監(jiān)理工作計劃安排

監(jiān)理工作計劃安排1。1整體體思路:保證各項目標任務的完成各項目標任務依照合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、花銷控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工查收并移交給路面承包商使用.工程交工（含竣工文件移交)是本本工程的中心目標.所有的工作都必定圍繞這個核心目標來睜開。1。2方法：目標管理法1.2。1分解節(jié)余目標任務，編制清單督促各合同段項目經理部清理節(jié)余的各項目標任務，編制目標任務清單,列出詳盡的目標點和實現(xiàn)時間。1。2.2將清單內容分解成詳盡的工作依照編制的目標任務清單，細化為詳盡的工作內容。檢查各項工作的落實情況依照編制的目標任務清單和詳盡的工作內容表，按期對完成情況組織檢查.平常采用月度檢查的方式。保持獲取的成就1。3重點工作1。3。1地道的安全貫串；1.3。2全線橋梁的預制與安裝；路基工程的全面移交，其中包括了防范工程的全面完成；1。3。4竣工文件的編制與審察.1。4質量管理方法實體質量檢測監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機遇,保證工程實體不留下任何隱患。1。4.2分項工程質量查驗與評定分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量查驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與查竣工作。為保證此項工作獲取落實，每個月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時推行分項工程的查驗、評定與查竣工作。1。4.3階段質量保證資料查收以月度、季度為檢查時間段，按期對質量保證資料進行檢查查收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以保證質量保證資料獲取及時的填報與簽認.為保證質量保證資料及時獲取簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求,并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與查竣工作。中間交工與全面交工查收監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已竣工程進行交工查收。質量問題辦理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理組督促項目經理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽查，依照清理結果，編制質量問題辦理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質量問題逐項進行辦理。1.4。6竣工文件審察為保證竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審察，保證竣工文件的編制質量。1.5進度管理目標任務分解確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。依照年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。1.5。2施工組織設計更正依照節(jié)余工程任務及時間的詳盡情況,更正施工組織設計，以適應今年度工作的需要。1。5。3資源計劃編制與審察監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,監(jiān)理部進行審批。資源投入檢查與通知依照各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通知建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。1.6計量與合同管理1。6。1組建特地的班子項目經理部組建特地的計量支付工作班組,配置足夠的工作人員，指定負責人.集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作.編制計量與改正管理計劃由各項目經理部按月編制工程計量與改正申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審察和審批工作。1。6。3分計劃集中審察改正為提高效率，對工程改正集中審察。1.6。4及時完成收方計量1。7安全管理1。7.1月度安全檢查監(jiān)理部每個月按期組織安全檢查工作,及時督促項目經理部做好安全生產管理工作,除掉安全生產隱患.1。7.2重點段落與部位的專項檢查由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不按期的專項檢查。1。7.3安全隱患整改監(jiān)理組負責督促各項目經理部做好平常安全隱患的整改工作.1.8本工程的主要工作1。8.1清理節(jié)余目標任務由各項目經理部負責清理節(jié)余目標任務，編制目標任務清單。1。8。2編制與審批工作計劃,監(jiān)理組審由各項目經理部依照節(jié)余目標任務及工期的要求編制生產計劃核，報監(jiān)理部審批。1。8.3清理各樣工作的遺留問題由各項目經理部負責清理各樣工作的遺留問題,特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。1。8。4編制問題清單各項目經理部負責編制遺留問題清單,監(jiān)理組負責審察。1。8。5編制資本使用計劃各項目經理部負責編制每個月資本使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。1。8。6編制資源計劃各項目編制今年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審察。資源計劃作為平常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。1。8。7完成春節(jié)前計量支付工作1。9各項目經理部應該關注的問題1。9。1資本工程計量支付到必然額度后，動工預付款將漸漸扣回;1。9。1。2資料預付款支付到必然額度后，將不再支付；1.9。1。3項目部流動資本不足。1。9.2人力資源1.9。2.1改正管理人員不足,特別是能夠全面把關的負責人缺少;1。9。2。2計量人員不足，主若是準備基礎資料的人員不足；1。9.2。3質量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經驗和能力偏弱.1。9。3合同管理1。9.3。1重要改正的報批要及時；。2項目部要研究暫定金的合理使用方法,提出的確可行的推行方案報批；1.9。3.3老例改正的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。1。9。4路基與路面交接1。確定路基移交時間,提交路基工程移交計劃；1。9。4。2做好路基工程移交的各項準備工作.1。9。5交工查收1。9。5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工查收方式；1.9。5。2研究確定交工查收起算時間；1.9。5。3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。1。9.6便道保護1。項目經理部要特別做好紅線內便道的保護工作，保證資料、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場展動工作。1。9。6。2紅線外便道1。10措施1。10.1組織措施1.10。1.1項目部應增加各崗位實質缺少的人員力量;1.10。1。2項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，保證各項工作有專人負責抓與管理;1.10.1。3項目經理要抓好對手下施工處隊的管理與拘束工作，做好相關的協(xié)調管理，防范施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；1.10。1。4項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。技術措施1.10。2.1項目經理部負責做好施工組織設計的更正與完滿工作；1.10。2。2項目部依照編制的