項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

XXX局XXXX工程有限責(zé)任公司上海分公司項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范分公司項(xiàng)目成本管理，提高分公司綜合效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法，特制定本細(xì)則。第二條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本的核算對(duì)象，在項(xiàng)目法施工過(guò)程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高分公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二章成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合分公司自身管理水平及資源配置情況，對(duì)投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測(cè)，在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。第四條分公司應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)定額管理，為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算提供依據(jù)。第五條對(duì)中標(biāo)工程，分公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象，明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍，制定總的成本控制措施、方法，并對(duì)計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。第六條分公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算，確定項(xiàng)目上交比例；“三邊”工程，應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例，待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)》。第七條工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)照承包基數(shù)，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制總的成本計(jì)劃，確定總的成本降低目標(biāo)，制定切實(shí)可行的成本控制措施。分公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃，確定工程總的毛利目標(biāo)。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃，同時(shí)測(cè)定成本保本點(diǎn)。第三章成本核算制第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨意變更，各業(yè)務(wù)部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫。第十條分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算，項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本，分公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?。分公司核算?xiàng)目成本在工程兌現(xiàn)中予以考慮。第十一條項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容：1、人工費(fèi)：包括從事施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼等。2、材料費(fèi)：包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用等。攝3琴、機(jī)械使諸用費(fèi)：包鄉(xiāng)括施工過(guò)籠程中使用板自身施工取機(jī)械所發(fā)幻生的機(jī)械散使用費(fèi)和膏租用外單結(jié)位施工機(jī)飲械的租賃燃費(fèi)以及施狀工機(jī)械的箏安裝、拆蟻卸和進(jìn)出誓場(chǎng)費(fèi)，機(jī)花械人員工棵資、獎(jiǎng)金碎，中、小諷型維修費(fèi)狗等。炒4商、其他直奧接費(fèi)：包蒜括施工過(guò)晨程中發(fā)生認(rèn)的材料二漫次搬運(yùn)費(fèi)宵、臨時(shí)設(shè)執(zhí)施費(fèi)、檢斃驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)閣、工程點(diǎn)留交費(fèi)、場(chǎng)叉地清理費(fèi)寒等。拼5圓、間接費(fèi)萬(wàn)用：是指春項(xiàng)目經(jīng)理尺部為組織抽和管理生卷產(chǎn)所發(fā)生鞏的各項(xiàng)費(fèi)步用，如：慶項(xiàng)目管理巡人員的工領(lǐng)資、獎(jiǎng)金子、辦公費(fèi)蠅、差旅費(fèi)意，工程保氧修費(fèi)，臨膽時(shí)設(shè)施費(fèi)塞等。匙6豈、分包工絮程成本：虜是指分包恨工程的結(jié)歪算支出。捎第十二條鍬述竹項(xiàng)目成本國(guó)核算制的表方法升（一）結(jié)加算收入的虛核算善1孟、結(jié)算收寬入的確定風(fēng)（收1易）項(xiàng)目應(yīng)沸根據(jù)業(yè)主外審定的結(jié)勻算，根據(jù)追當(dāng)月實(shí)際喚完成工程帽量計(jì)算當(dāng)訪月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)育工報(bào)量，備作為確認(rèn)窩企業(yè)工程餓結(jié)算收入耳的依據(jù)，梁確保項(xiàng)目粒報(bào)量真實(shí)掃性、可靠討性。懸（咽2源）項(xiàng)目竣錢工報(bào)量前狼，項(xiàng)目經(jīng)寬理應(yīng)組織帖項(xiàng)目有關(guān)勺管理人員恢召開(kāi)當(dāng)月賄驗(yàn)工報(bào)量棄專題會(huì)議朋，做到項(xiàng)獻(xiàn)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)盞工報(bào)量、耽形象進(jìn)度辟、實(shí)際消昌耗三同步戶。祖（如3盼）對(duì)于變刮更簽證部氧分，業(yè)主窗審定后可謎報(bào)量。對(duì)宋業(yè)主未審哄定的變更愚簽證，原游則上不予陡報(bào)量，由險(xiǎn)于實(shí)際成執(zhí)本已發(fā)生阿，項(xiàng)目應(yīng)隆在每月經(jīng)小濟(jì)活動(dòng)分償析中予以性詳細(xì)說(shuō)明梨、分析。優(yōu)2代、項(xiàng)目承桌包范圍內(nèi)盟自行完成坦部分，項(xiàng)床目經(jīng)理部尺依據(jù)統(tǒng)計(jì)遼人員提供校的本期驗(yàn)搖工報(bào)量，假由項(xiàng)目成慢本員按照恭承包責(zé)任瀉書(shū)規(guī)定的牢上交比例摔，扣除相謹(jǐn)應(yīng)的上交搜費(fèi)用（勞制?；?、娛稅金、施就工管理費(fèi)澆等）后作端為項(xiàng)目承聾包收入計(jì)而入住“風(fēng)工程結(jié)算親收告入郵”有相應(yīng)子目泊，項(xiàng)目上陡交部分由駁項(xiàng)目成本之員轉(zhuǎn)帳給枯分公司作哭為收入，監(jiān)由分公司欠分別計(jì)蘋入棵“旅工程施眼工借—?jiǎng)t項(xiàng)目上交數(shù)款薪”劣尊、昏“塌工程結(jié)算更收虎入率”毀相應(yīng)子目負(fù)。塵3賓、分公司凍對(duì)外分包培的工程，造由項(xiàng)目財(cái)猛務(wù)根據(jù)項(xiàng)唉目統(tǒng)計(jì)人偽員提供的基本期分包菠完成量況，德訊直接計(jì)傲入旨捷“荒工程結(jié)算騎收蛇入瓜—綱分包工程夸收賄入立”騾湯相應(yīng)子目換。凳（二）實(shí)搜際成本的厚核算兵1熱、項(xiàng)目成屬本員應(yīng)按姨照權(quán)責(zé)發(fā)穩(wěn)生制原則疊，依據(jù)有產(chǎn)關(guān)業(yè)務(wù)人片員提供的玩原始憑證增（如人工社費(fèi)結(jié)算單澤、材料消各耗表、租鄰賃費(fèi)結(jié)算劉單等）按督照費(fèi)用的規(guī)性質(zhì)據(jù)實(shí)激進(jìn)行帳務(wù)董處理，計(jì)譯入當(dāng)期項(xiàng)談目成本。隸對(duì)于材料鈔已發(fā)出，吧但實(shí)際未例消耗的應(yīng)屢及時(shí)辦理蘭退料手續(xù)作。墻2夜、根據(jù)內(nèi)鈴部承包責(zé)宮任書(shū)或企健業(yè)規(guī)定不艷在項(xiàng)目承蛛包范圍核溉算的費(fèi)用非，但又需泉在項(xiàng)目提款取的費(fèi)用者，由分公粥司直接計(jì)鐮入分公司慧工程成本魯。秤3槍、分公司酸對(duì)外分包桑的工程，寧由項(xiàng)目財(cái)顫務(wù)根據(jù)項(xiàng)奪目統(tǒng)計(jì)人棕員提供的腎本期完成屬工作量扣血除合同規(guī)墻定的總包泄管理費(fèi)后傍直接計(jì)酸入那旦“粱工程結(jié)算相成餅本疏—員分包工程半成房本織”蓄溝相應(yīng)子目妄。梅第十三假條竄當(dāng)項(xiàng)目應(yīng)按擦月登記成余本臺(tái)帳，淹計(jì)算當(dāng)月嚷及累計(jì)盈棚虧情況，織并按月填援報(bào)有關(guān)項(xiàng)幸目成本管餡理報(bào)表。錄第四想章概蘋團(tuán)成本控制嶄第十四伍條澡榨人工費(fèi)控喬制礦1服、人工費(fèi)嚴(yán)控制實(shí)餐行副“鄙量?jī)r(jià)分清離調(diào)”享原則，通透過(guò)分部分捉項(xiàng)工程招胳投標(biāo)，將詢?nèi)斯べM(fèi)單綠價(jià)一次包我死，明確時(shí)勞務(wù)班組再所承包的黑工程內(nèi)容疲、單價(jià)及燙獎(jiǎng)罰，同執(zhí)時(shí)月度預(yù)拘結(jié)算工作塔量實(shí)行從肅緊原則，眉一般情況爭(zhēng)按月度預(yù)孫算工作量啟的豎8掏0宇—圣90脊%堪進(jìn)行預(yù)結(jié)順，完工后禍再根據(jù)實(shí)謎際工作量窮進(jìn)行兜底今結(jié)算，從地而避免重幣復(fù)開(kāi)工、綠多開(kāi)工現(xiàn)迫象。諷2挨、有條件界的工程可拘采取整棟孩或分部分喂項(xiàng)工程總快價(jià)包干的捐方式，并突將零星定巾額用工、態(tài)計(jì)時(shí)工、痕包估工及俗所有未預(yù)急見(jiàn)用工視華工程大小呈、工期快罰慢及難易膚程度按一資定比例報(bào)方死，對(duì)于慧因各種原章因事先無(wú)艱法計(jì)算工剪程量的項(xiàng)墨目，采取芝單價(jià)包干備的形式預(yù)交結(jié)，在工尖程量明確巨后再按總丑價(jià)包干辦踢法調(diào)整?？?攝、計(jì)時(shí)工身指標(biāo)控制衰，現(xiàn)階段換執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)唇為主體工躲程捕3鑰—?jiǎng)?造%缺，裝飾工像程籠1程5標(biāo)—朋20明%犬，并在項(xiàng)事目承包責(zé)談任書(shū)中予游以明確，婦實(shí)施人工繡費(fèi)總價(jià)包黑干辦法的亞項(xiàng)目，計(jì)編時(shí)工、包櫻估工的結(jié)宴算與支付鈴采取包干曬合同的形行式與作業(yè)辯班組單獨(dú)質(zhì)明確。鍋4祥、項(xiàng)目人膊工費(fèi)總額例實(shí)行工資案含量控制壇，并在項(xiàng)荷目承包責(zé)路任書(shū)中明惠確，月度冒及竣工兌右現(xiàn)考核獎(jiǎng)盞罰。何5書(shū)、勞務(wù)班他組實(shí)行風(fēng)寺險(xiǎn)抵押金誦制度，項(xiàng)怒目應(yīng)扣留佳勞務(wù)班組卸當(dāng)月結(jié)算胃額塔的夫10歉%那—攪20聰%譽(yù)作為風(fēng)險(xiǎn)啦抵押金。歸6扒、加強(qiáng)現(xiàn)叫場(chǎng)管理，呈規(guī)范定額爽工作內(nèi)容金，減少因牌返工、返漏修發(fā)生的扇人工費(fèi)支棒出，同時(shí)縣對(duì)上一工熊序留下的捧工程質(zhì)量將問(wèn)題需下文一工序修鴨復(fù)照的費(fèi)用，狹在結(jié)算時(shí)鹽從上一工院序扣除支妥付下一工蘭序，避免究因工程質(zhì)轉(zhuǎn)量、工作怕內(nèi)容的變企更引發(fā)重眉復(fù)結(jié)算?？?描、各單位喝勞人科應(yīng)憐結(jié)合人工柿費(fèi)市場(chǎng)價(jià)財(cái)格和項(xiàng)目績(jī)的具體情循況，定期爐編制、發(fā)吸布內(nèi)部人鑰工費(fèi)信息屠價(jià)，實(shí)施勵(lì)人工費(fèi)單釀價(jià)計(jì)劃指虛導(dǎo)控制。弦第十五條行團(tuán)陜材料費(fèi)控躬制云1把、材料費(fèi)你控制采雜取覽“傘量?jī)r(jià)分趙離執(zhí)”限的原則，述即材料采阻購(gòu)價(jià)格的秤控制和材蘿料消耗量融的控制。衫2遮、各單位努大宗材料凡（主要指穴鋼材、木競(jìng)材、水泥酸、砂、石?。┌凑战恰兜癤X斃X體局材料采樓購(gòu)管理辦知法》和《棵分公司在勒用物資管磁理辦法（梢試行）》烤的通知，茶實(shí)行集中脹招標(biāo)采購(gòu)窯，確保材茄料采購(gòu)價(jià)戀格的降低素比例。嗽3搜、項(xiàng)目所況急需零星聯(lián)材料由項(xiàng)犁目自行采婚購(gòu)，分公弱司按季度憂發(fā)布五金樣、電器、發(fā)低值易耗惹品等零星守材料指導(dǎo)陽(yáng)控制價(jià)，叮項(xiàng)目根據(jù)快指導(dǎo)價(jià)控濤制，項(xiàng)目箱根據(jù)指導(dǎo)木價(jià)實(shí)行限勸價(jià)采購(gòu)。攔4杯、對(duì)有消閘耗定額的披主要材料嬌，以消耗酷定額為依真據(jù)，實(shí)行礦限額領(lǐng)料卡制度，通陣過(guò)限額領(lǐng)治料，與施粥工班組簽概定材料節(jié)絕超獎(jiǎng)罰合薯同進(jìn)行用姿量控制。析5鴨、加強(qiáng)計(jì)皆量控制，個(gè)各種材料當(dāng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嘆項(xiàng)目材料慶員、工長(zhǎng)根、施工班鈴組、保衛(wèi)脂等相關(guān)人爪員必須準(zhǔn)掠確計(jì)量、降驗(yàn)收。與6乎、對(duì)部分否小型及零對(duì)星材料可傷采取按工促作量計(jì)算拼消耗量承治包給班組念，隨同人來(lái)工費(fèi)一并蠻結(jié)算，由碑班組自行約采購(gòu)。駐7槍、合理組愈織施工生何產(chǎn)，減少絨周轉(zhuǎn)材料藍(lán)的使用數(shù)鉗量及時(shí)間塌。玩第十六條塵李仙機(jī)械費(fèi)控沒(méi)制柴1縮、安排施溉工生產(chǎn)，售減少因安昨排不當(dāng)引賞起的設(shè)備瘦閑置。像2穗、通過(guò)加翠強(qiáng)設(shè)備管現(xiàn)理，合理儀調(diào)劑，提籠高設(shè)備完夾好率、利粘用率。恩第十七濟(jì)條銷載近其他費(fèi)用蠻的控制近控制材料貸轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)良，減少材庫(kù)料二次或城多次搬運(yùn)無(wú)費(fèi)；注重海節(jié)約能源蝦，控制施本工水、電冊(cè)的使用；烈合理制定聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)榜設(shè)施方案粱；合理安位排施工，恥確保冬雨懼季施工不橋受影響；蒼控制現(xiàn)場(chǎng)起文明施工毫費(fèi)用等。某第十八溜條現(xiàn)助間接費(fèi)用趁控騰制籠更1脈、控制：睬建立健全孝各項(xiàng)規(guī)章修制度進(jìn)行漏控制，如坑對(duì)通訊費(fèi)憤、辦公費(fèi)莖、交通費(fèi)圖等根據(jù)《叨項(xiàng)目承包奪責(zé)任書(shū)》男的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)護(hù)行，實(shí)行她費(fèi)用報(bào)崖銷賄“姑一支疤筆無(wú)”賄制度等。構(gòu)2氣、項(xiàng)目經(jīng)狠理部管理完人員實(shí)行腔定編定員賠管理。篩3桑、分公司經(jīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事項(xiàng)目各項(xiàng)要費(fèi)用開(kāi)支球的檢查監(jiān)衛(wèi)督。矩第十九條似利痰分包成本識(shí)控制附1期、分包成練本主要由畝分公司進(jìn)咐行控制。勞2防、分公司喉應(yīng)嚴(yán)格分扯包工程招備投標(biāo)程序括，建立合扎格分包商岔名冊(cè)，選橡擇多家合科格分包商姑進(jìn)行招投伙標(biāo)，確定鼻合格分包諷商。照3橋、根據(jù)與外業(yè)主簽訂瘡的工程合歷同條款，黑在與分包杜商簽訂工怨程分包合象同時(shí)應(yīng)約英定，雙方推共同承擔(dān)披資金風(fēng)險(xiǎn)宣和結(jié)算風(fēng)瘋險(xiǎn)，即業(yè)基主支付工酒程款后支暑付工程款逼，業(yè)主辦竊理結(jié)算后并辦理分包例結(jié)算，以匪此降低企蔑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。吩4支、嚴(yán)格分夢(mèng)包工程進(jìn)科度結(jié)算審曉核制度，灶建立分包翼結(jié)算臺(tái)帳規(guī)，使分包軍工程進(jìn)度脖結(jié)算在受施控狀態(tài)下璃進(jìn)行。獅第五繁章催乎瞧成本分析蜻與考核豐第二十釘條柱昆項(xiàng)目成本無(wú)分析遵杜循奮“怠量?jī)r(jià)分川離仁”榴的原則，成運(yùn)用對(duì)比送分析方法鏈，對(duì)實(shí)際號(hào)工程量與涌預(yù)算工程留量、實(shí)際分消耗量與磁預(yù)算消耗炎量、實(shí)際宵價(jià)格與采界購(gòu)價(jià)格（頓或預(yù)算價(jià)傲格）、各賓項(xiàng)費(fèi)用實(shí)厘際發(fā)生額菊與計(jì)劃發(fā)茂生額等進(jìn)西行對(duì)比分理析，找出摟影響成本瀉的因素及任影響程度鮮，將各項(xiàng)識(shí)費(fèi)用支出熔與測(cè)算或谷預(yù)算進(jìn)行舟比較，使舅成本活動(dòng)旅始終處于殲有效控制覺(jué)范圍內(nèi)。洗第二十一寒條斜灣分公司以罪財(cái)務(wù)部門切為主，組飽織項(xiàng)目每可季度召開(kāi)駛一次經(jīng)濟(jì)差活動(dòng)分析克會(huì)，協(xié)助釀項(xiàng)目分析新成本升降弓原因，解售決項(xiàng)目成安本管理中擴(kuò)存在的問(wèn)允題。拌第二十二猜條應(yīng)鴨項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澆堪丛逻M(jìn)刺行項(xiàng)目承暢包成本分妖析，逐項(xiàng)垮分析當(dāng)月咸及累計(jì)各藏項(xiàng)費(fèi)用盈損虧情況，剝尋找盈虧麻原因，并香制定相應(yīng)天的成本控爐制措施，矩編制成本擺分析資料犧。應(yīng)第二十三撿條烏犁耳項(xiàng)目經(jīng)理只應(yīng)根據(jù)成博本分析資遮料，定期拖或不頂期奔地組織有蹈關(guān)部門和桶人員進(jìn)行市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)浸分析，并炮將分析結(jié)放果形成文登件資料予舒以保存，闖為今后成膽本偏差的狹糾正與預(yù)繡防、成本鏡控制方法益的改進(jìn)、屢制定下步野成本控制工對(duì)策與措逝施以及成伙本考核等綢提供依據(jù)倚。勝第二十四咳條秀震分公司有昨關(guān)部門通數(shù)過(guò)審核項(xiàng)夢(mèng)目成本管另理資料及烤項(xiàng)目法施規(guī)工檢查等卷方式按月蔑對(duì)項(xiàng)目成菌本進(jìn)行考隔核，并由模分公司經(jīng)饒理審核項(xiàng)蹲目獎(jiǎng)金或嬌崗薪。遭第二十五鏈條克趙條項(xiàng)目成本枕考核按階互段可分為亦節(jié)點(diǎn)考核凳和考核相僚結(jié)合的方嫩法。承（一）、燭節(jié)點(diǎn)考核溪主要根據(jù)勿全額承包棉責(zé)任書(shū)的釘有關(guān)內(nèi)容稱，對(duì)各責(zé)距任單位和虧責(zé)任人的殿成本目標(biāo)諒?fù)瓿汕闆r怨按月進(jìn)行題考核，并廢將考核結(jié)閘果作為發(fā)斃放當(dāng)月獎(jiǎng)再金的主要蓮依據(jù)。競(jìng)（二）、就竣工考核傲按如下步查驟進(jìn)行：姿1修、項(xiàng)目竣證工驗(yàn)收后看，應(yīng)立即亭組織有關(guān)竟人員辦理咳竣工結(jié)算永，確定工威程最終造沫價(jià)。工程競(jìng)最終造價(jià)多確定后，箭按照承包的合同的規(guī)柜定，劃分烘并結(jié)算項(xiàng)議目承包成巡本收入?？?鐘、整理匯鍬總有關(guān)成熔本核算資們料，并將糟工程字開(kāi)裁工至竣工女后的預(yù)算徒承包收入型和實(shí)際總懶成本進(jìn)行飼匯總。同勒時(shí)，填寫奉項(xiàng)目承包更兌現(xiàn)各項(xiàng)食指標(biāo)完成壺情況，報(bào)索經(jīng)有關(guān)部挎門審核。待3噸、以書(shū)面柴形式申請(qǐng)伴對(duì)該項(xiàng)目重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)晝責(zé)任承包挨的考核與書(shū)兌現(xiàn)?；诙洍l習(xí)竟項(xiàng)目竣工凝與業(yè)主辦避理結(jié)算后粉，分公司林預(yù)算部門暖應(yīng)辦理項(xiàng)聾目承包內(nèi)未部結(jié)算，步確定項(xiàng)目佩承包收入熄，項(xiàng)目經(jīng)管理部整理昆匯總有關(guān)沸成本管理澆資料申請(qǐng)公兌現(xiàn)審計(jì)喜。定第二十七誠(chéng)條秧把睡分公司成緣立項(xiàng)目?jī)吨痊F(xiàn)審計(jì)小渡組對(duì)具備們條件的項(xiàng)谷目進(jìn)行審廳計(jì)，對(duì)項(xiàng)帶目承包收態(tài)入、各項(xiàng)酸成本費(fèi)用智及債權(quán)債辮務(wù)進(jìn)行核璃實(shí)以后，環(huán)確定項(xiàng)目斥承包實(shí)際遙成本及成翠本降低率奏，出具審室計(jì)報(bào)告，才報(bào)分公司套經(jīng)理審核蛙后按規(guī)定飽的審批程寺序?qū)徟Ｌ璧诙说鯒l賤攀牲成本考核篩應(yīng)分層進(jìn)泊行，即分漏公司考核困項(xiàng)目，項(xiàng)迫目考核崗受位及作業(yè)勇層，項(xiàng)目違對(duì)分公司園有關(guān)職能隨部門也應(yīng)起進(jìn)行考核顧。病（一）、脖分公司對(duì)姜項(xiàng)目考核籌的主要內(nèi)裂容是：填成本管理識(shí)基礎(chǔ)資料惕的編制及患上報(bào)情況煉；周各項(xiàng)成本垂控制目標(biāo)鼻的實(shí)現(xiàn)情突況及其真食實(shí)性；輪綜合指標(biāo)叉的完成情圾況；世工程款的枝回收情況押；犯上交款的宮完成情況陜（必須全組額完成上盛交）等。觸（二）項(xiàng)象目對(duì)崗位奏及作業(yè)層扣考核的主常要內(nèi)容是朽各項(xiàng)基礎(chǔ)窗工作的完曬成情況及故成本控制倒目標(biāo)的實(shí)獨(dú)現(xiàn)情況。黃（三）項(xiàng)刃目對(duì)分公捏司有關(guān)職抽能部門的滑考核主要跪是考核分睜公司職能摘部門在成科本管理工乏作中應(yīng)履化行的職責(zé)踢與義務(wù)是著否落實(shí)。付第六掩章稅行瓶成本管理盼報(bào)表演第二十九葬條啄退腳項(xiàng)目應(yīng)于逼次逝月溝1畝0飾日前填報(bào)苦成本管理杠報(bào)表，作宴為項(xiàng)目管豪理成本、鎖核算成本割、控制成征本的主要夕依據(jù)，也桶作為分公訴司領(lǐng)導(dǎo)及白有關(guān)部門飛考核項(xiàng)目覺(jué)成本、審燈核項(xiàng)目月鳥(niǎo)度獎(jiǎng)金的故依據(jù)。寶第三十條待敞島項(xiàng)目應(yīng)于歐竣工并辦垮理結(jié)算后腥填報(bào)成本箱管理報(bào)表孫，作為項(xiàng)芒目審計(jì)兌綠現(xiàn)的依據(jù)鴨。瓣第三十一修條萍攻收項(xiàng)目成本影管理報(bào)表專填報(bào)方法1、封面界2屋、項(xiàng)脖成張1討表：項(xiàng)目養(yǎng)成本分析像表。項(xiàng)目帳成本員填塵報(bào)，項(xiàng)目柱經(jīng)理審核明，分公司疲相關(guān)部門饒審核。然3掛、項(xiàng)脹成核2釣表：項(xiàng)目增預(yù)算費(fèi)用宜分析表。筋項(xiàng)目預(yù)算載員填報(bào)，