DevOps的元年。外情況時及時提示你是否要重劃路徑一樣，企業(yè)在實(shí)施DevOps的過程中，其實(shí)也面臨著相似的問題。企業(yè)自身難以清晰定位DevOps的現(xiàn)狀，客觀評估DevOps相關(guān)的能力水平，識別當(dāng)前所的最大瓶頸以及實(shí)施DevOps的階段性成果預(yù)期回顧整個IT業(yè)的發(fā)展歷程，新思想和新技術(shù)的發(fā)展，總是同標(biāo)準(zhǔn)化的模型和框架相伴相，任何技術(shù)的成熟，都是以模型和框架的穩(wěn)定為標(biāo)志的。因?yàn)楫?dāng)技術(shù)初期的鴻比如，軟件開發(fā)領(lǐng)域的CMMI模型（軟件能力成熟度模型）、運(yùn)維行業(yè)的ITIL各自的領(lǐng)域都久負(fù)盛名，甚至一度被各個領(lǐng)域的從業(yè)者奉為圭臬和行為準(zhǔn)則，成為衡量能力高低的標(biāo)尺。我曾經(jīng)在國內(nèi)某大型通訊設(shè)備公司參與過CMMI項(xiàng)目。當(dāng)時，就算業(yè)務(wù)壓力再大，只那么問題來了，在DevOps這項(xiàng)新思想和新技術(shù)不斷成過程中，是否也有類似的模型和框架，能夠指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的DevOps落地工作呢？答案是有的，而且有很多。只要你去谷歌上搜一下DevOps框架、模型等，就能看到非常多的結(jié)果。尤其是國外的一些知名公司，比如Atlassian、CloudBees、CA等，基本上都有一套自己的模型和框架，來幫助企業(yè)識別當(dāng)前的DevOps能力水平并加以改進(jìn)我之前參與過工信部旗下的中國信息通訊牽頭制定的一套DevOps能力成熟度型。這套模型覆蓋了軟件交付的方方面面，包括敏捷開發(fā)管理、持續(xù)交付技術(shù)運(yùn)營分，同時，也有與應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、安全和組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)的內(nèi)容。不僅如此，對于開發(fā)DevOps工具的企業(yè)來說，系統(tǒng)和工具模型更加偏向于平臺能力，稍DevOps實(shí)踐。下圖展示了這個模型的整體框架，如果你正在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)DevOps落地業(yè)界有這么多模型和框架，是不是隨便找一個，直接照著做就行了呢？當(dāng)然不同樣融企讓萬模的行和規(guī)模商行身就強(qiáng)人所以，在實(shí)際參考模型和框架的時候，我認(rèn)為應(yīng)該盡量遵循以下步驟和識別差evOpsOps的方法論，相當(dāng)于是一幅戰(zhàn)略地圖，最重要的就是對DevOps涉及到的領(lǐng)域和能力圖譜建立全面的認(rèn)知。錨定目數(shù)字化的在于優(yōu)化軟件交付效率。通過對標(biāo)模型框架，企業(yè)需要明確什么是影響軟件交付效率進(jìn)一步提升的最大瓶頸，當(dāng)前存在的最大痛點(diǎn)是什么，哪些能力的改善有助于企業(yè)達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)……同時，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，甄別對標(biāo)的差距結(jié)果，識別出哪些是真實(shí)有效的，哪些可以通過平臺能力快速補(bǔ)齊。 列表中進(jìn)后要達(dá)到的預(yù)期效果。這些效果需要盡量客觀和可量化，比如縮短50%的環(huán)境準(zhǔn)備時關(guān)注能比如，亞馬遜每天23000次部署的案例經(jīng)常會被拿來舉例子。這個數(shù)字的確相當(dāng)驚人，但我們不能只關(guān)注這些企業(yè)所達(dá)到的成就，而忽略了自身的需求。所以，法是據(jù)錨定的目標(biāo)識別所需要的能力，再導(dǎo)入與能力相匹配的實(shí)踐，不斷強(qiáng)化實(shí)踐，從而使能力本身得到提升。持續(xù)改模型和框架本身也不是一成不變的，也需要像DevOps一樣不斷迭代更新，以適應(yīng)更高的軟件交付需要。另外，從今年的DevOps狀態(tài)報告就可以看出，達(dá)到精英級別的比例從2018年的7%快速提升到2019年的20%，也就是說，行業(yè)整體的能力也在不斷提升，好了，以上這些就是我總結(jié)的企業(yè)應(yīng)用Ops能力模型和框架的步驟和原則。DevOps為了幫助你更好地理解DevOps實(shí)施的過程，我貼了一幅經(jīng)典的部署引力圖可以看出，當(dāng)軟件發(fā)布的頻率從0天11天0次的時候，分支策略、測試務(wù)化實(shí)際中，涉及域甚至，這些是技面的，而組織文化方面也不可或缺。最后，我再跟你一個我之前參與改進(jìn)的一個客戶的案例剛開始跟這個客戶交流的時候，他千頭萬緒，抓重點(diǎn)，甚至由于組織嚴(yán)格劃分職責(zé)邊于是，我們引入了能力成熟度模型，并基于模型對企業(yè)現(xiàn)有的能力水平進(jìn)行了一次全盤梳理，并初步識別出了0多個問題點(diǎn)和0多距項(xiàng)面這就是的大，當(dāng)然，部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了處理。接下來，針對識別出來的這些差距點(diǎn)，我逐項(xiàng)跟企業(yè)進(jìn)行了溝通，重點(diǎn)在于錨定一期的改進(jìn)目標(biāo)和具體工作事項(xiàng)。在溝通過，我發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)所處行業(yè)的特殊性，或者客觀條件不具備，有些內(nèi)容并非優(yōu)先改進(jìn)事項(xiàng)，于是將改進(jìn)事項(xiàng)縮減為0個，并識別出這些改進(jìn)事項(xiàng)的相互依賴和預(yù)期目標(biāo)。比如，這個企業(yè)之前初始化一套環(huán)境需要2周左右的時間，為了加快整體交付能力，改進(jìn)目標(biāo)定到1周以內(nèi)完成。好啦，有了改進(jìn)目標(biāo)和預(yù)期效果之后，就要分析哪些關(guān)鍵能力制約了交付效率的提升剛才那個例子來說，問題在于環(huán)境的初始化過程復(fù)雜以及流程冗長原有的初始化過程是研發(fā)整理一份部署需求文檔，來說明應(yīng)用所依賴的環(huán)境和版本信息，并且這個需求還被整合到一個0多頁的文檔中。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)根據(jù)這個文署，每次都很不順利，因件功代所的環(huán)在不新，檔寫就再人。所很多人說文檔即過時，就是這個道理。識別出能力在于自動化環(huán)境管理之后，團(tuán)隊(duì)決定引入基礎(chǔ)設(shè)施即代碼的實(shí)踐來解決這問題。關(guān)于具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，我會在后面的內(nèi)容中展開，這里你只需要知道，通過將寫在文檔中的環(huán)境配置說明，轉(zhuǎn)變成配置化的信息，并在專門的版本控制系統(tǒng)中，從而使得基礎(chǔ)環(huán)境的初始化可以在分鐘級完成。當(dāng)然，環(huán)境的優(yōu)化屬于非技術(shù)問題，而是流程和組織方面的問題。當(dāng)大家認(rèn)識到這些審批在一定程度上制約了發(fā)布頻率的提升，就主動改進(jìn)了現(xiàn)有流程。針對不同的環(huán)境進(jìn)行不同級別的，使得單次可以在當(dāng)天完成。這樣優(yōu)化下來，環(huán)境準(zhǔn)備的時長大大縮短，從當(dāng)初的2周縮短到了2天，改進(jìn)效果非常明由此可以看出，Des：能力實(shí)踐定義了企業(yè)落地evOps種。至于ITIL和CMMI，這些過往的框架體系自身也在跟隨DevOps的大潮在持續(xù)演進(jìn)，比如以流程合規(guī)為代表的ITIL最近推出了第4個版本。我們一下ITILV4的指導(dǎo)原則，包看起來是不是有點(diǎn)DevOps的味道呢？需要注意的是，DevOps不會徹底ITIL，只會ITIL之中，從全局視角持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的價值交付流程。技術(shù)和思想成標(biāo)志，對于DevOps而言，也是如此。在面對諸多模型和框架的時率。DevOps實(shí)施需要立體化的實(shí)施框架，通過模型、方法、能力和實(shí)踐的相互作用，到此為止，我們整體介紹了DevOps的基本概念、價值、實(shí)施方法和路線圖，幫助你建立了一套有關(guān)DevOps的宏觀概念。接下來我們就會開始深入細(xì)節(jié)，尤其是針對每一正落地DevOps。最后，給你留一道思考題：關(guān)于CMMI、ITILDevOps，你覺得它們之間的關(guān)系是怎樣 科技所有 不 售賣。頁面已增加防盜追蹤，將依法其上一 03|DevOps的實(shí)施：到底是工具先行還是文化先行下一 特別放送：成為DevOps工程師的必備技能（上精選留言老師，我有個具體問題。我們公司現(xiàn)在的JenkinsJobs都是使用在上的Groovy/pipelinefile生成的。每次新增一個新項(xiàng)目/應(yīng)用，就多一個ifelse或switchcase語句，弄的很展開源的JenkinsJobBuilder工具，你在網(wǎng)上就能找到，使用起來非常方便。reslibrary來做一層抽象，把共同的東西提取出來進(jìn)行復(fù)用哈。3 9mingo3 3展1我覺得，和devopsl率高的基礎(chǔ)上，還要加快效率，所以devop這個理念就有了，慢慢交付不行，要持續(xù)交付。但老框架也會一直結(jié)合行業(yè)的變化對自身的內(nèi)容做適當(dāng)?shù)脑鰷p，也慢慢的可以同時…展1展作者回復(fù):這個比喻很有趣，實(shí)際上，運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)化程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于開發(fā)和測試，在加上運(yùn)維工作1老師,希望你能看到我的恢復(fù)作者回復(fù):你好，感謝你的回復(fù)，關(guān)于DvOps實(shí)施的整個流程，也是我會在第6講中介紹到的。其實(shí)，從我目前經(jīng)歷過的項(xiàng)目來看，大多數(shù)公司都是采用試點(diǎn)項(xiàng)目的方式來推進(jìn)的，相當(dāng)于一個改進(jìn)的特區(qū)，從道