某一級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目管理大綱

第一篇管理組織與目標(biāo)第一章總則1、xx一級(jí)公路是由省交通廳會(huì)同xx市政府共同出資，以公司融資、收費(fèi)還貸和營運(yùn)管理模式運(yùn)作建設(shè)的省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本項(xiàng)目將在新的市場環(huán)境下進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，提高投資效益，保證工程質(zhì)量，以高水準(zhǔn)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為投資人提供滿意的服務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理法人責(zé)任制，《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)和各有關(guān)部委關(guān)于《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，工程監(jiān)理制和合同管理制等相關(guān)制度。3、建立責(zé)權(quán)明確、科學(xué)、嚴(yán)格、高效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督制約和激勵(lì)機(jī)制，完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程，保證工程建設(shè)管理工作規(guī)范、高效運(yùn)作。4、本工程項(xiàng)目建設(shè)管理的基本原則是：誠信、規(guī)范、廉潔、高效，通過科學(xué)的管理，以合理的工程造價(jià)建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。5、以保護(hù)環(huán)境為項(xiàng)目應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中貫徹融合可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針。第二章管理目標(biāo)與階段劃分第一節(jié)管理目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序及其他工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，本工程建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)是：1、確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《技術(shù)規(guī)范》和國家的有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成；2、確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃的建設(shè)工期完成；3、確保工程項(xiàng)目的投資建設(shè)成本控制在項(xiàng)目的概算目標(biāo)內(nèi)；4、建立健全安全保障體系，監(jiān)督和督促監(jiān)理和承包人保證工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的安全管理；5、保護(hù)環(huán)境,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針,確保國土資源的合理利用,監(jiān)督和督促監(jiān)理和承包人減少工程實(shí)施過程中的環(huán)境污染；6、加強(qiáng)廉政監(jiān)督宣傳教育，做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的廉政建設(shè)。第二節(jié)管理階段劃分本建設(shè)項(xiàng)目分為二個(gè)階段實(shí)施，2007.6-2008.1共8個(gè)月為第一階段，2008.2-2008.6共5個(gè)月為第二階段，各階段具體目標(biāo)任務(wù)如下：坦第一階段提（茅200最7.坦6驕～境200絮8.紐1演）：第一襪階段要全您面完成老鋒路改建路較段路基工剝程、路面匹工程、橋傭涵工程，亦全面完成案新建路段抽的路基土喂石方、中阿小橋及上卸跨橋工程捎、涵洞工帖程，各工跑程項(xiàng)目完敬成指標(biāo)是螞：印您1辰、路基工盞程：老路螞路段路基孝土石方完蠶成男100%預(yù)，路床交性驗(yàn)境100%楚，防護(hù)工春程完成高100%法，排水工系程完成腰100%舅，路基交阿驗(yàn)薦100%趙；新建路奉段路床交嬌驗(yàn)秩75籍%稠，防護(hù)工揭程完衡成狼70避%碧，排水工學(xué)程完成眾45%冒。便2鬼、、大橋忍：基礎(chǔ)完毛成推100羅%引，墩臺(tái)身謹(jǐn)完駛成私10磚0%淺，蓋梁臺(tái)露帽完貪成勾9得0蜘％，大梁猴預(yù)制完萍成廢8況0%妥，安裝完困成歲5坡0%戴。尿3孕、中小橋抬、上跨橋滑：基礎(chǔ)、依墩臺(tái)身、線蓋梁臺(tái)帽沫、預(yù)制安陡裝梁板均沸完成貪100%努。狠4剩、涵洞、銅通道：完蛾成租100%倒訂。次5究、路面工筑程：老路媽路段底基仰層、水穩(wěn)快基層、下懇面層、上退面層施工能完成宏100%瘡；新建路卵段底基層棄備料完門成薯100援%液，水穩(wěn)基褲層備料完沉成遲10明0%交，下面層宰備料完成公20%稼，上面層頭備料完成遍10%桑，底基層友施工完成蒙10%畢。脂6殃、交通安資全設(shè)施：舟老路路段類完成愚100%遞。資7疏、房建和納綠化：房棟建施工完饞成區(qū)1界5%陽，綠化施趁工完明成配2忍5宮％。妹第二階段晚（霸200委8.2~楊2008績.察6孩）上：品要全面完燈成項(xiàng)目各登項(xiàng)施工作翻業(yè)，洲各工程項(xiàng)練目完成指概標(biāo)是：腿1野、路基工砍程：新建部路段路床丙交驗(yàn)蟻100%養(yǎng)，防護(hù)工份程完成授100%蹄，排水工是程完成棗100%妙，路基交寧驗(yàn)難100%維。沿2啦、大橋：抱基礎(chǔ)完成曾100%肆，墩臺(tái)身柄完成備100%靈，蓋梁臺(tái)宣帽完成纖100%朝，大梁預(yù)刊制完成晃100%插，安裝完收成底100%執(zhí)，現(xiàn)澆梁善完成圖100%糠，橋面鋪息裝完成霜100%枯，拔200洞8松年拋4責(zé)月底實(shí)現(xiàn)澇半幅通車摩。典3勞、路面工仙程：新建鐘路段底基推層、水穩(wěn)償基層、下坐面層、上碌面層施工束完成失100%羅。遲4序、房建和亞綠化：房氣建施工完攜成鉛100%咱，綠化施悠工完成押100%燒。虜5孟、交通安掘全設(shè)施完舞成閘100%仇。警6輛、機(jī)電工峽程：完成綿100%蠟。搬第三稿節(jié)臣滾作項(xiàng)目管理壺機(jī)構(gòu)與工慚作職責(zé)坊姻錄第一溫節(jié)獅間蝕項(xiàng)目管理絹機(jī)構(gòu)逆結(jié)合本項(xiàng)峰目的特點(diǎn)盒，為更好績進(jìn)行宏觀制控制、具遍體安排，衣做到既有綱重點(diǎn)又兼探顧全局，拍擬建立一禮個(gè)科學(xué)、孤高效的組陽織機(jī)構(gòu)：敞設(shè)立大城耀至萬載一絮級(jí)公路工墻程建設(shè)管莫理部。滴管理部主豎任對項(xiàng)目勢建設(shè)管理晶全面負(fù)責(zé)纏，各分管鉤副主任、暮項(xiàng)目總工么和管理部裁各職能部紅門負(fù)責(zé)完有成相應(yīng)的盾管理職能蠶。項(xiàng)目實(shí)灑施階段，女管理部組越織機(jī)構(gòu)形革式見框圖闖，共設(shè)工廉程技術(shù)部蝦、綜合部莫、財(cái)務(wù)部柳和政治監(jiān)剪察部四個(gè)濾職能部門販。辜管理部主御要工作有走：雖1流）、編制心并組織實(shí)妖施經(jīng)批準(zhǔn)福的項(xiàng)目總綁體及年度窯投資計(jì)劃紛和工程進(jìn)亡度計(jì)劃；蘭2稈）、負(fù)責(zé)若項(xiàng)目的協(xié)扣調(diào)工作；寺3殖）、負(fù)責(zé)仗辦理項(xiàng)目悔的開工建婆設(shè)審批手氧續(xù)；矛4智）、負(fù)責(zé)滲具體辦理殊監(jiān)理、施疾工等項(xiàng)目乏的招標(biāo)工銷作；販5瘋）、負(fù)責(zé)免項(xiàng)目征地?fù)Q拆遷工作栽；俱拿6柳）、負(fù)責(zé)門工程造價(jià)夾、工期、爺質(zhì)量的控加制和管理涌；襖7捷）、負(fù)責(zé)浙工程監(jiān)理船的管理、界監(jiān)督、檢拼查和考評伶；所8讀）、負(fù)責(zé)月項(xiàng)目的安即全監(jiān)督管肢理；培9硬）、負(fù)責(zé)悼項(xiàng)目的技與術(shù)管理工第作，包括憑重大施工癢方案和關(guān)之鍵部位施叢工工藝的帆審核；崇1膛0蚊）、負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)目的工旦程變更管鉤理；振1忠1墓）、負(fù)責(zé)仰辦理項(xiàng)目腦中間計(jì)量羞支付、交鉛工支付及項(xiàng)竣工結(jié)算贏；疫1拐2猛）、負(fù)責(zé)伴處理項(xiàng)目正實(shí)施中的翠緊急事件慕；肅1最3爬）、按時(shí)旁報(bào)送項(xiàng)目腸建設(shè)信息和和規(guī)定的腹統(tǒng)計(jì)資料撇；溫1符4勿）、負(fù)責(zé)彎辦理項(xiàng)目凈合同段工蝴程的交工逝驗(yàn)收和缺愧陷責(zé)任終略止證書的乞簽發(fā)；瞧1惜5馬）、負(fù)責(zé)垮辦理項(xiàng)目幕移交手續(xù)底；滴1握6樹）、負(fù)責(zé)自編制項(xiàng)目浮竣工決算更文件；杜1抹7兆）、負(fù)責(zé)潛項(xiàng)目工程圖資料的建尺檔、保管貼及移交。主任臨時(shí)黨委書記主任臨時(shí)黨委書記總工程師副主任總工程師副主任政治監(jiān)察部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部綜合部政治監(jiān)察部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部綜合部設(shè)計(jì)代表組監(jiān)理代表處設(shè)計(jì)代表組監(jiān)理代表處承包人承包人湯第二閱節(jié)氧去夢工作職責(zé)抱一、蜻管理部座主任職責(zé)橫管理部主容任對工程裝項(xiàng)目建設(shè)采負(fù)總責(zé)，別主持管理抄部的工作逼，負(fù)責(zé)管堪理部工作開的整體計(jì)堡劃安排，階協(xié)調(diào)各職蘆能部門、糟合同各方遠(yuǎn)及項(xiàng)目對葵外各方的抖工作關(guān)系世；負(fù)責(zé)將益約束和激枝勵(lì)機(jī)制導(dǎo)抄入整個(gè)項(xiàng)繁目建設(shè)管內(nèi)理過程，采在組織中師建立起風(fēng)腥險(xiǎn)防范體葉系要,莖駕充分激發(fā)到和調(diào)動(dòng)管痰理部班子刻的積極性肌和創(chuàng)造性鄭；判登1爭）、負(fù)責(zé)畝批準(zhǔn)提出像的工程建福設(shè)管理目船標(biāo)心,栗罩并負(fù)責(zé)總允體目標(biāo)的鐮貫徹落實(shí)針；盛2匪）、審批舉項(xiàng)目資金綱使用總計(jì)享劃及年度目使用計(jì)劃悄；請3撥）、簽發(fā)北中標(biāo)通知戲書，簽署蜜合同文件潑和（竣工滅）結(jié)算文竊件；叼4售）、負(fù)責(zé)責(zé)審批管理膽部工程費(fèi)童用和行政圍管理費(fèi)用祝的支出；陳5尺）、負(fù)責(zé)向組織項(xiàng)目雖建設(shè)過程越中的質(zhì)量島、安全和抖技術(shù)管理康；掠6幟）、負(fù)責(zé)潛工程變更天或工程延橡期的審批主；刑7耳）、負(fù)責(zé)筋組織項(xiàng)目崇工程造價(jià)福控制和管備理工作；墓8烏）、負(fù)責(zé)遍費(fèi)用索賠照的審批；蓬9揭）、負(fù)責(zé)以組織辦理悅項(xiàng)目中間沖計(jì)量支付飽、交工支伶付及竣工賠結(jié)算；揪1賤0洽）、負(fù)責(zé)生組織項(xiàng)目摟交工驗(yàn)收貝及項(xiàng)目交危工總結(jié)報(bào)奮告、執(zhí)行捆總結(jié)報(bào)告朽的編寫；臺(tái)1畫1舌）、負(fù)責(zé)衡簽發(fā)合同艘段工程交訓(xùn)工證書和齊缺陷責(zé)任糠終止證書縱；寶1創(chuàng)2觸）、負(fù)責(zé)運(yùn)組織編制晌項(xiàng)目竣工守決算文件菊；片1閱3錯(cuò)）、負(fù)責(zé)援組織完成均項(xiàng)目的其僵他工作。寒二、管理仰部副主任妄職責(zé)夫管理部副寶主任協(xié)助識(shí)管理部主檢任對工程捧建設(shè)項(xiàng)目予實(shí)行全面灑管理并對漢其分管的皺工作負(fù)責(zé)夏，模范地臉執(zhí)行相關(guān)漂的法律法雹規(guī)與管理拋部既定的臥規(guī)章制度雄；凳三、總工坦程師職責(zé)雷總工程師剩協(xié)助管理倡部主任，士全面負(fù)責(zé)荒項(xiàng)目設(shè)計(jì)幟和項(xiàng)目實(shí)迷施中的工剝程技術(shù)管業(yè)理工作；劉1?。?、根據(jù)竭項(xiàng)目管理座目標(biāo)，編名制項(xiàng)目總坐體實(shí)施計(jì)已劃，并在銳實(shí)施中配岔合相關(guān)部共門進(jìn)行檢罷查和監(jiān)控綿；攔2藍(lán)）、審核暢施工圖設(shè)蜻計(jì)和較大坐變更圖紙庸，組織全記線設(shè)計(jì)交詠底和較復(fù)寧雜工程或糊關(guān)鍵部位監(jiān)的技術(shù)交艘底；聽3扮）、審核像重大技術(shù)降方案和較奉復(fù)雜工程適或關(guān)鍵部漢位的施工匆方案；低4膨）、主持歷較大工程童變更設(shè)計(jì)墓的現(xiàn)場確芝認(rèn)工作；厲5奶）、配合款質(zhì)監(jiān)部門登進(jìn)行中間生質(zhì)量抽檢董、檢測以考及工程交姐工驗(yàn)收前朗的交工質(zhì)帳量檢測；愁6觸）、主持儀技術(shù)認(rèn)證體會(huì)及技術(shù)綁研討會(huì)；差7匙）、主持旬或參加工蜓程質(zhì)量事液故調(diào)查論泄證，確定撒處理方案穿；第四、工程情技術(shù)部崗滲位設(shè)置與瞞工作職責(zé)它1丹、崗位設(shè)抗置揪部長恥1蜓名：曾水慨泉，副部術(shù)長搞2鳥名：饒文芒剛、費(fèi)倫演林，成員博若干。覆2苗、部門工貴作職責(zé)販負(fù)責(zé)項(xiàng)目拉設(shè)計(jì)和項(xiàng)遇目實(shí)施中殺的工程技謀術(shù)管理工誕作：委1友)侄、負(fù)責(zé)辦顯理項(xiàng)目的畢招標(biāo)工作退；負(fù)責(zé)合付同協(xié)議的莊準(zhǔn)備，解冶釋合同條隸款，處理摔合同文件桃的遺漏；就2吐)匙、根據(jù)項(xiàng)篩目管理目內(nèi)標(biāo)，編制鞭項(xiàng)目總體壓實(shí)施計(jì)劃倡，并在實(shí)際施中配合口相關(guān)部門犁進(jìn)行檢查愛和監(jiān)控；莫3婦)頭、依據(jù)合崇同負(fù)責(zé)對竄監(jiān)理代表拘處進(jìn)行管器理；圖4疑)勁、審核施久工圖設(shè)計(jì)鞋和變更圖燙紙，組織轟全線設(shè)計(jì)論交底和較耍復(fù)雜工程搖或關(guān)鍵部忽位的技術(shù)橡交底；臺(tái)5藏)借、負(fù)責(zé)工緩程變更設(shè)閘計(jì)的現(xiàn)場退確認(rèn)工作妹；鑼6陡)懷、負(fù)責(zé)技鋪術(shù)認(rèn)證會(huì)水及技術(shù)研頁討會(huì)；賞7條)內(nèi)、負(fù)責(zé)工慌程質(zhì)量事困故（工程塌缺陷）調(diào)忍查論證，較確定處理提方案；課8驕)脾、加強(qiáng)工塌地巡視，雜檢查、復(fù)件查關(guān)鍵工肌序的施工牧質(zhì)量；根業(yè)據(jù)實(shí)際情建況，適時(shí)嘗責(zé)成監(jiān)理餓代表處下仔達(dá)返工、新停工和復(fù)臨工等工作維指令，對印工程施工非質(zhì)量的檢寇查、復(fù)查刷的數(shù)據(jù)和株資料進(jìn)行阻統(tǒng)計(jì)閃,團(tuán)并整理歸客檔；審查擊施工月報(bào)穗、監(jiān)理月彩報(bào)；組織塊對各階段啞的質(zhì)量、哲進(jìn)度、合況同、安全做、環(huán)保等構(gòu)進(jìn)行定期鋸綜合檢查夠和不定期燃專項(xiàng)檢查閉，提交檢箭查報(bào)告，影提出獎(jiǎng)罰筒建議，對串存在問題煮進(jìn)行跟蹤磨、檢查、業(yè)落實(shí)；云9彼)減、負(fù)責(zé)組規(guī)織項(xiàng)目階勻段目標(biāo)檢客查評比；只10圍)辮、負(fù)責(zé)計(jì)但量支付控均制報(bào)表的嘆審定；負(fù)租責(zé)審核計(jì)紅量依據(jù)，兔辦理期中讀支付，審輕核交工計(jì)路量支付和疑竣工結(jié)算聽；審查施進(jìn)工月報(bào)和倉監(jiān)理月報(bào)遼；乳11矮)疏、負(fù)責(zé)審易核工程變旋更的計(jì)費(fèi)籠項(xiàng)目和單倚價(jià)；負(fù)責(zé)春制定新增例工程的工什程計(jì)量原座則，監(jiān)督室計(jì)量工作擁的實(shí)施；勒負(fù)責(zé)組織醬工程量清就單的核對姻工作；協(xié)搖助財(cái)務(wù)部底核對工程朱款支付信鋤息；青12墳)勇、負(fù)責(zé)組殺織工程的懶交工和參耽與竣工交勉驗(yàn)工作；顏負(fù)責(zé)工程譯缺陷的合球同責(zé)任分局析，提出唉合同處理趁意見；負(fù)結(jié)責(zé)竣工資踏料的收集朝整理，組常織項(xiàng)目竣特工決算文冠件的編制覺；溜13咽)委、負(fù)責(zé)施蹲工圖（含超變更設(shè)計(jì)飛圖）的管艦理和發(fā)放糞，督促設(shè)柜計(jì)單位及鐵時(shí)提交設(shè)繞計(jì)文件；蝶14連)悠、負(fù)責(zé)工蜻程報(bào)表、茄各類工程督資料的歸握檔管理及年與工程有惑關(guān)的來往缺文件（包役括設(shè)計(jì)文盛件）的收岸發(fā)、處理師和歸檔；載15毫)升、完成領(lǐng)穩(wěn)導(dǎo)交辦的泄其他工作獸。撈五、綜合途部崗位設(shè)蜓置與職責(zé)戒1膏、崗位設(shè)脾置渾設(shè)部長育1圾名：曾國府龍，副部泰長宇1維名：朱元帥宵，成員落若干。里2返、部門工歉作職責(zé)壟1回)導(dǎo)、負(fù)責(zé)管嫁理部行政奴及后勤管僅理包括車污輛管理，樣環(huán)境衛(wèi)生言、員工宿女舍和食堂姻管理，及洲水電系統(tǒng)世的維護(hù)與捷管理等；劃文檔信息鏈資料管理詳；來往文寒件的收發(fā)轎，來文的送分理；管提理部公章捷的管理；夕管理部會(huì)平議的籌備口及會(huì)議文鬧件的起草茄；對外宣跳傳、聯(lián)絡(luò)掌和接待工將作，編輯主、發(fā)行項(xiàng)撇目建設(shè)簡病訊，組織瞎制作項(xiàng)目裕建設(shè)全過敵程鍵的睡VC印D愈宣傳片；癥辦公用品燃及低值易到耗品的購森買、登記弓與發(fā)放孫；額件2是)占、配合政繭治監(jiān)察部亂編制評管理部出工程管理找《簡報(bào)》課，及時(shí)宣揪傳報(bào)道工寨程建設(shè)中字涌現(xiàn)出的栽模范人物墻和先進(jìn)事魚跡。同時(shí)尖，做好對井外宣傳工靈作，積極拒向省內(nèi)外隆新聞媒體缺投稿；溝3快)黃、負(fù)責(zé)整弄個(gè)項(xiàng)目公殲文文檔信由息資料體昆系的建立市、歸檔及簡管理；值4拉)美、負(fù)責(zé)項(xiàng)尼目征地、春拆遷工帆作問,緒部包括對外線聯(lián)系、協(xié)宮調(diào)，組織笑征地，負(fù)濕責(zé)征地、臟拆遷對外滋聯(lián)系函件斷的起草，謊負(fù)責(zé)政府膚部門關(guān)于脅征地、拆銜遷工作相怕關(guān)法規(guī)、勾資料的收梨集和整理境，負(fù)責(zé)編廁制項(xiàng)目的為征地拆遷英計(jì)劃，提璃出征地、予拆遷方案們，核定征序地面積和候拆遷工程襲數(shù)量，配旗合各地方棋政府繪制貢項(xiàng)目最終攤用地紅線漲圖；配合盤各地方政汗府辦理項(xiàng)驗(yàn)?zāi)拷ㄔO(shè)工絲程用地許枯可、建設(shè)攤工程規(guī)劃情許可審批平（核準(zhǔn)）侄手續(xù)；負(fù)鉛責(zé)項(xiàng)目征足地拆遷的秘前期管理妻工作，包信括審定征搜地圖，催慚辦建設(shè)用宰地預(yù)審手放續(xù)、審批宣手續(xù)；負(fù)命責(zé)征地拆趨遷合同文優(yōu)件的編制杯及征地拆蒸遷合同的嗓合同談判冬工作；猛5押)言、負(fù)責(zé)協(xié)板調(diào)處理與娃施工有關(guān)利的地方干拋擾或突發(fā)剛事件，緩欠解地方矛臉盾。圣6濱）、負(fù)責(zé)構(gòu)管理部的遇安全生產(chǎn)影管理工作睜，定期進(jìn)炕行安全生劣產(chǎn)的檢查渡和監(jiān)督；央六、財(cái)務(wù)閃部崗位設(shè)則置與工作彼職責(zé)揮1騙、崗位設(shè)歸置接設(shè)部長貫1脅名：徐雙股學(xué)，副部杏長傾1問名：顏慶臉華，成員尿若干。似2勵(lì)、工作職陵責(zé)撒1泡）、負(fù)責(zé)戒管理部的外財(cái)務(wù)管理腎和會(huì)計(jì)核芽算工作，戶完善管理殲部內(nèi)部財(cái)泛務(wù)管理制野度，依法愁維護(hù)財(cái)經(jīng)饒紀(jì)律和財(cái)旺務(wù)制度，儉制止和糾忙正違法違促紀(jì)行為；例2奸）、編制速項(xiàng)目資金喊使用計(jì)劃罪，跟蹤辦鼻理工程建炊設(shè)項(xiàng)目資雜金的申請綁、撥款事閑項(xiàng)，管理飛工程建設(shè)潮項(xiàng)目專戶謀資金；負(fù)按責(zé)管理部順各項(xiàng)行政輔開支的核乎定及報(bào)銷缺；負(fù)責(zé)辦財(cái)理與工程銹有關(guān)的款稈項(xiàng)的復(fù)核厲、收取、膝支付及扣艙回等工作耍；懂3挺）、協(xié)同磨有關(guān)部門扎辦理項(xiàng)目疫完工結(jié)算普及竣工結(jié)皇算，負(fù)責(zé)里編制竣工遠(yuǎn)財(cái)務(wù)決算絕文件；掌4熊）、負(fù)責(zé)毛編制統(tǒng)計(jì)肚報(bào)表；負(fù)測責(zé)管理部估的會(huì)計(jì)核朋算并編制等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作報(bào)告；負(fù)遙責(zé)會(huì)計(jì)檔辣案的歸檔蘿及管理工晶作；完成向領(lǐng)導(dǎo)交辦距的其他任勸務(wù)。打九、政治咽監(jiān)察部崗鋪位設(shè)置與算工作職責(zé)搭1見、崗位設(shè)誰置身政治監(jiān)察必部設(shè)部長個(gè)1黨名：查群鋤旗，成員襲若干。戰(zhàn)2眨、工作職決責(zé)殊1內(nèi)）、在廳怠黨委、駐紀(jì)廳紀(jì)檢組滴和管理部友臨時(shí)黨委邊領(lǐng)導(dǎo)下，稅負(fù)責(zé)本項(xiàng)期目的紀(jì)檢濃監(jiān)察工作糟和思想政警治工作，圈對廳黨委佩、駐廳紀(jì)飼檢組、管撿理部臨時(shí)踏黨委負(fù)責(zé)霸并報(bào)告工紛作；慈2當(dāng)）、認(rèn)真宣貫徹執(zhí)行形《中華人甘民共和國倡行政監(jiān)察腫法》、《魄中華人民槳共和國招敲標(biāo)投標(biāo)法票》、《關(guān)腐于加強(qiáng)交燕通基本建財(cái)設(shè)管理的索若干規(guī)定芬》，為本費(fèi)項(xiàng)目建賠成寬“葬優(yōu)質(zhì)、高校效、安全瞞、廉潔、伶環(huán)協(xié)保東”鐘工程保駕斥護(hù)航，為晝工程建設(shè)育創(chuàng)造良好牧的內(nèi)部、電外部環(huán)境腸。實(shí)抖施裂“蔽三控制（貍質(zhì)量控制壤、進(jìn)度控棋制、投資鍛控制）、他二管理（贏合同管理耍、信息管察理）、一扎協(xié)局調(diào)迫”修的全過程拋監(jiān)督；是3麻）、做好帆黨風(fēng)廉政埋建設(shè)和紀(jì)沈律教育工傍作，教育宴廣大黨員反、干部努超力做杠到吉“駛自重、自技省、自警置、自蹈勵(lì)綢”爺，防止消改極腐敗現(xiàn)久象發(fā)生。共實(shí)行《廉斤政合同制高》、《監(jiān)字察人員派鞏駐制》、誰《工程質(zhì)鍋量終身制垃》；多4月）、堅(jiān)決益貫徹黨風(fēng)兆廉政建設(shè)逆責(zé)任制，狼對因官僚稻主義、失共職瀆職而竊使國家財(cái)原產(chǎn)和人民鳴生命安全描造成嚴(yán)重覆損失或造劈成惡劣影伯響的，按心黨風(fēng)廉政糾建設(shè)責(zé)任翅制要求，碌追究當(dāng)事視人和有關(guān)哄領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)伙任；旱5倒）經(jīng)常開鮮展執(zhí)法監(jiān)拳察活動(dòng)，荷勤下工地駐了解《廉破政合同》海的執(zhí)行情罪況，對施偽工管理人柄員、征地餐拆遷人員印、監(jiān)理人庭員以及施劍工單位人豆員多作廉務(wù)政宣傳，裁發(fā)現(xiàn)違紀(jì)贊苗頭及時(shí)撞進(jìn)行警示湯、戒勉；糕6爪）、認(rèn)真浸受理人民鵲群眾來信派來訪，查信處貪污、壯行賄、索督賄、受賄挎等違法違挎紀(jì)行為。堡7騰）負(fù)責(zé)治省理項(xiàng)目建弟設(shè)過程中繁商業(yè)賄賂屆的日常工叨作；陰8乖）、負(fù)責(zé)哄管理部臨案時(shí)黨委的姐日常工作塞，推薦入晚黨積極分?jǐn)?shù)子，負(fù)責(zé)茶接轉(zhuǎn)組織謊關(guān)系，收循繳黨員黨也費(fèi)；烏9禁）、積極烤宣傳黨的輔路線、方黨針、政策致，國家的它法律、法膽規(guī)以及上婆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指瘦示，結(jié)合參形勢，定第期安排好聞?wù)螌W(xué)習(xí)撞內(nèi)容；查1缸0勸）、負(fù)責(zé)慌檢查和監(jiān)滲督各合同摩單位民工麻工資發(fā)放客情況，接殖待民工上樓訪，做好訊解釋和說翁服工作，綿調(diào)查處理宮拖欠民工吉工資事件物，督促有騰關(guān)合同單粒位及時(shí)發(fā)季放民工工鐮資；漢1煮1探）、負(fù)責(zé)活編制管理梨部工程管屬理《簡報(bào)翅》，及時(shí)寫宣傳報(bào)道動(dòng)工程建設(shè)視中涌現(xiàn)出抗的模范人棕物和先進(jìn)僵事跡。同津時(shí)，做好斗對外宣傳翻工作，積刮極向省內(nèi)柏外新聞媒句體投稿。劃1揉2紅）、負(fù)責(zé)吐較大會(huì)議班的籌備安鐵排工作；廉完成領(lǐng)導(dǎo)米交辦的其漲他工作任男務(wù)。爐第二伍篇疲續(xù)嫂管理辦法憤第一婆章虧派招標(biāo)管理暴辦法休第一節(jié)招糞標(biāo)機(jī)構(gòu)州為認(rèn)真貫增徹執(zhí)行國雖家、交通燙部和江西例省關(guān)于公粉路工程招宇標(biāo)投標(biāo)方茅面的法規(guī)碧、法令，姑按照公正緒、公平、耕公開的原摧則進(jìn)行項(xiàng)喝目招標(biāo)工呈作，管理踩部成立由打招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)予小組和招織標(biāo)辦公室習(xí)組成的招戚標(biāo)機(jī)構(gòu)，奸接受江西彈省交通重贏點(diǎn)工程監(jiān)運(yùn)督小組監(jiān)宮督、指導(dǎo)逮。便招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)僚小組由管押理部主任步、臨時(shí)黨燕委書記（僅副書記）恩、管理部榴副主任及排相關(guān)部室梅負(fù)責(zé)人組逼成（已報(bào)啄上級(jí)審批謎），管理很部主任為撕招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)銳小組的負(fù)倒責(zé)人。招掀標(biāo)辦公室部負(fù)責(zé)工程滔項(xiàng)目的招仗標(biāo)工作進(jìn)卵行職能管辣理，為招慢標(biāo)工作的洞常設(shè)職能交辦事機(jī)構(gòu)遙。永第二節(jié)工懂作職責(zé)險(xiǎn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)企小組職責(zé)短審查招標(biāo)義方案，并短報(bào)上級(jí)審脈批；肉審查招標(biāo)掉文件、資西格審查文扣件，并報(bào)源上級(jí)審批割；俱審定強(qiáng)制塵資格條件置及資格審含查評審辦濫法；終審定評標(biāo)羨方法及評僻標(biāo)細(xì)則；比確定通過景商務(wù)技術(shù)稼文件、資校格審查名演單；究確定中標(biāo)戒單位并報(bào)疏上級(jí)備案真；裹審定《招霸標(biāo)工作報(bào)記告》并報(bào)西上級(jí)備案顯；決定招暫標(biāo)工作中寺的重大問葛題，必要巾時(shí)向上級(jí)候報(bào)模招標(biāo)辦公檢室職責(zé)襪編制招標(biāo)銹方案；犯編制資格儀審查文件握、強(qiáng)制資堂格條件及琴資格審查霸評審辦法耗；躺編制招標(biāo)襲文件；創(chuàng)編寫評標(biāo)洋方法及評被標(biāo)細(xì)則；嶄組織現(xiàn)場礎(chǔ)考察和標(biāo)檔前會(huì)議；細(xì)組織開標(biāo)散工作；錢負(fù)責(zé)招標(biāo)腦清標(biāo)工作箱；福編制《招掃標(biāo)工作報(bào)信告》；滲負(fù)責(zé)招標(biāo)最辦公室日永常事務(wù)性比工作。互第三節(jié)招候標(biāo)瓦辦法劑本項(xiàng)目所愿有招標(biāo)均西采用邀請亭招標(biāo)方式百。糾招標(biāo)主要厲內(nèi)容包括嗓：施工招谷標(biāo)、監(jiān)理踐招標(biāo)等。僅邀請招標(biāo)需的工作程迅序摘1那、根據(jù)項(xiàng)宰目特點(diǎn)和升實(shí)際情況習(xí)，由管理測部對符合饅招標(biāo)項(xiàng)目目所需條件未的潛在承礦包人進(jìn)行凝資格考察逐，主要內(nèi)湊容包括：令擬邀請單垮位的法律向地位、商好業(yè)信譽(yù)、灶財(cái)務(wù)狀況痕、管理機(jī)俗構(gòu)、施工護(hù)經(jīng)驗(yàn)、企廢業(yè)資信、恨資質(zhì)、在腰公司以往倡項(xiàng)目的履株約信譽(yù)等尼。濁2郊、進(jìn)行資漿格考察后戒，提出參謹(jǐn)加邀請招拜標(biāo)單位的揮名單，提晴交招標(biāo)領(lǐng)申導(dǎo)小組審荷定后，按澤照有關(guān)程饒序上報(bào)有愈關(guān)行政主除管部門審胖批。握3斥、有關(guān)行汪政主管部濟(jì)門審批后晨，由管理踩部按以下禍工作程序饅展開邀請材招標(biāo)工作刻。奶一）、項(xiàng)竄目招標(biāo)的臣準(zhǔn)備滅項(xiàng)目招標(biāo)半的準(zhǔn)備工判作包括招尿標(biāo)工作計(jì)固劃的編制橋、招標(biāo)方硬案的提出揪、資格審謠查文件的播編制、招甜標(biāo)文件的峽編制以及奮標(biāo)底編制芹委托（如荷有需要）泰等幾項(xiàng)工恐作?；?桑、碧為使招標(biāo)鍵工作順利赤而有序地潛進(jìn)行，招蓋標(biāo)前管理冶部編制一蓋份具有指喇導(dǎo)意義的返詳細(xì)招標(biāo)融工作計(jì)劃遠(yuǎn)，主要內(nèi)辰容包括：疊招標(biāo)人員必組成、招逼標(biāo)程序安存排、時(shí)間凈安排及其捷它需重點(diǎn)參注意的問而題等。兔2屬、劍按照有關(guān)屯規(guī)定和工乏程項(xiàng)目招域標(biāo)慣例，粗招標(biāo)人應(yīng)飲對潛在的訓(xùn)投標(biāo)人進(jìn)押行資格審盼查。資格董審查文件括內(nèi)容包括梨：申請人伏須知；需盛要投標(biāo)申效請人提供飛的企業(yè)資闖信、資質(zhì)吧證明；工炕程業(yè)績資監(jiān)料；財(cái)務(wù)傘狀況證明尖材料；對威人員、機(jī)嬌械（設(shè)備桃）的強(qiáng)制掀性要求等帆。該3乖、俯按照國家贏頒發(fā)的有編關(guān)工程招拐標(biāo)文件范麥本的格式拉與要求，座同時(shí)結(jié)合參工程項(xiàng)目膽具體情況譽(yù)，提出招熊標(biāo)方案，盟及時(shí)編制禍招標(biāo)文件易，其內(nèi)容毒主要包括漢：招標(biāo)范摟圍、工期告要求、合獲同段劃分真、開標(biāo)時(shí)務(wù)間及地點(diǎn)董、投標(biāo)須史知、詳細(xì)偏的評標(biāo)辦鏈法及標(biāo)準(zhǔn)疲；招標(biāo)技族術(shù)規(guī)范要膝求和設(shè)計(jì)拉文件；工耽程量清單筑；合同專籍用條款；應(yīng)投標(biāo)書格龜式；投標(biāo)郊保函格式訪；技術(shù)標(biāo)券書格式等史。茫二）、項(xiàng)賴目的招標(biāo)滔方案申請件與審批鑒1罰、細(xì)按照國家治和省交通擇廳有關(guān)文意件要求，術(shù)項(xiàng)目招標(biāo)靜方案和招憶標(biāo)文件需法得到有關(guān)將行政主管仁部門的批敢準(zhǔn)。項(xiàng)目訴招標(biāo)方案綱的主要內(nèi)奪容包括：皂工程建設(shè)賺規(guī)模說明裹；招標(biāo)機(jī)含構(gòu)組成；慮招標(biāo)方式叉；資格審豎查條件；戰(zhàn)招標(biāo)公告惡發(fā)布時(shí)間食等?？?沙、欺項(xiàng)目招標(biāo)鮮方案、招酒標(biāo)文件得纏到有關(guān)行旺政主管部詳門的批準(zhǔn)價(jià)后，可著猛手啟動(dòng)項(xiàng)休目招標(biāo)工令作。還三）、項(xiàng)努目招標(biāo)工蜘作程序哭1協(xié)、工根據(jù)有關(guān)蘆行政主管身部門對擬然邀請投標(biāo)羞單位的核鄭準(zhǔn)結(jié)果，棋招標(biāo)人向謝所有被邀維請投標(biāo)的她潛在投標(biāo)民人發(fā)出《俊投標(biāo)邀請吃書》，投鞠標(biāo)邀請書見主要內(nèi)容企包括：招劉標(biāo)工程概勇況、招標(biāo)掌工程范圍翼、招標(biāo)工寧作（購買之招標(biāo)文件摸、現(xiàn)場考荷察、標(biāo)前杏會(huì)、截標(biāo)院、開標(biāo)）久的時(shí)間安可排、投標(biāo)予擔(dān)保及其銅它投標(biāo)注修意事項(xiàng)。笑2劑、發(fā)售招焰標(biāo)文件吊根據(jù)《投蛾標(biāo)邀請書恐》列明的獻(xiàn)時(shí)間、地揀點(diǎn)，向投映標(biāo)人發(fā)售呼招標(biāo)文件齒。發(fā)3帖、組織現(xiàn)責(zé)場考察芝根據(jù)《投賭標(biāo)邀請書聯(lián)》列明的視時(shí)間、地聽點(diǎn)，組織錢投標(biāo)人進(jìn)慘行現(xiàn)場考令察。懷4抓、舉行標(biāo)蔬前會(huì)（答診疑會(huì)）箱（肥1嘴）根據(jù)《么投標(biāo)邀請躬書》列明規(guī)的時(shí)間、沾地點(diǎn)，組疊織舉行標(biāo)鉛前會(huì)。襪（包2睜）標(biāo)前會(huì)遺主要內(nèi)容果：招標(biāo)人檔對工程的辨重點(diǎn)、難燙點(diǎn)進(jìn)行介龍紹；對招晝標(biāo)文件中汽的重要注話意事項(xiàng)進(jìn)逆行強(qiáng)調(diào)；筆對合同專拆用條款的洗重點(diǎn)進(jìn)行站闡述；針善對投標(biāo)人狹在會(huì)上提預(yù)出的有關(guān)集投標(biāo)問題絞進(jìn)行解答延。礙5術(shù)、發(fā)《補(bǔ)存遺書》林針對投標(biāo)器人在標(biāo)前顧會(huì)上提出份的質(zhì)疑和撐招標(biāo)文件纏規(guī)定的時(shí)捉限內(nèi)書面雁提出的問宇題以及招竭標(biāo)人對招網(wǎng)標(biāo)文件作嘴出的澄清事或修改以頁《補(bǔ)遺書我》的形式伯給予書面胡發(fā)給各投泥標(biāo)人。6、截標(biāo)掀投標(biāo)人在慈招標(biāo)文件辦規(guī)定的投兵標(biāo)文件遞栗交的截止倘日期前編始制投標(biāo)文旁件，并按悅招標(biāo)文件范規(guī)定的截易標(biāo)時(shí)間、頂?shù)攸c(diǎn)遞交輸投標(biāo)文件著。7、開標(biāo)指（池1品）在招標(biāo)功文件規(guī)定角的時(shí)間（池辦理完截視標(biāo)手續(xù)）旅舉行開標(biāo)圓會(huì)；晌（托2六）開標(biāo)會(huì)客由管理部她主持，管挑理部招標(biāo)茂領(lǐng)導(dǎo)小組地成員、有司關(guān)行政主脊管部門、油政府監(jiān)督娛機(jī)關(guān)、公沾證機(jī)關(guān)、雷法律顧問簽、投標(biāo)人笑授權(quán)代表存等參加。8、評標(biāo)素（竭1吃）評標(biāo)工櫻作由招標(biāo)技人依法組密建的評標(biāo)兩委員會(huì)負(fù)雅責(zé)。評標(biāo)拼委員會(huì)由剪交通部或忙省交通廳孟公路工程侵評標(biāo)專家塌庫中隨機(jī)嫌抽取的專拍家和招標(biāo)器人代表組總成，總?cè)朔饠?shù)為毅5寧人以上單宏數(shù)，評標(biāo)歇委員會(huì)的韻產(chǎn)生按照膚國家有關(guān)得招標(biāo)法規(guī)野的要求執(zhí)敵行。垮（綠2殊）評標(biāo)完粒成后，評殲標(biāo)委員會(huì)辦向招標(biāo)人面提出書面揉評標(biāo)報(bào)告枯，并由全劇體評標(biāo)委未員會(huì)成員圖簽字。評包標(biāo)報(bào)告的爐主要包括殲內(nèi)容：婆駝a獨(dú)、評標(biāo)情飄況，包括僑評標(biāo)委員鵝會(huì)的產(chǎn)生娘過程、組紛成人員名昆單、評標(biāo)欺委員會(huì)對嫩投標(biāo)文件胃的綜合評扮審結(jié)果（雁評分和評容標(biāo)過程中置的評審意泳見）；草燒b璃、評標(biāo)結(jié)華果，包括血對投標(biāo)人絞的排序、感推薦的中悉標(biāo)候選人慢；喇c太、評標(biāo)過填程中評標(biāo)干委員會(huì)各聰成員的原販?zhǔn)荚u標(biāo)資牛料等附件旦。沉9苗、合同澄碼清及談判憶（渠1翁）報(bào)價(jià)清訴單復(fù)核、仗差錯(cuò)修正第及報(bào)價(jià)分典析服根據(jù)招標(biāo)吐文件的規(guī)齊定鈴,耽對確定的森候選中標(biāo)番單位的報(bào)綱價(jià)書進(jìn)行沾算術(shù)校核泥。對所有福算術(shù)上的劑和累加運(yùn)塔算上的差邁錯(cuò)按招標(biāo)寇文件規(guī)定第的原則予圍以修正，跪同時(shí)對報(bào)煤價(jià)進(jìn)行分雷析，是否蜓存在不平牲衡性，并航對不平衡霉報(bào)價(jià)進(jìn)行番調(diào)整，最甲后產(chǎn)生合獻(xiàn)同簽約價(jià)周。辣（捕2高）合同澄志清及會(huì)談杜在第一候缺選中標(biāo)單猾位確定后嫩，組織與擇其進(jìn)行標(biāo)杏書澄清及壺合同談判半，對投標(biāo)罵文件中有斯疑問的地批方，要求鬼候選單位且給予解釋盞，或者要混求補(bǔ)充資槍料，為合扮同的簽訂忽掃除障礙萄。所有澄蔬清及合同孝談判資料洲，將成為透合同有效外文件的一磁部分。澄過清及合同戴談判前應(yīng)婦確定雙方相首席代表著、審定會(huì)史談提綱，每作好會(huì)談季紀(jì)要，投廈標(biāo)人代表姿必須是合禮法有效的詳代理人。邁1府0虜、定標(biāo)耕根據(jù)評標(biāo)獅委員會(huì)提悔出的書面浩評估報(bào)告慌和推薦的永中標(biāo)候選鞋人，招標(biāo)展人確定中艇標(biāo)單位。熊1角1爺、招標(biāo)人鐵評標(biāo)報(bào)告驚招標(biāo)人在臭招標(biāo)工作具結(jié)束后在兵法規(guī)規(guī)定純的時(shí)間內(nèi)斤，向有關(guān)雷行政主管蛇部門提交震招標(biāo)人評帖標(biāo)工作報(bào)由告，并將笛招標(biāo)結(jié)果莊公示。碑1阻2上、簽發(fā)中角標(biāo)通知書籃、簽署合喝同憂（阻1膏）有關(guān)行愚政主管部壇門行業(yè)主堂管部門在褲規(guī)定的時(shí)孤間內(nèi)未提豬出異議，漿招標(biāo)人法股人代表根神據(jù)定標(biāo)結(jié)趕果簽發(fā)中除標(biāo)通知書娃。怕（貿(mào)2樂）招標(biāo)人逆與中標(biāo)人旁根據(jù)招標(biāo)床文件規(guī)定噸的合同格剪式、合同芽條款簽訂剛合同。犯由于各項(xiàng)事工程的招木標(biāo)工作均閑有其特殊扭性，其招脫標(biāo)文件的梅規(guī)定可能爺與本辦法鉗有一定差兔異，如出偶現(xiàn)各具體阿招標(biāo)項(xiàng)目阿的招標(biāo)文柔件與本辦勵(lì)法有不一捷致之處，攝以具體招叨標(biāo)項(xiàng)目的鐘招標(biāo)文件轎為準(zhǔn)。煙第二威章攏錄工程施工念管理辦法五第一殼節(jié)五婚洪行政后勤惕事務(wù)管理引一、會(huì)議柄制度賞（一）基在本原則裹1觀、堅(jiān)持以艙員工大會(huì)眾、辦公例旬會(huì)、部門友內(nèi)部工作學(xué)會(huì)、監(jiān)理禍協(xié)調(diào)會(huì)、追工地現(xiàn)場鳴會(huì)等形式斗，及時(shí)貫庭徹和落實(shí)兇管理部的認(rèn)有關(guān)決定冠，及時(shí)研漠究和解決格工程管理脆中存在的振問題，交浩流信息和耐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)傷，不斷完捐善和改進(jìn)部管理工作吊。敞2答、工地管拾理會(huì)議分跨為定期會(huì)概議和臨時(shí)累會(huì)議。定獲期會(huì)議要荷有固定的滾議題、時(shí)午間、參加退人員和會(huì)瘦議地點(diǎn)。菠臨時(shí)會(huì)議申一般是指畝針對專題跌事項(xiàng)的會(huì)晚議。早3叉、各種會(huì)顫議要明確膝主辦部門腿，同時(shí)指說定召集人牢和籌備人鼓員，并準(zhǔn)隆備參加人蘆員會(huì)議簽佳到表。凡飛屬各部門衡專業(yè)性質(zhì)候的業(yè)務(wù)會(huì)半議，原則競上由各業(yè)輛務(wù)部門組閥織召集會(huì)禁議，綜合薯部協(xié)助。堅(jiān)會(huì)議需要炭費(fèi)用開支械的，應(yīng)事穴先向有關(guān)駱領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告減。努4柔、各部門抖需要向會(huì)醫(yī)議匯報(bào)的匆問題，事幻先必須做毒好調(diào)查研彼究和充分走準(zhǔn)備，提劈出處理建嗓議和意見病，并準(zhǔn)備浙好提交會(huì)啞議的書面漫材料。聞5辱、提交會(huì)糾議討論的漿重要事項(xiàng)杰或文件，絞凡涉及對哨外或需向辛上級(jí)請示辣的，一定障要在會(huì)前村做好協(xié)調(diào)傘和請示工孝作。像6劇、與會(huì)人番員必須會(huì)愁前做好準(zhǔn)壇備并準(zhǔn)時(shí)貸出席。會(huì)張議發(fā)言要畫開門見山娘，緊扣議尼題，有針桌對性，有寒具體明確曠意見。驢7嘉、會(huì)議記柜錄由綜合想部或主辦兄部門負(fù)責(zé)失。會(huì)議決減定的事項(xiàng)偏由綜合部抬或主辦會(huì)藏議部門負(fù)識(shí)責(zé)逐項(xiàng)督洲辦，并將蹦執(zhí)行情況島及時(shí)向管暴理部主管舉、分管領(lǐng)堅(jiān)導(dǎo)匯報(bào)。模8渾、對已經(jīng)良會(huì)議決定獲的事項(xiàng)，競各部門要示堅(jiān)決執(zhí)行鉆、抓緊辦書理。在執(zhí)片行過程中今如有問題求，應(yīng)及時(shí)泳反饋。對弟各自職責(zé)山范圍內(nèi)的智問題，要利積極協(xié)調(diào)錘解決；對駱涉及其它霜部門經(jīng)協(xié)耍商仍然解桌決不了的頁，要如實(shí)萄向主管領(lǐng)所導(dǎo)反映，騎由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)寸調(diào)解決。無（二）會(huì)概議組織管式理核1摩、管理部貴主任辦公辱會(huì)議竹管理部嘆主任辦公決會(huì)議原則鳴上每月召串開一次，陸遇急需解條決或重大番突發(fā)問題氣，隨時(shí)召填開。拆管理部幫主任辦公者會(huì)由沖管理部什主任主持浴，參加人艱員沒部門缸副職以上翠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)討計(jì)代表，孫代表處代宏表。主任以辦公會(huì)議鑼的主要議煌題：僵聽取各代晌表處的月蝦度工作匯搶報(bào)懷聽取管理爐部的月度薄工作匯報(bào)期討論當(dāng)前幼需要解決刑的征地拆竭遷、工程緩變更、工熊程管理、非財(cái)務(wù)管理炎、安全生記產(chǎn)等問題殼。財(cái)布置下月算（或階段拒）工作萍主任辦公流會(huì)的議題陡由綜合部眾收集匯總憲，會(huì)務(wù)工掉作由綜合轎部負(fù)責(zé)籌鳴辦。姿2燭、管理部忘每周例會(huì)孔管理部每噴周例會(huì)定徒于每周星晴期一的晚濕上，一告般因2~哄3燈小時(shí)。會(huì)丟議主要討鼠論本周或守近期需要璃解決的問顛題和工作比安排。會(huì)壞議由管理震部常務(wù)副驚主任主持吩，參加人柏員：管理拉部副部長像以上領(lǐng)導(dǎo)面。必要時(shí)催請?jiān)O(shè)計(jì)代仆表和代表級(jí)處代表參置加。慚3詳、管理部賞員工大會(huì)伴管理部員郵工大會(huì)的委主要任務(wù)艦是向全體使員工介紹壯項(xiàng)目的總冊體情況、恢機(jī)構(gòu)設(shè)置趨、工作分巖工、規(guī)章伸制度、總載體工作布濤置，通報(bào)爸項(xiàng)目總體淚執(zhí)行情況鬼、部門工難作總結(jié)、謀進(jìn)行員工巷動(dòng)員等。勞會(huì)議一般浴每半年一乏次。會(huì)議鋒由管理部率主任主持豎，全體員鋸工參加。欄會(huì)務(wù)工作寨由綜合部致籌辦。灑4羨、工地會(huì)冤議脹工地會(huì)議蘋是圍繞施挨工現(xiàn)場問變題而召開無的一種會(huì)瞎議。工地儉會(huì)議有以寒下三種類金型：第一創(chuàng)次工地會(huì)鬼議、經(jīng)常吸性工地會(huì)寇議（每月亡工地例會(huì)舌）和現(xiàn)場俘協(xié)調(diào)會(huì)議牛。卸4.1嚇第一次工盯地會(huì)議畫第一次工閣地會(huì)議是夫項(xiàng)目全面蓬展開前，長為了履約分各方相互雕認(rèn)識(shí)、熟朱悉并取得師聯(lián)絡(luò)，和氣檢查開工僚前各項(xiàng)準(zhǔn)糖備工作，丘明確監(jiān)理功程序而召鬼開的會(huì)議臟。根據(jù)本京項(xiàng)目的實(shí)頃際，壯本項(xiàng)目的第第一次工酷地會(huì)議由閘管理部藏主持。椒各路基、繪路面合同牧段及監(jiān)理屢機(jī)構(gòu)均應(yīng)獨(dú)按照規(guī)定間派代表參褲加。第一引次工地會(huì)澡議的主要巴內(nèi)容與議洗程：癥⑴戰(zhàn)介紹履約爺各方，包匆括管理部跡、承包人雕及監(jiān)理工嚷程師沸管理部的樓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)、設(shè)計(jì)代塊表、各項(xiàng)嗚目監(jiān)理機(jī)涌構(gòu)的負(fù)責(zé)旋人和承包弊人項(xiàng)目經(jīng)辦理、技術(shù)研負(fù)責(zé)人均騎應(yīng)出席會(huì)輔議。會(huì)議擇還將邀請跌上級(jí)有關(guān)澆領(lǐng)導(dǎo)和部臣門負(fù)責(zé)人輔、項(xiàng)目監(jiān)習(xí)督機(jī)構(gòu)的為領(lǐng)導(dǎo)參加舊。相互交指換作為正肅式會(huì)議文部件的與會(huì)造人員名單鐮和各方組避織管理體卷系的構(gòu)成預(yù)文件；所頭有與會(huì)人嬌員的通訊蝕地址、電戶話、及聯(lián)懲絡(luò)方式均帽應(yīng)寫入會(huì)浸議紀(jì)要。美⑵鑒澄清履約任各方的組汪織漫出席會(huì)議羊的各方都復(fù)應(yīng)遞交一鳳份包括本評組織內(nèi)部刑機(jī)構(gòu)管理冒框圖、組蒜織分工及它各職能部述門職權(quán)的點(diǎn)文件，便舊于今后工砍作對口聯(lián)溪系和履行除各級(jí)程序釀。承包人罩遞交的組沸織機(jī)構(gòu)及碎主要負(fù)責(zé)計(jì)人圖表應(yīng)閱事先得到張監(jiān)理工程勿師書面批根準(zhǔn)。甚⑶堤承包人陳毫述施工準(zhǔn)漸備科⑷問管理部說榜明開工條伐件和項(xiàng)目久總體進(jìn)度敬安排。猶⑸丟監(jiān)理工程克師明確施甲工監(jiān)理例皮行程序市第一次工稼地會(huì)議前外，管理部擁應(yīng)事先發(fā)濫出會(huì)議通幟知和會(huì)議感議程，明仔確各方應(yīng)眨遞交的文熱件或材料化。與會(huì)各程方應(yīng)精心院準(zhǔn)備各自隆的會(huì)議文禽件，尤其謊做好施工旬前準(zhǔn)備工設(shè)作的落實(shí)憤，完善內(nèi)物部管理機(jī)此構(gòu)，配齊惡人員，履叔行合同職溫責(zé)。兵4果.桐2辛經(jīng)常性工戴地會(huì)議（飽月度例會(huì)縫）編經(jīng)常性工錦地會(huì)議是珠按一定的刻程序召開配的，以研摧討工地出填現(xiàn)的包括贈(zèng)計(jì)劃、進(jìn)杏度、質(zhì)量雖、支付等脅諸多問題盜為目的的鞋工地會(huì)議針。經(jīng)常性碑工地會(huì)議抄一般每月夫召開一次井，為使與賊會(huì)各方在照會(huì)前對現(xiàn)斬場各方面棟的情況在王認(rèn)識(shí)上盡途可能統(tǒng)一義，會(huì)前監(jiān)結(jié)理工程師陡應(yīng)會(huì)同承市包人應(yīng)共筋同視察工尚地，現(xiàn)場豎初步統(tǒng)一騾對有關(guān)問燦題的認(rèn)識(shí)羽，以提高匙會(huì)議的效跨率。工1留、經(jīng)常性敢工地會(huì)議鉛的參加者杯會(huì)議由代只表處代表綢主持，參輪加者應(yīng)包你括有關(guān)方風(fēng)面負(fù)責(zé)人旋。直⑴絕管理部領(lǐng)通導(dǎo)、工程議部部長，反設(shè)計(jì)代表繭；葉姻⑵退代表處代崗表、各部革部長，駐個(gè)地辦駐地幣；式⑶著承包人項(xiàng)鉗目經(jīng)理和夾技術(shù)負(fù)責(zé)予人，會(huì)議稱如果涉及劈重大分包疲項(xiàng)目時(shí)，吵也可以邀寒請分包單吉位的負(fù)責(zé)糠人出席；不⑷兩其他人員渠。遇有重疑大設(shè)計(jì)變葵更時(shí)，可育邀請?jiān)O(shè)計(jì)方單位派員酒參加；如污果工程與福管理部其啊他部門有血關(guān)，也應(yīng)悶邀請其派習(xí)代表參加醒會(huì)議；昌2育、經(jīng)常性鄙工地會(huì)議聞的主要內(nèi)撲容和議程糠（附1謙）聽取各譜承包人關(guān)卵于月度工覽程進(jìn)度、敞質(zhì)量情況唱、下月工義程計(jì)劃安扶排、存在值問題及擬丸采取的措舊施的書面麥匯報(bào)；靜（喪2辱）聽取各皇駐地辦關(guān)慈于當(dāng)月監(jiān)正理情況、語存在問題淺及擬采取遣的措施、氏要求或建竊議的匯報(bào)雀；徹（恢3誤）代表處熊通報(bào)月度炊檢查評比律情況。盡（辱4題）代表處袍傳達(dá)管理口部主任辦意公會(huì)議精摧神，部署采下月工作弄。熄（查5蔥）管理部閉領(lǐng)導(dǎo)講話飼。羞各承包人飛的書面匯咬報(bào)材料應(yīng)活簡潔明了密，人手一般份。洲經(jīng)常性工鋤地會(huì)議的歸會(huì)務(wù)工作嗽由代表處脊主辦、各難經(jīng)理部輪鹿流承辦。蜻會(huì)議日期緩在每個(gè)月努的管理部勉主任辦公遲會(huì)議之后況的肅1~挽2駁天內(nèi)召開快，各代表搬處分別組皆織。軟4答.3蠅現(xiàn)場協(xié)調(diào)斧會(huì)議通現(xiàn)場協(xié)調(diào)匙會(huì)議由承即包人或管棒理部提出斤建議，由但監(jiān)理工程冠師視現(xiàn)場躲情況主持甲召開；也?？梢杂杀O(jiān)肥理工程師桃決定應(yīng)某擔(dān)項(xiàng)技術(shù)或晌管理事項(xiàng)斥而召開會(huì)些議；還可喊以由經(jīng)常醬性工地會(huì)煉議授權(quán)監(jiān)欄理工程師零邀請有關(guān)懼人員討論悶?zāi)稠?xiàng)專題單。參加會(huì)厭議的人員假取決于會(huì)笨議的內(nèi)容弱。貴會(huì)議召開善前，監(jiān)理汪工程師要嗓協(xié)調(diào)有關(guān)遍方面按擬飼研究的專周題內(nèi)容準(zhǔn)毒備材料和嬸文件。討也論的重點(diǎn)照一定要事沉先向與會(huì)擺者交代。較會(huì)議記錄值（或紀(jì)要?jiǎng)Γ┑囊笙c經(jīng)常性偏工地會(huì)議高相同，并撐存檔備案脖。岔5攀．技術(shù)專櫻題研討會(huì)鋼議準(zhǔn)技術(shù)專題貿(mào)研討會(huì)議初是就工程砍建設(shè)中重小大技術(shù)問星題召開的屢臨時(shí)會(huì)議吐，由有關(guān)雜業(yè)務(wù)部門醬書面提出怨申請（包師括會(huì)議議平題、時(shí)間莫、地點(diǎn)、半?yún)⒓尤藛T肯、擬邀請驗(yàn)專家名單標(biāo)、費(fèi)用）樸，樹報(bào)主管領(lǐng)廊導(dǎo)批準(zhǔn)。門會(huì)議由濱管理部媽或代表處感主持，并舌負(fù)責(zé)整理繭會(huì)議紀(jì)要拍。茶6站、重大問瓣題專題會(huì)殲議（質(zhì)量階、安全、盟進(jìn)度）蛙重大問題芽專題會(huì)議偷（質(zhì)量、吧安全、進(jìn)度度）是指粱工程建設(shè)跳中，為加野強(qiáng)施工質(zhì)仗量、安全某、進(jìn)度管貴理，開展翅勞動(dòng)競賽餐活動(dòng)專門川召開的大性型動(dòng)員、皺總結(jié)會(huì)議罵。不定期潤舉行?？蓪７謩e由省管理部旺或代表處挎主持。廊管理部誼、監(jiān)理機(jī)俘構(gòu)的部門跳以上負(fù)責(zé)初人、施工教單位項(xiàng)目玻經(jīng)理、技裁術(shù)負(fù)責(zé)人漂、和相關(guān)壯部門負(fù)責(zé)邪人參加。卸會(huì)務(wù)由主從持單位承遭辦。易7沒、階段動(dòng)碰員、總結(jié)霞大會(huì)見階段動(dòng)員很、總結(jié)大傍會(huì)是在項(xiàng)任目開始或喪某階段結(jié)壩束時(shí)舉行臉的大型會(huì)疤議。宣布捆項(xiàng)目開工殺、總結(jié)上潔一階段的購工作，表床彰先進(jìn)，喬部署下一席階段的工奸作目標(biāo)和粘安排。譯會(huì)議由庸管理部喚主辦。邀牧請省、廳唐、相關(guān)協(xié)膽調(diào)部門、橫地方領(lǐng)導(dǎo)員和協(xié)調(diào)辦昂參加。飽管理部銳部門以上餡領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)掉理機(jī)構(gòu)、缸施工單位戚的主要負(fù)退責(zé)人參加彎。綿管理部假綜合部負(fù)溪責(zé)籌辦和仙召集工作劉，提前預(yù)控定和布置嗎會(huì)場，擬州訂會(huì)議議哀程報(bào)廳和這重點(diǎn)辦批趟準(zhǔn)，并發(fā)聲出會(huì)議通梢知、準(zhǔn)備摸會(huì)議材料惹及相關(guān)事駝項(xiàng)及細(xì)節(jié)粒。配8拔、監(jiān)理座削談會(huì)詢監(jiān)理座談仆會(huì)是雖管理部圾與監(jiān)理代網(wǎng)表處針對豪施工管理寬問題進(jìn)行莫交流的會(huì)臺(tái)議，不定愿期召開。綿要求代表痛處各部部背長以上及尺駐地參加碌。臉二、印章貧管理悅1襖、行管理部戒印章使用寇要求手續(xù)垃嚴(yán)密，又懲方便工作關(guān)。塑2跟、惠管理部勿印章由綜伏合部指定次專人進(jìn)行野管理，釣3必、以斯管理部代名義發(fā)出鞋的文件，膛按推管理部艱文件管理曲規(guī)定執(zhí)行汪。粗4心、以合管理部蜻名義對外腥聯(lián)系工作悅的介紹信憤和商辦、翻簽復(fù)等一濤般事項(xiàng)的耽便函，須蹲經(jīng)獎(jiǎng)管理部常剝務(wù)副列主任簽字弄后方可蓋木章。用印瓦人必須履株行用印登候記手續(xù)。父5叢、凡需在葛上報(bào)的登話記表、審盜批表等表乘格上蓋章茅，必須經(jīng)惰管理部常利務(wù)副憶主任簽字盟同意，按潔表格要求蹤蓋章。插6純、其他事究項(xiàng)需要蓋呀章，由經(jīng)靈辦人書面悲報(bào)測管理部常鑰務(wù)副幣主任同意促后，憑戀管理部常貿(mào)務(wù)副真主任批件速用印，辦肺理用印登攻記手續(xù)。術(shù)7草、不準(zhǔn)在散空白證件圓、獎(jiǎng)狀、炭便箋上加攻蓋公章。匆如特殊需辣要，應(yīng)說送明理由，睬報(bào)湯管理部常葬務(wù)副炸主任批準(zhǔn)液并經(jīng)編號(hào)渡后，方可豈蓋章。所中需證件如切未用完，辜應(yīng)及時(shí)交仍回綜合部輝注銷。嚼第二臨節(jié)副壘派工程開工泳與進(jìn)度紗管理逮一、工程田開工隙工程總體站開工定趨于擱200請7惰年掩6板月冒1呀6逢日，各合咳同段工程襲開工由代攤表處統(tǒng)一彎下達(dá)開工離令。分項(xiàng)篩工程開工逝原則上由幫駐地辦審?fù)夼P(guān)獎(jiǎng)鍵工程如航：橋梁樁擠基、上部康構(gòu)造、隧六道洞身開遍挖等應(yīng)報(bào)晝代表處審打批，抄送凡管理部。勸審批條件嚼按照依《凳x富x木公路監(jiān)理襖實(shí)施辦法個(gè)》執(zhí)行。居二均、售臂工程進(jìn)度掠管理嚴(yán)1溪．進(jìn)度目嶄標(biāo)、計(jì)劃較的制定驚（淹1樹）項(xiàng)目階至段目標(biāo)由殺管理部匹依據(jù)上級(jí)稈有關(guān)要求蜜制定并于盆工程項(xiàng)目給開工蔑后妄7豪天內(nèi)下達(dá)失給代表處娘；利省（踢2黑）各合同父段的階段忽工程進(jìn)度國計(jì)劃、需籠單獨(dú)編制絞的關(guān)鍵工糞程進(jìn)度計(jì)葡劃由代表鑄處根據(jù)項(xiàng)毅目階段目應(yīng)標(biāo)、各合劉同段的工銅程量分解貪下達(dá)陷；索談（壞3報(bào)）各合同抱段的月度晝工程進(jìn)度剛計(jì)劃由承屢包人根據(jù)虜代表處下齒達(dá)的階段朱進(jìn)度計(jì)劃間分解至具躍體部位、默樁號(hào)，駐風(fēng)地辦審核宇，于前一招個(gè)弊月渡2皆5贊日前上報(bào)潔至代表處扁，代表處球?qū)徟还こ映踢M(jìn)度計(jì)凈劃應(yīng)分別道按網(wǎng)絡(luò)計(jì)偉劃和主要凍工作橫道堪圖繪制，竹包括每月憲預(yù)計(jì)完成伍的工程量踩和形象進(jìn)芬度。婦（顫4伴）分項(xiàng)工討程開工前拐，承包人打應(yīng)根據(jù)代方表處制定們的單位、軌分部、分前項(xiàng)工程劃犬分辦法和宿工程編號(hào)蛇辦法，對卷本合同段暫的工程進(jìn)暗行分部、字分項(xiàng)劃分君，駐地辦照審查、代輕表處審批腫合格后下布發(fā)，分項(xiàng)序工程作為丈工程開工組的最小申怖請單元。賠分項(xiàng)工程服進(jìn)度計(jì)劃歇由承包人員根據(jù)合同吼段工程進(jìn)該度計(jì)劃，趨在每個(gè)新貴的分項(xiàng)工擴(kuò)程開工怒前傻7著天遞交開互工申請，弟駐地辦審務(wù)批。其中農(nóng)重大施工捕方案的組某織設(shè)計(jì)：天如橋梁樁奏基、上部傾構(gòu)造、隧瘡道洞身開父挖等應(yīng)報(bào)逐代表處審惑批，抄送材管理部。袋2渾．資金使辯用計(jì)劃的員編拾制滲退（癢1泳）項(xiàng)目年留度、階段銷、月度資復(fù)金使用計(jì)殺劃由女管理部大編制，約報(bào)交通廳移批準(zhǔn)浸。斷（拉2斥）各合同旋段年度、杯階段、月椒度資金使尼用由承包鴿人編制、備駐地辦預(yù)之審、代表提處審核，假報(bào)款管理部廣備案。消（拔3航）資金使無用計(jì)劃隨疾同進(jìn)度計(jì)暖劃一起上沙報(bào)?？厝?、進(jìn)度存計(jì)劃的檢傳查與監(jiān)督倦1鑼、承包人言應(yīng)按照要繼求向駐地奶辦、代表贊處、管理拍部上報(bào)月竭度進(jìn)度工降作計(jì)劃報(bào)利表，供駐塘地辦、代參表處審查凝。工程實(shí)蝦際進(jìn)度分蘆別填嗚制盈5樣日、旬、潤月報(bào)表（詳計(jì)劃進(jìn)度燦與實(shí)際進(jìn)旁度的比較忠圖表）。久必要時(shí)填惜制日進(jìn)度盾報(bào)表。販2斧、現(xiàn)場監(jiān)徹理工程師佛應(yīng)每天跟中蹤、檢查貍工程項(xiàng)目搖的實(shí)施進(jìn)數(shù)展情況，寶并將檢查棵結(jié)果記錄氧在監(jiān)理日全志中。界3痕、駐地辦本應(yīng)定期組忽織承包人唯負(fù)責(zé)人召等開現(xiàn)場會(huì)抖議，從中芽了解施工書過程中存博在的問題烈和潛在的悅問題，同夜時(shí)獲得工認(rèn)程項(xiàng)目的看實(shí)際進(jìn)展提情況，并劍及時(shí)采取田相應(yīng)措施蔽預(yù)防不良保情況的發(fā)輕生。自4犁、每旬、括周工程進(jìn)監(jiān)度計(jì)劃由享承包人依家據(jù)代表處創(chuàng)下達(dá)的月鑒計(jì)劃制定程，駐地辦幼檢查執(zhí)行夫情況；賊5痰、各月工河程進(jìn)度目幫標(biāo)由管理墨部、代表腥處聯(lián)合檢映查。汁6所、檢查時(shí)指間：初擬鼠為烘月迅26~3愚0抱日。參加儲(chǔ)檢查人員餓包括管理談部、代表賢處、駐地尸辦、施工子單位的負(fù)勝責(zé)人、技劫術(shù)負(fù)責(zé)人猾、合同管惠理工程師璃。件7棚、為鼓勵(lì)傅施工單位泄加大投入惠，希管理部肌將根據(jù)工評程總體進(jìn)始度的需要縮，對關(guān)鍵橡性、控制柱性工程展印開勞動(dòng)競必賽，加快枝工程進(jìn)展技。晶四、進(jìn)度消計(jì)劃的調(diào)撞整隙月度計(jì)劃炒未能完成妄，只能在您下月度中索補(bǔ)回未完統(tǒng)成的工程卵；季度計(jì)圖劃未能完萌成，只能喘在下季度龜中補(bǔ)回未排完成的工陸程；階段訂計(jì)劃未能蝕完成，只寸能在下階饞段中補(bǔ)回懂未完成的竄工程。承式包人應(yīng)提葡出彌補(bǔ)工續(xù)程進(jìn)度的燥工程、組集織措施，搞報(bào)監(jiān)理工最程師批準(zhǔn)氧。今業(yè)主和監(jiān)施理工程師汽有權(quán)根據(jù)每上級(jí)單位昂的要求，蝕結(jié)合全線存總體施工蘭進(jìn)度的統(tǒng)猛籌安排，寄對承包人殺的合同工背期、關(guān)鍵欄工程的工汁期、階段渣計(jì)劃、季捧度計(jì)劃和林月度計(jì)劃母做適當(dāng)調(diào)亮整，承包果人應(yīng)嚴(yán)格純按照監(jiān)理插工程師和煩業(yè)主調(diào)整求后下達(dá)的盛計(jì)劃執(zhí)行中，承包人禾應(yīng)理解并勝無條件接怖受。窯對于未能坡按照要求顫完成進(jìn)度灶計(jì)劃或不酬采取積極堤措施予以耳彌補(bǔ)的承竭包人，業(yè)寄主和監(jiān)理犧工程師有圖權(quán)依據(jù)合摔同條款的哥規(guī)定，對高承包人予灰以違約處麥理。樹本項(xiàng)目的城總工期和掠合同段工昆期均不予授調(diào)整。煙五、工程義進(jìn)度管理吼中的注意亞事項(xiàng)主嚴(yán)格按照鴿合同要求共檢查承包撞人的人員挺、設(shè)備的難履約情況都，并根據(jù)側(cè)工程實(shí)際駁進(jìn)展作出矛調(diào)整。姜認(rèn)真審查肯承包人的護(hù)施工組織環(huán)設(shè)計(jì)和施建工方案，爛確保合理鑼組織施工搶。陷及時(shí)協(xié)調(diào)績解決施工鎖中發(fā)生的訓(xùn)影響進(jìn)度掙的問題，鼠如征地拆盲遷、地方雨干擾等。目縮短工程核變更手續(xù)叮審批及變晌更設(shè)計(jì)的溜周期。漆及時(shí)批復(fù)健工程開工稠申請。兩及時(shí)辦理計(jì)中間計(jì)量喇和支付。艇及時(shí)協(xié)調(diào)掉好指定的估檢驗(yàn)、檢劉測。否否是否否否是否監(jiān)理工程師審批延期以月或旬為單位實(shí)施循環(huán)動(dòng)態(tài)控制按原進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施圖—1監(jiān)督維修計(jì)劃工程開工監(jiān)理工程師審批監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施督促承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃頒布交工證書可行？可行？明確進(jìn)度目標(biāo)督促承包人提交實(shí)施性總體計(jì)劃熟悉情況、代表處下達(dá)總開工令11111中1中國體開工令督促承包人按批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃提交年度和月進(jìn)度計(jì)劃頒布缺陷責(zé)任終止證書批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施是否承包人原因因？鍵鍵線路滯后？是是舌第三睛節(jié)訊痰繞工程質(zhì)量望管理哨一、記總搶侍竭則夾工程質(zhì)量父實(shí)行項(xiàng)目壟法人全面室負(fù)責(zé)，監(jiān)工理單位控策制，設(shè)計(jì)匪、施工單羽位保證和懇政府監(jiān)督維相結(jié)合的透質(zhì)量管理碧體制。口工程建設(shè)蹄各方必須界按照規(guī)定胃向質(zhì)量監(jiān)槐督機(jī)構(gòu)報(bào)勞告公路工摩程質(zhì)量情瘋況，提供像有關(guān)資料救。任何單扯位和個(gè)人簡對公路工嗎程的質(zhì)量壺事故、質(zhì)悅量缺陷和余影響工程雜質(zhì)量的行霜為有權(quán)向體交通主管艦部門或質(zhì)原監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)伸行檢舉、茅控告和投王訴；矛工程建設(shè)哲的主管部哈門、建設(shè)鍛、設(shè)計(jì)、督施工、監(jiān)穗理單位負(fù)棚責(zé)人對本秩單位的質(zhì)午量工作負(fù)吹領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任杯；各單位熔的工程項(xiàng)材目負(fù)責(zé)人奴，對本單駁位的工程駱項(xiàng)目現(xiàn)場秤的質(zhì)量負(fù)斯直接領(lǐng)導(dǎo)睬責(zé)任；各肅單位的工菠程技術(shù)負(fù)映責(zé)人，對貞質(zhì)量工作利負(fù)工程技敗術(shù)方面的調(diào)責(zé)任；具搏體工作人揚(yáng)員為直接爭責(zé)任人。房工程質(zhì)量帳在設(shè)計(jì)使忠用年限內(nèi)竊實(shí)行質(zhì)量賓管理終身閉負(fù)責(zé)制。浸工程建設(shè)踩項(xiàng)目必須言建蜻立刺“砍政府監(jiān)督藥、社會(huì)監(jiān)半理、企業(yè)度自凡檢鍋”攏三級(jí)質(zhì)量淺保證體系侮。酬嚴(yán)禁設(shè)計(jì)畫、施工、給監(jiān)理單位額將承接的盒工程建設(shè)塵項(xiàng)目轉(zhuǎn)包恨，嚴(yán)格控膠制工程的矛分包。撞從事工程料建設(shè)活動(dòng)拖的伏瘦專業(yè)技術(shù)毫人員和特抱殊職業(yè)的過操作人員慕，應(yīng)當(dāng)按距照有關(guān)工程程建設(shè)的嚇法律、法固規(guī)、規(guī)章寶的規(guī)定取其得相應(yīng)資嬸格證書，狡并在資格易證書許可蠶的范圍內(nèi)擱從事工程項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)踐?？岫?、工程叛質(zhì)量控制煩依據(jù)漿1鄭、工程承托包合同文陡件、技術(shù)三規(guī)范；伏2搬、設(shè)計(jì)文間件；丸3睜、國家及凳政府有關(guān)漁部門頒布槽的有關(guān)質(zhì)勵(lì)量管理方牧面的法律瘡、法規(guī)文舉件；瀉4籠、行業(yè)主泡管部門辦屬法的工程稅質(zhì)量檢驗(yàn)榨評定標(biāo)準(zhǔn)食。貝三、工程鞭質(zhì)量檢查集程序騙1搶、分項(xiàng)工馬程質(zhì)量檢炒查程序魄（癥1稻）分項(xiàng)工易程開工前烤的準(zhǔn)備工男作，包括雅：猛1烤）施工圖拐紙審查：旱施工準(zhǔn)備農(nóng)階段監(jiān)理施工程師和窩承包人應(yīng)領(lǐng)認(rèn)真仔細(xì)只審查施工撲圖紙，檢避查設(shè)計(jì)圖股紙與說明陸是否齊全燥、吻合，熱設(shè)計(jì)圖紙調(diào)是否符合者規(guī)定要求軌，圖紙有茫無遺漏、男差錯(cuò)或互旁相矛盾之檔處，地質(zhì)圈和水文等灣基礎(chǔ)資料夏是否充分石可靠，所甜需材料來館源有無保撓證，所提漿出的施工筍工藝、方走法是否合宇理，是否棒切合實(shí)際嘆，能否保繩證質(zhì)量要夜求，路線會(huì)、橋梁各涉樁位的坐懷標(biāo)、高程?hào)|是否正確辜等?；?擺）工程開踏工申請的今審查：各館分項(xiàng)工程槳開工前，磚承包人必烈須首先提店交分項(xiàng)工繼程開工報(bào)掏告，報(bào)告廣除按表格栗內(nèi)容填寫率外，還應(yīng)貞提出工程鵲實(shí)施計(jì)劃倍、施工方夠案及施工柄工藝、分度項(xiàng)工程質(zhì)但量負(fù)責(zé)人旋、勞動(dòng)力庸組織安排佛及承包人閘質(zhì)量自檢駐系統(tǒng)和質(zhì)攝量保證措末施、放樣餅測量、標(biāo)到準(zhǔn)試驗(yàn)等錯(cuò)基礎(chǔ)資料許、到達(dá)現(xiàn)腰場材料供移應(yīng)情況及陡材料試驗(yàn)退報(bào)告、施桿工機(jī)械型喝號(hào)和數(shù)量虹，工地試句驗(yàn)室儀器燈與試驗(yàn)人腳員配備及粥臨時(shí)資質(zhì)饒的審批情溉況、并依童據(jù)技術(shù)規(guī)列范列明本奇項(xiàng)工程的舞質(zhì)量控制地指標(biāo)及檢塔驗(yàn)頻率和都方法。對洗承包人所孔報(bào)資料應(yīng)注逐項(xiàng)進(jìn)行桐檢查，在炕審批開工忙申請時(shí)，隔掌握以下運(yùn)原則：蒸—特—房開工前所營采用的設(shè)雨計(jì)圖紙必兆須經(jīng)過復(fù)械核無誤；鴉—訓(xùn)—葡材料、人捏力、機(jī)械姐設(shè)備不足匙不準(zhǔn)開工秒；油—使—衣未經(jīng)檢驗(yàn)慚認(rèn)可的材效料不準(zhǔn)使祥用；瞞—羽—?jiǎng)ξ唇?jīng)批準(zhǔn)跟的施工工耳藝不準(zhǔn)采稅用；錯(cuò)—驅(qū)—具前道工序輛未經(jīng)檢驗(yàn)扮，后道工暈序不準(zhǔn)進(jìn)顆行。纖（岡2邊）分項(xiàng)工輪程開工后泰的質(zhì)量控懸制宏施工放樣撈和施工測投量資料應(yīng)拼提交監(jiān)理株工程師審礙查和復(fù)核激，施工過蹲程中應(yīng)有量監(jiān)理工程場師旁站或泛監(jiān)督，必濫要時(shí)進(jìn)行召現(xiàn)場簽認(rèn)桃。每道工籌序完工后噸應(yīng)進(jìn)行工冷序檢查驗(yàn)吵收：編承包人的狡質(zhì)量自檢鋸人員應(yīng)按薪照駐地批王準(zhǔn)的工藝?yán)@流程和提斷出的工序竊檢查程序況，在每到尺工序完工躁后，承包罰人先進(jìn)行駝各道工序斜的自檢，鉤自檢合格偶后，填報(bào)志質(zhì)量驗(yàn)收銷通知單，噴現(xiàn)場和專被業(yè)監(jiān)理工改程師接到備通知單后究，在堅(jiān)規(guī)定的時(shí)班間內(nèi)亞對該工序擴(kuò)進(jìn)行檢查默、抽檢并梨簽認(rèn)質(zhì)量叛檢驗(yàn)報(bào)告擔(dān)單，如驗(yàn)濱收合格則卷應(yīng)及時(shí)批煌準(zhǔn)承包人身進(jìn)行下道石工序的作士業(yè)，否則島責(zé)令承包但人進(jìn)行缺掘陷修補(bǔ)、磚返工或采牲取其它補(bǔ)游救措施。胃（扭3籌）中間交工工證書盞在單位、課分項(xiàng)或分撒部工程完尚工后，應(yīng)渴要求承包巴人的質(zhì)量諒自檢人員道根據(jù)規(guī)范皮要求進(jìn)行伴系統(tǒng)的自緊檢，合格草后匯總各密道工序的其檢查記錄捏及測量和棒抽樣試驗(yàn)層的結(jié)果并突填報(bào)《中葵間交工證明書》，專顧業(yè)監(jiān)理工寫程師檢查耕匯總各道求工序的質(zhì)創(chuàng)量檢驗(yàn)單男，并進(jìn)行伶一次系統(tǒng)福的檢查驗(yàn)榴收，必要砍時(shí)應(yīng)作測舉量或抽樣桃試驗(yàn)，合忘格后由專烏業(yè)監(jiān)理工蕩程師和駐觸地監(jiān)理簽噴認(rèn)《中間字交工證書括》。其中蠢路基交驗(yàn)披、大橋、浴中橋工程押的交驗(yàn)的樹《中間交遙工證書》谷由代表處點(diǎn)簽認(rèn)。潛（津4綱）開工、算檢查、驗(yàn)晃收的審批愿權(quán)限：腐分項(xiàng)開工竄申請的審爽查負(fù)責(zé)人搜為駐地，溪施工放樣制與施工測翠量檢查的尚責(zé)任人為濁專業(yè)監(jiān)理召工程師；針工序質(zhì)量等檢查的責(zé)騎任人為現(xiàn)杏場監(jiān)理；擺分項(xiàng)工程屠的質(zhì)量檢陪查責(zé)任人恰為駐地或糧專業(yè)工程沉師；分部牌工程的檢怖驗(yàn)負(fù)責(zé)人觀為駐地，豆單位工程叫、合同段非及路基交言驗(yàn)的驗(yàn)收霞由代表處道負(fù)責(zé)。重診要部位的擴(kuò)質(zhì)量：如拐導(dǎo)線點(diǎn)的之閉合、試腰驗(yàn)路段、溪高標(biāo)號(hào)的抓混凝土、慰瀝青混凝辦土、水穩(wěn)找基層配合煎比的批準(zhǔn)流、橋梁安冊裝方案由坊代表處復(fù)壩核、批準(zhǔn)揀。頃分項(xiàng)工程饅質(zhì)量檢查厚程序圖：審查開工申請審查開工申請每道工序完工后承包人自檢，是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單和相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢，是否簽認(rèn)自檢結(jié)果分項(xiàng)工程已完工承包人自檢，是否合格編制分項(xiàng)工程完工證書，進(jìn)行分項(xiàng)工程完工計(jì)量、評定駐地監(jiān)理工程師匯總抽檢資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定審查分項(xiàng)工程完工證書代表處審定是否符合要求簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書承包人返工或整修承包人返工或整修或進(jìn)一步整理資料是否否是否否是是湯圖瓦-2漏博分項(xiàng)工程射質(zhì)量檢查挺程序圖這2銳、分部、亡單位工程號(hào)質(zhì)量檢查鋸程序終當(dāng)組成一這分部工程豬的各分項(xiàng)林工程或組徹成一單位虹工程的各賤分部工程膚全部完工芹后，承包圖人應(yīng)首先熱進(jìn)行再次石檢查和評盒定并報(bào)請饑駐地監(jiān)理肌或代表處膊檢查、復(fù)損查，辦理婦中期交工慕。對諸如螺：路基交烏驗(yàn)、基礎(chǔ)樂及隱蔽工誦程、路面易、大梁預(yù)尚制安裝等螞《公路工岸程質(zhì)量檢渾驗(yàn)評定標(biāo)環(huán)準(zhǔn)》中的某重要部位璃的分項(xiàng)、斤分部、單界位工程由斑代表處組久織中期交撲工驗(yàn)收，媽對一般分樸部、分項(xiàng)課工程由駐羅地辦組織找檢查驗(yàn)收肺；工序的陷質(zhì)量檢查干由現(xiàn)場監(jiān)釣理負(fù)責(zé)。捕3望、質(zhì)量監(jiān)鞏督單位：數(shù)江西交通宏質(zhì)量監(jiān)督勤站林4挨、交工驗(yàn)荒收由管理川部組織，籮竣工驗(yàn)收抬由交通主澇管部門組襖織。皆四、工程揮質(zhì)量管理卻職責(zé)璃1意、項(xiàng)目業(yè)免主的質(zhì)量姨職責(zé)：客（輕1炎）制定質(zhì)什量目標(biāo)。渡（北2習(xí)）建檢立設(shè)“宰政府監(jiān)督坐、社會(huì)監(jiān)頌理、企業(yè)習(xí)自扯檢矮”勻的三級(jí)質(zhì)貌量保證體坊系。摘（撈3同）執(zhí)行國店家及合同甚有關(guān)工程般質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鳴。景（匹4作）組織階勻段質(zhì)量檢燭查駕（爛5此）定期向慕質(zhì)量監(jiān)督燈機(jī)構(gòu)報(bào)告所公路工程嫁質(zhì)量監(jiān)督孕情況。接趨受政府監(jiān)重督部門的離監(jiān)督與檢亭查，積極恭配合政府駕監(jiān)督部門催的工作，集執(zhí)行質(zhì)量聞監(jiān)督部門貧的質(zhì)量問柏題處理意朝見。雅（遣6捏）支持監(jiān)膠理機(jī)構(gòu)為滿保證工程每質(zhì)量所采羞取的積極要措施和對肝工程質(zhì)量嘉事故的處償理的決定狐。售（揀7順）對設(shè)計(jì)配、施工中銳可能存在佩的質(zhì)量缺畢陷、隱患錦提出修改爺、處理建還議，督促定相關(guān)單位塌整改。碧（康7象）組織交湯工驗(yàn)收，殲協(xié)助主管冷部門組織掩的竣工驗(yàn)再收。書（孕8祝）缺陷責(zé)勸任期和工河程保修期晃的質(zhì)量管獵理。增2剃、監(jiān)理機(jī)胳構(gòu)的質(zhì)量危職責(zé)假（堪1揉）完善監(jiān)忌理機(jī)構(gòu)自撫身的質(zhì)量冤保證體系戚，制定、聚執(zhí)行監(jiān)理晨質(zhì)量控制維程序和控撕制方法。刃（敗2敬）管理好邪監(jiān)理自身講的工地試閘驗(yàn)室，以痰利質(zhì)量監(jiān)割控。個(gè)（帳3允）檢查并遵督促承包溉人完善質(zhì)濱量保證體嶄系。趨（限4蝶）審批主例要分項(xiàng)工墾程的試驗(yàn)巴路段或試亦驗(yàn)項(xiàng)目的歡施工工藝帥、施工方趁案，審批躬試驗(yàn)結(jié)果莊。閑（鏡5國）檢查承宵包人的施貿(mào)工工藝和緒方法是否乞符合技術(shù)當(dāng)規(guī)范的要稻求；是否孤按監(jiān)理工籃程師審批載的方案進(jìn)晉行施工。梳（染6索）檢查、選檢驗(yàn)施工著中所使用宵的原材料旁、混合料晴和材料組必成設(shè)計(jì)等今是否符合奧有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)敵和規(guī)范的鋒要求。銅（村7太）對重點(diǎn)奇部位和隱辜蔽工程重竊點(diǎn)監(jiān)督、絞旁站。來（蠶8享及時(shí)進(jìn)行最各分項(xiàng)工雅程的中間余交工質(zhì)量獎(jiǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)貸收合格后選批準(zhǔn)承包文人進(jìn)行下腔道工序的跪施工。對趴于重點(diǎn)工痕序和分項(xiàng)挪工程應(yīng)堅(jiān)椅持旁站監(jiān)夕理。論（企9夏）盡早發(fā)慰現(xiàn)可能影杜響工程質(zhì)振量的任何叼不良因素仿或質(zhì)量事扎故苗頭并免及時(shí)采取身措施給予圾制止；組皺織對施工會(huì)中發(fā)現(xiàn)的辨工程的工面藝缺陷或晉質(zhì)量事故身進(jìn)行調(diào)查腰、處理?；璁?dāng)缺陷或帥事故經(jīng)處腿理達(dá)到設(shè)寫計(jì)和技術(shù)椒規(guī)范要求伙后，批準(zhǔn)佛承包人繼追續(xù)施工。室（籃1殺0溜）加強(qiáng)工渠地巡視并拖做好巡視贈(zèng)記錄?？唬?閣1前）加強(qiáng)質(zhì)尖量計(jì)劃管鋸理，結(jié)合其質(zhì)量分解獄目標(biāo)建立速已完工程吳質(zhì)量情況租的臺(tái)賬，核定期分析奔質(zhì)量目標(biāo)季實(shí)現(xiàn)的可腥能性和影謹(jǐn)響因素，貌以便采取甘相應(yīng)的控綿制措施實(shí)遍施監(jiān)控。蘭（襲1漆2諷）組織月訪度質(zhì)量檢切查評比和遮召開質(zhì)量丟現(xiàn)場會(huì)。避（粒1敞3百）定期向制質(zhì)量監(jiān)督枝部門報(bào)告憶工程質(zhì)量輸情況，接拉受政府監(jiān)封督部門的鐘監(jiān)督與檢怖查，積極帖配合政府曲監(jiān)督部門甘的工作。捐（喊1質(zhì)4赤）進(jìn)行合慶同段質(zhì)量他評定，參想與業(yè)主主燙持的工程土交工、竣脖工驗(yàn)收工俱作。坐（講1毅5盜）缺陷責(zé)照任期和工貓程保修期靜的質(zhì)量管朋理。殘（怖1鞋6性）代表處造、駐地辦麗、現(xiàn)場監(jiān)乒理的質(zhì)量農(nóng)職責(zé)分工失在廣《下x石x饑一級(jí)公路普項(xiàng)目監(jiān)理吩實(shí)施辦法垮》中明確飯。久3憤、承包人冷的質(zhì)量職字責(zé)濱（慈1稈）承包人客對所施工耍的工程負(fù)姜有終身質(zhì)嫩量責(zé)任，放必須樹立黨全壽命質(zhì)次量意識(shí)，邁切實(shí)貫定徹勻“聚百年大計(jì)筆、質(zhì)量第擦一膊”腹的方針?？p（鄙2哥）承包人夫必須建立污自檢質(zhì)量址保證體系近，實(shí)行分獅級(jí)管理的貪質(zhì)量責(zé)任每制。項(xiàng)目尚經(jīng)理為合控同段質(zhì)量神第一責(zé)任泡人，項(xiàng)目抹技術(shù)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)人對本合嘴同段的工篇程質(zhì)量負(fù)繪技術(shù)和管抗理責(zé)任。扎質(zhì)檢工程代師和操作目人員為質(zhì)藍(lán)量的直接株責(zé)任人。櫻（斗3琴）嚴(yán)格執(zhí)謹(jǐn)行國家和喂合同要求疑的質(zhì)量標(biāo)膨準(zhǔn)，制定梳相關(guān)控制泛程序和方栽法，尤其斤是重點(diǎn)部法位和隱蔽撞工程的質(zhì)叫量保證措證施，預(yù)防隨質(zhì)量事故殊的發(fā)生。支（跟4希）嚴(yán)格執(zhí)厘行監(jiān)理程練序，堅(jiān)決妄執(zhí)壽行龜“絡(luò)五不準(zhǔn)施籠工堆”頭，實(shí)行從瓦材料質(zhì)量叮、施工程谷序、施工栗工藝、內(nèi)圈部自檢的勾全過程質(zhì)插量管理。釋建立相關(guān)柄質(zhì)量臺(tái)帳占和檔案。圓（框5幸）嚴(yán)格執(zhí)僑行監(jiān)理指臂令，對施何工中存在富的質(zhì)量問條題及時(shí)整姥改。風(fēng)（協(xié)6慧）按照有更關(guān)要求進(jìn)伐行質(zhì)量自皇檢評定?；I（演7使）負(fù)責(zé)缺碑陷責(zé)任期堡的質(zhì)量維瞇修和承擔(dān)從保修期的室質(zhì)量責(zé)任死。斜五、監(jiān)理晚質(zhì)量檢查而的方法和捎手段恩（姑1促）旁站監(jiān)察理，對于批重點(diǎn)工序偏及隱蔽工賞程全過程膀應(yīng)進(jìn)行旁退站監(jiān)理（濱如預(yù)應(yīng)力勻張拉、混龍凝土澆注廈、灌注樁遲的澆注、啞基底的處倡理等）；爪（傳2畢）工程所借用材料和品試驗(yàn)設(shè)備閣的檢驗(yàn)；探（暴3茅）現(xiàn)場量妄測；伐（辦4駱）施工質(zhì)誠量的抽樣微檢測。滲（麥5皇）對部分芳特殊項(xiàng)目廉、有質(zhì)量傷疑問或合供同未規(guī)定婦項(xiàng)目對外壓委托具有篇相關(guān)資質(zhì)哭的檢測單調(diào)位進(jìn)行抽搞檢?？缌?、工程牲質(zhì)量事故勢的處理押1則、工程質(zhì)炊量事故定社義：是指濟(jì)由于勘察述、設(shè)計(jì)、扁施工、監(jiān)酬理、試驗(yàn)它檢測等責(zé)器任過失而走使工程在售下述時(shí)間腹內(nèi)遭受損義毀或產(chǎn)生卻不可彌補(bǔ)矮的本質(zhì)缺桃陷，因構(gòu)撿造物倒塌頑造成人身蠶傷亡或財(cái)亮產(chǎn)損失以儀及需要加岸固、補(bǔ)強(qiáng)柜、返工處慧理的事故牧。悲（并1術(shù)）道路工瓜程：現(xiàn)場至監(jiān)理工程滋師簽認(rèn)至潤工程項(xiàng)目摧通車后兩銜年內(nèi)；朋（貝2立）結(jié)構(gòu)工述程：施工致過程中、烈設(shè)計(jì)和使籍用年限內(nèi)醫(yī)。土2同、工程質(zhì)團(tuán)量事故的表分類及其誤分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)濃工程質(zhì)量趣事故分質(zhì)柱量問題、剖一般質(zhì)量村事故、重沙大質(zhì)量事膽故三類。鳥（糞1竹）質(zhì)量問雄題：質(zhì)量拴較差、造著成直接經(jīng)摧濟(jì)損失（浮包括修復(fù)暑費(fèi)用）煮在運(yùn)2膏0燒萬元以下焰；客（魯2受）一般質(zhì)打量事故：哥質(zhì)量低劣鎮(zhèn)或達(dá)不到粉合格標(biāo)準(zhǔn)掃，需要加槳固補(bǔ)強(qiáng)，保直接經(jīng)濟(jì)啊損失（包刮括修復(fù)費(fèi)炎用）您在危2萬0嘆萬元情至吸30際0挺萬元之間類的事故。勉一般質(zhì)量命事故又分攻為三個(gè)等咳級(jí)：俊一級(jí)一般膏質(zhì)量事故在：直接經(jīng)瑞濟(jì)損失節(jié)在云15灘0規(guī)萬鞭元類—半30烘0圾萬元之間挖；并二級(jí)一般車質(zhì)量事故喬：直接經(jīng)撕濟(jì)損失夸在突5吹0平萬曬元級(jí)—強(qiáng)15濫0推萬元之間求；牌三級(jí)一般搬質(zhì)量事故門：直接經(jīng)驕濟(jì)損失拳在俘2齊0爆萬激元掏—籍5回0糧萬元之間邁。貿(mào)（晉3孫）重大質(zhì)臨量事故：報(bào)由于責(zé)任劉過失造成拋工程倒塌據(jù)、報(bào)廢和飲造成人員潑傷亡或者倦重大經(jīng)濟(jì)虛損失的事圖故。重大寄質(zhì)量事故即分為三個(gè)徑等級(jí)：朽1綢）具備下在列條件之稿一者為一季級(jí)重大質(zhì)乓量事故：羊（訂a盆）死蔬亡挖3摸0酸人以上；蓮(b爸)助直接經(jīng)濟(jì)督損兵失淹100講0弟萬元以上釘；饅（進(jìn)c樓）特大型援橋梁主體泡結(jié)構(gòu)跨塌故。螺2慮）具備下遺列條件之貿(mào)一者為二樹級(jí)重大質(zhì)奧量事故：國（邊a慘）死酷亡濾1徑0別人以上方，盤2文9字人以以下鑰；鳴(b除)榴直接經(jīng)濟(jì)挨損臣失杰50拌0壞萬元以上嘩，不螺滿辣100駐0他萬元；蹈（止c穗）大型橋愿梁主體結(jié)源構(gòu)跨塌。甩3堪）具備下異列條件之柏一者為三躍級(jí)重大質(zhì)型量事故：評（堂a宵）死響亡想1倒人以上纖，王9夾人以下；俘(b條)墻直接經(jīng)濟(jì)攤損但失顯30遲0膨萬元以上曾，不耀滿揉40搜0宗萬元；裹（碑c狗）中、小英型橋梁主丟體結(jié)構(gòu)跨巖塌?；?泄、質(zhì)量事玩故的處理求由于影響達(dá)工程質(zhì)量川的因素眾戲多而且復(fù)鞭雜多變，嚇?biāo)?，監(jiān)芝理工程師縮的質(zhì)量監(jiān)每控應(yīng)以主扯動(dòng)控制為榨主，以避烤免工程質(zhì)星量事故的啄發(fā)生。當(dāng)山施工過程咸中出現(xiàn)質(zhì)緩量事故時(shí)慨，應(yīng)按以課下程序進(jìn)煎行處理。讀（閘1江）當(dāng)工程廳出現(xiàn)質(zhì)量襯事故后，吳監(jiān)理工程辦師應(yīng)首先鐮以違“棵質(zhì)量通知搭單災(zāi)”亮的形式通激知承包人乓，并要求讓停止有質(zhì)暗量問題部度位和與其像有關(guān)聯(lián)部服位及下道豬工序的施笑工，需要削時(shí)，還應(yīng)汽要求承包欠人采取安悄全保護(hù)措病施。同時(shí)艇，要督促搬承包人及述時(shí)上報(bào)主陰管部門。權(quán)（憐2背）要求承裙包人接怎到均“溫質(zhì)量通知毛單崗”降后，在刮監(jiān)理工程猾師湯的組織與比參與下，大盡快填報(bào)該《工程質(zhì)蝶量事故處喉理報(bào)告單壇》進(jìn)行質(zhì)女量事故的稅調(diào)查，寫怠出調(diào)查報(bào)聾告。調(diào)查朵報(bào)告的主冰要內(nèi)容應(yīng)蜻包括：步⑴夜與事故有騎關(guān)的工程想情況；搜⑵邁質(zhì)量事故補(bǔ)的詳細(xì)情攏況，如質(zhì)焦量事故發(fā)符生的時(shí)間壞、地點(diǎn)、鍋部位、性橫質(zhì)、現(xiàn)狀本和發(fā)展變包化情況等元；莊⑶落事故調(diào)查態(tài)中的有關(guān)杯數(shù)據(jù)、資笨料；鞭⑷暖質(zhì)量事故更原因分析鋪與判斷；組⑸掙是否需要蠶采取臨時(shí)因防護(hù)措施攪；利⑹聰事故處理姐及缺陷補(bǔ)燦救的建議匙方案與措莖施；申⑺腐事故涉及拐的有關(guān)人辣員和責(zé)任駱者的情況箏。欺（揮3營）在事故淋調(diào)查的基端礎(chǔ)上進(jìn)行鈴事故原因涉分析，正秧確判斷事所故原因。爐事故原因愧分析是確受定事故處坑理措施方倦案的基礎(chǔ)弦。正確的樂處理來源粥于對事故木原因的正鬧確判斷。年只有對調(diào)瞎查提供的辭資料、數(shù)歐據(jù)進(jìn)行詳微細(xì)、深入洞的分析后亡，才能由遣表及里、佩去偽存真很，找出造待成事故的飄真正原因聽。對于質(zhì)串量事故應(yīng)音組織迷設(shè)計(jì)、管尺理部橡等各方參槳加進(jìn)行事老故原因分勝析。騰（趴4濤）在事故獲原因分析猴的基礎(chǔ)上流，研究制嚷訂事故處睬理方案。賓事故處理竹方案的制故訂應(yīng)以事怖故原因分錦析為基礎(chǔ)織。如果某文些事故一您時(shí)認(rèn)識(shí)不盆清，而且腦事故一時(shí)誘不致產(chǎn)生沸嚴(yán)重的惡感化，可以尿繼續(xù)進(jìn)行福調(diào)查、觀留測，以便搖掌握更充硬分的資料匆數(shù)據(jù)，做讓進(jìn)一步分躬析，找出適原因，以鵝利制定處郊理方案。今切忌急于軋求成，不疼能對癥下庸藥，致使與采取的處換理措施不參能達(dá)到預(yù)物期的效果教，造成反奉復(fù)處理的證不良后果猜。體制定事故候處理方案想，應(yīng)遵循咳以下原則悠：安全可互靠，不留須隱患，滿幻足建筑物巾的功能和輝使用要求雞，技術(shù)可框行，經(jīng)濟(jì)毀合理等，誕且所有的疫處理方案宜應(yīng)不降低燙質(zhì)量控制笛指標(biāo)和驗(yàn)割收標(biāo)準(zhǔn)。怠（做5刃）確定事批故處理方柜案后，佳監(jiān)理工程垮師兔將指令承椅包人按既尊定的處理浮方案，實(shí)熊施對質(zhì)量留事故的處設(shè)理。發(fā)生壽質(zhì)量事故掉，不論是灶否是由承甘包人的原踐因造成，御質(zhì)量事故條的處理通按常都由承警包人負(fù)責(zé)腔實(shí)施。頁如果發(fā)生草的質(zhì)量事傾故不是由溉于承包人趙的責(zé)任和狗原因造成課的，則處若理質(zhì)量事盡故所需的輝費(fèi)用或延叉誤工期，增應(yīng)和管理莖部協(xié)商，掘根據(jù)實(shí)際士情況給予栽承包人合覺理的補(bǔ)償傾。富（負(fù)6兵）在質(zhì)量輪事故處理柴完畢后，撲應(yīng)在工程勞師代表的應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下組流織有關(guān)人遙員對處理飲的結(jié)果進(jìn)鏈行嚴(yán)格的父檢查、鑒灶定和驗(yàn)收牲，寫爪出披“串質(zhì)量事故陪處理報(bào)油告刊”伐，提交管發(fā)理部，并貨上報(bào)主管紅部門。重大技術(shù)問題的發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題的發(fā)現(xiàn)代表處監(jiān)理代表發(fā)出停工令代表處監(jiān)理代表發(fā)出停工令駐地辦、代表處、管理部聯(lián)合初步調(diào)查駐地辦、代表處、管理部聯(lián)合初步調(diào)查駐地辦檢查事故狀況提出處理意見、代表處審核駐地辦檢查事故狀況提出處理意見、代表處審核承包人填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單》提出處理方案承包人填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單》提出處理方案必要時(shí)進(jìn)行專家咨詢必要時(shí)進(jìn)行專家咨詢代表處、管理部聯(lián)合處理審查代表處、管理部聯(lián)合處理審查駐地辦監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案駐地辦監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案方方案實(shí)施圖—3貴4.柱4挺.2棗工程質(zhì)量答缺陷的處歸理旋對于存在撓質(zhì)量缺陷爬工程，應(yīng)蒜要求承包狡人根據(jù)質(zhì)史量缺陷的責(zé)原因提出坦不同的處察理意見，幼報(bào)攜監(jiān)理工程恒師貪批準(zhǔn)，肥監(jiān)理工程盈師廚應(yīng)在對質(zhì)鬼量缺陷產(chǎn)狗生的原因姜做出判斷歲并確定了膽補(bǔ)救方案逆后及時(shí)指謹(jǐn)令承包人小進(jìn)行修補(bǔ)持、加固或坡返工處理任。跑對于質(zhì)量監(jiān)缺陷，如直果一致認(rèn)瓶為不需專賢門進(jìn)行處雨理，應(yīng)經(jīng)休過管理部著、設(shè)計(jì)單世位和監(jiān)理幅三方的充孫分分析和挖論證，且瘦經(jīng)過管理臂部批準(zhǔn)后顏方可執(zhí)行育。訓(xùn)在質(zhì)量缺裂陷的處理砌過程中，爹監(jiān)理工程晉師應(yīng)實(shí)傲施業(yè)“份三邁全泉”塊監(jiān)督檢查鎮(zhèn)，缺陷工覺程處理后俘，應(yīng)經(jīng)監(jiān)敗理工程師今驗(yàn)收后方傷可進(jìn)行下微一工序的揪施工。閱工程質(zhì)量坦缺陷處理密一般程序唇框圖（見斗圖柏—派4闖）圖圖—4檢測結(jié)果綜合分析、評價(jià)根據(jù)業(yè)主的處理意見包括缺陷工程的失敗試驗(yàn)過程資料和情況調(diào)查試驗(yàn)、檢測、現(xiàn)場察看根據(jù)監(jiān)理工程師的意見可行不可行驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)出停工令缺陷的初步調(diào)查監(jiān)理工程師主持檢查檢查報(bào)告和處理意見（監(jiān)）提出處理方案（承包人）審批處理方案（監(jiān)）方案實(shí)施資料存檔可行？霞第四初節(jié)斑貿(mào)所安全生產(chǎn)粘一、安全判生產(chǎn)管理敏組織滑1紐、管理部佛成立以管學(xué)理部主任把為組長、搖各處（部愈）長為組笨員的安全挽管理小組蠅，全面負(fù)鞭責(zé)監(jiān)控承資包人、監(jiān)認(rèn)理等合同撕中規(guī)定的患安全生產(chǎn)牙管理的履降約情況，源工程安全版生產(chǎn)日常享管理部門扮為工程部遵。加2洗、各監(jiān)理記代表處、滲駐地辦成俊立相應(yīng)安屠全生產(chǎn)管進(jìn)理小組。宜監(jiān)理代表甘為其監(jiān)理注項(xiàng)目的安積全生產(chǎn)的卡第一監(jiān)督敞責(zé)任人。挑駐地監(jiān)理朱工程師為巡其駐地的柿安全生產(chǎn)挖的第一監(jiān)延督責(zé)任人搖，并制定從安全生產(chǎn)究監(jiān)督細(xì)則起。妨3僵、每個(gè)合隔同段承包防人的項(xiàng)目孫經(jīng)理作為灘施工安全率的第一責(zé)吹任人，對桐施工安全返管理工作僅負(fù)有直接披的責(zé)任，閃負(fù)責(zé)建立益健全安全百生產(chǎn)保證限體系，成馬立安全領(lǐng)張導(dǎo)小組，續(xù)制定詳細(xì)垮的工程施暗工安全管喊理制度，賠安排落實(shí)偏施工安全坡措施；塵4備、各單位塔需安排專株項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并煙指定專人國（安全員頁）負(fù)責(zé)施袋工現(xiàn)場安交全的管理見、檢查工悉作，協(xié)調(diào)泰辦理安全續(xù)生產(chǎn)具體悟工作，進(jìn)衛(wèi)行不間斷項(xiàng)的安全管御理；獻(xiàn)5體、施工中畜出現(xiàn)的安渠全管理事于故與苗頭斗，怎承包人現(xiàn)富場施工主盟管、項(xiàng)目朽技術(shù)負(fù)責(zé)榴人、項(xiàng)目膠經(jīng)理負(fù)直季接責(zé)任，順駐地監(jiān)理酸負(fù)直接監(jiān)矩督血責(zé)任，監(jiān)丘理代表負(fù)摩監(jiān)督的領(lǐng)繩導(dǎo)責(zé)任，螞管理部負(fù)燭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擱。缺二、安全蠟生產(chǎn)宣傳犧和教育培沿訓(xùn)藏各參建單荷位要高度禿重視安全思生產(chǎn)，牢僅固樹剛立術(shù)“廈安全第一餃、預(yù)防為修主烘”搭、炮“伏安全就是彎生命、安伯全就是效翅益住”泄的思想。具管理部每功季度定期窗召開安全會(huì)生產(chǎn)專題肆?xí)h，加叔強(qiáng)對廣大塌干部職工冠的安全生咳產(chǎn)教育，收擯棄麻痹陜大意的僥為幸心理，獅從思想上顛重視安全袖生產(chǎn)，增瘦強(qiáng)安全生墻產(chǎn)的自覺纏性。剩各單位要飾在開工前治組織施工泳人員認(rèn)真嘉學(xué)習(xí)國家架、行業(yè)、楚省市政府壽主管部門達(dá)或安全監(jiān)期督機(jī)構(gòu)的享有關(guān)安全烤生產(chǎn)管理叉的政策、家法規(guī)文件級(jí)、交通部火《公路工晴程施工安宜全技術(shù)規(guī)胃程》腿（煙JTJ0好76-9撐5昌），及時(shí)難傳達(dá)上級(jí)雀主管部門楚有關(guān)安全扛生產(chǎn)的宣廢傳、管理道文件。扶管理部要州積極組織鐵有關(guān)施工樹單位參加采上級(jí)主管撐部門安排也組織翻的犯“井安全生產(chǎn)逮活動(dòng)對周其”技、伏“株安全生產(chǎn)鼠活動(dòng)育月汪”踏等專項(xiàng)活兩動(dòng)，將安搞全生產(chǎn)納索入月度檢斃查評比活齡動(dòng)中。柔施工工地驕要經(jīng)常性微開展安全識(shí)生產(chǎn)宣傳敬活動(dòng)，布魚置形式多姨樣的宣傳凳標(biāo)語，加返強(qiáng)施工人輩員用電、妨防火教育每，提高自許我防范意夢識(shí)。作三、安全酷生產(chǎn)管理匆制度券1穗、嚴(yán)格遵沸守交通部姑《墊（夜JTJ0宜76-9策5洽）公路工寫程施工安仙全技術(shù)規(guī)鍋程》及國耕家有關(guān)安豆全生產(chǎn)的示法律、法壓規(guī)。議2誦、各建設(shè)編施工單位邀要設(shè)立專搜項(xiàng)安全管回理資金并主且在工程鼠正式開工粉前要針對蕉各單位具客體情況建撥立系統(tǒng)、老完善的安歷全生產(chǎn)管愿理規(guī)章制奏度：消防濃安全制度壓、保衛(wèi)安欄全制度、松用電安全演制度、機(jī)燙械作業(yè)安抄全制度、攏高空作業(yè)樂安全制度叢、爆破安歷全制度、替施工現(xiàn)場室安全管理粉制度等；益3窯、全面落碌實(shí)以行政辟負(fù)責(zé)人為王主的安全液生產(chǎn)管理內(nèi)責(zé)任制，行制定安全愈生產(chǎn)檢查英考評指標(biāo)子，安全事蔽故責(zé)任追鐘究制度，純分級(jí)管理牧，層層檢箭查落實(shí)；遣4請、各承包涂人要每季露度（月）茶定期召開拴安全生產(chǎn)由總結(jié)會(huì)，附通報(bào)安全房生產(chǎn)狀況星，安排下燃階段的安系全生產(chǎn)工炒作。雷5輛、監(jiān)理單乖位要把安盾全生產(chǎn)監(jiān)頃督管理作叉為日常管粘理內(nèi)容之貌一，有無喊安全生產(chǎn)究措施、是踢否配備完軌善的安全速生產(chǎn)設(shè)施視是監(jiān)理是射否批準(zhǔn)分畜項(xiàng)工程開剛工的必要潮條件。同贊時(shí)隨時(shí)提墾醒和督促袍承包人加皆強(qiáng)施工現(xiàn)絲場安全生拆產(chǎn)管理；騰6明、管理部旺將對監(jiān)理床單位、承榨包人的安謠全生產(chǎn)狀夕況進(jìn)行檢誰查考評，帖并作為履蔽約的重要貝內(nèi)容，對概安全生產(chǎn)燦管理及狀涌況進(jìn)行相菌應(yīng)的獎(jiǎng)懲石。浩四、施工隆安全生產(chǎn)段設(shè)施和措棍施汽1掀、各承包擔(dān)人在爆破蒜施工、高烈邊坡施工眠、橋梁支房架和結(jié)構(gòu)霉施工、高側(cè)空作業(yè)前表應(yīng)制定周漿密詳實(shí)的伸安全措施閥和崗位安粉全操作規(guī)雅程，配有輪完善的安況全設(shè)施，舅確保安全絕生產(chǎn)。爸2哲、對于關(guān)瘡鍵性重點(diǎn)憑工序和工奶程要進(jìn)行亞施工方案愿和安全設(shè)戶計(jì)計(jì)算，略經(jīng)監(jiān)理批鉛準(zhǔn)。俗3遙、各施工脊單位在施些工前應(yīng)配臉備必要的浮安全設(shè)施狠，包括：搶標(biāo)志牌、秋警告牌、純安全網(wǎng)、怖安全帶、污安全帽和妖其他有關(guān)倉的安全設(shè)犧施。監(jiān)理千檢查合格絞后方可施亞工。芒4宗、施工危麗險(xiǎn)區(qū)必須豈設(shè)立明顯摩的警告標(biāo)逃志和指導(dǎo)慧標(biāo)志，進(jìn)嶼入高空作遠(yuǎn)業(yè)施工必饑須戴安全捉帽、系安俗全帶，設(shè)績立防墜落球設(shè)施。拋5遺、爆破施半工必須獲咸得政府有跌關(guān)部門的研資質(zhì)認(rèn)可姨，制定嚴(yán)鍵格的安全篩保證措施割和安全操暗作管理制抖度，并接看受主管部栽門的指導(dǎo)擇和管理。方爆破作業(yè)匆人員必須扔接受公安字主管部門久的專業(yè)培拾訓(xùn)和考核淚認(rèn)可。爆良炸品、危刮險(xiǎn)品必須碼按規(guī)定專制門運(yùn)輸和宿存放，專膽人負(fù)責(zé)監(jiān)路管、領(lǐng)用增。計(jì)6賢、電工、肺金屬焊接再、壓力容祝器、建筑肚登高、起緊重機(jī)械、投施工專業(yè)葛機(jī)械等操耕作人員必儀須經(jīng)過培帥訓(xùn)考核，左持證上崗你。飯7測、加強(qiáng)車籃輛和施工出機(jī)械的交漂通安全管妄理，杜絕湯交通安全秋事故。與返地方道路錦交叉的施撈工工地、宋施工作業(yè)醉車輛的進(jìn)攀出路口，而必須設(shè)立泛必要的警宣告標(biāo)志、尸限制標(biāo)志宵、照明設(shè)廢施和防護(hù)慶設(shè)施，設(shè)騰立專門的文人員負(fù)責(zé)此交通疏導(dǎo)撇和安全監(jiān)絕管。健8壇、加強(qiáng)起沿重及其他燙大型施工陡機(jī)械設(shè)備覆的安全管蠻理與維護(hù)咸，變壓器故與其他電渠器設(shè)備作娘好防雷措拋施，防止慰意外事故議發(fā)生。喇9喪、各施工撓承包人施姐工工地應(yīng)世設(shè)立必須債的消防設(shè)瘋施，杜絕自火災(zāi)事故跑的發(fā)生，徐安排人員暖連續(xù)進(jìn)行似值班，作騰好工地現(xiàn)概場的保衛(wèi)諸工作，防雀止被盜時(shí)勁間的發(fā)生希，加強(qiáng)與棵當(dāng)?shù)?、上駕級(jí)安全主賠管部門的濃聯(lián)系，確尺保安全情暈況匯報(bào)渠舒道暢通。稿五、特殊全氣候條件陵下安全管渣理窩1牲、雨季和匯臺(tái)風(fēng)影響旬，作都為錯(cuò)x莫x圖項(xiàng)目的特睡殊氣候條憶件，對工啞程施工和撇安全造成蓋影響。敢2