2023學年完整公開課版決策方法

決策方法定性決策方法（主觀決策）用心理學、社會學的成就，采用有效的組織形式，提出決策目標和實現(xiàn)目標的方法，并作出評價和選擇。定量決策方法用數(shù)學模型進行決策的方法決策方法德爾菲法頭腦風暴法定性決策方法決策方法

是一種匿名式的、輪番征詢專家意見的，最終得出預測結(jié)果的一種集體經(jīng)驗判斷法。德爾菲法德爾菲法德爾菲法

頭腦風暴法又稱腦力激蕩法、智力激勵法、BS法、自由思考法。頭腦風暴法蕭伯納諾貝爾文學獎獲得者倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換，那么，你和我仍然是只有一個蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流，我們每個人將各有兩種思想。思想的交換，1:1=2頭腦風暴法

有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。頭腦風暴法用掃帚掃用鍬鏟用刀刮、砸用木頭撞頭腦風暴法傳統(tǒng)方法設計一種專用的電線清雪機乘坐直升機去掃電線上的雪用電熱來化解冰雪用振蕩技術來清雪新方法頭腦風暴法確定型決策法不確定型決策法定量決策方法風險型決策法平衡點

產(chǎn)量（銷量）

0

Q

A

R

成本·銷售額

總固定成本

盈利

總成本

銷售額盈虧平衡分析基本模型圖虧損

確定型決策法某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品銷價為15元。求：(1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應為多少?

確定型決策法

(2)如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應為多少?確定型決策法指借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預期損益，計算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。決策樹法風險型決策法風險型決策常用的方法是決策樹分析法；決策樹：構(gòu)成決策樹的要素有四個第一，決策點。它用方塊表示，用來表明決策結(jié)果。第二，方案枝。即由決策點引出的若干枝條，每一枝條代表一個方案，并由它與自然狀態(tài)點相連接。第三，自然狀態(tài)點。它用圓圈表示，用來表示自然狀態(tài)所能獲得收益的機會；第四，概率枝。由自然狀態(tài)引出的若干枝條，每一枝條代表一種自然狀態(tài)。風險型決策法某商場要經(jīng)營一種全新商品，經(jīng)營期三年，請用決策樹法進行決策。數(shù)據(jù)如下：方案暢銷0.2一般0.5滯銷0.3大批進貨盈利40盈利30虧損10中批進貨盈利30盈利20盈利8小批進貨盈利20盈利18盈利14風險型決策法決策樹法的基本模型風險型決策法大批量生產(chǎn)期望值=【40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3】×3=60（萬元）中批量生產(chǎn)期望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(萬元)小批量生產(chǎn)期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(萬元)風險型決策法

指未來存在若干種自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)的出現(xiàn)概率是決策者不可預測的，每個方案在每種自然狀態(tài)下的結(jié)果是可知的。不確定型決策的方法。1．悲觀法（小中取大法）2．樂觀法（大中取大法）3．等概率法（拉普拉斯法）4.最小最大后悔值法（大中取小法）不確定型決策法某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量（自然狀態(tài)）大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率確無法預測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案：A方案是自己動手，改進原有設備；B方案是淘汰原有設備，購進新設備；C方案是購進一部分關鍵設備，其余自己制造。該產(chǎn)品準備生產(chǎn)5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如表所示。不確定型決策法需求量高需求量一般需求量低A方案905215B方案10570-5C方案80555自然狀態(tài)收益值方案不確定型決策法悲觀法不確定型決策法需求量高需求量一般需求量低A方案905215B方案10570-5C方案80555自然狀態(tài)收益值不確定型決策法樂觀法需求量高需求量一般需求量低A方案90

5215B方案10570-5C方案80555自然狀態(tài)收益值折衷法不確定型決策法需求量高需求量一般需求量低A方案90

5215B方案10570-5C方案80555自然狀態(tài)收益值

需求量需求量需求量高