對于鐵路運輸企業(yè)成本管理的分析

對于鐵路運輸企業(yè)成本管理的分析隨著社會的發(fā)展，鐵路運輸企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，尤其是在貨物運輸和長途客運方面。然而，由于市場競爭激烈，鐵路運輸企業(yè)在成本管理方面面臨著很大的壓力。因此，對于鐵路運輸企業(yè)的成本管理分析十分必要。

一、成本管理的定義

成本管理是指企業(yè)通過對各項成本的計劃、控制、評估和分析等工作，來達到降低成本、提高競爭力、增加利潤和改善企業(yè)經(jīng)營狀況等目標的一種管理活動。鐵路運輸企業(yè)的成本管理可以分為兩個方面：內(nèi)部成本管理和外部成本管理。

二、內(nèi)部成本管理

內(nèi)部成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對制造成本、人工成本、間接費用等進行計算、分析和控制，以達到降低企業(yè)成本的目的。

1.制造成本控制

鐵路運輸企業(yè)的制造成本主要包括貨物裝卸、修理維護、車輛燃油、物流等。為有效控制制造成本，鐵路運輸企業(yè)可以通過以下措施：

（1）進行生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)量和產(chǎn)能的平衡；

（2）對生產(chǎn)過程進行嚴密管理，避免資源浪費；

（3）采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，增加生產(chǎn)效率；

（4）積極開展節(jié)能降耗工作，減少能耗；

（5）建立健全的成本監(jiān)控體系，及時了解成本情況，及時采取控制措施。

2.人工成本控制

鐵路運輸企業(yè)的人工成本主要包括員工薪酬和福利等。為有效控制人工成本，鐵路運輸企業(yè)可以通過以下措施：

（1）合理配置人員，避免人員浪費；

（2）建立績效考核制度，提高員工工作積極性；

（3）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，減少人力成本；

（4）提高員工整體素質(zhì)和技能水平，提高工作效率。

3.間接費用控制

鐵路運輸企業(yè)的間接費用主要包括租金、房屋維修、水電費等。為有效控制間接費用，鐵路運輸企業(yè)可以通過以下措施：

（1）合理利用閑置資源，減少租金支出；

（2）優(yōu)化大型設(shè)備的點位規(guī)劃，降低占地面積；

（3）做好公共設(shè)施的使用和維護，減少維修費用；

（4）采用水電等可再生能源，減少能源支出。

三、外部成本管理

外部成本管理是指企業(yè)在市場競爭中進行成本分析，確定產(chǎn)品售價，并采取相應(yīng)的措施提高企業(yè)競爭力。

1.成本分析

成本分析是鐵路運輸企業(yè)對自身成本情況的了解和分析，是確定價格策略的重要依據(jù)。成本分析主要分為以下幾個方面：

（1）直接成本分析，包括人工成本、材料成本、燃料成本、運輸成本等；

（2）間接成本分析，包括設(shè)備維護費用、租金、水電費等；

（3）生產(chǎn)成本分析，包括直接成本和間接成本的總和。

通過對這些成本進行詳細分析，鐵路運輸企業(yè)可以了解每個環(huán)節(jié)的成本，并據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)的成本管理。

2.價格策略

價格策略是通過對成本分析和市場需求的了解，確定合理的產(chǎn)品價格，以提高企業(yè)的競爭力。價格策略主要如下：

（1）競爭為導(dǎo)向的定價，即根據(jù)市場需求和競爭情況，在合理的范圍內(nèi)采取具有競爭力的價格策略；

（2）成本為導(dǎo)向的定價，即在考慮企業(yè)成本和市場需求的基礎(chǔ)上，通過提高售價來實現(xiàn)盈利；

（3）市場為導(dǎo)向的定價，即根據(jù)市場需求和消費者心理預(yù)期來確定價格，以實現(xiàn)企業(yè)收益和市場份額的平衡。

四、建立健全的成本管理制度

鐵路運輸企業(yè)要建立健全的成本管理制度，以便更好地開展成本管理工作。具體包括以下幾個方面：

1.建立成本管理部門，明確責任，統(tǒng)籌規(guī)劃成本管理工作。

2.建立規(guī)范的成本核算制度，確保成本數(shù)據(jù)的科學(xué)、準確和及時。

3.建立健全的成本控制體系，嚴格執(zhí)行成本控制制度和措施，避免浪費和不必要的開支。

4.加強成本評估工作，及時了解成本情況，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整經(jīng)營策略和運營模式。

5.積極推進成本管理信息化建設(shè)，提高成本管理