華為任職資格全套-采購總部專業(yè)

培養(yǎng)職業(yè)化的采購專業(yè)人員建立世界一流的采購運作系統(tǒng)采購總部專業(yè)任職資格標準準高采購總部任職資格管理處《采購總部專業(yè)任職資格標準》 目 錄序 言 概述第一部分 級別定義第二部分 資格標準、采購工師（產(chǎn)采）任資格標、采購員生產(chǎn)購）職資準、采購員行政購）職資標、合同管工程任職格標第三部分 附件、采購工程（生采購工作職、采購員生產(chǎn)購）作職、采購工師（政采）工職、采購員行政購）作職、合同管工程工作、采購員生產(chǎn)購）格測標、采購員生產(chǎn)購）格測細、采購專資格證管辦 第第PAGE5共9頁第一部分 級別定義一、采員、采購員支持體的購行根據(jù)權(quán)，確定供應(yīng)承諾單，單，要求安交貨。高級采購員：析顧需安合同別要叢務(wù)角如送貨服務(wù)面的質(zhì)量許可等來分析，購商與服。根授權(quán)與確定供應(yīng)承諾單，足客的需同時保最優(yōu)價格質(zhì)量。主任采員監(jiān)行業(yè)化現(xiàn)在實踐作保持醒的識行供商估與選推與貫徹各種改進包括務(wù)流、國性的通交流員工能等面。二、采工程師采購工師對供應(yīng)管理技術(shù)工程題負確以最的成獲得品質(zhì)要物可的情況下設(shè)計購流、方，采技術(shù)和略，品質(zhì)技術(shù)面分報價并從工的角推薦優(yōu)的供應(yīng)，代華為理最本的應(yīng)商反。、高級采工程：負設(shè)計貫徹實其所責(zé)物的技方面采購劃，調(diào)同供商之的關(guān)系，確保特采購標的成，最優(yōu)采購成、品和及交貨設(shè)計體的方法、程、術(shù)、施并組織須的相關(guān)培訓(xùn)。主任采工程負設(shè)計貫徹施技方面整體購規(guī)協(xié)同供之間的系保特采購目標達成如最的采成本品質(zhì)、及時。計具的采方法程、技、設(shè)，并織必須的相關(guān)培訓(xùn)。第二部分資格標準采購總專業(yè)職資標準括以四個部，我給出詳細資格準和定義：、采購工師（產(chǎn)采）任資格標準、采購員生產(chǎn)購）職資標準、采購員行政購）職資標準、合同管工程任職格標準采購工程師（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格標準基IT程,依,購務(wù)程熟練程,解,礎(chǔ)知識IT關(guān)IT關(guān)IT作,議工方及備料業(yè)識了解其造工方物專知熟容并指他人管控的過指內(nèi)能練用察監(jiān)并推識核知依輔況,據(jù)應(yīng)制工構(gòu)成知并獨分狀能據(jù)應(yīng)商造工等特成知能導(dǎo)展力分供應(yīng)商本成確定型及物的求對物水行地等.技特對料解能作判熟了新業(yè)務(wù)技技水行地的務(wù)況初步爭力制認證況能立析比爭力制并安狀成構(gòu)等分透準并輔他工提置監(jiān)點組并領(lǐng)導(dǎo)證劃達到術(shù)錄果分處理題,決.織樣試小批量用并從技題,并首小量用并能。題,決.決.較比并獨地以決.性比并獨立商全評監(jiān)供狀并以供的求方及必要設(shè)儀以滿成質(zhì)和。能程規(guī)面審能立地分評報提出進議并及商通流監(jiān)督造程計及企業(yè)營況并能度供商采購議決致于產(chǎn)制能以滿成質(zhì)和。能等監(jiān)供商施有性并能程技等業(yè)培訓(xùn)能采購員（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格基標準uyr級uyruyr基礎(chǔ)知IT程,IT,購務(wù)程熟練關(guān)IT程,解,關(guān)IT作,議識基了其制造法規(guī)性料識了其制造法規(guī)性能內(nèi)并指物專知熟悉制方規(guī)作法稅金、概和容并能管把采的法稅金、概和容并能業(yè)管把采購全程并能金貿(mào)管的務(wù)管領(lǐng)采購內(nèi)把并程指他的采識核知依輔況,據(jù)應(yīng)制工知并獨分狀能據(jù)應(yīng)商造工等特本成確價格知能練于力分供商成本成確價格業(yè)務(wù)型及導(dǎo)出議確物料.應(yīng)場變對格勢以佳成理建并取驗分技充求.市的化對物議并取施改的務(wù)況初步爭力制談判況獨分比較況成構(gòu)了能制并排談計把制狀成構(gòu)等分透準并輔他工提識劃劃談策策題成問溝通談決收與析敏感預(yù)問調(diào)公司外源平衡成供風(fēng)險諸素解供應(yīng)問在貨間決達雙結(jié)果并供商實集分敏預(yù)見題調(diào)公司內(nèi)資平成本供風(fēng)諸因解供問題并供家性發(fā)在貨間決達雙結(jié)果并供商實通談組有文在見有的織會議參對應(yīng)商的審監(jiān)供應(yīng)策組談組部創(chuàng)清的合文在流的點聽他人意策性說服人有的組織議將同結(jié)享參對應(yīng)商策組談組部創(chuàng)清的合文在流的點聽他人意策性說服人對同理技能的面審監(jiān)督談的動將合員享參對供進第第PAGE17共2頁采購員（政采購任職資基本標準基礎(chǔ)知識1.與程關(guān)作2.法,3.圍4.知識業(yè)務(wù)技能1.容件判案就格送合同體判并有地織判2.3.對4.5.合同管工程職格基標準基礎(chǔ)知識景/任//能源IT程,關(guān)IT國貿(mào)金結(jié)算了法稅財務(wù)成國貿(mào)、金結(jié)知能夠用并為人供業(yè)務(wù)技能同同購—證單——付的過同計析并中現(xiàn)組招框采購個團業(yè)之流很溝達相互議,闡題,解,供助支滿足第第PAGE25共8頁第三部分附件一、各位的作職責(zé)（一）采購程師生產(chǎn)購）作職責(zé)行C決議按照購流對供商具實施階九全面認應(yīng)商在術(shù)量生產(chǎn)能力、藝等面全滿足為公的要求。、制定實施階九認證計劃、參供應(yīng)的評與選擇定期察與督商制質(zhì)量制全程、協(xié)助購員擇供商研發(fā)部獲取計圖與技規(guī)及向供商提完整技要求并答供商的術(shù)問題、展新物料源，CG采購員建尋找應(yīng)商方法要時提潛在供應(yīng)資料、理來質(zhì)量題，控供應(yīng)的糾行動及時品質(zhì)CG員和負人提質(zhì)量告、參新產(chǎn)評審議，更和維相關(guān)檔、助采業(yè)務(wù)略的定完采購務(wù)目標、技術(shù)面分客戶求、期提市場術(shù)變趨勢分報告、護更有關(guān)應(yīng)商品及概的工文檔料、業(yè)務(wù)流提出進和化的議同時行業(yè)的交和公采業(yè)務(wù)建方面出自的見解（二）采購（生采購工作責(zé)在保證應(yīng)能與華采購戰(zhàn)性收的基上采購程師起高標滿足顧需求在提高華為司核競爭的前下，低采購綜合本。、管理指業(yè)務(wù)圍內(nèi)采購動包合同管理定單管理供貨間表與供應(yīng)的協(xié)、供需例情況處理。、CG切合，就同的定與執(zhí)，與應(yīng)商行廣而深的磋，進有關(guān)采的承，與采購程師及其組織員密合作，制性比。、準確、效、整的行采流程，理各例外件。、熟知并解華產(chǎn)品市場物料需狀況運用種手，以低的本，證最佳質(zhì)量及時的供。、運用數(shù)的杠、采合同價與管供應(yīng)。、監(jiān)供應(yīng)執(zhí)行況及改正施以保和合的術(shù)、商條款服務(wù)的條件相致。（三）采購（行采購工作責(zé)1、從商務(wù)（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）分析客戶需求、完成商品采購與服務(wù)；2、在指定責(zé)任范圍內(nèi)，參與商務(wù)談判與評定，根據(jù)授權(quán)與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。3、支撐具體的采購行為，在采購（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。4與CEG和采購組配合，發(fā)展新的物料來源，幫助建立尋找供應(yīng)商的方法提供可獲得供應(yīng)商名單。5、與采購工程師作為一個團隊一起工作，在指定物品的采購上，達到成本節(jié)約的目標。6在影響供應(yīng)操作和華為供應(yīng)的問題上與供應(yīng)商進行溝通和協(xié)商向CEG反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和解決問題的響應(yīng)能力，參與對供應(yīng)商的評估和選擇。7、與采購工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項目計劃。8、關(guān)注行業(yè)變化，主動搜集并分析所負責(zé)物料的市場信息，幫助CEG選擇供應(yīng)商。9、主動發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。10、輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務(wù)目標。（四）、合同管理工程師工作職責(zé)1、負責(zé)行政采購中心ISO9000、QCC、流程、培訓(xùn)推行工作。2、負責(zé)行政采購中心IT建設(shè)和維護，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高行政采購中心 整體運作績效。3、負責(zé)擬制行政采購中心的每月工作簡報。4、跟蹤和管理從申購—認證—下單—到貨—付款的全過程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時認證、未及時下單和未及時到貨情況。5、負責(zé)行政采購中心部門和個人績效考核。6、負責(zé)非生產(chǎn)含華為電氣、華為集成)采購訂單和合同的審核、批準和歸檔。7、負責(zé)非生產(chǎn)進口物料采購付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時將單據(jù)傳遞給采購結(jié)算中心，合理分配資金計劃。8、支持和協(xié)助采購專家團的運作，提供采購專家團所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。9、負責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購的招標和框架采購。10、負責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)備的認證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護。12、負責(zé)對外部門接口協(xié)調(diào)，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。第二節(jié) 采購員（生產(chǎn)采購）資格測評標準： 年 月 日元 素 作 素

技熟等標準求 評 織 價 ek byer byer

byer基 理解華為組織理解華為遠景任務(wù)/戰(zhàn)略核理解供應(yīng)商的組織和專業(yè)知采購業(yè)識 務(wù)流程采購IT的功能公司產(chǎn)品知識/

利用華為公司能闡明華為公司遠期或近期理解供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)、對采購業(yè)務(wù)流程具有對采購IT的功對公司產(chǎn)品物

2 2 3 42 3 4 52 2 3 42 3 4 43 3 4 42 13 4 5周邊知 法律稅務(wù)知識財務(wù)成本知識國際貿(mào)易金融基本業(yè) 物料申購需求交貨要求的確

熟悉與業(yè)務(wù)相了解與采購業(yè)了解與業(yè)務(wù)相獨立運用工程依據(jù)對技術(shù)性

2 3 4 42 3 4 42 3 4 42 3 3 43 3 4 5供應(yīng)商 獨立分 2 3 3 4補救改善方案

同供應(yīng)商及相

2 3 3 4談判談判技能談判的準備了解談判的內(nèi)容、目2345團隊談判能有效的準備，進行團2334談判紀要理解談判雙方2334財務(wù)應(yīng)用技能財務(wù)技能基礎(chǔ)在工作中能夠應(yīng)用適1334供應(yīng)商財務(wù)分能獨立分析供應(yīng)商的1334服務(wù)成本結(jié)構(gòu)獨立分析和比1334市場分析問題形勢分析能夠準確的認識問題和形勢，2345風(fēng)險意識機會基于風(fēng)險評價，2334品質(zhì)問題的預(yù)防利用市場趨動的品質(zhì)過程提1233市場分析競爭趨勢分析依據(jù)市場研究和顧客調(diào)查對市場的2334競爭分析熟知主要的競爭對手，包括老對手和2334標方案協(xié)調(diào)能協(xié)調(diào)能力項目管理合同管理具有計劃和工作上的前瞻能力保證最有效地利用1234協(xié)調(diào)能力項目管理合同制定理解組成一個有效合同的各個部分，1234合同談判為通用及專門的合同條款措2334協(xié)調(diào)能力溝通個人之間的溝通在交流中有效的聽取2345團隊之間的溝理解團體的動2344業(yè)務(wù)之間的溝通懂得正規(guī)的商務(wù)禮儀、商務(wù)通3334辭和條信方式，備：每個職類，如下：技能等級含義經(jīng)驗培訓(xùn)1有限的知識無經(jīng)驗無2具有整體的概念性的知識，有限的執(zhí)行能力非常有限經(jīng)驗基礎(chǔ)的培訓(xùn)3具有應(yīng)用和實踐方面的知識能夠依據(jù)輔助完成工作在詳細的輔助和說明下能夠完成工作日常工作能夠?qū)嵺`上知道如何去做實踐上獲得的訓(xùn)練4具有較深入的專業(yè)知識能夠獨立完成工作并且能夠反復(fù)成功從事某一工作的經(jīng)驗接受了系統(tǒng)、高級的培訓(xùn)5提供專家性的建議輔導(dǎo)他人工作被其他人視作專家經(jīng)驗豐富、全面而且深入能夠講授高級的培訓(xùn)課程《采購總部專業(yè)任職資格標準》 第第31頁，共11頁第三節(jié) Bye專業(yè)技能測評操作細則一、基按照的模式。二、分：礎(chǔ)知：公知識專業(yè)知、周知識務(wù)技：基業(yè)務(wù)能、談技能財務(wù)用技、市場析技能調(diào)能：項管理溝通能力共部分九單、二十要素三、等標準有三：Ck與y、高e、主r四、技等級測評自評組織價：自評參考一要的技標準求我對照給出價等級，些技需要個典案例佐證依據(jù)一要的自結(jié)果，綜得出終等。組評價筆答辯筆以采總部的一考為主。答以自（提交例、文+提作答為主。答辯績要加工作現(xiàn)的數(shù)。提的論要涉及對采的理供商關(guān)的處組織的解、如何的思想認識與動計劃理論經(jīng)驗已達到程的描、處心態(tài)教育工作經(jīng)背景介紹內(nèi)容。五、評結(jié)果對應(yīng)級的定：據(jù)對要素評價果所對的技級別達到超過某一級要的累數(shù)）的%（），確認評達。同時針對該別還有達的項，做個月培訓(xùn)高計，屆重新提請核將重對有進提計劃的素審式為織評或集體答。這些進項達標成請人以依自身出更高級的格申，新審核針對所要素行評。評做評議參考以組織價為終評結(jié)果。六、評結(jié)果薪酬鉤：干部做出等級應(yīng)的工區(qū)段結(jié)合評結(jié)與申請人前薪標準進行應(yīng)的整（提或降）。資標可以照標級、中級進間隔。即：u+高y高y+主r比低的，可以再C。整的資以浮工資的式予備在過培提高并經(jīng)重新議或評的可以即恢復(fù)提高。七、培計劃確定：訓(xùn)計應(yīng)是對個與主管同確的不部分出短期的該達的目，SRT化。八、參測評人員圍：正在事采業(yè)務(wù)采購員有同的機標不限制，可多次請。華為技術(shù)有限公司采購總部華為采字1999]018號簽發(fā)人：采購專業(yè)任職資格管理制度（暫行）為高采人員專業(yè)平，建一支業(yè)化采購伍和落實采購員晉制實采購員專業(yè)職資認對購人的專業(yè)知識工作能等面進考核認證培養(yǎng)購人職業(yè)化促進采購作的范化從而高采工作績。一、目的.通采購業(yè)任資格測認促采購作的范，提升采人員業(yè)化平；.建采購員的業(yè)發(fā)通促進購人進行效培和自我提；.為升、酬等力資管理工提供要依。二、原則、以了解業(yè)知為基；、以掌握心技為中；、以取得作成為導(dǎo)。三、衡量求、采專業(yè)職資標準采專業(yè)職資各級準主要包專業(yè)識業(yè)務(wù)能方的內(nèi)容詳細容請采購任職格標準《采工程任職格標準》。.工績效求季、年工作標完百分；季、年工作標完效果。四、采購業(yè)任資格級（一）采購員、采購員支持體的購行，根據(jù)權(quán)，確定供應(yīng)承諾簽單，跟，按求安交貨。、高級采員：分顧客求安排合，特要叢務(wù)角（如送貨、、全面質(zhì)、可證）分，采商品服。根授權(quán)與定的供商承簽單滿足戶的求同保持優(yōu)的格和質(zhì)量。、主任采員：督行變化對現(xiàn)在實踐作保清醒認識，進行供商評與選擇推薦貫徹種改包業(yè)務(wù)程國性的溝通流和工技等方。（二）采購程師.購工師：供應(yīng)管理技術(shù)和程問負責(zé)確保最優(yōu)的成獲得足品要求物料能的況下設(shè)計購流程方法采技術(shù)和略品質(zhì)術(shù)面分報價單并從程的度推薦最的供商，表華處理基本的應(yīng)商饋。.級采工程：負設(shè)計貫徹實其所責(zé)物的技方面的采規(guī)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)之間關(guān)系，保特采購標的成，如最優(yōu)采購本品和及交貨設(shè)具體采購法流程技術(shù)、設(shè)并組必須、相的培。.任采工程：負設(shè)計貫徹實技術(shù)面的體采規(guī)劃協(xié)同供應(yīng)之間關(guān)系確保定采目標達成最優(yōu)采購成本品質(zhì)和及交貨設(shè)計體的采方法流程技術(shù)設(shè)，并組織須的相關(guān)培訓(xùn)。五、采購業(yè)任資格評考評兩個段.我檢查個對照準進自確定己申認證級找達標點和足點準備據(jù)，出申，準備辯。、評認證采答辯形式答辯由門一手主，組認證?。ㄒ罁?jù)任命在申請自述基礎(chǔ)上提問評并檢申請過去采購行為采購績，合進測評。試

核

審采專業(yè)資認證《采專業(yè)職資標準為依據(jù)以實際工績效基礎(chǔ)重工行為一種證方它調(diào)的干出了什么不“能什么知道么其認的依來自際工作表和工成績。采購業(yè)任資格晉在資標準評的礎(chǔ)關(guān)工作能力績效并注考察職者品德質(zhì)驗及證改情。六、考程序標準學(xué)習(xí)自我檢測

自評表申請考評

申請單資格審核

資登記表考試 成績單答辯認證

記錄表綜合評議 評審表結(jié)果反饋 證書改進意見（）、首，申人了標準內(nèi)容以進行證的義和的；對照級別義和職資準自己行初步估以定進申請一級的資認證原則申請資格別是低級始只低一的資格經(jīng)證達標方可請高級的格認不以越申請備有關(guān)的據(jù)資填申請向職資格理處出一級別認證申請。（）、任資格理處受申人提出申請，進資格核，并與申請一起訂認計劃。第第36頁，共11頁（）、任資格理處織測（筆試。測主要指依專業(yè)任職資格準的求過考等手對申請的專知識技能鑒；測試采批處的方進每進—次根據(jù)要確具試時間任職格管處在次測個月發(fā)通知測試格的成績在兩內(nèi)有。（）、對試成合格，由職資格理處織、考評組實施對申請進行格答辯答辯指依專業(yè)任資格準的求及請人所提的資考評組對請人的業(yè)知務(wù)能的集考評只測試績合和答通過才算通專業(yè)職資標準認。（試成績以為優(yōu)為良好為及格以下為不及格答辯績也（優(yōu)秀、（良）、（及）、（不及格）個等。（）、當(dāng)請人未達標準要求時須制相應(yīng)改進施并在今后的作中強學(xué)習(xí)提高申請經(jīng)過段時的改后可申請重新加測或評。（）、當(dāng)請人到標的要時，任資格理處結(jié)果專業(yè)評審委員進行審評審內(nèi)容括測試評議程的范結(jié)的質(zhì)量和致性。（對合者頒相應(yīng)級的業(yè)任資格書享相應(yīng)待，結(jié)果兩內(nèi)有。七、認原則、客觀公原則從申請的實工作現(xiàn)出，嚴按照標確定證結(jié)。①全面解：準的有基知識業(yè)務(wù)技都要行認；②注重績結(jié)業(yè)務(wù)點重具實例其是鍵指的完情況；③判斷正：否做？程如何是否形習(xí)慣？、有序可原則認證標的選擇內(nèi)容設(shè)置活動安排實施充分合申人以及各門的際情況配合有工程序盡量少額工作保認證高簡潔。①組織序人選擇序命的辯小人員本上本部基層主管業(yè)務(wù)干，他們時的理員工輔導(dǎo)工職是一的；②取證序申人講的證據(jù)案例要實際作相合切要為認證證據(jù)；③改進序申請的業(yè)知識能力的要日常作相合最終還是現(xiàn)在作績的提。、認證與導(dǎo)相合原則任職資認證