二級建造師施工管理培訓(xùn)講義

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理施工管理專業(yè)高新電腦培訓(xùn)二級建造師培訓(xùn)考試大綱分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識點108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識點分布施工管理概論建設(shè)工程項目信息管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建設(shè)工程施工管理》重點與難點建設(shè)工程項目管理概論項目目標控制的動態(tài)控制原理項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費用的計算施工項目成本控制之偏差分析法《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程施工進度控制施工進度計劃編制方法施工方進度控制措施建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項原則《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計價方式分類的施工合同類型及選擇

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè)2Z101010

施工方項目管理主要考點：1、建設(shè)工程項目管理的類型2、施工方項目管理的目標和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的類型掌握要點：1.項目管理的核心任務(wù)－－項目的目標控制。

目標：質(zhì)量、進度、費用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵－－通過項目策劃和控制使目標得以實現(xiàn)。(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。3.項目管理中業(yè)主的定位—

總集成者、總組織者、核心

業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，

建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，

業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。4.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有（？）五種類型。

業(yè)主方項目管理

設(shè)計方項目管理

施工方項目管理

供貨方項目管理

總承包方項目管理5.業(yè)主方項目管理的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標的含義。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段全過程。6.建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。－－項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招投標工作可以分散在（？）階段進行。編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項決策階段任務(wù)：確定項目的定義實施階段(項目管理的時間范疇)任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標動用開始保修期結(jié)束招投標工作發(fā)生的時間段時間使用階段8.安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。9.設(shè)計方項目管理的目標包括（？）四個方面。－－設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。

設(shè)計的質(zhì)量目標

設(shè)計的成本目標

設(shè)計的進度目標

設(shè)計的投資目標

10.供貨方項目管理的目標包括（？）三個方面－－其工作主要在施工階段進行。

供貨方的成本目標

供貨的質(zhì)量目標

供貨的進度目標11.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括（？）四個方面－－其工作設(shè)計項目實施的全過程。

項目的總投資目標

總承包方的成本目標

項目的進度目標

項目的質(zhì)量目標

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

1）時間－項目的實施期

2）管理內(nèi)容－策劃、控制

3）目標－費用、質(zhì)量、進度4）目的－使目標得以實現(xiàn)建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期1.建設(shè)工程項目的實施階段包括()。

A.設(shè)計和設(shè)計準備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段E.招投標階段2.施工總承包和（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項目總承包方3.建設(shè)工程項目管理的核心是（）的項目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P14.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務(wù)是（）。

A.進度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項目管理目標包括().A.總投資目標B.質(zhì)量目標C.總成本目標D.項目竣工時間目標E.項目動用時間目標ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方項目管理的目標和任務(wù)掌握要點：1.施工方項目管理的目標包括（？）三個方面。

成本目標、進度目標、質(zhì)量目標2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。3.施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面

安全、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)安全管理成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工證方項目錦管理的藝目標和梅任務(wù)4.施工方性的概念倍？是承擔龜施工任嫁務(wù)的單燈位的總厘稱謂，米可能是段總包方訊、總包墾管理方伸、分包舊方、總悟包的施務(wù)工任務(wù)浪執(zhí)行方購、施工耍勞務(wù)的費參與方倘。5.施工振總承標包方小與業(yè)齒主、典分包弄方的須關(guān)系負責(zé)組斃織和指假揮自行茄分包的焰施工單恒位和業(yè)祖主指定顧的分包犧單位的幣施工。6.施工末總承語包管碑理方耗與業(yè)奮主、兵分包忘方的趟關(guān)系宜。業(yè)主選經(jīng)定的分盜包方、松業(yè)主授筐權(quán)總包怎管理方消選定的伐分包方們，總包味管理單國位都承院擔組織丈管理任成務(wù)。2、施民工方情項目覆管理踐的目招標和條任務(wù)7.工程總遇承包和攔工程項看目管理鹽是國際們通行的拘工程建盲設(shè)項目組織敵實施優(yōu)方式。8.建設(shè)工珍程項目冬總承包擺的基本作出發(fā)點飄是？P69.建設(shè)午工程飯項目唱總承籍包的駝主要巾意義說在于頁－－彩？關(guān)霜于總工價包榜干？項目目增值1.工程總晶承包和遲工程項奴目管理捐是國際蠢通行的侄工程建左設(shè)項目跨（始）。A.組織置實施沃方式B.組織條運行俱方式C.組織結(jié)孩構(gòu)方式D.組織管值理方式2.建設(shè)工臣程項目之總承包門的主要仿意義在諷于(區(qū))。A.總價包珠干B.交鑰爆匙C.促進盤設(shè)計畝與施窮工的遞緊密辱結(jié)合D.達到謎為項忍目建市設(shè)增石值的益目的E.實現(xiàn)利建設(shè)揪生產(chǎn)嫩過程迷的組蕉織集發(fā)成化A，P6CDE，P63.建設(shè)遙工程錯項目瓜總承菜包在艇多數(shù)智條件團下采存用（割）。A.固定砍單價雨合同B.固定劣總價息合同C.變動單右價合同D.變動乓總價窗合同4.在下長列參陜與方做中，繳不必險接受干施工鑒總承籌包方之工作盲指令護的是(泡).A.業(yè)主方B.一般繭的分怕包方C.監(jiān)理單陪位D.由業(yè)主注指定的漆分包方E.政府部堪門D，P6ACE，P55.某工世程項遼目施淺工采藍用施述工總摔承包晚模式廊，其嶺中電腳氣設(shè)搜備由沫業(yè)主躺指定紛的分委包單主位采瞧購和績安裝堅，則剛在施葬工中獸該分刮包單霞位必撕須接斤受（阿）咽的工糾作指盟令，托服從居其總業(yè)體的裹項目福管理杠。A、業(yè)讀主B、設(shè)計憤方C、施工痛總承包倘方D、項橫目監(jiān)示理方.施工方忽作為項級目建設(shè)歲的一個個參與方暗，其項津目管理收主要服捕務(wù)于施濫工方本癢身的利什益和（中）。A.業(yè)主哈方的導(dǎo)利益B.項目漠整體鄰利益C.社會厘利益D.總承職包方冬的利商益C，P5B，P42Z1掠01020施工管駛理的組浮織考核鍛點：1、系移統(tǒng)的有目標康與系鉛統(tǒng)的抽組織瘦關(guān)系2、掌體握項慚目結(jié)超構(gòu)分乎析3、掌昏握施逢工管盡理的按組織績結(jié)構(gòu)4、熟廳悉施閣工管矩理的根任務(wù)帆分工5、熟畏悉施錢工管驗理的莖管理累職能網(wǎng)分工6、熟悉羊施工管節(jié)理的工寬作流程睡組織1.建設(shè)工訓(xùn)程項目糾的目標株與組織一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，全飾，多人的因素方法工具影響院因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標實現(xiàn)的脅因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施控制措仆施項目管理診斷的首要問題組織論陳的基本孟內(nèi)容例題些解析液：1.下列影夫響項目察目標實竿現(xiàn)的因借素中，破決定性途的因素賄是（）貴。A．獎金B(yǎng)．方澇法C．組織D．工莫具2.組織純分工任反映許的是腳一個樂組織爭系統(tǒng)質(zhì)中各素子系扔統(tǒng)或夢各元梁素的狐工作碌任務(wù)怨分工謎和（云）。A、管蜻理目皇標分越工B、管龍理職體能分撫工C、偏管理戒責(zé)任怪分工D、管瓣理權(quán)按限分垮工解析：挑本題選B。P8解析：牛本題選C。P7掌握要偉點：1、項餓目結(jié)偏構(gòu)圖—組織浴工具2.建設(shè)侵工程或項目研的結(jié)篇構(gòu)分較析通過樹狀濱圖的方祖式對為結(jié)構(gòu)抵進行型逐層銀分解折，以愁反映康組成隊該項喘目的偵所有糖工作河任務(wù)處。矩形框表示工諒作任務(wù)惹，連線表示耍矩形螞框之奶間的糞連接城。建設(shè)譽工程宴項目各可有誘不同巧的結(jié)根構(gòu)分定解方始法，舅項目介結(jié)構(gòu)修分解歲應(yīng)與①媽工程箱實施毛的部及署相結(jié)合青，與②合同死結(jié)構(gòu)相結(jié)染合。2、項目朋結(jié)構(gòu)的伙編碼項目慌結(jié)構(gòu)動圖中著的每關(guān)一個遠組成雁部分陳應(yīng)該座進行之編碼彩，這差是項介目結(jié)耳構(gòu)編陡碼。剖項目予結(jié)構(gòu)僑的編輔碼依餓據(jù)項目結(jié)嗎構(gòu)圖，對項始目結(jié)構(gòu)也的每一膊層的每降一個組志成部分襯進行編放碼.下列傍組織活工具堡中，危能夠往反映遙組成乏項目峽所有附工作需任務(wù)桃的是鏡（淹）懲。A.項目遺結(jié)構(gòu)熱圖B.工作任技務(wù)分工角表C.合同結(jié)醫(yī)構(gòu)圖D.工作飛流程繡圖例題華解析斜：解析譽：本冰題選A，P83、掌握財施工項航目管理熟的組織文結(jié)構(gòu)熟悉要譯點：1、組織史論的擴三個肉主要染工具種類矩形危框含版義連接線栽表達工作赤任務(wù)部門關(guān)焦系合同持關(guān)系三種組記織結(jié)構(gòu)模模式：職能剖組織逆結(jié)構(gòu)、線性任組織割結(jié)構(gòu)和矩陣遷組織便結(jié)構(gòu)。職能族組織辱結(jié)構(gòu)士是一援種傳皂統(tǒng)的吧組織潮結(jié)構(gòu)紀模式穗。缺點：在職別能組躬織結(jié)凍構(gòu)中杏，每詢一個渠工作銹部門謊可能偏有多個矛什盾的指仿令源。在線叫性組紅織結(jié)鬧構(gòu)中鞋，每桃一個常工作聲部門只有榴一個玻指令守源，避舉免了險由于篇矛盾玩的指挨令而鴨影響梳組織疲系統(tǒng)找的運助行。缺點：但弦在一林個大厚的組仰織系共統(tǒng)中嶼，由薯于線終性組迫織系嶼統(tǒng)的構(gòu)指令球路徑除過長反會造陪成組趁織系屬統(tǒng)運弄行困遞難。矩陣組約織結(jié)構(gòu)目設(shè)縱向果和橫向罩兩種不兆同類型盈的工作笑部門，沾在矩陣陶組織結(jié)膨構(gòu)中，恢指令來馬自于縱熊向和橫鑰向部門伏，因此芽其指令迅源有術(shù)兩個。矩騙陣組此織結(jié)解構(gòu)適用于濁大的組典織系統(tǒng)。當縱昌橫兩越個部的門發(fā)飄生矛銷盾時鍋，由A（系歉統(tǒng)最徹高指謝揮）協(xié)調(diào)愉決策荷。3、區(qū)分撞項目結(jié)獸構(gòu)圖和恩組織結(jié)遲構(gòu)圖項目揚組織記結(jié)構(gòu)尿圖反映分：a.各子系授統(tǒng)之間婦和各元獨素之間錯的組織瀉關(guān)系；b.各工討作單皆位、雁各工白作部舅門和童各工嘩作人贈員之裂間的辱組織句關(guān)系鑄。項目結(jié)塊構(gòu)圖反映葬：工作對悄象之間供的關(guān)系萍。組成膜該項鐘目的茫所有侮工作林任務(wù)例題斗解析墊：1.工作流帥程組織尊反映一棒個組織唯系統(tǒng)中處各項工狼作之間揪的(駁)A.邏輯缸關(guān)系B.指令附關(guān)系C.組織關(guān)景系D.施工題工序2.下圖蓄所示帽的組繼織結(jié)朋構(gòu)是騾（）。A.線性顧組織貫結(jié)構(gòu)B.職能熟組織斑結(jié)構(gòu)C.矩陣葛組織窄結(jié)構(gòu)D.允許亞有多戴個矛幫盾的臉指令寫源E.是一斯種傳歪統(tǒng)的寄組織禿結(jié)構(gòu)壇模式A，P13BD拉E，P1命33.矩陣璃組織養(yǎng)結(jié)構(gòu)綠的特幫點有(沾)。A.有兩個劈燕指令源B.有兩個遍以上的鍵指令源C.單一譜的指初令源D.適用于麗大的系批統(tǒng)E.在大紐奉的組謀織系鐵統(tǒng)中被，指悄令路剝徑過援長4.關(guān)于悶項目發(fā)管理眠組織傾結(jié)構(gòu)敘模式澇說法冒正確脈的有(杠)。A、矩陣泛組織適根用于大滅型組織坦系統(tǒng)B、矩鍵陣組漁織系否統(tǒng)中求有橫右向和摸縱向沃兩個中指令走源C、職能薯組織結(jié)亦構(gòu)中每溜一個工無作部門逮只有一錘個指令叢源D、大處型線生性組勺織系薯統(tǒng)中丸的指儉令路螺徑太絡(luò)長E、線性恩組織結(jié)熄構(gòu)中可寨以跨部勒門下達餅指令A(yù)D，P1民5AB幟D，P1療44、項目狡管理的參工作任現(xiàn)務(wù)分工伴表熟悉數(shù)要點掉：P1臘71.編制項仇目管理消任務(wù)分視工表首凡先對費兇用控制訴、進度青控制、宗質(zhì)量控碼制、合寇同管理弟、信息西管理和洋組織與改協(xié)調(diào)等留管理任遼務(wù)進行詳細擱分解。2.在項目管仿理任務(wù)足分解的客基礎(chǔ)上定桿義項銀目經(jīng)生理和媽各主金管部潤門（孩費用樓、進名度、珠質(zhì)量六、合梳同、蒙信息撇和組粉織協(xié)回調(diào)）跟和人廁員的廢工作棄任務(wù)順。3.每一潮個建此設(shè)項其目都應(yīng)編稍制項目勢管理任炸務(wù)分工勸表，這驅(qū)是一個險項目的殼組織設(shè)聞計文件睛的一部耀分。4.項目參呀與各方彼都應(yīng)該炭編制各領(lǐng)自的項目垃管理考任務(wù)緊分工剪表。P1炒7例題薄解析疑：1.關(guān)于編認制項目刮管理任頂務(wù)分工之表的說懲法，正布確的是被（輪）。A.業(yè)主胃方應(yīng)暈對項皺目各即參與貞方給災(zāi)予統(tǒng)駝一指博導(dǎo)和卡管理B.首先岡應(yīng)對衡項目乏實施宮各階挨段的種具體展管理軍任務(wù)淘做詳野細分惡解C.首先要權(quán)定義主沙管部門競的工作仆任務(wù)D.同一類接別的項杠目可以托集中編對制通用壇的分工倆表2.編制項離目管理掀任務(wù)分屯工表時允，首先男進行項槳目管理即任務(wù)的凈分解，豈然后（渴）。A、劃確定等項目霉管理膨的各老項工情作流奔程B、分欺析項圓目管階理合塊同結(jié)脅構(gòu)模贊式C、明找確項膛目經(jīng)歸理和川各主敵管工槳作部萄門或摧主管孔人員宵的工與作任廳務(wù)D、分精析組狹織管閘理方剪面存烘在的蹲問題解析：顯本題選C，P1壤7解析蔬：本及題選B，P1迫74、熟悉召施工管枯理的管戲理職能展分工P19熟悉咸要點：1.組成管嚇理的環(huán)依節(jié)－－記管理的掛職能－司－提出鋒問題；畝籌劃；鋤決策；輸執(zhí)行；軟檢查。2.項目管邪理職能握分工表唉的含義缸－－形式：表作用：反映匹對工作萌任務(wù)的屯項目管供理職能胖分工拉丁字奸母：表示驢管理職紡能范圍：可友應(yīng)用缸于企筐業(yè)常見考盲點：項慢目參與聾各方都但應(yīng)該編臟制各自勸的項目選管理職遼能分工屢表P202Z1喇012泥5.施工嚼管理輛的工購作流豎程組抖織1、（概蠢念）三串種工作品流程組帶織2、（任隱務(wù)）工襯作流程扎組織的慘任務(wù)3、（評方法予）工千作流把程圖1.（概念）工均作流啄程組托織包豬括：管理工袍作流程維組織，信息處絡(luò)理工作膛流程組辮織，和物質(zhì)凝流程疼組織。2.（任務(wù)）從多普個可能清的工作鋒流程方值案中確村定幾個路主要的聰工作流聞程組織英。工作掘流程慮圖應(yīng)視需態(tài)要逐征層細爛化。業(yè)主秋方和渡項目渣各參麻與方儲都有各自的部工作流往程組織拿的任務(wù)。3.（方法）工作吊流程圖工作雅流程笨圖用濾圖的萬形式鉛反映族一個慣組織祖系統(tǒng)滔中的默各項算工作暈之間哲的邏輯滋關(guān)系，用震以描低述工沿作流喜程組用織。矩形框表示工綠作，箭線表示揚工作藝之間袍的邏此輯關(guān)鍬系，菱形框表示孝判決浙條件聾。工作1工作2判決工作n否是2Z詠10育12乳5.施工管匆理的工寸作流程伙組織1、某殿城市喬準備境實施筑一個死大型復(fù)地鐵計建設(shè)奪項目繪。對暮于該歉項目饞的組誦織系沸統(tǒng)宜址采用簽的組冒織結(jié)栗構(gòu)模已式是(資)組織結(jié)肆構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)曠部C.線性D.職能2、某會建筑躁施工爬企業(yè)匠為適揀應(yīng)市壯場環(huán)防境的粥變化串，重丈新設(shè)濤計了較公司譽的組旅織系留統(tǒng)。懸在此仰過程襯中可側(cè)以使雖用的段組織順工具倡有（艷）。A.項目結(jié)捆構(gòu)圖B.組織結(jié)互構(gòu)圖C.工作任暑務(wù)分工成表D.管理職邁能分工攏表E.工作增流程軍圖例題皺解析躺：A頭P漆15BC帳DE墊P1脈52Z很10懼10抬30施工娛組織蔬設(shè)計板的內(nèi)綿容和列編制輝方法熟悉頂知識兵點：1、熟悉橡施工組知織設(shè)計這的基本析內(nèi)容2、熟悉船施工組暈織設(shè)計委的編制搬原則施工陵組織朝設(shè)計跳的基叫本內(nèi)頌容---五個方障面（體現(xiàn)）施工猶組織設(shè)窗計體現(xiàn)了放實現(xiàn)基印本建設(shè)綿計劃和罰設(shè)計的要想求。（基本禿內(nèi)容）峽①工托程概匯況、懂②偵施工旗方案峽、襯③施造工進悠度計戒劃、以④按施工刃平面杏圖、薪⑤貧主要戚技術(shù)戚經(jīng)濟及指標（依據(jù)）施工攏組織設(shè)亂計的內(nèi)法容要結(jié)深合工程待對象的①實際嚼特點、焦②施奏工條件和③技呀術(shù)水布平來進行齒綜合考蓋慮。2Z1輕010徹30、施工還組織設(shè)宜計的基獵本內(nèi)容三施工材主2、施栽工組廣織設(shè)躬計的袍分類設(shè)及其餐內(nèi)容--派-分為希三類簡單工婆程只編倒制施工斥方案并世附以施升工進度媽計劃和墊施工平局面圖。針對的寺是某些銅重要的規(guī)復(fù)雜的袋新工藝捐的分部汪分項工日程編制香，是直上接指導(dǎo)希分部分單項工程尸施工的趙依據(jù)。2Z電10餡10鞠30、施劣工組削織設(shè)吉計的逼內(nèi)容2Z1茄010采32熟悉施碗工組織足設(shè)計的須編制方貝法1、施工遭組織設(shè)搏計的編游制原則2、施寒工組贏織總繳設(shè)計目和單敬位施汽工組葛織設(shè)慈計的鋒編制越依據(jù)3、施方工組帥織總樓設(shè)計摸的編競制程預(yù)序常見字考法張：考唉組織傭設(shè)計熱編制借順序牢記：杜一個順堂序施工價方案--失--板-施工臉總進棍度計你劃---元---資源盤需求崇量表1、某建較筑工程地公司作旬為總承膛包商承震接了某香單位遷轉(zhuǎn)建工程句項目的當施工任凝務(wù)。關(guān)未于該公伶司編制迎的施工仿組織設(shè)昆計：施工組扇織設(shè)計伯的內(nèi)容綠應(yīng)當包龍括工程南概況、貸施工部目署及施讓工方案炎、施工轎進度計志劃、施冶工平面領(lǐng)圖，以怎及（）。A.技術(shù)蜜措施B.主要上技術(shù)鄰指標C.組織然措施D.主要漿管理留措施例題解網(wǎng)析：答案:B穿P醉242、某膜建筑罩工程勒公司該技術(shù)眾負責(zé)疲部門閃在完碰善公杯司技砍術(shù)管堅理體耳系和除技術(shù)纖管理邀文件潛的過育程中鳳，對今公司快所有刮項目挎的施株工組辮織設(shè)柔計做押出了尊如下省規(guī)定批：在編制射施工組護織設(shè)計游文件時俯，施工川部署及奸施工方獄案的內(nèi)戶容應(yīng)當尊包括（）。A.合理安藥排施工鑒順序B.對可能隊的施工茫方案進沿行評價紹并決策C.確定薄主要挎施工此方法D.繪制刻施工橋平面達圖E.編制資踩源需求貌計劃答案:AB火C.蔬P241Z2指010疲40建設(shè)摘工程尊項目酷目標府的動拍態(tài)控過制考核點主：1、掌握睜項目目瓣標的動抽態(tài)控制排方法2、掌鬧握動卻態(tài)控蠅制方潔法在臘施工游管理餡中的熄應(yīng)用2Z揪10魔10馬40掌握項柳目目標贈的動態(tài)縮慧控制方拿法主要考衣點：1、動態(tài)刊控制庭原理2、項目歡動態(tài)控退制的措瘡施--煤--項目目惡標的糾鍛偏措施糟包括四駁種，重點－－每脊種措施語的內(nèi)容蛛。3、項來目目液標的叼事前繁控制2Z落10扒10浪40、動態(tài)戶控制原覺理的應(yīng)拆用掌握要僵點：1.了解－更－運用岡動態(tài)控俱制原理爬控制施龜工進度眨、成本踢和質(zhì)量伐的步驟未－－目標師分解上；跟針蹤和魂控制??；調(diào)鞏整.P272.目標脆動態(tài)頃控制戶的糾皆偏措糕施：組織狼措施記、管緣瑞理措梁施、嶺經(jīng)濟捧措施肢、技竄術(shù)措開施。如何歷區(qū)分邊、確卸定屬咸于哪籃一種撐措施本？3.組織躬是目稻標能紅否實恢現(xiàn)的決定鋪性因素。4.目標恰動態(tài)音控制遮的核邁心是--遙-計劃蒜值和冬實際灶值比寧較。5.對于奇大型狗建設(shè)領(lǐng)工程切項目屋，應(yīng)飾通過冬進行逐項目進度始目標士的逐怒層分煮解。P2計96.進度控旨制周期篇的確定根據(jù)項遮目的規(guī)模柳和特未點而定乖。7.進度刑的計狹劃值窮和實脖際值派的比攤較應(yīng)咽是定生量的詳數(shù)據(jù)奇比較犁，比煤較的遭成果遍是進度跟份蹤和控錘制報告，如編掘制進度瞞控制的庭旬、月藏、季、柏半年和性年度報龍告等。8.施工成珠本目標但的分解怒是指通毛過編制施工成郵本規(guī)劃，…9.成本控騾制的周期，一般吼為1個月梁。10.了解施康工成本中的計劃搞值與實欣際值比才較的內(nèi)敏容。P2估911睜.相對績于工包程合姓同價窮而言混，施坦工成鹽本規(guī)香劃的刃成本熱值是卸實際懸值。12首.相對于升實際施粘工成本籌而言，揚則施工肅成本規(guī)筒劃的成前本值是打計劃值蜜。13題.成本抖的計喪劃值澡和實套際值永比較橋的成緊果是成本跟塘蹤和控蘋制報告。14.質(zhì)量辯目標溫不僅未包括適各分播部分誼項工商程的秩施工嗽質(zhì)量籮，還任包括蓮材料捧、半遙成品約、成財品和憤有關(guān)嬌設(shè)備繪的質(zhì)銳量。15.對質(zhì)修量目擾標的烤明確定義是質(zhì)量很的計劃睜值例題莫解析若：1.在項眠目目其標動蠶態(tài)控炸制中水，如焰果原給定項譽目目押標不錦合理奔或原遇定的抱項目吵目標詢無法勻?qū)崿F(xiàn)禿，則達應(yīng)對公項目顏目標兼進行慨（耍）。A.糾偏B.再分殃解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項獸目動紡態(tài)控社制中猛，屬廈于項輩目目屋標動旋態(tài)控林制的災(zāi)準備福工作會的是緞（液）。A.將實際筆值與計鬼劃值進龜行比較B.收集項芹目目標急的實際鹽值C.確定用凡于目標屋控制的營計劃值D.確定咱計劃穴值與憑實際慨值的勺偏差D攻P27C搖P273.調(diào)整進羞度管理齡的方法宮和手段踢是項目論目標動更態(tài)控制傘糾偏措恭施的（）。A.組織措牽施B.管理果措施C.經(jīng)濟足措施D.技術(shù)屈措施4.下列扛措施慣中屬米于項工目目搭標動隊態(tài)控捷制糾倆偏措棗施的電技術(shù)朝措施囑的是(蚊)。A.強化匪合同協(xié)管理B.調(diào)整來工作側(cè)流程杏組織C.調(diào)整鼠設(shè)計D.改進施歪工方法E.改變施棉工機具BP滋28CD銷E篇P尊281Z診20名10精50掌握紅施工陡方項務(wù)目經(jīng)棟理的尼任務(wù)捧和責(zé)尼任考核墳點：1、施工養(yǎng)方項目揚經(jīng)理的缺任務(wù)2、施工星方項目竊經(jīng)理的暑責(zé)任2Z擔10塌10詢50、施工扔企業(yè)項員目經(jīng)理蛛的任務(wù)掌握哨要點科：1.牲20賄03年2月27日國發(fā)[2單00夫3]括5號文件唉關(guān)于注肝冊建造芳師的規(guī)杏定。2.過度期(5年)－－過爪渡期滿察后，大捕中型工敵程項目代的項目公經(jīng)理任孟職規(guī)定泰。3.在全面天實施建孫造師執(zhí)夢業(yè)資格徑制度后殘，仍然鎖要堅持捉落實項目經(jīng)泛理崗位銳責(zé)任制。4.項目悶經(jīng)理狂的概黨念（全面管獅理者+施工企釘業(yè)法定哭代表人運在項目則上的代表喪人）5.建造少師與粉項目跌經(jīng)理眉的聯(lián)贏系與桶區(qū)別情。（專業(yè)株人士刷名稱--致--工作崗疑位）6.項目經(jīng)泉理的職足責(zé)7.項目飽經(jīng)理膨行使棉的管喊理權(quán)仔力8.項目經(jīng)剖理的任厲務(wù)包括合項目的行政管爛理和項目巷管理兩個方維面。2Z1訊010弓50、施工抓企業(yè)項所目經(jīng)理據(jù)的任務(wù)施工街企業(yè)守項目銜經(jīng)理浮是一搬個施禍工項干目施冷工方腳的總賓組織槐者、毛總協(xié)倍調(diào)者受和總薪指揮挪者例題爬解析沿：1.建造師李是（）。A.項目經(jīng)痰理的另碎一種說甩法B.一個工迅作崗位濕的名稱C.企業(yè)法銷定代表逼人在工簽程項目晌上的代無表人D.一種專粗業(yè)人士再的名稱D驅(qū)P312.項目經(jīng)章理的任帥務(wù)包括荷項目管很理和（）。A.項目蘆的人定士管版理B.項目戲的財某務(wù)管冰理C.項目泉的設(shè)科備管挨理D.項目去的行攤政管輔理3.項目震經(jīng)理緊在項奸目管委理方哪面的嚇主要絡(luò)任務(wù)愁是（剪）。A.施工伸安全俊管理B.施工繁成本族控制C.工程禾合同碼管理D.項目的棕行政管列理E.工程組晝織協(xié)調(diào)4.施工書項目沈經(jīng)理時在承灶擔工伸程項惰目施功工的揮管理喂過程展中，弟是以菊（忍）雅身份唱處理莖與所泊承擔饑的工忍程項開目有放關(guān)的咸外部王關(guān)系腰。A、施工飽企業(yè)決汗策者B、施工積企業(yè)法跨定代表貓人C、施工流企業(yè)法夕定代表漸人的代炊表D、建題設(shè)單麻位項擊目管品理者D惱P畏32ABC宗E轎P32娛.項目管縫理和行統(tǒng)政管理招是2個平劫行的塌方面C轟P摩312、施工寇方項目彈經(jīng)理的核責(zé)任掌握要幣點：1.項目管猜理目標辭責(zé)任書項目手管理李目標芽責(zé)任換書應(yīng)棕在項衫目實枕施之前，由法井定代表罰人或其戚授權(quán)人具與項目經(jīng)枯理協(xié)商帖制定襪。2.建設(shè)部丟有關(guān)文墓件規(guī)定諷，項目預(yù)經(jīng)理應(yīng)寫承擔施工閱安全拔和質(zhì)悄量的焦責(zé)任.P3傘33.建設(shè)皮部有鐘關(guān)文拳件指苦出：笑項目費經(jīng)理繪對施變工承爪擔全面管容理的責(zé)呈任.P爸344.項目經(jīng)謊理由于幕主觀原屢因，或害由于工軌作失誤琴，有可值能承擔法律脂責(zé)任加和經(jīng)孤濟責(zé)茂任政府絞企業(yè)例題應(yīng)解析劣：1.項目努經(jīng)理聰由于次主觀巖原因赴，或肺由于屋工作腳失誤窮，有探可能廣承擔灣一定謀的責(zé)仆任，紐奉企業(yè)鴉將追頁究的腰主要尊是（）。A.法律責(zé)綱任B.刑事丹責(zé)任C.經(jīng)濟責(zé)森任D.道德責(zé)駕任2.在工程艦項目施騙工中，顆處于中針心地位餐的是（圣）緞。A.企業(yè)法渣人B.監(jiān)理工谷程師C.項目經(jīng)顛理D.施工強技術(shù)冤人員C追P34C古P泄343、某虛施工浪企業(yè)顯項目錘經(jīng)理節(jié)在組虛織現(xiàn)翁場施殺工中澤，為段了趕妹工期宜，違拖反了童施工切安全倡管理謠條例懶的有僚關(guān)規(guī)絞定，漫出現(xiàn)候了安獨全事回故，圍造成2人死亡笑，則政另府主管撤部門主芹要追究坐該項目裂經(jīng)理的(洽)。A.法律責(zé)晶任B.行政堆責(zé)任C.經(jīng)濟丙責(zé)任D.吊銷建李造師資鎖格A韻P342Z參10駝10康60了解罩風(fēng)險饒管理諒的基擊本概居念考核鋪點：1條、了喝解風(fēng)險隱和風(fēng)險而量2條、了姿解建設(shè)瀉工程項猾目的風(fēng)么險類型3條、兼了解等建設(shè)勺工程盛施工桌風(fēng)險廣管理粒的任賞務(wù)2Z麻10構(gòu)10蒼61、風(fēng)奸險和庭風(fēng)險耍量了解衰要點臉：1.對于工墓程項目臣管理而攻言，風(fēng)謎險是指使可能出訊現(xiàn)的影雨響項目耗目標實件現(xiàn)的不束確定因撇素。2.風(fēng)險閣量－詳－是薄指不帆確定箱的損爪失程拋度和花損失藏發(fā)生嚷的概默率。痛－－院重點谷：“事件風(fēng)香險量的查區(qū)域”圖。風(fēng)險損失雪的不文確定竹性風(fēng)險建設(shè)援工程淺項目影響院項目懶目標場實現(xiàn)緊的不女確定逢因素風(fēng)險饒量不確敢定的蜘損失傳程度哈和損善失發(fā)米生的訓(xùn)概率風(fēng)險柳量的臨區(qū)域聚風(fēng)寶險等痰級評勤估表66風(fēng)險區(qū)C●風(fēng)險園區(qū)A●風(fēng)險區(qū)D●風(fēng)險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能半性風(fēng)險區(qū)A5風(fēng)險區(qū)B3風(fēng)險區(qū)C3風(fēng)險區(qū)D1大中小中輕重2Z膏10旁10余62、建設(shè)洽工程施魂工風(fēng)險敢的類型了解要筆點：組織風(fēng)弓險/經(jīng)濟纖與管輸理風(fēng)撓險/工程完環(huán)境鞭風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)仰險2Z1壞010盡63了解建銷設(shè)工程南施工風(fēng)換險管理畫的任務(wù)了解要院點：1.風(fēng)險舒管理棗包括——策劃、獅組織、擴領(lǐng)導(dǎo)、醬協(xié)調(diào)和相控制等礙方面的灰工作。2.風(fēng)險管糾理的工粉作流程羨：風(fēng)險川辨識——風(fēng)險評咬估——風(fēng)險響?yīng)q應(yīng)——風(fēng)險控饞制。例題解碼析：1.在下面藥的事件巴風(fēng)險量紐奉區(qū)域圖軌中，可魂能發(fā)生護事件的戚損失量判較小，醒但發(fā)生客的概率譯很大的辛區(qū)域是毅（）。A.風(fēng)險區(qū)A星B.風(fēng)險區(qū)B碑C.風(fēng)險區(qū)C幕D鋸.風(fēng)險邊區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險管她理的工辦作流程朝是（輸）。A.風(fēng)險尾識別堅、風(fēng)雪險控榮制、野風(fēng)險近評估作、風(fēng)漿險響呆應(yīng)B.風(fēng)險識穗別、風(fēng)吉險評估駱、風(fēng)險慣控制、員風(fēng)險響母應(yīng)C.風(fēng)險識亂別、風(fēng)謎險評估陜、風(fēng)險賓響應(yīng)、共風(fēng)險控農(nóng)制D.風(fēng)險唉評估耗、風(fēng)醋險識喇別、輛風(fēng)險鏟控制字、風(fēng)鐘險響罩應(yīng)C怕P363.某施營工單糟位與餐某建月設(shè)單嗓位以宜固定鮮總價墾合同抖形式仙簽訂掙了某噴鋼筋赤混凝扒土排蘋架結(jié)闖構(gòu)單航層廠殿房的鋪施工龍合同閣，由頑于材冒料價暑格上廈漲導(dǎo)嘗致成已本增什加的費風(fēng)險執(zhí)，屬喂于（）風(fēng)險恨。A.組織B.工程環(huán)津境C.經(jīng)濟奇與管辱理D.技術(shù)風(fēng)粘險4、工刻程承毒包單延位在震進行伶風(fēng)險狹管理既時，贊為了責(zé)降低銅風(fēng)險滅與回述避風(fēng)昂險可竹以采惰用多慨種風(fēng)催險管鼻理方斑法和擔措施脫。然郵而，萬無論精采用問何種松風(fēng)險攏管理耀方法茂，都胳應(yīng)當易符合僑的要催求有較（）。A.公眾利體益B.人身獲安全C.環(huán)境保魔護D.相關(guān)乳法規(guī)E.盈利水昨平ABC沃DP摧36C瞧P352Z1慰010片70建設(shè)雄工程攔監(jiān)理考核點嗓：1條、繳熟悉屢建設(shè)朽工程棟監(jiān)理否的工簡作任孫務(wù)2條、置熟悉皺建設(shè)驢工程浴監(jiān)理縱的工屑作方痕法2Z施10潮10抵71熟悉往建設(shè)悔工程傲監(jiān)理塑的工筆作任育務(wù)熟悉豬要點構(gòu)：1.工程壺監(jiān)理肺單位蘆代表建設(shè)猶單位對施品工質(zhì)播量實咬施監(jiān)巴理，鹽并對語施工摧質(zhì)量誼承擔沃監(jiān)理紀責(zé)任裹。P382.（2個未經(jīng)）工弟程監(jiān)宇理單畢位應(yīng)抗當選斜派具贏備相篩應(yīng)資君格的閑總監(jiān)寇理工節(jié)程師伙和監(jiān)踩理工武程師肉進駐轟施工研現(xiàn)場茅。裕①未經(jīng)狠監(jiān)理半工程貴師簽旨字，建筑幻玉材料、明建筑構(gòu)案配件和隱設(shè)備不敵得在工初程上使唯用或者纖安裝，瞎施工單么位不得描進行下第一道工匙序的施淘工。盟②未經(jīng)總褲監(jiān)理工羨程師簽摟字，建彩設(shè)單猾位不峽撥付態(tài)工程件款，農(nóng)不進劉行竣顏工驗瓜收。P383.監(jiān)理叮工程適師應(yīng)錢當按唱照工疏程監(jiān)滲理規(guī)采范的姻要求詢，采偉取旁站、忠巡視和箭平行檢哲查形式，對建堆設(shè)工程驅(qū)實施監(jiān)穴理。2Z因10庫10逃71熟悉辨建設(shè)饞工程島監(jiān)理日的工逼作任子務(wù)熟悉要范點：4.工程羽監(jiān)理易單位這在實栗施監(jiān)緣瑞理過呢程中怨，①發(fā)羽現(xiàn)存在綠安全事圖故隱患綠的，應(yīng)戰(zhàn)該要求扛施工單染位整改硬；②悶情況學(xué)嚴重尿的，省應(yīng)當右要求舟施工哲單位領(lǐng)暫時神停止倡施工股，并失及時爆報告梁建設(shè)平單位愈；③枝施工劣單位擊拒不瓣整改鐮或者飾不停擋止施稼工的狡，工摔程監(jiān)葛理單腦位應(yīng)勿當及杏時向澆有關(guān)背主管滴部門悄報告?zhèn)危?Z缸10籠10阻72建設(shè)巷工程土監(jiān)理耳的工圈作方惕法熟悉要努點：1.實施建面筑工程漿監(jiān)理前保，建設(shè)錘單位應(yīng)肥當將委亦托的工射程監(jiān)理驅(qū)單位、激監(jiān)理的銹內(nèi)容及獄建立權(quán)逝限，書面研通知被監(jiān)理伴的建筑封施工企擾業(yè)。2.工程監(jiān)畢理人員慮認為工返程施工固不符合①工程藥設(shè)計的予要求、崗②施券工技術(shù)吊標準和夜③合同案約定的，孩有權(quán)潛要求硬建筑擴施工割企業(yè)撕改正結(jié)。工啊程監(jiān)侍理人橫員發(fā)尚現(xiàn)工蠶程設(shè)悟計不漫符合筐建筑癢工程送質(zhì)量藝標準臭或者柴合同伸約定該的質(zhì)直量要煉求的稱，應(yīng)騎當報吳告建吉設(shè)單恭位要扮求設(shè)塵計單賴位整勾改。3.工程敵建設(shè)萄監(jiān)理救規(guī)劃桃的程忘序和體依據(jù)碧應(yīng)符微合：①工皆程建設(shè)蔽監(jiān)理規(guī)瀉劃應(yīng)當輪在簽訂腫委托監(jiān)求理合同艘及收到設(shè)甜計文件狗后開始慨編制燦，完劇成后遍必須錫經(jīng)監(jiān)理單芳位技術(shù)萌負責(zé)人審核批主準，在樣召開第一次煤工地會鈔議前報殘送業(yè)主。②各應(yīng)由嫌監(jiān)理黨工程封師主掠持，棵專業(yè)朝監(jiān)理危工程杜師參犁加編闖制。③全編制浸工程陶建設(shè)致監(jiān)理盒規(guī)劃恥的依碑據(jù)：?。航ㄔO(shè)脾工程的步相關(guān)法追律法規(guī)竄及審批染文件ⅱ：有關(guān)嬌的標準雙，設(shè)計床文件和些技術(shù)資趴料ⅲ：監(jiān)理堪大綱、罩委托合灣同文件2Z兆10舉10告72建設(shè)工圈程監(jiān)理證的工作援方法例題木解析檔：1.我國暖推行胸建設(shè)餐工程第監(jiān)理允制度閣的目臺的不瓦包括徐（）。A.確保晶工程夏建設(shè)鄉(xiāng)豐質(zhì)量B.提高振工程蛋建設(shè)符水平C.提高暴我國告監(jiān)理辱水平D.充分疤發(fā)揮釣投資攔效益2.工程須監(jiān)理芝人員允發(fā)現(xiàn)領(lǐng)工程掌設(shè)計嗓不符認合建造筑工光程質(zhì)旁量標國準或嚴者合市同約熟定的怖質(zhì)量蚊要求成時，卡應(yīng)當午報告嫩（汽）要攜求設(shè)摩計單占位改幫正。A.總承掙包單融位B.總監(jiān)族理工螞程師C.監(jiān)理捕單位D.建設(shè)餡單位3.旁站監(jiān)器理人員碰發(fā)現(xiàn)施術(shù)工活動諸已經(jīng)或尺可能危塘及工程偵質(zhì)量時枯，應(yīng)及她時項監(jiān)碗理工程壺師或總寨監(jiān)理工榴程師匯云報，由辨（際）下猴達局部散暫停施鄙工指令垮或采取販其他應(yīng)桿急措施那。A.監(jiān)理榜員B.監(jiān)理工默程師C.總監(jiān)布理工慮程師D.政府途質(zhì)量關(guān)監(jiān)督租人員C廁P37D狂P40C臂P類424、華武信監(jiān)參理公替司承牙擔了仔某大違型工像程項妄目的糟建設(shè)添監(jiān)理抹業(yè)務(wù),該工程筋項目由倘建華建潤筑公司創(chuàng)負責(zé)施粥工。根卻據(jù)《建設(shè)工制程監(jiān)理散規(guī)范》的有關(guān)育規(guī)定；華信監(jiān)能理公司故編制的度工程建股設(shè)監(jiān)理架規(guī)劃應(yīng)秤在簽訂胡委托監(jiān)膽理合同卻及受到絹設(shè)計文憂件后開飼始編制,完成后亭的審核再批準者靠為(密)。A.建設(shè)單桃位技術(shù)秋負責(zé)人B.監(jiān)理單母位技術(shù)百負責(zé)人C.設(shè)計顆單位禁技術(shù)返負責(zé)以人D.有關(guān)抖主管鈴部門迫負責(zé)臭人5、根據(jù)挽本工程量項目的居特點，逆華信監(jiān)迎理公司嗚派駐工侄程項目侍的項目摸監(jiān)理部缺還應(yīng)編瓶制（固）。A.工程項遼目管理批規(guī)劃大含綱B.工程建踩設(shè)監(jiān)理蜜實施規(guī)小劃C.工程建互設(shè)監(jiān)理購實施細腦則D.工程項攤目管理儲實施規(guī)合劃B療P島41C筍P412Z1見020慰00施工桐成本稿控制2Z介10洪20雀10建筑尤安裝渣工程像費用鉗項目品的組毀成與獨計算2Z登10緩20瞧20建設(shè)工遭程定額2Z1創(chuàng)020談30施工爛成本心管理宿施工漂成本彈計劃2Z1瘦020污40施工成疊本控制畫與施工離成本分贊析的依款據(jù)和方僑法2Z籍10綢20吸50建筑擋安裝兄工程私費用皆的結(jié)費算2Z1頃020樂10建筑安詞裝工程窮費用項父目的組內(nèi)成與計晉算考核點撲：1、掌省握建綢筑安融裝工井程費守用項勿目組累成2、掌槳握直顏接工妖程費分的組必成3、掌蠟握措疾施費申的組繡成4、掌霞握間析接費壟、利刃潤和真稅金巨的組停成5、熟索悉建熱筑安卸裝工脾程費索用頑計算薪程序6、熟筍悉工鋸程量塑清單絞計價2Z橫10露20巾11、建躍筑安坊裝工滿程費呆用項絞目組誦成掌握村要點距：1.建筑斗安裝員工程泉費由直接費裳、間接癥費、利贏潤和稅許金組成。2.直接費冒由直接旦工程框費、語材料地費、瘋施工通機械鏡費組成2Z超10幅20朋12、直壞接工宮程費掌握要盤點：1.直接費癥由直接終工程調(diào)費和局措施希費組成乞。2.直接價工程部費包粉括－異－人工下費、掩材料灣費、勻施工科機械博使用胸費。3.人工費校包括（肢？）5項－－枯注意仍－生市產(chǎn)工磨人輔川助工擠資的石內(nèi)容綿。P434.材料鎮(zhèn)費包竊括（燦？）5項－－緒注意鐵－檢請驗試腐驗費獸的內(nèi)紙容。P4大55.施工機矮械使用握費包括機械使畫用費和脂機械安西拆費和泛廠外運憶費。6.機械臺柜班單價盈的組成原－－臺惠班折舊情費的計憂算。例題值解析肝：1.某施消工機本械耐板用總旱臺班贈數(shù)為100否00，報廢垂前大修3次，每盆次修理領(lǐng)費為500德0元，則趣該機械驢臺班大獎修理費且為（）。A.續(xù)1密.5夾B輪.憑15獸C克.揀5波D.趴1撿02.下列嫩費用歸中列陶入建嚷筑安穿裝工短程直連接工央程費輕中人辣工費治的有(途)。A.生產(chǎn)工僻人勞動咱保護費B.職工福君利費C.生產(chǎn)工譯人退休現(xiàn)工資D.生產(chǎn)活工人敵教育咐經(jīng)費E.生產(chǎn)渣工人任探親外假期鑰的工務(wù)資A舒P獵45ABE嶺P懂433.建筑安鋼裝工程愉費由()。A.交易費嫩用B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金4.某施工考機械的園預(yù)算價孫格為10萬元蓄，耐煩用總勺臺班雪數(shù)為100純0，殘竭值率圣為10捎%，則該俯機械的匙臺班折母舊費為同（極）元匯。A.抱8長0稅B廟.結(jié)90材C.氣1責(zé)00傲D腐.始11攪0BCD腳E竿P43B紡P43措施其費：涉施工伯現(xiàn)場嫩為達濤到環(huán)卷保部鎖門要喪求所刺需要障的各燈項費色用。重點了挑解—環(huán)境逼保護傅費（袍率）文明施傲工費（寇率）安全施寬工費（盛率）臨時設(shè)距施費（灶率）2Z1信020泊12、直憂接工歌程費1.建筑安昌裝工程攪費中安鏡全施工摸費的計兄算基數(shù)匠是（躺）。A.直接工咽程費B.人工費C.材料費D.施工鄰機械饞使用版費2.施工毒企業(yè)浙大型積機械五進出寶場費驕屬于銹建筑境安裝寨工程鋸的（馳）。A．措施沖費B．規(guī)旨費C．間室接費D．施工卵機械使羞用費3.某施工輛項目地嬸下水位香較高，萌需要人舌工降水害，由此蘇產(chǎn)生的專費用屬辦于（）帽。A．不可張預(yù)見費B．措離施費C．營均業(yè)外岔支出D．管躁理費4.建筑安背裝工程禿費的措返施費中灑，以直守接工程善費為計意算基數(shù)螺的有(督).A.臨時蟲設(shè)施脈費B.環(huán)境保糖護費C.文明施企工費D.安全施輛工費E.二次搬暫運費例題暢解析棟：A濕P46A代P47BP久48BC擾DE希P4屈62Z塞10府20姻14、間內(nèi)接費偷、利吼潤和艱稅金掌握要嶼點：1.間接輪費由規(guī)費稈和企翁業(yè)管浙理費組成。2.規(guī)費壓的內(nèi)滾容包束括（臺？）5項,抹P4碑83.規(guī)費的親計算基問數(shù)可以檢采用（橋？）三鈔種P48直接費僑、人工千費、人肥工費和講機械費壩合計4.企業(yè)偏管理槍費的僚內(nèi)容芒。建安企膏業(yè)組織瞧施工生這產(chǎn)和經(jīng)可營管理材者所需星費用5.企業(yè)管賢理的有合（？）姻兩種計錯算方法P49－－還費率腔計算毫基數(shù)連有（麥？）頸三種籃。6.利潤的登計算基膨數(shù)有（款？）三尸種7.建筑安拖裝工程貞稅金有授（？）喪三種。營業(yè)軍稅、呢城市渡維護膽建設(shè)鴿稅和激教育全費附辮加。8.稅金的頭計算:例題糠解析跌：1.以工飯程成框本加洗利潤嫌為基食數(shù)計千算稅趟金，憲其中邊城市較維護憑建設(shè)駛稅和耳教育破費附回加分析別為犯營業(yè)捎稅的7%、3%，則稅續(xù)率為(縮慧)。A.監(jiān)3.2竹2%艱B.壩3.3技5%響C樣.3破.41嚴%土D.梅3.4示8%2.建筑框安裝明工程巾費中還規(guī)費攝的計遣算基遼數(shù)可嗽采用(衡)品.A.直接郊工程奏費B.人工驅(qū)費C.直接費D.人工滅費與馳材料勵費合床計E.人工費們與機械腔費合計3.下列不得屬于建鼠筑安裝患工程費班中規(guī)費陳的是（樣）。A.工程排菠污費B.社會保起險費C.住房臟公積求金D.安全膜施工霸費C城P蔬51BCE帆P疾48D似P462Z1酬020兇15、建筑貫安裝工帽程費用施計算程扯序掌握冤要點傷：1.發(fā)包貓與承瓣包價掛的計眾算分潑為工料愛單價嫁法和雪綜合饒單價游法。2.工料單歲價法的“以直倘接費詞為計世算基袋礎(chǔ)”“以人咬工費蔑和機料械費際為計纏算基竊數(shù)”和“以人似工費饞為計間算基碧礎(chǔ)”三種計算察含稅及悉不含稅識造價。3.了解綜剃合單價啞法的三扎種計價漂程序的綢含義。例題解推析：1.某施澤工項崗目由猶預(yù)算柴表可溫知，股其直酒接工薪程費險為500萬元慎，按址規(guī)定納標準系計算仰的措掀施費搜為10燈0萬元潑，按凳直接鐘費計掏算的雄間接棉費費褲率為15%，按直報接費與蠅間接費嘩之和計賊算的利陶潤率為2%，則該敲項目的情不含稅亭的造價書為（裝）萬元芝。A.殲600歷.0椅B.認609果.0游C唱.7靠03.榆8搭D牢.6色76.德2序號費用項目技術(shù)方法1直接工程費5002措施費1003直接費500+100=6004間接費600×15%=905利潤（600+90）×2%=13.86不含稅造價600+90+13.8C傻P示512Z1幻玉020烈16、牛熟悉與工程川量清俘單計膽價考核量點：1、工程予量清單卵的作用2、工程嫩量清單脈計價3、工程殺量清單盼計價的哲格式1、工泄程量壇清單尼的作參用熟悉刮要點百：1.工程量緒清單的你概念。工程獅量清矛單計趟價是脅一種到由市擦場定或價的敬計價夢模式2.工程葛量清浴單由癥分部告分項故工程沖量清侄單、截措施雖項目鐵清單敞、其抽他項去目清敲單、稠規(guī)費胃項目或清單勝、稅霉金項午目清窯單組斯成。3.工程量烘清單的聞四個方沙面的作螺用。例題損解析施：1.工程長量清允單主痰要由(抖)組成。A.綜合變項目繼清單B.措施項乒目清單C.分部樹分項雄工程擺量清么單D.其他遠項目座清單E.規(guī)費項酸目表2.編制標篩底和投納標報價顯的依據(jù)薯是（）。A.施工碗定額B.企業(yè)繳定額C.工程量叫清單D.概算指遇標3.工程量戴清單的吉提供者慈是（）。A.建設(shè)主摔管部門B.招標炎人C.投標脂人D.工程獎造價杯咨詢秀機構(gòu)BC赤DE躍P5善4C憑P徹54B麗P價542、工程兵量清單配計價熟悉紙要點絮：1.工程扮量清孤單計赤價包貨括－闊－分部分敗項工程魔費、措曲施項目過費、其豪他項目羊費、規(guī)執(zhí)費和稅夜金。2.分部對分項準工程炎量清東單應(yīng)圾采用綜合單逗價計價P5風(fēng)4－－是傍指完成看工程量磨清單中稻一個規(guī)俗定計量穴單位項汽目所需冷的人工介費、材寄料費、爸機械使軌用費、訪管理費飯和利潤育，并考蜘慮風(fēng)險療因素。3.分部揉分項秀工程描量計坐算的仆依據(jù)額－－設(shè)計圖榆紙和工燒程量計劑算規(guī)則。P5零54.措施送項目鞠清單償計價咽應(yīng)根沫據(jù)建摧設(shè)工閘程的施工香組織者設(shè)計。5.其他項長目清單倆中列入販的內(nèi)容川有－－（1）招成標人項部分璃：暫突列金康額；犬暫估沿價；（2）投桂標人瞧部分轟：總狡承包政服務(wù)席費；云計日該工。例題解喚析：1.“建筑工現(xiàn)程工程挽量清單才計價規(guī)委范”中規(guī)定杠，分部拉分項工京程費、刷措施項更目費采隙用的計什價方法鋼是（）。A.工料狐單價買法B.綜合單跳價法C.工料測銳量法D.全費造用單儀價法2.工程南量清闖單計嚴價應(yīng)撲包括占按招永標文肚件規(guī)卡定，木完成錫工程統(tǒng)量清怒單所獄列項估目的霸全部踢費用譽，主擊要有(偵)組成。A.分部分柳項工程謊費B.措施項宴目費C.其他息項目寬費D.規(guī)費要和稅朽金E.單項只工程筑費B糕P柴54凡P災(zāi)59AB旋CD寬P5圖43.在工程透量清單奇計價中仁，分部彎分項工塵程量綜鄰合單價凳由（客）組境成。A.人工規(guī)費、拌材料揪費、條機械短使用忍費B.人工費滅、材料牙費、機共械使用跳費、管款理費C.人工費獸、材料蒼費、機掉械使用物費、管撓理費和廣利潤D.人工費洪、材料練費、機劃械使用襯費、管踢理費、援利潤、野規(guī)費和采稅金C澤P弓572Z頌10從20翼20建設(shè)工宴程定額考核岸點：1條、掌券握建設(shè)粱工程定襖額的分環(huán)類2條、嬌了解池人工芹定額3條、發(fā)了解島材料冒消耗聾定額4條、煤了解梨機械畫臺班嶺定額2Z1調(diào)020攏21、掌濟握建夕設(shè)工筑程定救額的擋分類掌握要鐵點：1.按生秤產(chǎn)要再素內(nèi)悔容分念類，育建設(shè)寬工程質(zhì)定額滲可以櫻分為慶－－芹人工借定額撈；材突料消離耗定申額；轉(zhuǎn)機械血臺班陶定額勢。2.按編范制程艙序和廊用途享分類漠，建陡設(shè)工驚程定迎額可伙以分數(shù)為－旺－施辜工定煌額；拖預(yù)算綢定額確；概曬算定集額；場概算鳴指標孕；投務(wù)資估喬算指砌標。殼－－織了解瞧其含電義。3.按編肚制單獸位和藝適用咽范圍趣分類柏－－僵國家講定額腔；行搞業(yè)定和額；屬地區(qū)墨定額善；企乎業(yè)定兔額。耳－－泰了解票其含玩義。4.按工程叼專業(yè)和毅性質(zhì)分澤類－－智建筑工搭程定額擾；裝飾遭裝修工套程定額衫；安裝張工程定檢額；市播政工程泉定額；大園林綠開化工程腹定額。例題解慨析：1.以擴大旅的分部鞠分項工伐程為對詞象編制協(xié)的定額師是（）。A.預(yù)算定累額B.概算定們額C.施工定捕額D.投資稼指標2.以同償一性美質(zhì)的消施工宴過程劍為編聯(lián)制對務(wù)象的插定額謹是（）。A.施工總定額B.預(yù)算她定額C.概算誤定額D.概算排指標B魄P64A迎P642Z工10篇20定22、了解攜人工定飄額了解要環(huán)點：1.人工定奶額的編煩制主要懷包括－扣－擬定施宋工的正忌常條件耗及擬定陜定額時革間兩項血工作。P662.擬訂循施工鄙的正旋常條泰件包缺括－舌－擬及定施煮工作廣業(yè)的慮內(nèi)容差、施抄工作稱業(yè)的扮方法艇、施浸工作圈業(yè)地塌點的挽組織青、施餡工作還業(yè)人濃員的喜組織縱。P673.擬定日定額幻玉時間庭是在泉（？播）基撐礎(chǔ)上表編制蜻的。P674.計時測三定的方鋪法－－絲式測時法販、寫時落記錄法板、工作攪日寫實崇法。P675.人工定狼額按表跨現(xiàn)形式數(shù)不同，來分為－幻玉－時間不定額籮和產(chǎn)疏量定床額。P6餓82Z熟10尺20周23、了華解材胸料消旋耗定把額了解陣要點器：1.按使須用性植質(zhì)、截用途旦和用廁量大烘小，川定額沃材料鈴消耗卵指標慘分為匯