2021年醫(yī)療工作計(jì)劃

XX年醫(yī)療工作計(jì)劃xx年醫(yī)院個(gè)人工作計(jì)劃XX年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階，主要從以下幾個(gè)方面做起1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？啤ａt(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色專科去拓寬市場，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量二醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提iWj。5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！篇二：《xx年醫(yī)務(wù)部工作計(jì)劃》XX年醫(yī)務(wù)部工作計(jì)劃一、年計(jì)劃（一）年初制定年度工作計(jì)劃，方案或措施。（二）圍繞醫(yī)院中心工作，全面加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，診療操作規(guī)范，尤其是核心醫(yī)療制度，做到持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。經(jīng)常督促檢查各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和診療常規(guī)，規(guī)范的執(zhí)性落實(shí)情況，根據(jù)上級新的要求及醫(yī)院出現(xiàn)的實(shí)際情況修訂有關(guān)制度。（三）全面加強(qiáng)服務(wù)功能，提升為臨床、醫(yī)技等一線科室服務(wù)力，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不定期召開醫(yī)師座談會(huì)，了解面臨的困難和工作中的不便之處。（四）加強(qiáng)醫(yī)療安全，防范與處理醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)督導(dǎo)職能，充分發(fā)揮橋梁與樞紐作用。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，三級質(zhì)控網(wǎng)（醫(yī)療人員、科室主任或醫(yī)療組長，專家督查組），依據(jù)《醫(yī)院質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)》每半年對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查和考核，每周到科室檢查醫(yī)療質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，使其更具有合理性、可操作性,每月制作一期醫(yī)療質(zhì)量簡報(bào)，做好分析、總結(jié)工作。(五)開展臨床教學(xué)活動(dòng)，一年兩次安排醫(yī)療醫(yī)技人員外出進(jìn)修，接受下級醫(yī)療單位進(jìn)修。(六)鼓勵(lì)指導(dǎo)科研工作，每年匯總一次并獎(jiǎng)勵(lì)有業(yè)績?nèi)藛T及項(xiàng)目，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，每年請上級專家來院講學(xué)6-8次。推薦醫(yī)學(xué)會(huì)各專業(yè)委員會(huì)委員，參加醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。(七)更好的組織各部門協(xié)調(diào)疑難危重病人搶救工作，突發(fā)公共衛(wèi)生事件演練，醫(yī)療救援。每季度定期組織疑難病例討論。(八)組織安排醫(yī)療隊(duì)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)診，出診。(九)完成院領(lǐng)導(dǎo)及上級衛(wèi)生部門安排的臨時(shí)性任務(wù)。二、季度安排一季度(1)對上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年工作計(jì)劃。(2)安排春季進(jìn)修。三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核，安排醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃。(3)組織疑難病例討論二季度(1)組織大學(xué)生查體。(2)對醫(yī)療工作檢查督促。(3)組織疑難病例討論。(4)依據(jù)《醫(yī)院質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)》對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查和考核。(5)進(jìn)行質(zhì)量半年評定，總結(jié)。召開臨床路徑管理委員會(huì)、病案質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)。三季度(1)“基本技能”培訓(xùn)及考核。(2)醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)檢查。(3)組織疑難病例討論。｛xx年醫(yī)療工作計(jì)劃｝.四季度(1)組織新兵查體。(2)對醫(yī)療工作檢查督促。(3)年終醫(yī)療質(zhì)量分析、評價(jià)。召開臨床路徑管理委員會(huì)、病案質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)。三、月份重點(diǎn)一月份：(1)上一年度工作總結(jié)，單病種質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)，各種質(zhì)量指標(biāo)分析。⑵醫(yī)療質(zhì)量與安全督導(dǎo)。二月份：⑴上一年度新技術(shù)、新項(xiàng)目的匯總。(2)醫(yī)療質(zhì)量與安全督導(dǎo)。三月份：⑴三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核。(2)醫(yī)療質(zhì)量與安全督導(dǎo)。四月份：⑴組織體檢隊(duì)進(jìn)行大學(xué)考生的考前體檢。⑵醫(yī)療質(zhì)量與安全督導(dǎo)。五月份：⑴醫(yī)療質(zhì)量與安全督導(dǎo)。(2)召開各種委員會(huì)以及資格授權(quán)。六月份：(1)醫(yī)療質(zhì)量與安全督導(dǎo)。(2)單病種質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析。半年總結(jié)分析。七月份:⑴基本技能培訓(xùn)考核。⑵醫(yī)療質(zhì)量與安全督導(dǎo)。八月份：⑴醫(yī)療質(zhì)量及合理用藥檢查。九月份：⑴醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查督導(dǎo)。十月份：⑴醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查督導(dǎo)。⑵新兵體檢安排。十一月份：⑴各種資格授權(quán)。(2)醫(yī)療質(zhì)量與安全督導(dǎo)。十二月份：年終工作檢查。四、周工作重點(diǎn)：周一：科務(wù)會(huì)周二：季督導(dǎo)，半年督導(dǎo)周三：病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)周四：院周會(huì)周五：月督導(dǎo)篇三：《XX年醫(yī)院工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃》XX年醫(yī)院工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年，我院在市委、市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索創(chuàng)新、勇于突破、銳意改革，取得了可喜成績。一、XX年主要工作（一）堅(jiān)持公益，全心全意服務(wù)群眾。.履行區(qū)域X中心職責(zé)。作為中心的“領(lǐng)頭羊”，我院充分發(fā)揮技術(shù)支撐和指導(dǎo)作用，協(xié)助區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療服務(wù)，開展知識及技能培訓(xùn)，切實(shí)提升區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)水平。一是對XX州開展對口支援，進(jìn)行患者診斷和技術(shù)指導(dǎo)；二是邀請區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員X余人次，免費(fèi)參加我院舉辦的社區(qū)精防人員培訓(xùn)。同時(shí)，接收區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)選派的進(jìn)修醫(yī)生和護(hù)士共X名；三是選派專家對XX、XX舉辦的培訓(xùn)班授課及指導(dǎo)；四是向XXX精防機(jī)構(gòu)發(fā)放《XX手冊》XX冊；五是牽頭舉辦大型義診咨詢和宣傳活動(dòng)，向群眾普及XX衛(wèi)生知識。.牽頭全市XX衛(wèi)生防治。一是協(xié)助上級主管部門制定了全市XX衛(wèi)生工作計(jì)劃，起草XX等文件,撰寫XX指導(dǎo)手冊，推動(dòng)我市XX衛(wèi)生工作規(guī)范化、制度化。編撰工作簡報(bào)X期。二是牽頭全市XX工作。為患者爭取有利的XX救助政策，由以往每年最高X元提升至XX元。我院被市政府相關(guān)部門授予“X先進(jìn)單位二三是開展全市XX衛(wèi)生指導(dǎo)培訓(xùn)。對周邊基層XX衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展對口支援，對社區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)和隨訪服務(wù)；開展XX衛(wèi)生管理人員、社區(qū)精防人員培訓(xùn)X人次；對區(qū)（市）縣級X機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和考核X次,接受督導(dǎo)和考核的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)X家。.服務(wù)心理健康，護(hù)航和諧社會(huì)。一是為未成年人免費(fèi)提供心理健康服務(wù)X人次；二是開展心理衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)X場；三是組建了“XX應(yīng)急救援隊(duì)”，承擔(dān)XX、XX事件心理救援；四是培養(yǎng)學(xué)員XX余名。（二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。.推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)。臨床心理科和物質(zhì)依賴科已申報(bào)為XX省重點(diǎn)專科，其中臨床心理科通過現(xiàn)場評審。.科研、論文再創(chuàng)佳績。參與申報(bào)國家級課題XX項(xiàng)…；登記發(fā)表學(xué)術(shù)論文XX篇。其中，SCI收錄x篇，核心期刊XX篇。.繼續(xù)教育和帶教工作成效顯著。邀請xx等頂尖專家來院授課；完成XX科住院醫(yī)師、XX科專科護(hù)士培訓(xùn)工作，共計(jì)X人；成功申辦國家級繼教項(xiàng)目X項(xiàng)、省級X項(xiàng)，其中XX等項(xiàng)目覆蓋省內(nèi)外，培訓(xùn)人員XX余人次；保質(zhì)保量完成對進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生、見習(xí)生共XX人次的帶教任務(wù)。.加強(qiáng)交流，開闊眼界視野。承辦XX高峰論壇；接待國內(nèi)XX家醫(yī)療衛(wèi)生單位學(xué)習(xí)交流；選派X名管理干部赴國內(nèi)X家XX醫(yī)院考察學(xué)習(xí)；選派X名業(yè)務(wù)骨干遠(yuǎn)赴美國等地交流學(xué)習(xí)；參加全國各類培訓(xùn)、交流XX余人次。-2-5.發(fā)揮專家優(yōu)勢，打造名醫(yī)名院品牌。xx獲選xx,x等x名醫(yī)生獲得首屆XX表彰。（三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全，力促服務(wù)水平提檔升級。.夯實(shí)基礎(chǔ)，練就扎實(shí)基本功。一是開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，覆蓋面XX%;二是強(qiáng)化日常監(jiān)督，開展核心制度督查XX次，與績效掛鉤；三是參加“XXXX技能競賽”。.安全生產(chǎn)，助推醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。一是堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，落實(shí)核心制度,開展《XX衛(wèi)生法》等法律法規(guī)培訓(xùn)；二是推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，對安全隱患開展摸底排查，排查出XX處安全隱患，已全部整改到位。.探索創(chuàng)新，服務(wù)水平提檔升級。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程；組建中心擺藥房，提升工作效率；設(shè)立“隨訪門診”，公開隨訪醫(yī)師電話,向出院患者提供中長期預(yù)約服務(wù)，xx年，預(yù)約掛號x人次，同比增漲x%；門診綜合樓二樓增設(shè)收費(fèi)窗口，開通“E城通”，整合資源，提供一站式服務(wù)。（四）科學(xué)管理，醫(yī)院發(fā)展和諧穩(wěn)定。一是全面啟動(dòng)制度修訂工作，梳理制度X條，提供制度保障；二是成立質(zhì)量控制辦公室，全面推行PDCA循環(huán)管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量與管理水平；三是運(yùn)行新績效分配方案，收入向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，大大調(diào)動(dòng)了職工積極性；四是堅(jiān)持“三必訪”及生日慰問，增購女職工生育保險(xiǎn)等，開展職工體檢，開展職工滿意度調(diào)查，聽取職工意見，-3-舉辦職工文體活動(dòng)，建設(shè)職工書屋，豐富職工業(yè)余生活。（五）抓黨風(fēng)廉政，行業(yè)作風(fēng)明顯改善。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課x次，邀請市委黨校教授培訓(xùn)x次；開展廉潔警示教育，組織班子成員參觀廉政警示教育基地x次；簽署廉潔承諾書，查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和“不嚴(yán)不實(shí)”問題，建立“四風(fēng)”和腐敗問題臺(tái)賬；開展干部廉政約談x人次，集中約談供應(yīng)商；開展違法違紀(jì)案件明察暗訪。xx年，醫(yī)院無違紀(jì)案件發(fā)生。全院拒收"紅包"、禮品X次，共計(jì)約X萬余元；收到錦旗X面,感謝信X封，表揚(yáng)件X個(gè)。二、XX年工作亮點(diǎn)（一）優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)藏區(qū)取得歷史性突破。（二）超額完成XX管理目標(biāo)。（三）XX工作獲得上級表彰。（四）大眾心理衛(wèi)生知識宣傳初見成效。（五）硬件建設(shè)取得長足進(jìn)步。（六）大力引進(jìn)高層次人才。（七）加大心理治療師隊(duì)伍建設(shè)。（八）醫(yī)院知名度明顯提圖。三、主要指標(biāo)完成情況四、XX年工作思路（一）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。（二）做好“十三五”規(guī)劃。-4-（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)。（四）成立XX醫(yī)學(xué)研究室。（五）搭建國際交流合作平臺(tái)。（六）教學(xué)相長，加大與醫(yī)學(xué)院校合作力度。（七）提高醫(yī)院科研水平。（八）做好公共衛(wèi)生工作。（九）采購先進(jìn)診療設(shè)備。（十）抓好各項(xiàng)日常工作。XX年，是“十三五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，醫(yī)院將站新起點(diǎn)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新常態(tài)，把握新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)新方法、破解難題，推動(dòng)XX衛(wèi)生工作不斷取得新成效、新發(fā)展！-5-篇四：《xx年門診工作計(jì)劃》XX年門診工作計(jì)劃XX是門診面對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展之年，面臨門診醫(yī)生工作站全面啟動(dòng)，注射室、感染性疾病科門診搬遷，規(guī)范二級綜合醫(yī)院科室建設(shè)管理格局，任務(wù)艱巨而繁重。門診部將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》”實(shí)施方案、平安醫(yī)院建設(shè)兩個(gè)主題，開展今年的門診醫(yī)療服務(wù)工作。為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。讓老百姓便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。解決我縣百姓看病貴看病難問題。將XX年的具體工作安排如下：一、門診主要工作目標(biāo)1、門診日志登記完好，復(fù)診率260%；2、門診處方合格率295%；3、門診病歷書寫格式合格率290%；4、門診與出院診斷符合率290%；5、掛號、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥等候服務(wù)窗口等候時(shí)間＜10分鐘；6、急救藥品、器械完好率100%（劇、毒、麻藥專人管理，專柜、專鎖，天天交點(diǎn)，有使用記錄）。7、一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率