庫存管理重點

庫存管理(二)復(fù)習(xí)資料第一章庫存管理概述一、名詞解釋P5P14P14P15P15P16P16二、單選、多選庫存的目的是防止短缺。P6復(fù)雜程度也依次增加。1-1P11制造企業(yè)承包的不同類型的商品。管理控制)。P12-13P14周轉(zhuǎn)庫存的產(chǎn)生是基于這樣的思想:P14設(shè)置安全庫存方法有兩種:P15庫存成本的構(gòu)成:P16P17需求、補充訂貨、約束和成本是所有庫存系統(tǒng)的共同組成部分。補充訂貨或補充生產(chǎn)就是庫存的輸入。定期訂貨、成品庫存不屬于相關(guān)需求庫存,輪胎的需求是相關(guān)需求庫存。屬于獨立需求庫存問題,在制品庫存和原材料庫存控制問題屬于相關(guān)需求庫存問題。庫存管理過程包括:P23庫存管理中通常采用編碼方式來識別倉庫中存放的物品。三、簡答題庫存的作用(五個方面)?P6-9庫存的弊端?P9-10庫存管理的目標?P10庫存管理與控制問題分類(各種分類名詞)?P20-21庫存控制系統(tǒng)要素?P22-23庫存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容?P28按不同標準對庫存進行分類四、論述題1.根據(jù)所掌握的知識,庫存管理與控制的意義?P30-312.影響庫存控制決策的因素?P29-30第二章庫存需求預(yù)測一、名詞解釋P39P40P41P43P50P51P51P53P72二、單選、多選預(yù)測的實踐基礎(chǔ)是調(diào)查研究,預(yù)測的方法是系統(tǒng)分析,預(yù)測的基本觀點是系踐性。定量預(yù)測的前提是變量與需求。2-1P41時間序列分析法是預(yù)測中常用的方法,它基于這樣的觀點:P41-42歷史數(shù)據(jù)可能包括:P41-42P42P42P43P44P44隨機需求是由于偶發(fā)事件造成的?！?就將其看成隨機需求。P45內(nèi)的)。商業(yè)周期從復(fù)蘇、高漲、衰退到蕭條。P46大,而在市場成長階段,對產(chǎn)成品庫存的需求最大。穩(wěn)定性與響應(yīng)性是對預(yù)測方法的兩個基本要求。當新產(chǎn)品或缺乏銷售記錄的產(chǎn)品的需求進行預(yù)測時,常常使用市場調(diào)查法。小組共識法是采用會議上的自由討論方法,達成小組共識。數(shù)據(jù)進行預(yù)測,這在設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品時很重要。P53測值的誤差。22.N三、簡答題指數(shù)平滑法的特點是什么?P60預(yù)測是一種技能還是一種科學(xué)?為什么?P39-40答:預(yù)測既是技能又是科學(xué)。預(yù)測就是要從變化的事物中找出事物發(fā)生變化規(guī)律,…….因此,預(yù)測是科學(xué)也是藝術(shù)… 。需求預(yù)測作用的兩個方面?P40預(yù)測的分類?P40-42預(yù)測的一般步驟?P47預(yù)測應(yīng)注意的問題(判斷在預(yù)測中的作用?)?P48-49跟蹤信號用途:正的跟蹤信號… 需要管理人員重新評估所選用的預(yù)測方法。P75四、計算題P53P54P55P57指數(shù)平滑法公式(是用得最多的一種)P596。P61P659P67P69對平均值)的計算方法。五、論述題1.定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法各有哪些?說明它們各自的特點和適用范圍。P40第三章庫存控制模型一、名詞解釋1.2.P84P86P87P87P88P89P93二、單選、多選定間隔期系統(tǒng)、隨機型庫存控制系統(tǒng)和一次性訂貨量系統(tǒng)。庫存控制的關(guān)鍵因素是訂貨點與訂貨批量。需求量很大的物質(zhì)適合運用固定訂貨量系統(tǒng)。并不穩(wěn)定。前者影響整個庫存平均水平,后者影響服務(wù)水平。P88系統(tǒng)。TT訂貨點,則需要較大的安全庫存。定期訂貨模型比定量訂貨模型庫存大。知和確定的,補充供應(yīng)的前置時間是固定的。對于隨機型庫存系統(tǒng),由于需求是隨機可變的,因此,需要對需求函數(shù)進行指數(shù)分布。正態(tài)分布用來描述大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的需求函數(shù);泊松分布用來描述零求不連續(xù)且均值較低,可以選用泊松分布來描述需求函數(shù)。一次訂貨量系統(tǒng)適用于下列兩類物品的庫存控制三、簡答題固定訂貨量系統(tǒng)的運行機制?P83-84點?P85固定訂貨量系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和采用的方法?P86-87固定間隔期系統(tǒng)的運行機制?P88-89固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點?P90固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍?P90在分析隨機型庫存問題時,有哪幾種假設(shè)條件四、論述題1.根據(jù)所掌握的知識,闡述最大最小系統(tǒng)庫存控制模型.。P90-91第四章庫存控制決策的定量分析一、名詞解釋EOQ)P124P124P1334-1ABCP105ABC在庫存管理中,ABC反映庫存品種對利潤的貢獻度、緊迫性等情況。其他分類指標有:P106ABC控制措施。ABC7.A4-2P107使得總的庫存成本最低。P115發(fā)生的訂貨次數(shù)越多,訂貨成本越高。P117訂貨批量正是年訂貨總成本與年存儲總成本相等的訂貨量。在加大訂貨量以獲取折扣時,由于單位價格較低,全年總購入成本低… 導(dǎo)致年儲存成本也相應(yīng)增加。P121警戒點。實際訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。是最優(yōu)水平。100%。三、簡答題ABC?P107-108確定經(jīng)濟訂貨批量的假設(shè)條件?P115發(fā)生缺貨現(xiàn)象有哪幾種情況?P127-128算方法的依據(jù))?P129四、計算題1.例2、3P1112.43.5P119)4.6P1205.7P1216.基本經(jīng)濟訂貨間隔期的計算方法(例8P125)7.10P1328.16P1379.17五、分析論述題1.ABC?P105、106、第五章新設(shè)備備件庫存管理一、名詞解釋P151P153二、單選、多選5-1P152利用庫存物品的可追蹤性可以處理和計算退貨,這就是逆向物流?；厥瘴锪髋c廢棄物流都屬于逆向物流。如生產(chǎn)加工過程中的原材料節(jié)約、輸、制成品的運輸銷售不屬于逆向物流。多余物品包括廢料(定義)、富余物料(定義)和陳舊物料(定義)。P155P(M)P/(HV)>1,多余物料保留在庫。P1565-2P157需求量而產(chǎn)生的。A三、簡答題新設(shè)備備件庫存特點?P169新設(shè)備備件庫存的確定?P151逆向物流要處理的五個基本問題是?P153?P169-1705.多余物品的識別?P156如何降低庫存(回答基本策略)?P157造成庫存記錄不精確的原因?P1608.評估庫存精度?P161-162選擇檢查產(chǎn)品的時間包括哪些方法?P164循環(huán)檢查的步驟?P165定)?P165在哪些情況下計算機會發(fā)出周期盤點通知四、計算題1.例1P1572.5-5)五、論述題答:P156例如:某企業(yè)庫存中物品的出庫數(shù)據(jù)如表所示,我們可以利用上述公司進行判斷哪些物品屬于多余物品。某企業(yè)庫存物品出庫數(shù)據(jù)表物品名稱一年內(nèi)銷售或使用的概率(次)P(M)物料成本或銷售價(元)儲存支出(元)多余物品的識別結(jié)果A1515100P(M)P/(HV)=2.25保留在庫B410100P(M)P/(HV)=0.4多余物品C5105P(M)P/(HV)=10保留在庫逆向物流的處理有兩個方面的含義。第六章相關(guān)需求的庫存管理一、名詞解釋P174P182P204二、單選、多選物料。決定需要多少相關(guān)需求物料是一個簡單的乘法運算過程。A5B,5A25B。數(shù)量(甚至立即拿走全部),而不是每次拿走一件。6-1MRPP175-176MRP7.MPS。MPS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的,庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變化之中。庫存狀態(tài)文件的功能就是保存每一種零部件的有關(guān)數(shù)據(jù)。MRP決定是否發(fā)出生產(chǎn)(或訂貨)指令。MRP:P185-186(MRPMRPERP:P209三、簡答題1.為什么在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的企業(yè)中,MRP2.MRP?P178MRP?P180MRP?P180MRP6.MRP?P202-2037.MRPMRPⅡ的區(qū)別8.MRPⅡ系統(tǒng)的功能?P2049.MRPⅡ的特點?P206-20710.ERP四、計算題MRP)P187MRPEOQ五、論述題1.MRP(MRPJIT一、名詞解釋P226P230二、單選、多選JIT。JIT20年代初期開始實施。JIT4.過量生產(chǎn)是一種最大的浪費來源于。5.產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷,如次品和廢品,是浪費的直接來源。6.“全面”意味著全員和全過程的參與。采取預(yù)防性措施避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生是現(xiàn)代工業(yè)質(zhì)量控制方法的基本原則。JIT來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性。6:P2363):P237JIT是進行小批量生產(chǎn)。生產(chǎn)看板和取貨看板是最常見的兩種看板。JITJIT三、簡答題經(jīng)濟訂貨批量方法的局限性在于它假設(shè):P226-227JIT?P228JIT?P228-229JIT?P2297?P230看板的種類及其形式?P240MRP?P244JIT?P246-247四、論述題JIT?P230-233MRP(MRPⅡ)JIT)?P248-249JIT?P234、235試論述看板管理的功能與作用第八章生產(chǎn)過程中的物料控制一、名詞解釋生產(chǎn)作業(yè)計劃:P259二、單選、多選加工車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,也叫做車間控制、生產(chǎn)控制或生產(chǎn)活動控制。如果工人>機器,稱為機器限制系統(tǒng);如果工人<機器,稱為勞動限制系統(tǒng)(即1個工人操縱幾臺機器)。P262-263生產(chǎn)作業(yè)最常見的排序規(guī)則:P264生產(chǎn)物料控制包括的內(nèi)容:P267P269P269P271念、限額發(fā)料等內(nèi)容。P274三、簡答題生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要內(nèi)容?P260作業(yè)計劃的目標?P260作業(yè)計劃的影響因素?P261評估排序規(guī)則的準則?P264-265材料消耗的構(gòu)成包括哪些部分?P273制定物資消耗的基本方法四、論述題試述限額發(fā)料的含義和作用?P275?P276-2773.如何進行限額供料執(zhí)行情況對比分析?P2784.論述限額發(fā)料的組織方式?P277第九章供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制一、名詞解釋P284P301P3114.快速響應(yīng)P316-317P326P3387.均分法P344-345二、單選、多選供應(yīng)鏈中的庫存是指供應(yīng)鏈中的所有原材料、在制品和成品。4?P286-287成功的供應(yīng)鏈應(yīng)能夠做到:P288加工業(yè)(例如:化工業(yè)、塑料和制藥業(yè))和制造業(yè)(例如:家具業(yè)和汽車業(yè)。)競爭焦點:P287供應(yīng)鏈的集成,其實就是將上游、下游的企業(yè)有機地連在一起,形成同步的應(yīng)。它包括供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家和批發(fā)零售商,但消費者協(xié)會不屬于集成供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)。顧客需求是供應(yīng)鏈中真正重要的唯一需求。關(guān)系,而是合作關(guān)系。59-2P292動):P293-294從不同角度來計算服務(wù)水平:P295-296庫存是在生產(chǎn)流程的末端持有(即供應(yīng)商的產(chǎn)品庫存)。縮短時間是改善零售物流績效的核心。應(yīng)(QR)和有效客戶響應(yīng)(ECR)。到:P317供貨商管理庫存是一種很好的庫存管理策略?！?用戶都可以有效地獲得庫存。供應(yīng)商管理庫存的形式(供貨商存貨地點):P323對于分銷商和零售商來說,VMI存。VMI20.P329配送前置期的變化。5:P346全球性公司的戰(zhàn)略組成部分:P3484DP350盟:P359-360三、簡答題供應(yīng)鏈中庫存的作用表現(xiàn)為哪幾方面?P285-286庫存在顧客服務(wù)方面的作用?P294-295供應(yīng)商選擇的標準?P302選擇供應(yīng)商時評價因素?P303供應(yīng)商一體化的特點?P304供應(yīng)商一體化的局限性?P3057供應(yīng)商一體化可量化評估的方面有哪幾個好處?P306客戶鏈接的優(yōu)點?P309IM?P322-323供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟?P324P328影響選址的因素包括?P328-329多重配送系統(tǒng)中的庫存有哪些?P334-338進貨物流的全球化對庫存管理的意義是什么?P349-350用來實施全球物流戰(zhàn)略的方法主要有哪幾種?P351-352選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的一些原因包括四、計算題1.五、論述題試述進貨物流、出貨物流的全球化對庫存管理的局限。P349DRP?P343-344?P302-304第十章庫存績效與標桿管理一、名詞解釋P371P372P374P377P3796.標桿管理P383-3847.團隊P407二、單選、多選10-1P373庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存控制有效性的一個指標。庫存周轉(zhuǎn)率可用下式計算:P374材料庫存周轉(zhuǎn)率,它們的計算公式分別是:P374服務(wù)水平或需求滿意是衡量在用戶需要時庫存可獲得性的指標。服務(wù)水平對于不同的行業(yè)與服務(wù)