管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)概念主持院校

山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校董京原案例引入：邯鄲鋼鐵模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決

1991年邯鋼在經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡時(shí)，推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革。模擬市場(chǎng)核算：邯鋼結(jié)合市場(chǎng)制定自身的目標(biāo)成本，以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、本單位歷史最好水平和可以挖掘的潛力，提出目標(biāo)利潤(rùn)，推算出企業(yè)應(yīng)控制地成本。并且將各個(gè)成本目標(biāo)分解到各個(gè)分廠、車間、工作班組，使得產(chǎn)品的成本得到最大程度控制，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在原材料等漲價(jià)的大背景下能夠從容應(yīng)對(duì)。案例引入：邯鄲鋼鐵模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決

成本否決：采用模擬市場(chǎng)價(jià)格核算，以成本否決為杠桿。將“成本、效益、分配”三者相結(jié)合，通過成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性使員工利益與企業(yè)目標(biāo)相一致。首先將成本放在第一位，成本未達(dá)標(biāo)全盤否決，達(dá)到成本目標(biāo)后，采取加成的利潤(rùn)分配，使各個(gè)責(zé)任中心都充分挖潛力，提高自身，為企業(yè)增效，達(dá)到兩目標(biāo)統(tǒng)一。案例分析實(shí)行成本管理的原因企業(yè)業(yè)績(jī)滑坡基于內(nèi)部管理需要實(shí)行成本管理的方法分析信息目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本落實(shí)目標(biāo)，績(jī)效掛購管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃決策控制評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)概念財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》規(guī)定：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)管理會(huì)計(jì)概念服務(wù)定位單位內(nèi)部管理服務(wù)途徑利用相關(guān)信息有機(jī)融合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃決策控制評(píng)價(jià)分析過去控制現(xiàn)在籌劃未來本質(zhì)價(jià)值管理活動(dòng)主持院校山西省財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校

山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理不在于“知”，而在于“行”