公司部門經(jīng)理20XX年度述職報告2篇

2018

XX分主要負(fù)責(zé)對外及區(qū)資費管籌劃來確

大支持再必須績對外績明顯郵政進(jìn)擴(kuò)完郵開任務(wù)占總開展務(wù)50%以；開展迅規(guī)開展用戶戶網(wǎng)通話例70%,XX任務(wù)展進(jìn)前三夠忠履行查、反省

開進(jìn)把地踐總夠任本還2018主要工作情景述職如下：一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識近一年來，我經(jīng)常把自我放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自我，審視自我，看自身本領(lǐng)和素質(zhì)的提高幅度，能不適應(yīng)公司開展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自我要在公司立得住腳不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學(xué)從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷自我。回顧近一年來的情景，為了提高自身本領(lǐng)素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了”戶關(guān)”“理學(xué)動通本知識”學(xué)習(xí)書目，全高自爭在達(dá)的上有突破在協(xié)調(diào)關(guān)的上有在組的本有突破，完成工標(biāo)有突。學(xué)習(xí)既開，了既學(xué)到了了不斷的學(xué)習(xí)中高了自我本領(lǐng)，了干工作。提高工為本的基上完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量一年來工作環(huán)境變化較大來送往的工作比擬，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情景，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的和事比擬雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比擬多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原那么，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。僅有做到這一點能得上是為公司負(fù)責(zé)部門負(fù)，更是為自我負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想經(jīng)過人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原那么，予以拒絕，做到了堅持原那么、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲工作原那么這在必須上了個人感情了個人關(guān)系堅持了的工作了工作開展，少了不必要的和，工作效率也相應(yīng)提高。、以化務(wù)質(zhì)量為標(biāo)，在不更務(wù)中，

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俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的，我自我首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構(gòu)成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完本錢職工作更要勤字領(lǐng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤對待工作要有廢寢忘食的精神當(dāng)天的事當(dāng)天,保證案無積卷，事可是夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶著部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣，常加班加點到

夜，是點，到的業(yè)大，心中是到十分。在日常工作中十分注部里的，有話講在，有事提上，不當(dāng)套，套，決，大心里話我講，難我辦，的證部員，構(gòu)成了

J改善服心向它同志學(xué)習(xí)

經(jīng)驗借鑒好努力學(xué)習(xí)知識斷高身全

個新高化敬精神增強(qiáng)意識高標(biāo)準(zhǔn)度新臺階、更層樓貢獻(xiàn)力量述報告2篇尊位導(dǎo)親們大家好！上半合部任職，主要負(fù)綜合部管理在近時間是心懷著我們岳陽民資金登中心感情的。這種情來自各導(dǎo)對我，來體同的信任和持。為提高綜辦事改善缺乏，現(xiàn)本年個人工作情下述大家。一、2015度工作情景以取工作業(yè)績1健管理機(jī)制規(guī)范工作流進(jìn)一提服水平。細(xì)化崗責(zé)將責(zé)落到績效考核方式以充分調(diào)發(fā)工工進(jìn)取性。時制了一系列管，包括員工意評、員工》、《臺禮貌用》、前人服務(wù)質(zhì)量比方》、《關(guān)管理方法的化員工服務(wù)改善式提高辦事效率。2員工質(zhì)高作水平及時了培的、考核、、、COPY工作，提高了培的效率質(zhì)量。3在好管工作的質(zhì)采的本，好管理以及考勤工作。、在在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的進(jìn)取努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些缺乏有待改善：一是于部門剛崗位職能有待進(jìn)一步確定；二是員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高；三是由于在上任前，本人從過管理工作，所以，管理經(jīng)驗較少，導(dǎo)致工作中不夠工作方式方法有待改善。三、下一步打算總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本年度工作中存在的缺乏，結(jié)服務(wù)中心的開展況，我部計劃以幾方面開展2014年度工作：1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比方，完善、修訂相關(guān)激勵度獎措施。力推目標(biāo)管理制，利績考核將作成與人收掛，不提高工作效率。2、加培訓(xùn)力度，建立訓(xùn)制。期織培活提高工業(yè)務(wù)能服務(wù)，高部門工作效率。加與部的織