招聘渠道的選擇

招聘廣告撰寫技能大賽目錄CONTENTSPART02內(nèi)部招募與外部招募的劣勢(shì)對(duì)比PART01內(nèi)部招募與外部招募的優(yōu)勢(shì)對(duì)比PART03招聘渠道的選擇PART01內(nèi)部招募與外部招募的優(yōu)勢(shì)對(duì)比0105040203內(nèi)部招募有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望。對(duì)組織工作的程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉，能夠迅速地展開工作。對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感強(qiáng)，辭職可能性小，有利于個(gè)人和企業(yè)的長期發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人品有基本了解，可靠性較高。節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。內(nèi)部招募與外部招募的優(yōu)勢(shì)對(duì)比內(nèi)部招募與外部招募的優(yōu)勢(shì)對(duì)比外部招募為企業(yè)注人新鮮“血液”，能夠給企業(yè)帶來活力。避免企業(yè)內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)所造成的緊張氣氛。給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。選擇的范圍比較廣，可以招聘到優(yōu)秀的人才。PART02內(nèi)部招募與外部招募的劣勢(shì)對(duì)比內(nèi)部招募與外部招募的劣勢(shì)對(duì)比容易引起同事問的過度競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生內(nèi)耗。競(jìng)爭(zhēng)失利者感到心理不平衡，難以安撫，容易降低士氣。新上任者面對(duì)的是“老人”，難以建立起領(lǐng)導(dǎo)聲望。容易出現(xiàn)近親繁殖問題，思想觀念因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力。內(nèi)部招募內(nèi)部招募與外部招募的劣勢(shì)對(duì)比外部招募對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊，感到晉升無望，會(huì)影響工作熱情。外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解，需要較長的時(shí)間來適應(yīng)。對(duì)外部人員不是很了解，不容易做出客觀的評(píng)價(jià).可靠性比較差。外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)定造成影響。PART03招聘渠道的選擇招聘渠道的選擇這兩種渠道各有優(yōu)劣，企業(yè)往往需要綜合考慮這些利弊后才能夠做出決策。而且對(duì)于這一問題，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，有些企業(yè)傾向于從外部招募，有些企業(yè)則更傾向于從內(nèi)部招募招聘渠道的選擇例如：通用電氣公司幾十年來一直都從內(nèi)部選拔首席執(zhí)行官(CEO)，而IBM、惠普等公司的CEO則大多從外部招募。一個(gè)不變的原則是，人員的招募最終要有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。研究表明，應(yīng)該有10%左右的中高層職位從外部招募。這樣，既可以給內(nèi)部員工提供足夠的晉升職位，也可以促進(jìn)外部新鮮血液的輸人，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。招聘渠道的選擇總之，企業(yè)應(yīng)該將這兩種方法結(jié)