企業(yè)招聘員工應(yīng)先鎖定文化與價值的標準

JennywascompiledinJanuary企業(yè)招聘員工：應(yīng)先鎖定文化與價值的標準被譽全球第一的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇生在GE2000年報告時曾把的員工分為三類：第一類是能為公司創(chuàng)造值又符公司的文化精神、價值標準的人。對于這的員工，提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人。對于這樣的員工，要對其進行培訓(xùn)為其創(chuàng)造展機會；三類是能夠為公司創(chuàng)造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準。對于他們，開除掉。

這位全球第一的話決危言聳聽，實在是肺腑之言，只有心同德、眾志成城，事業(yè)才能夠發(fā)展，否則那些持“異議”者遲早會成為業(yè)發(fā)展的破壞力量。一個人只能做事情，一批人才能干事業(yè)。如何使能力有別、心態(tài)各異、千差萬別的一批人組成團隊，為一個共同的目標，是個者不的。企業(yè)人才隊的成要有的合，如司為合，那，才與公司的是會的。只有，才能合。，應(yīng)聘者的隊精神和價值觀是個重要的價準?！邦?，人分”，文化與價值標準的同是才與企業(yè)合的。如員工與企的文化價值標準，那會合前提，不是企業(yè)人才，人才企業(yè)。經(jīng)人的，為培他們和精力，但他們于不，，一，是先應(yīng)做名人力資源管學(xué)家德斯勒說“那些員工有強獻身精神的司都很明白，培員工獻身神的工作是在員工雇傭之開始的而是在他們被雇之前就開了。因此具有高度身精神企業(yè)通都十分仔細地對待它們所要雇傭的人，從開始就執(zhí)行‘價值觀為基礎(chǔ)雇傭’的策略。它們力圖去獲得于每個被甄對象的整體感覺，甚至包括或的素質(zhì)和值如何，所以它們設(shè)計了許多員工篩選工具，比如精心組織的面談等，來確定求職者的價值觀同企業(yè)的值觀體系是否一致?！笔窍鄬Φ?，適合的要求是絕對的，而言之，有最優(yōu)秀只有最適。不同組織有不同的文化和價值觀念，形成了各自的“水土”根據(jù)組織的文化和管理，就以適的人要具些質(zhì)，，后以為來聘是否企業(yè)的地合作公司管理是自強和員工們力和力，的，司的招聘就：“在，工作是?！钡暮臀幕?，每個的員工作，觀一的，有力力的人在“水土不”。而一些管理公司十分的系要求人要于人，于不同和各自的，一個分的人覺得工作?！啊?。聘人的要就是企文化的同一，自，質(zhì)，，工作開心，，是的企業(yè)文化和企業(yè)精神，

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組織以組織史形成核心以管理系規(guī)范生活表物質(zhì)總從意義上組織具影響范企業(yè)內(nèi)部思想作用引導(dǎo)才尋一佳事達到織發(fā)展戰(zhàn)略目標資源部門通過才、選上崗等組織核心浸到才頭腦使才產(chǎn)生組織感