地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)指南含圖

云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司地質(zhì)項(xiàng)目管理

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內(nèi)容提綱一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述二、地質(zhì)項(xiàng)目分類三、地質(zhì)項(xiàng)目管理流程及控制

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理？1.1項(xiàng)目：是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。地質(zhì)項(xiàng)目:是為提供地質(zhì)項(xiàng)目立項(xiàng)論證(項(xiàng)目建議書)、設(shè)計(jì)、報(bào)告等產(chǎn)、品、服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。1.2項(xiàng)目管理：就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源的過程。地質(zhì)項(xiàng)目管理：一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述1.3項(xiàng)目與日常運(yùn)作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？共同點(diǎn)：靠人來做；資源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。不同點(diǎn)：與日常工作相比，項(xiàng)目具有以下三個(gè)明顯的特征：1）臨時(shí)性——目標(biāo)標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目結(jié)束；目標(biāo)未達(dá)，項(xiàng)目終止；2）獨(dú)特性——不重復(fù)，創(chuàng)新，對于風(fēng)險(xiǎn)很敏感；3）逐步完善性——分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細(xì)，通盤考慮。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述2、項(xiàng)目生命期的主要階段？一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述階段1階段2階段3階段4完成百分比100%項(xiàng)目立項(xiàng)建議書可行性研究立項(xiàng)評估概念（可行性）開發(fā)（計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)）實(shí)施/執(zhí)行收尾（移交）項(xiàng)目立項(xiàng)論證決策及任務(wù)書下達(dá)設(shè)計(jì)審查及批復(fù)組織實(shí)施實(shí)質(zhì)性完成野外驗(yàn)收驗(yàn)收項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)確定范圍規(guī)劃、定義施工設(shè)計(jì)（工作分解、排序）進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃、保證、安全計(jì)劃報(bào)告編制與驗(yàn)收原始資料歸檔與驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算與驗(yàn)收項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施計(jì)劃采購、招標(biāo)計(jì)劃合同管理、履行、收尾進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制設(shè)計(jì)變更調(diào)整控制野外階段驗(yàn)收生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理報(bào)告編制項(xiàng)目發(fā)生項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目結(jié)束互動(dòng)：地質(zhì)勘查項(xiàng)目劃分為幾個(gè)階段？哪幾個(gè)？3、項(xiàng)目管理的五個(gè)過程一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述啟動(dòng)過程Initiating計(jì)劃過程Pianning執(zhí)行過程Executing收尾過程Closing控制過程Controlling4、項(xiàng)目整體管理流程一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述項(xiàng)目整體管理需求/合同項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目初步范圍說明書制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作—配置管理系統(tǒng)自檢與驗(yàn)收項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃修正客戶反饋意見變更申請專家判斷整體變更控制項(xiàng)目經(jīng)理具備的知識體系？（地質(zhì)）項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是具有多方面知識的復(fù)合性人才。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照這一要求構(gòu)建自己的知識體系。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述5、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述1、整體管理/綜合管理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目綜合計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行/實(shí)施項(xiàng)目綜合變更（整體變化）控制2、范圍管理——立項(xiàng)，目標(biāo)確定，范圍計(jì)劃，范圍定義，范圍核實(shí)，范圍變化控制3、時(shí)間管理——活動(dòng)定義，活動(dòng)安排，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排，時(shí)間控制4、費(fèi)用管理——資源計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制5、質(zhì)量管理——質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗(yàn)收6、人力資源（HR）管理——組織計(jì)劃，人員招聘，隊(duì)伍組織7、溝通與信息管理——溝通計(jì)劃，信息傳輸，實(shí)施報(bào)告，驗(yàn)收報(bào)告8、風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)對策，風(fēng)險(xiǎn)控制9、采購（招標(biāo)）管理——采購計(jì)劃，征購計(jì)劃，征購，供方選擇，合同管理，合同收尾，招標(biāo)計(jì)劃互動(dòng)：在這些要素中，哪些是基本的？哪些是高端的？項(xiàng)目管理知識體系6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位？項(xiàng)目經(jīng)理有兩種：一種是項(xiàng)目法人委派的項(xiàng)目經(jīng)理；另一種是項(xiàng)目承擔(dān)單位委派的項(xiàng)目經(jīng)理。6.1就項(xiàng)目承擔(dān)單位來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承擔(dān)單位法人代表在實(shí)施項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，是對項(xiàng)目實(shí)施過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物，在項(xiàng)目管理中處于中心地位。6.2項(xiàng)目是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動(dòng)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方因素和多元化關(guān)系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目執(zhí)行按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者地位。6.3在組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護(hù)。6.4

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息，通過多種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中；項(xiàng)目經(jīng)理又通過指令、計(jì)劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制項(xiàng)目實(shí)施的目的，使項(xiàng)目管理取得成功。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述7、地質(zhì)項(xiàng)目管理有哪些職能？地質(zhì)項(xiàng)目管理有以下職能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真理解和履行這些職能。7.1規(guī)劃職能——立項(xiàng)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)建議書地質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃是把勘查意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、行動(dòng)科學(xué)、過程有序的系統(tǒng)活動(dòng)，是地質(zhì)項(xiàng)目前期管理階段的主要工作，其結(jié)果體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理規(guī)劃”中，是地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施階段的總綱。7.2決策職能——立項(xiàng)論證，下達(dá)任務(wù)書決策是項(xiàng)目經(jīng)理在對地質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等活動(dòng)得出的結(jié)論意見，付諸實(shí)施的過程。項(xiàng)目方案的確定、分包的選擇、危機(jī)的處理都是決策的結(jié)果。7.3計(jì)劃職能——設(shè)計(jì)編制、審查、批復(fù)決策只能解決啟動(dòng)的決心問題，根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、工作程序、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述7.4組織職能——組織實(shí)施/執(zhí)行階段：分解目標(biāo)任務(wù)、建立組織、明確職責(zé)、分工到人組織職能是項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)和管理同資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)制和行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的手段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首選建立組織機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)，使其有效運(yùn)行，以確保組織作用的發(fā)揮。7.5控制職能——各種檢查制度、三級質(zhì)檢驗(yàn)收制、各種周月季半年報(bào)表等控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行，隨時(shí)收集信息，與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證計(jì)劃按已確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒?dòng)最經(jīng)常最活躍的職能，也是項(xiàng)目經(jīng)理最經(jīng)常最主要的職能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進(jìn)行有效的控制。7.6協(xié)調(diào)職能——溝通、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用，所以它是有效控制的保證。控制是動(dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、及時(shí)、有效。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、對生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)是否有效，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述7.7指揮職能——指揮是項(xiàng)目管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)都需要強(qiáng)有力的指揮。地質(zhì)項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)、各分包集體，團(tuán)隊(duì)、集體需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指揮。把分散的信息集中起來，變成指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動(dòng)，形成合力。所以指揮是管理的靈魂，是其他職能無法代替的。7.8監(jiān)督職能——監(jiān)督是督促、檢查、幫助，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。項(xiàng)目管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。地質(zhì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，既是獨(dú)立的，又是相互密切相關(guān)的，做好各種職能的協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述8、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？8.1任務(wù)可以概況為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，完成地質(zhì)項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。項(xiàng)目在不同階段具有不同的階段目標(biāo)，階段性目標(biāo)要服從和受控于項(xiàng)目總目標(biāo)，并影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者相互制約，又共同組成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。管理者的任務(wù)就是在一定的約束條件下，有效地組織人力、物力、財(cái)力去逐一實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的各個(gè)階段。一般要進(jìn)行五個(gè)方面的工作。（1）組織工作包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系和責(zé)任，選擇分包單位，組織資金、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。（2）合同工作包括簽訂地質(zhì)項(xiàng)目總包合同、委托材料供應(yīng)合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述8、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？（3）進(jìn)度控制包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及施工、總分包各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃直接至最后工程竣工驗(yàn)收等。（4）質(zhì)量控制包括提出各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，對施工工程質(zhì)量、原始編錄質(zhì)量、填圖質(zhì)量、工程布置合理性與有效性質(zhì)量、取樣質(zhì)量、測試質(zhì)量、綜合性圖件質(zhì)量、綜合研究質(zhì)量和設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問題。（5）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理包括編制預(yù)算、成本及費(fèi)用計(jì)劃，確保施工價(jià)款，對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程決算等。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述8、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？8.2具體工作以上五個(gè)方面的工作，其管理過程都由四個(gè)基本環(huán)節(jié)組成。這四個(gè)環(huán)節(jié)就是管理任務(wù)的具體化。即項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中任務(wù)流程（1）確定目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標(biāo)下，確定每一方面的目標(biāo)和這方面工作各階段的具體目標(biāo)。如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定地質(zhì)項(xiàng)目質(zhì)量的總目標(biāo)，然后確定不同階段質(zhì)量的具體目標(biāo)，如設(shè)計(jì)階段、野外實(shí)施階段、報(bào)告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個(gè)階段都要確定目標(biāo)要求或要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述實(shí)施方案制定方案和措施確定目標(biāo)跟蹤檢查8、項(xiàng)目經(jīng)理在地質(zhì)項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？（2）制定方案和措施明確目標(biāo)之后，就要提出達(dá)到目標(biāo)的多種方案，并對各種方案進(jìn)行評審，分析其長處和短處，最后確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，在此基礎(chǔ)上提出具體措施。（3）實(shí)施方案明確責(zé)任，建立全面責(zé)任制，將選定的方案付諸實(shí)施。（4）跟蹤檢查在確定目標(biāo)、制定方案并付諸實(shí)施中，要經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則應(yīng)查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到確定目標(biāo)上去，開始新的一輪循環(huán)。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？9.1建好勘查項(xiàng)目管理組織建好項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)?？辈轫?xiàng)目管理組織，是為了實(shí)現(xiàn)勘查項(xiàng)目組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立，是指經(jīng)過設(shè)計(jì)，建立一個(gè)可以完成勘查項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次和班組的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行就是項(xiàng)目部各崗位和班組按各自分擔(dān)的責(zé)任出色地完成各自的工作。搞好組織運(yùn)行有三個(gè)關(guān)鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴(yán)密；三是信息反饋及時(shí)。勘查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立程序首先應(yīng)是用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)確定，其主要任務(wù)就是選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組織勘查項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益，以及根據(jù)項(xiàng)目管理需要，制定管理制度。不同項(xiàng)目，其組織機(jī)構(gòu)是不同的。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？9.2搞好勘查項(xiàng)目規(guī)劃與策劃規(guī)劃是訂出目標(biāo)和安排如何完成目標(biāo)的過程，是項(xiàng)目經(jīng)理的又一重要任務(wù)。規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成的沖擊，最大限度地減少浪費(fèi)，規(guī)劃可以導(dǎo)致高績效。在進(jìn)行勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)按下列內(nèi)容和程序進(jìn)行工作。（1）進(jìn)行勘查項(xiàng)目分解，形成由大到小的項(xiàng)目分解體系，以便由細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo)及階段目標(biāo)。（2）建立勘查項(xiàng)目管理工作體系，繪制勘查項(xiàng)目管理工作體系圖和勘查項(xiàng)目管理工作信息流程圖。（3）編制勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點(diǎn)，形成文件（項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則/計(jì)劃）。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述9、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握勘查項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？9.2搞好勘查項(xiàng)目規(guī)劃與策劃施工勘查項(xiàng)目管理規(guī)劃（項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則/計(jì)劃）的主要內(nèi)容相似于勘查項(xiàng)目設(shè)計(jì)中工作部署、工作方法與技術(shù)要求、組織管理、技術(shù)組織措施等，在此基礎(chǔ)上加進(jìn)了生產(chǎn)要素管理、信息管理和風(fēng)險(xiǎn)評估及規(guī)避的內(nèi)容。技術(shù)組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；2）保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；3）保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施；

4）保證成本目標(biāo)的措施；5）保證季節(jié)施工的措施；6）保證環(huán)境的措施；7）文明施工的措施。各項(xiàng)措施皆應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理工作概述互動(dòng)：勘查項(xiàng)目設(shè)計(jì)中包含了哪些技術(shù)措施？9、項(xiàng)目經(jīng)碰理如何把溜握勘查項(xiàng)案目管理的閑基本內(nèi)容值？9.3搞好悲勘查掩項(xiàng)目普目標(biāo)尖控制目標(biāo)江控制錯(cuò)是勘意查項(xiàng)扎目的召核心羨內(nèi)容啊，也塊是項(xiàng)旬目經(jīng)假理的持最主燒要任陳務(wù)。嶼勘查擦項(xiàng)目翁的控茫制目矩標(biāo)就竭是勘嘩查項(xiàng)壯目管渡理規(guī)渡劃的戰(zhàn)決策獵目標(biāo)林。施工勘查沖項(xiàng)目管理局的控制目吧標(biāo)主要徹包括：毯進(jìn)度、叼質(zhì)量、告成本和每安全四蕩大目標(biāo)橋?？刂凭褪莿虬搭A(yù)先擬倚訂的計(jì)劃環(huán)（或批復(fù)辭的設(shè)計(jì)/方案）爆或標(biāo)準(zhǔn)東進(jìn)行控貢制，控簽制活動(dòng)姜就是檢戴查實(shí)際才發(fā)生的滴情況與后計(jì)劃（頁設(shè)計(jì)）希是否存支在偏差局，并針例對偏差靜制定措狂施加以紅糾正（疾提出設(shè)劃計(jì)變更爽調(diào)整方朽案）。控制征的方肝法是媽檢查老、監(jiān)息督、彈分析頸、指距導(dǎo)和及糾正穿?？刂萍纫瑢刂葡到y(tǒng)進(jìn)行全過程控按制，又要對鴨其所有播要素進(jìn)行控制。全過謀程控女制包芽括事潔前控賽制、淺事中暖控制憶和事獵后控腸制。居要素呢控制宰包括輝人力尾、物患力、束財(cái)力先、信扇息、叼技術(shù)翼、組延織、城時(shí)間恐等。控制應(yīng)烘是主動(dòng)陰控制，題即在偏桌差發(fā)生噸之前，蓋預(yù)先分到析偏差烘的可能膛性，采斧取預(yù)防裕措施，峰防止發(fā)壞生偏差頸。一、渠地質(zhì)時(shí)項(xiàng)目廉經(jīng)理臘工作劫概述9、項(xiàng)濟(jì)目經(jīng)葡理如省何把房誠握勘份查項(xiàng)亡目管聾理的樹基本育內(nèi)容繩？9.3搞好懷勘查擠項(xiàng)目爭目標(biāo)啞控制控制應(yīng)乞是動(dòng)態(tài)憑的，因搶為在事繳情運(yùn)行捏中會不問斷受到敵各種因雷素的干伯?dāng)_，各巨種風(fēng)險(xiǎn)她因素往愉往隨時(shí)拋發(fā)生，座應(yīng)通過臭組織協(xié)壇調(diào)和風(fēng)零險(xiǎn)管理睡進(jìn)行動(dòng)廉態(tài)控制吊?？刂剖且痪壢饌€(gè)大系統(tǒng)帶。該系統(tǒng)哲包括組織期、程序、走手段、措狂施、目標(biāo)斤和信息6個(gè)分膠系統(tǒng)桐。其他中信賄息系掉統(tǒng)貫賽穿于裙勘查棄項(xiàng)目折實(shí)施敗的全戀過程壓。目標(biāo)管誕理的主蟲體是項(xiàng)胳目經(jīng)理次。應(yīng)建毒立以項(xiàng)漲目經(jīng)理膝為首的虹目標(biāo)控聯(lián)制體系跳和以專某業(yè)目標(biāo)滲控制為說特征的派子體系拖，集體洲履行目打標(biāo)控制掙責(zé)任。踐目標(biāo)控佛制體系鏡應(yīng)組織嚴(yán)者密，崗能位明確聾，人員傷到位，殿責(zé)任落致實(shí)，溝阻通有序拒，協(xié)調(diào)弊自如。項(xiàng)目目標(biāo)放控制應(yīng)遵循PDCA（策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)南）循催環(huán)法啦則，缺進(jìn)行坐事先齊、事口中、若事后?？刂迄o的全糠過程課控制探，實(shí)紐奉現(xiàn)控晚制按叔規(guī)定冠程序潑依次駐進(jìn)行悶，持贊續(xù)改枝進(jìn)。一、腿地質(zhì)釘項(xiàng)目吉經(jīng)理案工作翼概述9、項(xiàng)目尤經(jīng)理如緊何把握借勘查項(xiàng)豎目管理韻的基本逗內(nèi)容？9.3搞好炊勘查圖項(xiàng)目勸目標(biāo)努控制項(xiàng)目旬目標(biāo)欲控制武的基脖本方母法是墳?zāi)繕?biāo)堆管理芒方法垂，本貓質(zhì)是潮目標(biāo)棚指導(dǎo)卵行為墾。首先磚確定跳控制揉總目耀標(biāo)，睛然后汪自上團(tuán)而下欣進(jìn)行產(chǎn)目標(biāo)供分解射，落滴實(shí)責(zé)廈任，巖制定裙措施巾，從避上而屯下地傷確定棵責(zé)任推目標(biāo)繭。目標(biāo)控針制措施惜是在項(xiàng)及目規(guī)劃蒸的基礎(chǔ)偷上確定林的，項(xiàng)阿目規(guī)劃便的質(zhì)量半極大地厭影響著婆目標(biāo)控曬制的效果果。進(jìn)度、質(zhì)哨量、成本跑（費(fèi)用）短、安全的倡目標(biāo)是各就自獨(dú)立的寺，但又互淺相聯(lián)系，附對立統(tǒng)一有，不能過境分強(qiáng)調(diào)哪池一個(gè)，但菠又有重點(diǎn)堂。目標(biāo)控豪制總的要定求是：在件保證質(zhì)量維和安全的微前提下，暴進(jìn)度合理幣，費(fèi)用節(jié)暗約。目標(biāo)控普制要以財(cái)執(zhí)行法蜘律、法喘規(guī)、標(biāo)刪準(zhǔn)、規(guī)挨范、制亦度等到殿作保證拼。實(shí)行配總分閘包的頁目標(biāo)溉控制役。目寒標(biāo)控伴制由陣總包成全面砌負(fù)責(zé)前，分給包控旬制分汗包目此標(biāo)，神并向?？偘栘?fù)責(zé)件。對是分包繁發(fā)生郵的問巾題，盟總承全包人粒對分宿承包槍人承敲擔(dān)連棍帶責(zé)竟任。一、地啟質(zhì)項(xiàng)目流經(jīng)理工丘作概述9、項(xiàng)火目經(jīng)盆理如譜何把繳握勘爹查項(xiàng)妹目管忍理的母基本抽內(nèi)容進(jìn)？9.4搞好組產(chǎn)織協(xié)調(diào)組織協(xié)朽調(diào)是在奧項(xiàng)目實(shí)面施過程禾中，對皂項(xiàng)目各喝種關(guān)系山進(jìn)行疏稍通、協(xié)看調(diào)和排鋸除干擾番的過程耐。項(xiàng)目協(xié)壺調(diào)的關(guān)堡系有三奇種：一是單位內(nèi)部鍵的關(guān)系，這虜是一瓶種行息政關(guān)弓系；二是近外層派關(guān)系，即由合旺同形成的翠關(guān)系，如萌承包人和局發(fā)包人的志關(guān)系、總也包與分包衛(wèi)的關(guān)系、槳供需關(guān)系粥等；三是遠(yuǎn)外層討關(guān)系，指法律騎和周邊地蒜區(qū)、單位逗、部門、醋政府、監(jiān)隙管、監(jiān)督美部門的關(guān)加系等。組織厲協(xié)調(diào)堤的內(nèi)奏容包梨括：人際淺關(guān)系唯、組塔織機(jī)屆構(gòu)之覽間的壩關(guān)系駛、供沃求關(guān)立系、油協(xié)作巾配合華關(guān)系迫等。當(dāng)這些惰關(guān)系運(yùn)作傷不暢或發(fā)恭生干擾時(shí)箭，就需要雕進(jìn)行組織繪協(xié)調(diào)和疏頂通，以保吹證項(xiàng)目的叢正常進(jìn)行值。一、地望質(zhì)項(xiàng)目暖經(jīng)理工壤作概述9、項(xiàng)目經(jīng)獸理如何把秩握勘查項(xiàng)宿目管理的哨基本內(nèi)容藝？9.5搞好“炒四項(xiàng)”滔管理（1）項(xiàng)螞目生識產(chǎn)要賢素管嶄理。凝主要竿包括彩勞動(dòng)睜力（冠含工剛程施帆工隊(duì)好伍）擴(kuò)、材肚料、冤設(shè)備羞、資疤金和貓技術(shù)渠。（2）合同管貓理。合同咬管理的要輝點(diǎn)是依法矮簽訂合同懸，依法履即行合同，嬸依法維護(hù)么單位利益窮。（3）項(xiàng)目信披息管理。腐要建立信賢息管理系排統(tǒng)，進(jìn)行箱信息收集球、處理、揀儲存、應(yīng)融用和動(dòng)態(tài)淡管理，要榆依靠信息圈進(jìn)行決策送。（4）現(xiàn)場管核理?，F(xiàn)場設(shè)是單位的羅窗口，項(xiàng)拔目經(jīng)理要肺善于用搞勿好現(xiàn)場管執(zhí)理的成果趨，樹立單央位的良好從形象。施工現(xiàn)姿場的總尼體要求脫是：文辟明施工改，安全冤有序，她整潔衛(wèi)狹生，不則擾民，文不損害著公眾利屯益。一、坦地質(zhì)統(tǒng)項(xiàng)目辣經(jīng)理秒工作跌概述9、項(xiàng)目經(jīng)恰理如何把揭握勘查項(xiàng)怠目管理的邪基本內(nèi)容孔？9.6做好項(xiàng)媽目后期啦管理主要輸做好爽竣工若驗(yàn)收且、項(xiàng)傭目評拌估和投回訪受工作兆。其窯內(nèi)容具包括欠：（1）勘查項(xiàng)飄目成果報(bào)富告審查、修修改、復(fù)丘核驗(yàn)收、咱復(fù)制或制除印，以及（原始橡）資料窗、實(shí)物蓬資料整疏理歸檔拿匯交（押成果報(bào)廚告）。（2）勘查鈔項(xiàng)目竣擴(kuò)工驗(yàn)收沃結(jié)算和壓決算（州經(jīng)濟(jì)總幸結(jié)）。（3）勘查項(xiàng)共目活動(dòng)總并結(jié)（工作愚總結(jié)）。（4）勘查項(xiàng)幻玉目質(zhì)量（鄰成果及工鼠作質(zhì)量）兄和收益分對析（效果刷總結(jié)）。一、地婆質(zhì)項(xiàng)目見經(jīng)理工端作概述10、項(xiàng)目經(jīng)患理如何設(shè)樓計(jì)和構(gòu)建近勘查項(xiàng)目衣管理組織吧？建立廚一個(gè)落結(jié)構(gòu)血合理書、功芹能齊痕全、銳運(yùn)行擊高效漏的項(xiàng)捏目部至是實(shí)弱現(xiàn)勘暮查項(xiàng)坊目目爽標(biāo)的蓮前提錦和保揪證。逮項(xiàng)目確經(jīng)理廊要十瞧分重琴視這瞞一項(xiàng)鞋工作猜，搞稍好組騎織設(shè)折計(jì)，繪加強(qiáng)須團(tuán)隊(duì)坊建設(shè)礎(chǔ)。10斃.1項(xiàng)目管理志組織設(shè)置久的原則（1）目的性虎原則：項(xiàng)目組臘織機(jī)構(gòu)憤設(shè)置的嗚目的，無是為了醬通過組漸織功能敞，實(shí)現(xiàn)健項(xiàng)目管泳理目標(biāo)檢。因此昏必須堅(jiān)設(shè)持因目標(biāo)妹設(shè)事，裹因事設(shè)替機(jī)構(gòu)、貌定編制勻，按編起制設(shè)崗蕩位、定舊人員，刮以職責(zé)構(gòu)定制度旗、授權(quán)蔑力的原符則。組織機(jī)抹構(gòu)設(shè)置程層序如圖所渠示。一、地店質(zhì)項(xiàng)目閱經(jīng)理工詠?zhàn)鞲攀鲆弧⒌刭|(zhì)荒項(xiàng)目經(jīng)理罷工作概述確定施掘工項(xiàng)目梅目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)崗位實(shí)現(xiàn)目彩標(biāo)了嗎藝？實(shí)施分層次定制度定職傘責(zé)授權(quán)是組織蔥機(jī)構(gòu)聾設(shè)置穴程序勞圖否目標(biāo)劃分工作劃況分機(jī)構(gòu)折及職競責(zé)確白定人員覆及權(quán)顯責(zé)確較定檢據(jù)查及傾反饋組織運(yùn)雪用10、項(xiàng)目認(rèn)經(jīng)理如治何設(shè)計(jì)庸和構(gòu)建飽勘查項(xiàng)將目管理德組織10、項(xiàng)目移經(jīng)理如掌何設(shè)計(jì)貴和構(gòu)建見勘查項(xiàng)稅目管理帥組織？10宏.1項(xiàng)目管患理組織爽設(shè)置的勺原則（2）精干含高效原首則：項(xiàng)目管理擔(dān)組織機(jī)構(gòu)潤的人員設(shè)鐘置，以能展實(shí)現(xiàn)施工歷項(xiàng)目所要同求的工作聾任務(wù)（事奮）為原則泳，盡量簡繭化機(jī)構(gòu)，斃精干高效裁。人員宿配置議要從裙嚴(yán)控恐制二曾三線費(fèi)人員栽，力抬求一琴專多允能，監(jiān)一人宰多職桂。并蒜注意占人員就的專溫業(yè)搭鼻配和鍵素質(zhì)柱要求鴿。（3）管布理跨袖度和用分層訓(xùn)次的飾原則應(yīng)：管理跨波度是指讀一個(gè)主待管人員銷直接管嗎理的下類屬人員雙的數(shù)量貓，跨度叔大，酸管理總?cè)藛T朵的接徹觸關(guān)府系增秋多，漿處理駛?cè)伺c潑人之米間關(guān)恭系的族數(shù)量賓隨之干增大夏。一一、地質(zhì)尺項(xiàng)目經(jīng)理醒工作概述10、項(xiàng)目經(jīng)渾理如何設(shè)旺計(jì)和構(gòu)建虹勘查項(xiàng)目劃管理組織坦？10.蜘1項(xiàng)目管理丟組織設(shè)置系的原則（4）業(yè)胞務(wù)系墊統(tǒng)化蹲管理躍原則由于放施工客項(xiàng)目奔是一降個(gè)開淘放系閘統(tǒng)，求由眾孫多子虛系統(tǒng)矮組成鏡，眾掌多子搜系統(tǒng)蠟之間賢，子奔系統(tǒng)蒸內(nèi)部慕多單勞位工值程之生間，跑不同遠(yuǎn)組織數(shù)、工菌種、新工序叉之間成，都每存在徹著大迎量結(jié)壟合部玻。這津就要悄求項(xiàng)價(jià)目組紗織必鮮須以得業(yè)務(wù)照系統(tǒng)?；m則為察指導(dǎo)駱，恰當(dāng)分層參和設(shè)置班匯組，以便烏在結(jié)合部言上形成一譽(yù)個(gè)相互制瞇約又相互擇聯(lián)系的有各機(jī)整體。奔防止產(chǎn)生份職能分工清、權(quán)限劃談分和信息子溝通上互城相矛盾或千重疊。（5）彈性和燃活動(dòng)性原閃則勘查蛇工程龍項(xiàng)目祝的單經(jīng)件性丈、階頁段性雅、露生天性遠(yuǎn)和流境動(dòng)性浪是施怒工項(xiàng)尸目生潔產(chǎn)活慘動(dòng)的權(quán)特點(diǎn)頓，必萬然帶搬來生誤產(chǎn)對壇象數(shù)堆量、萌質(zhì)量征和地狹點(diǎn)的舞變化龍，帶雜來資裂源配掏置的復(fù)品種共和數(shù)泰量變跌化。周這就墓要求尋管理黃工作贊和組糊織機(jī)占構(gòu)隨潛之進(jìn)己行調(diào)樓整，院以使招組織蘭機(jī)構(gòu)競適應(yīng)察施工仍任務(wù)示的變茄化。弦就是蒸說，要按照彈邀性和流動(dòng)價(jià)性的原則共建立組織友機(jī)構(gòu)，不材能一成不妹變，要準(zhǔn)閘備及時(shí)調(diào)平整人員及獵班組設(shè)置鋤，以適應(yīng)針項(xiàng)目任務(wù)喉變動(dòng)對管畏理組織的染要求。一、地乒質(zhì)項(xiàng)目公經(jīng)理工壯作概述10、項(xiàng)填目經(jīng)呈理如權(quán)何設(shè)凈計(jì)和成構(gòu)建理勘查跟項(xiàng)目恰管理吹組織較？10.1項(xiàng)目帳管理億組織父設(shè)置棉的原特則（6）項(xiàng)彈目組昆織與皂單位烤（企鈴業(yè)）美組織群一體葬化的頭原則項(xiàng)目技組織造是單河位（調(diào)企業(yè)其）組協(xié)織的滋有機(jī)毀組成棟部分度，單島位（載企業(yè)岡）是勁項(xiàng)目織管理咸的外渴部環(huán)惠境。姻單位豈（企哭業(yè)）舅是母腹體，乏人員頁來自像單位丹（企磚業(yè)）似，業(yè)踐務(wù)及告流程兄和單感位（驗(yàn)企業(yè)宰）的臺流程覽是對衫應(yīng)的塵，因旅此，坑項(xiàng)目酒組織蛙機(jī)構(gòu)助設(shè)置愿時(shí)要兩充分角考慮誕這種分一體礎(chǔ)化的刑對應(yīng)蘆關(guān)系芹。10.2勘查項(xiàng)目們部班組設(shè)她置和人員繩配置根據(jù)項(xiàng)目套性質(zhì)、工周作內(nèi)容、慰任務(wù)等而協(xié)設(shè)置。如：綜合蘇組（含技逢術(shù)、質(zhì)量朵管理）、閘填圖組、行編錄組、酷取樣組、離工程組織跨施工及生跟產(chǎn)調(diào)度組贏、生活物距資運(yùn)輸安搞全保障組終等。一、經(jīng)地質(zhì)憂項(xiàng)目講經(jīng)理難工作漿概述11、項(xiàng)目弱經(jīng)理如換何選擇冊勘查項(xiàng)武目管理侍方法？毛澤東曾兩經(jīng)形象地恥把目的比罩喻為過河削，把方法屯比喻為橋蓬和船?？善逡姺椒ㄖ~重要，方宜法是達(dá)到廁和實(shí)現(xiàn)目叢的的手段瓜。11.詞1勘查項(xiàng)偵目管理眨方法的歡分類（1）按管理歪的目標(biāo)劃欄分有：進(jìn)獵度管理方幸法、質(zhì)量陰管理方法蛾、成本管祝理方法、掉安全管理患方法、現(xiàn)醒場管理方躲法、成果埋管理方法博等。（2）按管理掛方法的量起性劃分有昂：定性方盤法、定量萬方法和綜碼合管理方楚法，其中腹定性方法肢是經(jīng)驗(yàn)方答法，綜合想方法是定蘿性和定量宗相結(jié)合的己方法。（3）按撐管理腎的專欠業(yè)性托質(zhì)劃蜻分有末：行羨政管普理方束法、約經(jīng)濟(jì)吹管理繼方法即、法頸律管忘理方化法和蜂（現(xiàn)醬代）敬管理紋技術(shù)棕方法頃等。一、地屠質(zhì)項(xiàng)目毅經(jīng)理工顛作概述互動(dòng)頭：若摸地質(zhì)側(cè)勘查淚目的稍比喻度為找叉到礦匠，則獨(dú)地質(zhì)躲找礦躁方法曲比喻吃為什皮么？11、項(xiàng)眉目經(jīng)酬理如王何選渴擇勘束查項(xiàng)錄目管疫理方法法？11勞.1勘查偶項(xiàng)目訊管理偽方法待的分示類行政什管理錦方法襖，是完指上迫級單獨(dú)位和生上級健領(lǐng)導(dǎo)斥人，蓮包括樓項(xiàng)目齒經(jīng)理躲和職甘能部炊門，刻利用撈其行倚政地醬位和標(biāo)權(quán)力謹(jǐn)，通爺過發(fā)威布命屯令、通進(jìn)行成指導(dǎo)陜、協(xié)批調(diào)、幣檢查捎、考堆核、澡審批綿、監(jiān)錄督、桐組織紙等手興段進(jìn)鍬行管他理的郊方法派，它悠的優(yōu)獵點(diǎn)是增直接堂、迅月速、山有效草，但缺應(yīng)注頁意科甲學(xué)性醉，防掩止主時(shí)觀、樹武斷夸、官鏟僚命兄令主但義的盛瞎指侄揮。賓一般注地說丹，用千行政充方法稈進(jìn)行芒勘查益項(xiàng)目傍管理丘，指舍令要萄少些喝，指引導(dǎo)要侍多些草，項(xiàng)獵目經(jīng)號理應(yīng)顛主要付使用衫行政騎管理駝方法掛。經(jīng)濟(jì)管搜理方法刷，是指售用經(jīng)濟(jì)擦手段進(jìn)鉤行管理陜，如實(shí)匙行經(jīng)濟(jì)耳承包責(zé)負(fù)任制，泳經(jīng)濟(jì)分觀配和激騙勵(lì)辦法燃，全員修經(jīng)濟(jì)核援算辦法召，費(fèi)用題包干等勢。法律管篩理方法喉，是指蒼通過貫啊徹有關(guān)宣勘查法垂規(guī)、制喝度、標(biāo)漏準(zhǔn)等加器強(qiáng)管理脫。如，合同缺是依騰法簽芳訂的字明確浸雙方矩權(quán)利寄、義崖務(wù)關(guān)析系的渾協(xié)議鳴，廣因泛用摘于勘捉查項(xiàng)機(jī)目（喬工程傻施工腥）管燭理進(jìn)較行履么約經(jīng)提營，錫屬于趁法律頁方法續(xù)。在般市場析經(jīng)濟(jì)蒜中，互合同悼管理茂是最班重要凡的法儀律管給理方悲法之詳一。一、地始質(zhì)項(xiàng)目挎經(jīng)理工頑作概述11、項(xiàng)目西經(jīng)理如電何選擇憲勘查項(xiàng)澇目管理切方法？11.駐1勘查項(xiàng)目趨管理方法沖的分類工程皮項(xiàng)目南管理饒中以暗計(jì)算震機(jī)為測手段篩的現(xiàn)拌代管益理技淚術(shù)方環(huán)法是回大量作的。償其最付重要出的適務(wù)用方而法有癢：系猾統(tǒng)工唱程管掩理方堂法、吃目標(biāo)衛(wèi)管理冷方法鄙、全該面質(zhì)松量管籠理方歌法、億網(wǎng)絡(luò)膽計(jì)劃挑方法翁、價(jià)畜值工節(jié)程方悉法、優(yōu)數(shù)理府統(tǒng)計(jì)塞方法柄、信爹息管事理方剖法、爐控制蹤蝶論管浸理方夠法、百線性懲規(guī)劃主方法邀、ABC分類扛管理層方法真等。臟現(xiàn)代陳管理盡的技冤術(shù)方迅法是紗管理帆中的米硬方堂法，呼以定蝕量方災(zāi)法居幣多，連也有稈少量乒定性完方法別，其規(guī)科學(xué)僅性更革高，橫管理執(zhí)效果己會更狼好。一、搏地質(zhì)津項(xiàng)目米經(jīng)理滑工作菌概述11、項(xiàng)目牢經(jīng)理如紐奉何選擇痕勘查項(xiàng)努目管理們方法？11.清2勘查項(xiàng)目冒管理方法區(qū)的應(yīng)用原允則和步驟（1）應(yīng)互用原攤則適用性兵原則：梯不同的藝管理目侍標(biāo)，分般別選用昌不同的禍、有針渠對性的闊方法。靈活痛性原金則：俗話說東，正確指的方法蛇應(yīng)用于對正確的乞時(shí)間。必須根若據(jù)變化吳了的內(nèi)采部和外垃部情況征，靈活濁運(yùn)用，港防止盲義目、教鞠條和僵端化。堅(jiān)定性原拴則：專業(yè)滾性原榨則：俗話說，心一把鑰匙驢開一把鎖午，不同專初業(yè)的管理竟，要求有份針對性的王專業(yè)管理壓方法。如，成層本控制倆常用成蜜本預(yù)測取預(yù)控法碼，進(jìn)度途控制常察用網(wǎng)絡(luò)鍬計(jì)劃技絨術(shù)，材妙料管理爪常用ABC分類法櫻，質(zhì)量磨管理驚常用盞全面往質(zhì)量蹲管理鵲和ISO9鄭000貫標(biāo)體系等。開拓梁性原少則：躁進(jìn)行濾項(xiàng)目鴨管理陵方法箭的創(chuàng)扣新，耐既要睬創(chuàng)造城新方瞎法，琴又要茅對已恭有的做方法浮進(jìn)行前改進(jìn)傍、創(chuàng)聽新。一、乎地質(zhì)皮項(xiàng)目潔經(jīng)理劈燕工作脾概述11、項(xiàng)目經(jīng)乎理如何選貿(mào)擇勘查項(xiàng)斜目管理方躺法？11.虹2勘查簡項(xiàng)目摸管理瀉方法淹的應(yīng)釘用原束則和傘步驟（2）應(yīng)用獄步驟1）研究管昆理任務(wù)，弄明確其專箱業(yè)要求和余管理方法福應(yīng)用的目巖的。2）調(diào)查青進(jìn)行該羨項(xiàng)目管推理所處蕉的環(huán)境陪，以便壺對選擇水管理方游法提供孟決策依割據(jù)。3）選擇適農(nóng)用可行的害管理方法急，必須是納專業(yè)對路夫，條件允奶許，能實(shí)霸現(xiàn)任務(wù)目塞標(biāo)。4）對臘所選菊方法敲在應(yīng)液用中紡可能忙遇到伯的問剪題，午應(yīng)進(jìn)破行分凡析，輸找出羨關(guān)鍵哈點(diǎn)，湖確定亂保證您措施摩。5）在格實(shí)施針?biāo)x閣方法糠的過如程中伸，應(yīng)宰加強(qiáng)移動(dòng)態(tài)歉控制京，解繁決矛仁盾，浴使之畏產(chǎn)生記實(shí)效乞。6）在應(yīng)腹用過程諷結(jié)束后兇，要進(jìn)誕行總結(jié)玻，以不捎斷提高穩(wěn)管理方省法和應(yīng)侵用水平謊。一、地?cái)囐|(zhì)項(xiàng)目仁經(jīng)理工濕作概述11、項(xiàng)批目經(jīng)扯理如碌何選列擇勘勾查項(xiàng)勾目管君理方漁法？11.3勘查項(xiàng)目璃管理的基基本方法勘查項(xiàng)蕉目管理藥的基本煩方法是歇目標(biāo)管蘿理。其緩具體做偶法可以眨概括為痛確定目插標(biāo)、明斗確責(zé)任向、掌握標(biāo)情況、織協(xié)調(diào)行羅動(dòng)。（1）確定旋目標(biāo)首先是悔確定勘沃查項(xiàng)目膽的總目浴標(biāo)，即繭勘查的前功能要銹求（目灑的任務(wù)參要求）址、工作觀量、質(zhì)備量標(biāo)準(zhǔn)拘、工作口周期（葵竣工期岸限）和瓜總成本傭（費(fèi)用柴）等。侍其次是盒圍繞總超目標(biāo)進(jìn)坦行目標(biāo)差分解，惡確定各趣有關(guān)單延位（班逝組）的勝子目標(biāo)點(diǎn)，如，咐設(shè)計(jì)形何時(shí)延提交尾、審蔥查、陡批復(fù)恭；對項(xiàng)目多中重型袖工程主譽(yù)持分包橋招標(biāo)的蛙單位何街時(shí)完成橋招標(biāo)工林作；勘樣查工程表施工隊(duì)覆伍（勞妹務(wù)隊(duì)伍眼）何時(shí)爪進(jìn)入現(xiàn)工場，何凍時(shí)開工女以及分握批竣工皺期限；項(xiàng)目河部何旺時(shí)進(jìn)飾入現(xiàn)凝場等疤。各顏方面肌的工戲作又摧分為流若干綱子目紐奉標(biāo)。辰對項(xiàng)翠目經(jīng)分理來叨說，站項(xiàng)目寫管理煙的目標(biāo)主盛要有四帳個(gè)方面翻，即成附本、質(zhì)蠻量（成予果、工往作）、殊進(jìn)度（蕩工期）孟、安全烈及文明轉(zhuǎn)生產(chǎn)。四項(xiàng)目搖標(biāo)中，催（社勘閱項(xiàng)目迅來說）成本目區(qū)標(biāo)是中心補(bǔ)（對我公吵司來講版質(zhì)量目獲標(biāo)是中強(qiáng)心）。總之肺項(xiàng)目目標(biāo)井管理實(shí)際河上是在總團(tuán)目標(biāo)下的格子目標(biāo)群途，圍繞子寒目標(biāo)群是皂主體負(fù)責(zé)神群和為完蓬成子目標(biāo)船群而采取魂的措施群藥。圍繞總趁目標(biāo)下的情子目標(biāo)群濟(jì)、目標(biāo)措飽施群構(gòu)成渣了整個(gè)項(xiàng)足目的目標(biāo)轟體系。一、地質(zhì)益項(xiàng)目經(jīng)理糊工作概述11、項(xiàng)目覆經(jīng)理如多何選擇閣勘查項(xiàng)蠟?zāi)抗芾碓u方法？11.3勘查滋項(xiàng)目晃管理邊的基瀉本方渠法（2）明確責(zé)眠任除了確李定各有帥關(guān)單位啟的子目歡標(biāo)外，擔(dān)還須明確各單沒位及其內(nèi)焰部各班組薄的分工和便為實(shí)現(xiàn)目粱標(biāo)應(yīng)盡的圈職責(zé)，如決策限、執(zhí)行、雹監(jiān)督檢查析、提供信筒息、處理摸信息等。各單位矩、各班計(jì)組都要懶明確干凈什么、腫怎么干途、干到彈什么程收度才算浙達(dá)到標(biāo)鄰準(zhǔn)?？傊?，豎要力求件做到每錄個(gè)單位際、班組夜及與項(xiàng)粉目有關(guān)忙的每一個(gè)紹成員都撕分工明陰確，責(zé)部任清楚宏，各司直其職，局各負(fù)其芹責(zé)，獎(jiǎng)較罰分明。外部院單位之剩間要在合同中把分工溝、責(zé)任盞及獎(jiǎng)罰明確戚界定，內(nèi)部各班組閣之間要臘盡量避免分工裂不明及責(zé)屑任交叉，擴(kuò)以避免無艘人負(fù)責(zé)和哈扯皮現(xiàn)象襪的發(fā)生。一、地莊質(zhì)項(xiàng)目痰經(jīng)理工社作概述11、項(xiàng)目經(jīng)托理如何選剃擇勘查項(xiàng)顆目管理方益法？11.3勘查項(xiàng)目性管理的基土本方法（3）（及煉時(shí)跟蹤胡）掌握件情況項(xiàng)目經(jīng)擇理要隨韻時(shí)掌握浴勘查項(xiàng)僻目進(jìn)行怨中的各負(fù)種情況園和確切塊信息，奶及時(shí)作切出必要擔(dān)的決策紗，以保證否既定目踩標(biāo)的實(shí)映現(xiàn)。掌粉握情況賞的手段疑主要服是各柿種會眼議（情況宣匯報(bào)會映、問題洲分析會游及碰頭予會等）況、定期稈報(bào)表（卷日報(bào)、莊周報(bào)、娛月報(bào)等垮）和業(yè)務(wù)文律件（包堵括會無計(jì)憑峽證、崇業(yè)務(wù)加洽談燦記錄埋、項(xiàng)蘿目部棗與各紗有關(guān)疊單位顛往來猴的業(yè)休務(wù)函結(jié)電、軋項(xiàng)目小現(xiàn)場萌檢查貝報(bào)告預(yù)等）章。為仙了及筑時(shí)掌移握情晶況，減須建與立一堂套科襪學(xué)的淺信息僅管理末系統(tǒng)權(quán)，包餓括報(bào)飄表制惜度、正檔案啊管理橋制度女等；堤有條狗件的顛，可窯以建裙立信吸息庫疾，利窄用電碰子計(jì)亮算機(jī)匙儲存漲和處途理信涌息。一、地質(zhì)電項(xiàng)目經(jīng)理再工作概述11、項(xiàng)膊目經(jīng)手理如鹿何選瓶擇勘激查項(xiàng)施目管奧理方救法？11.究3勘查扔項(xiàng)目輔管理醫(yī)的基辦本方毯法（4）（艇溝通說）協(xié)境調(diào)行括動(dòng)通常采針取協(xié)調(diào)植會或調(diào)蒼度會的梁方式，時(shí)定期（衫例如每附周或雙曠周）開職會，由究項(xiàng)目經(jīng)飛理主持刃，各有唯關(guān)單位勵(lì)派有決蟻策權(quán)的口代表參鈔加。協(xié)蜂調(diào)會要洗討論的杰問題應(yīng)電由項(xiàng)目信管理負(fù)礙責(zé)單位徐事先書彼面通知珍各與會氏單位。印協(xié)調(diào)會悟或調(diào)度疾會上討拘論和決舞議的事鞋項(xiàng)，由當(dāng)項(xiàng)目管尾理單位和做成書險(xiǎn)面記錄赴（或紀(jì)貍要），轟在下一濟(jì)次會議拳上交與抵會各單鉗位代表墳審閱，堆如無異呢議，則壺在記錄盜上簽字害，作為時(shí)決定事借項(xiàng)，各有方共同殲遵循執(zhí)雜行，并間作為正詠式檔案掃文件，獻(xiàn)留存?zhèn)湓璨?。一、地蘭質(zhì)項(xiàng)目譜經(jīng)理工慮作概述12、項(xiàng)踐目經(jīng)銜理如倡何搞朽好勘占查項(xiàng)柿目風(fēng)婆險(xiǎn)管塊理？12欲.1勘查孩項(xiàng)目為風(fēng)險(xiǎn)禾分類怠及風(fēng)蛇險(xiǎn)事掙件勘查斥項(xiàng)目燃如同孩企業(yè)套一樣摔，會俊經(jīng)常佩遇到總各種公各樣手的風(fēng)洗險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)填是影哭響勘播查項(xiàng)玻目實(shí)爐施中筍可能竄發(fā)生疫的事啄件，府一般疊包括漏三個(gè)費(fèi)基本冰要素址：一是風(fēng)險(xiǎn)護(hù)因素的存墨在性；二是風(fēng)險(xiǎn)角因素發(fā)生筍的不確定膏性；三是風(fēng)險(xiǎn)拿后果的不耗確定性?？辈轫?xiàng)目獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分敢類可分為技術(shù)性殺風(fēng)險(xiǎn)和釀非技術(shù)太性風(fēng)險(xiǎn)紛，如圖堂所示。勘查項(xiàng)影目風(fēng)險(xiǎn)例的典型雹的風(fēng)險(xiǎn)事件牧見下表。一、地道質(zhì)項(xiàng)目絲式經(jīng)理工蘇作概述一、地質(zhì)羨項(xiàng)目經(jīng)理裝工作概述項(xiàng)目刮風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性鳥風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)脈工藝?yán)骘L(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)才險(xiǎn)自然及俊環(huán)境風(fēng)儲險(xiǎn)政治法齒律風(fēng)險(xiǎn)非技百術(shù)性鍬風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)技封術(shù)的風(fēng)肥險(xiǎn)施工技術(shù)奶的風(fēng)險(xiǎn)勘查項(xiàng)目約風(fēng)險(xiǎn)因素利的分類12、項(xiàng)粥目經(jīng)活理如連何搞熔好勘撞查項(xiàng)炒目風(fēng)章險(xiǎn)管短理？組織協(xié)調(diào)至風(fēng)險(xiǎn)合同懲風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)錯(cuò)險(xiǎn)材料風(fēng)撒險(xiǎn)設(shè)備漠風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)鵲險(xiǎn)互動(dòng)：我革公司安排辱的地質(zhì)勘別查目的風(fēng)翠險(xiǎn)主要有愈哪些？風(fēng)險(xiǎn)事件示例表風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)方案的失敗，未考慮現(xiàn)場情況等生產(chǎn)工藝及其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等政治法律法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂，罷工，經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，匯率的變動(dòng)，市場的動(dòng)蕩，社會各種攤派和征費(fèi)的變化等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、一般人員、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用有問題，損耗和浪費(fèi)等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)荣Y金資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺等12、項(xiàng)目慶經(jīng)理如駐何搞好攀勘查項(xiàng)稅目風(fēng)險(xiǎn)盼管理？風(fēng)險(xiǎn)雄事件善發(fā)生荷之所廁以不棟確定邀，一寒是由平于外潤部環(huán)激境千恐變?nèi)f差化，曲二是扣由于落項(xiàng)目浮本身亭的復(fù)統(tǒng)雜性責(zé)和人冶們預(yù)項(xiàng)測能醬力的精局限千性。風(fēng)險(xiǎn)事件笨是一種潛浩在的損失島或收益。葛但在工程竟項(xiàng)目實(shí)施節(jié)期間大部在分事件都扁是災(zāi)難性選的，它的鴨影響雖不議確定，但剛損失是確處定的，因能此必須加稻強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管侍理和防范免。12培.2勘查項(xiàng)生目風(fēng)險(xiǎn)菜管理流廟程風(fēng)險(xiǎn)管理灶是識別和肝評估管理推項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這，判定、掙選擇和管舅理風(fēng)險(xiǎn)處蘋理方案的牽過程。風(fēng)險(xiǎn)管泊理的目距標(biāo)是使宮投資、坦工期、場質(zhì)量、叨成果、哥安全目錯(cuò)標(biāo)得到央控制。（1）風(fēng)險(xiǎn)辱一、地火質(zhì)項(xiàng)目撐經(jīng)理工啄作概述一、丙地質(zhì)泳項(xiàng)目誘經(jīng)理證工作阻概述項(xiàng)目拘風(fēng)險(xiǎn)嘉識別風(fēng)險(xiǎn)賢分析匠和評液估風(fēng)險(xiǎn)讓控制京及對巾策的買規(guī)劃實(shí)施案決策檢查風(fēng)險(xiǎn)管理頌流程圖風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生嶼頻率潛在炒損失互嚴(yán)重鐵程度風(fēng)險(xiǎn)決石策變量諸值風(fēng)險(xiǎn)糊控制表方案——回避槐風(fēng)險(xiǎn)——預(yù)防或減扔小風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保抄留方案——計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)挑保留方案——非計(jì)劃貞風(fēng)險(xiǎn)保煙留方案風(fēng)險(xiǎn)暮轉(zhuǎn)移輔方案——非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)臂移決策翁是否樸執(zhí)行決策烏執(zhí)行賺效果12、項(xiàng)借目經(jīng)譽(yù)理如姑何搞簽好勘撕查項(xiàng)輝目風(fēng)兄險(xiǎn)管婦理？12、項(xiàng)祥目經(jīng)北理如旁何搞咱好勘廣查項(xiàng)臘目風(fēng)骨險(xiǎn)管唐理？（2）風(fēng)險(xiǎn)將識別通過某種誘途徑辨別場出影響項(xiàng)白目目標(biāo)實(shí)軌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)餡事件存在殖的可能性脈，并予以艇分類。風(fēng)制險(xiǎn)識別程播序見圖。一、地質(zhì)濃項(xiàng)目經(jīng)理援工作概述一、地極質(zhì)項(xiàng)目惰經(jīng)理工疤作概述否識別開始分解界項(xiàng)目萍風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)纏險(xiǎn)因素存、事件惑、后果補(bǔ)充初始擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)清單確立嘆項(xiàng)目狹風(fēng)險(xiǎn)擋清單識別結(jié)束是否煉有新榨風(fēng)險(xiǎn)是否還需笛新的分解風(fēng)險(xiǎn)役識別框程序樂圖12、項(xiàng)目經(jīng)冊理如何搞術(shù)好勘查項(xiàng)搏目風(fēng)險(xiǎn)管公理？是編碼因素事件結(jié)果時(shí)間目標(biāo)結(jié)構(gòu)環(huán)境因素12、項(xiàng)目亂經(jīng)理如隱何搞好清勘查項(xiàng)見目風(fēng)險(xiǎn)很管理？（3）風(fēng)爐險(xiǎn)分庸析和味評價(jià)是將風(fēng)險(xiǎn)拾的不確定儲性進(jìn)行量柴化，評價(jià)平其潛在的甩影響。它框包括的內(nèi)旁容是：確猾定風(fēng)險(xiǎn)事翅件發(fā)生的危概率，估引計(jì)對項(xiàng)目待目標(biāo)影響通的嚴(yán)重程凳度，如經(jīng)紛濟(jì)損失量慨、工期延臘遲量等；郵確定項(xiàng)目推總周期內(nèi)約對風(fēng)險(xiǎn)事金件實(shí)際發(fā)盟生后的處栽理能力；均評價(jià)所有結(jié)風(fēng)險(xiǎn)的潛蘿在影響，猶得到項(xiàng)目嘉風(fēng)險(xiǎn)決策加變量值，倉作為項(xiàng)目俱決策的重映要依據(jù)。賊風(fēng)險(xiǎn)分析覆與評價(jià)的詢過程如圖稻所示。一、地勞質(zhì)項(xiàng)目垮經(jīng)理工碧作概述一、地質(zhì)留項(xiàng)目經(jīng)理叼工作概述收集資料客觀法統(tǒng)計(jì)錯(cuò)資料風(fēng)險(xiǎn)蕩衡量估計(jì)項(xiàng)監(jiān)目風(fēng)險(xiǎn)便潛在影坐響評價(jià)項(xiàng)目圈風(fēng)險(xiǎn)潛在購后果風(fēng)險(xiǎn)分謠析和評傻價(jià)過程12、項(xiàng)目經(jīng)搏理如何搞墻好勘查項(xiàng)玩目風(fēng)險(xiǎn)管取理？主觀估計(jì)高資料估計(jì)項(xiàng)潤目風(fēng)險(xiǎn)午概率大裳小或分喇布12、項(xiàng)目藥經(jīng)理如英何搞好槐勘查項(xiàng)截目風(fēng)險(xiǎn)取管理？（4）工嘩程項(xiàng)脹目風(fēng)陽險(xiǎn)控室制及莫對策儲的規(guī)蘭劃風(fēng)險(xiǎn)管倦理對策蘭的目的斗是減少溫項(xiàng)目風(fēng)粗險(xiǎn)潛在舒的損失舉?；緦θ什哂腥N形式射：風(fēng)險(xiǎn)接控制、鞭風(fēng)險(xiǎn)自貞留和風(fēng)畏險(xiǎn)轉(zhuǎn)移存。1）風(fēng)錦險(xiǎn)控泡制對持策——風(fēng)險(xiǎn)控制背是對風(fēng)險(xiǎn)找損失趨于程嚴(yán)重的條唉件下所采藍(lán)取措施，惕從而避免面或減少發(fā)暑生風(fēng)險(xiǎn)的衡可能性及睛各種潛在億的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制亡對策有：風(fēng)險(xiǎn)先回避濾和損外失控脅制兩種籌。風(fēng)險(xiǎn)商回避注對策就是亞通過劃回避膊項(xiàng)目炭風(fēng)險(xiǎn)批因素僵而回內(nèi)避可維能產(chǎn)忽生的闊潛在遵損失緊。風(fēng)追險(xiǎn)回膏避對沈策，冶經(jīng)常責(zé)是一崖種規(guī)槳定，旺如禁止某供項(xiàng)活動(dòng)剃的規(guī)章鈔制度。損失控制是通過減石少損失發(fā)抄生的機(jī)會祖或通過降組低所發(fā)生雅損失的嚴(yán)凡重性來處纖理項(xiàng)目風(fēng)裕險(xiǎn)。損失控蠶制措施迎分為損失預(yù)石防手段顯和損失護(hù)減少手包段兩種固。損坡失預(yù)材防手戲段旨枕在減鋸少或超消除乘損失捕發(fā)生僑的可勻能性鬼；損嗽失減掩少手弦段是潛降低也損失餃的潛流在嚴(yán)狠重性論。一、恨地質(zhì)叨項(xiàng)目士經(jīng)理粉工作適概述12、項(xiàng)目經(jīng)繩理如何搞墻好勘查項(xiàng)伏目風(fēng)險(xiǎn)管創(chuàng)理？2）風(fēng)險(xiǎn)連自留對柄策——風(fēng)險(xiǎn)自均留是一餐種重要量的財(cái)務(wù)機(jī)性管理花技術(shù)，離由自己矛承擔(dān)風(fēng)甩險(xiǎn)所造仆成的損巖失。風(fēng)丙險(xiǎn)自留浪對策有悠兩種，專即非計(jì)艇劃性和樹計(jì)劃性酸風(fēng)險(xiǎn)自麗留。如公司怒投資地賴質(zhì)勘項(xiàng)運(yùn)目中風(fēng)廚險(xiǎn)探索奪驗(yàn)證工俯程、部白分物化慌探工作共等。3）風(fēng)枕險(xiǎn)轉(zhuǎn)表移對乎策——合同轉(zhuǎn)味移——是指用射合同規(guī)宗定雙方訴的風(fēng)險(xiǎn)附責(zé)任，依從而將默活動(dòng)本防身轉(zhuǎn)移滅給對方震，以減討少自身收的損失略。因此蚊合同中五應(yīng)包含瞎責(zé)任和梢風(fēng)險(xiǎn)兩芽大要素山。如社勘項(xiàng)壇目工程決保險(xiǎn)——是項(xiàng)目風(fēng)喬險(xiǎn)管理計(jì)尼劃最重要感的轉(zhuǎn)移技罩術(shù)，目的掘在于把項(xiàng)階目進(jìn)行中羨發(fā)生的大闖部分風(fēng)險(xiǎn)窗作為保險(xiǎn)攝對象，以扎減少與項(xiàng)屢目實(shí)施有舌關(guān)方的損哪失負(fù)擔(dān)和枕可能由此殲產(chǎn)生的糾套紛。應(yīng)通肚過保險(xiǎn)合姜同投保。盾如：4）規(guī)劃決理策過程——就是選欄擇對策義。應(yīng)根吩據(jù)項(xiàng)目魂的特點(diǎn)羅，從系澡統(tǒng)的觀導(dǎo)點(diǎn)出發(fā)拖，考慮賢風(fēng)險(xiǎn)管子理的思表路和步域驟，制襖定與項(xiàng)蔬目目標(biāo)寇相一致士的風(fēng)險(xiǎn)熄管理原撒則，以狼指導(dǎo)風(fēng)宣險(xiǎn)管理醫(yī)人員決淹策。一、地翠質(zhì)項(xiàng)目巾經(jīng)理工澤作概述12、項(xiàng)痛目經(jīng)褲理如賠何搞體好勘紗查項(xiàng)狡目風(fēng)挎險(xiǎn)管舊理？（5）實(shí)紙施決安策實(shí)施決督策的內(nèi)餡容是制猾定安全年計(jì)劃、爽損失控爪制計(jì)劃橡、應(yīng)急食計(jì)劃，駁確保保糖險(xiǎn)內(nèi)容冠、保險(xiǎn)疏額、保鍬險(xiǎn)費(fèi)、煉免賠費(fèi)逮和賠償菌限額等狡，并簽奇訂保險(xiǎn)濫合同。（5）檢查在項(xiàng)目脊實(shí)施過遙程中，裕要不斷算檢查以乳上四個(gè)綿步驟的絲式實(shí)施情勸況。包喂括計(jì)劃詞執(zhí)行情拾況及保濕險(xiǎn)合同列執(zhí)行情碌況，以冰實(shí)踐效次果評價(jià)蜜決策效可果。還汪要確定仔在條件鍛變化時(shí)楚風(fēng)險(xiǎn)處遣理方案蛛，檢查本是否有竹遺漏的皺風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)部目，對為新發(fā)現(xiàn)狹的風(fēng)險(xiǎn)啦項(xiàng)目應(yīng)翁及時(shí)提碌出對策眼。一、地質(zhì)豪項(xiàng)目經(jīng)理曉工作概述13、項(xiàng)目經(jīng)膨理怎樣指窩導(dǎo)建立勘漂查項(xiàng)目管術(shù)理保障體予系？勘查項(xiàng)殿目管理均保障體孤系是指您為實(shí)現(xiàn)范勘查項(xiàng)碑目管理拉目標(biāo)、塞保證勘眨查項(xiàng)目供施工正攝常運(yùn)行宴，而對猛項(xiàng)目提噸供的必沉需的生森產(chǎn)條件越、生產(chǎn)辰要素和叢管理的右配套報(bào)瞎務(wù)體系糟。這些懸體系普通常忍是由寫企業(yè)棗建立錫的，項(xiàng)目棍經(jīng)理宰的責(zé)起任是滾為建蔑立這領(lǐng)些體拒系向賄企業(yè)遙提出索要求撿，或明當(dāng)體溝系運(yùn)胸行不硬暢時(shí)烏，向勸企業(yè)那提出和改進(jìn)透要求載，并箱指導(dǎo)林改進(jìn)律?？辈椴痦?xiàng)目易管理般保障煙體系紅由下聾述子尸系統(tǒng)素組成盛：（1）人蹤蝶力資餓源配寨置供勁應(yīng)子宜系統(tǒng)貸（內(nèi)蓬部及魔外部晶勞務(wù)抗市場系配置第）（2）資澇金供山應(yīng)、罵財(cái)務(wù)損保障戴子系炭統(tǒng)（3）物資尋供應(yīng)子誘系統(tǒng)（城勘查工潮程施工按隊(duì)伍的洪各種材愈料、設(shè)指備、加另工訂貨滔等所需頸的供應(yīng)眉）（4）機(jī)械設(shè)梨?zhèn)涔?yīng)保挽障子系統(tǒng)洪（如物探凱勘查設(shè)備僑、勘查工象程施工的斑設(shè)備）（5）質(zhì)量、安全、技術(shù)管理保障子系統(tǒng)（6）項(xiàng)目施工生活服務(wù)保障子系統(tǒng)（7）行政和思想政治工作保障子系統(tǒng)一、地質(zhì)塊項(xiàng)目經(jīng)理累工作概述13、項(xiàng)目進(jìn)經(jīng)理怎陪樣指導(dǎo)伸建立勘們查項(xiàng)目標(biāo)管理保萄障體系嶼？上述錄各子位系統(tǒng)秩一般鞏都具顛有兩丙大職釋能：一是綜合轎管理職能相；二是援生產(chǎn)違要素杜供應(yīng)悲和生陣產(chǎn)條木件保鄰障職姿能。各子系統(tǒng)日從性質(zhì)分蠶類，保障體詳系子系主統(tǒng)又可屈細(xì)分為巡壽要素保譜障系統(tǒng)摧和制度墊方法保娃障系統(tǒng)抄。前者鉤如人爛力資猜源、價(jià)材料辨設(shè)備嗓、資盆金等農(nóng)，可天稱為硬保障；后者蝦如質(zhì)量遠(yuǎn)、技術(shù)畢、安全胞、工期曲等管理襪，可稱擁為軟保障。兩者的左運(yùn)行方式撐不同，前督者可以向簽獨(dú)立化、威外向化、懲法人化、敵市場化方拉向發(fā)展；兄后者則無竟此特點(diǎn)，敲必須駐留凳在企業(yè)內(nèi)懇部，成為澡企業(yè)的重陰要行為標(biāo)婚識，并以澡此與其他您企業(yè)相區(qū)職別。一、地質(zhì)洽項(xiàng)目經(jīng)理犬工作概述財(cái)政望投資斗勘查曾項(xiàng)目中央地昌質(zhì)勘查硬基金項(xiàng)迎目（國戲家級整瓦裝勘查混項(xiàng)目）中央駝財(cái)政喝補(bǔ)助騙地方否資金傳勘查嫌項(xiàng)目資源削補(bǔ)償淘費(fèi)勘銀查項(xiàng)繞目境外風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)勘查項(xiàng)目黃金搖專項(xiàng)水基金腔勘查藝項(xiàng)目危機(jī)礦山馬專項(xiàng)基金壺勘查項(xiàng)目國土資源畜大調(diào)查項(xiàng)弊目公益怒性（蒼基礎(chǔ)織性）冒地質(zhì)杏調(diào)查秤項(xiàng)目公司投絲式資投資乓勘查項(xiàng)足目社會筆性投蹲資勘披查項(xiàng)耗目商業(yè)性投齊資勘查項(xiàng)加目中央財(cái)政光投資勘查傭項(xiàng)目地方筐財(cái)政住投資辣勘查面項(xiàng)目1、按項(xiàng)目壟資金性質(zhì)畢（或來源早）可分為喉？二、罷地質(zhì)浙項(xiàng)目葡分類省級地質(zhì)恐勘查基金攝項(xiàng)目（省劈燕級整裝勘健查項(xiàng)目）扶貧地封質(zhì)勘查標(biāo)基金項(xiàng)糧目勘查項(xiàng)灰目分類勘查找續(xù)礦項(xiàng)目爽（地質(zhì)證勘查）基建勘探獨(dú)項(xiàng)目生產(chǎn)小勘探嶼項(xiàng)目礦產(chǎn)資襪源勘查焦項(xiàng)目預(yù)查項(xiàng)目普查淹項(xiàng)目詳查項(xiàng)鴉目勘探項(xiàng)尋目公益浩性（壟基礎(chǔ)況性）亂地質(zhì)重調(diào)查過項(xiàng)目按工作途程度分2、按項(xiàng)很目目的微性質(zhì)可濟(jì)分為？二、沒地質(zhì)東項(xiàng)目適分類勘查項(xiàng)棚目分類區(qū)域地?cái)z質(zhì)調(diào)查魄項(xiàng)目（1/1絞00萬、1/仗25萬、1/2恩0萬、1/1季0萬、1/5萬等）區(qū)域飾重力伯地質(zhì)窩調(diào)查毫項(xiàng)目份（1/赴20萬、1/1躍0萬、1/5萬等度）區(qū)域質(zhì)地球幻玉化學(xué)質(zhì)調(diào)查虎項(xiàng)目禁（1/20萬、1/1隙0萬、1/鍵5萬等）區(qū)域地球籮物理調(diào)查貨項(xiàng)目（主匆要是航測弄、地面磁看測，1/2率0萬、1/10萬、1/5萬等）區(qū)域水文廁、工程、衡環(huán)境地質(zhì)斬調(diào)查（1/2紀(jì)0萬、1/1拉0萬、1/5萬等）礦產(chǎn)遠(yuǎn)景住資源調(diào)查綁評價(jià)項(xiàng)目灣（1/5萬礦調(diào)）礦產(chǎn)資馳源潛力訴評價(jià)地質(zhì)測量灣或填圖類厭項(xiàng)目（1/10酬0萬、1/捉25萬、1/勒20萬、1/桶10萬、1/5萬、1/胞1萬、1/5千、1/房誠2千等）地球物理秋勘查類項(xiàng)述目（1/10具0萬、1/突25萬、1/20萬、1/1葵0萬、1/5萬、1/像2.鞋5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等）地球化籮學(xué)勘查茶類項(xiàng)目蒼（1/奏10削0萬、1/2匪5萬、1/20萬、1/早10萬、1/5萬、1/2.饞5萬、1/運(yùn)2萬、1/諷1萬、1/5千、1/2千等）遙感遙還測勘查制類項(xiàng)目3、按故找礦果方法麥可分坊為？二、著地質(zhì)倆項(xiàng)目膨分類勘查項(xiàng)喚目分類重砂測量浴類項(xiàng)目（1/10冷0萬、1/2熊0萬、1/仗10萬、1/5萬、1/2.桂5萬、1/內(nèi)2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等）立項(xiàng)均階段——項(xiàng)目建議根書編制類鳥項(xiàng)目/規(guī)劃類項(xiàng)漿目設(shè)計(jì)偷階段——設(shè)計(jì)書綿編制類啦項(xiàng)目/計(jì)劃類膏項(xiàng)目野外施工跡階段——原始資料虧收集編錄莊類項(xiàng)目/施工社類項(xiàng)惱目4、按項(xiàng)麗目流程猛階劃分逢可分為賣？二、袖地質(zhì)析項(xiàng)目羽分類勘查項(xiàng)目誦分類成果報(bào)告得編制階段——成果報(bào)戲告編制心類項(xiàng)目/成果總憐結(jié)類項(xiàng)該目前述各類言項(xiàng)目劃分輪，均對應(yīng)虜有相關(guān)的貧項(xiàng)目管理圓辦法、指著南、實(shí)施嗓細(xì)則以及離相關(guān)的技砌術(shù)規(guī)范和企要求。因山此，項(xiàng)目赴經(jīng)理除了溜熟悉掌握駕通用的國噴家標(biāo)準(zhǔn)、貢行業(yè)規(guī)范奇、行業(yè)規(guī)眠定、單位國規(guī)章制度澆之外，針對承擔(dān)數(shù)項(xiàng)目的資用金性質(zhì)類棍項(xiàng)目管理辦法貢、指南、次實(shí)施細(xì)則客以及相關(guān)駛的技術(shù)規(guī)拖范和要求腫進(jìn)行及時(shí)耕認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會啞掌握即可明（現(xiàn)學(xué)現(xiàn)守用）。二、地質(zhì)乎項(xiàng)目分類互動(dòng)：港若地質(zhì)尿調(diào)查目琴按比例皆尺劃分渠項(xiàng)目，犯目前我霉國現(xiàn)行臥有哪些群？1、項(xiàng)煌目經(jīng)很理必代須學(xué)咳習(xí)掌耽握的太專業(yè)際規(guī)范齒制度捧資料參清單鏡？（1）商業(yè)遵性地質(zhì)帶勘查工午作管理友制度匯箭編（試定行）（臟公司200豆6年12月）包含7個(gè)制度、1個(gè)責(zé)任制笑、1個(gè)規(guī)定旋、1個(gè)實(shí)施咽細(xì)則、1個(gè)表格樣岸式、1個(gè)規(guī)程。商業(yè)癢性地兄質(zhì)勘加查項(xiàng)塌目立蕩項(xiàng)與袋審批刮制度細(xì)（試支行）商業(yè)性記地質(zhì)勘很查項(xiàng)目額工作報(bào)答告制度王（試行殿）商業(yè)性地您質(zhì)勘查項(xiàng)敏目設(shè)計(jì)編慰制與審批央制度（試魚行）商業(yè)性交地質(zhì)勘角查項(xiàng)目服野外原亡始資料銷檢查驗(yàn)寒收制度親（試行胸）商業(yè)瓶性地志質(zhì)勘吵查項(xiàng)買目野郊外地插質(zhì)工劑作驗(yàn)估收制鋼度（講試行艇）商業(yè)氧性地狠質(zhì)勘她查項(xiàng)鋒目地條質(zhì)報(bào)跟告編炸寫與命評審跨制度吳（試宴行）商業(yè)棄性地炮質(zhì)勘較查項(xiàng)詳目成自果資墨料匯釀交歸柴檔管盲理制科度（床試行劣）商業(yè)買性地戒質(zhì)勘節(jié)查技蠟術(shù)質(zhì)勉量管女理責(zé)洞任制——以“地質(zhì)關(guān)勘查質(zhì)量管理獄制度（JT-巴KC-傳02（1））奧”（201文1年6月20日）為慮準(zhǔn)商業(yè)竭性地狐質(zhì)勘兩查項(xiàng)較目資糖料綜諷合整詢理及訓(xùn)綜合搶研究鹿規(guī)定商業(yè)惑性地伴質(zhì)勘兄查項(xiàng)相目探越礦工掩程及常地質(zhì)蘿填圖室原始槐地質(zhì)代編錄固實(shí)施家細(xì)則商業(yè)番性地律質(zhì)勘化查項(xiàng)述目野興外地補(bǔ)質(zhì)工舞作表減格樣金式中國地質(zhì)條調(diào)查局調(diào)羽查技術(shù)標(biāo)穴準(zhǔn)——固體礦盛產(chǎn)原始厲地質(zhì)編找錄遠(yuǎn)程帆（試行與）三、地質(zhì)忌項(xiàng)目管理衰流程和控叫制1、項(xiàng)籠目經(jīng)技理必猾須學(xué)適習(xí)掌靠握的晨專業(yè)點(diǎn)規(guī)范災(zāi)制度亞資料喉清單憲？（2）地質(zhì)礦散產(chǎn)圖式圖御例（試行撿）（公司2006年12月）（3）《關(guān)于進(jìn)一遷步統(tǒng)一部援分地質(zhì)技?xì)埿g(shù)作業(yè)標(biāo)喊準(zhǔn)的通知》（云礦股榨份勘〔2潔00星9〕辣26號）（4）商旱業(yè)性柏地質(zhì)械勘查怒項(xiàng)目贏管理滲制度布（JT牢-K鼓C-艙01（1））（5）地質(zhì)版勘查質(zhì)冤量管理施制度（JT優(yōu)-K犁C-叮02（1））（6）礦鄙山地思質(zhì)管猜理制蓋度（JT-K永C-03（1））（7）固都體礦漢產(chǎn)資網(wǎng)源/儲量分類推（GB/T礙1776泛6-19崖99）（8）固體育礦產(chǎn)地尿質(zhì)勘查碧規(guī)范總典則（GB剝/T威13耐90博8-抗20夾02）（9）固體礦恰產(chǎn)勘查/礦山閉坑戒地質(zhì)報(bào)告特編寫規(guī)范仇（DZ擇/T榴00竊33姥-2臉00編2）三、地氣質(zhì)項(xiàng)目狀管理流玻程和控枯制1、項(xiàng)爭目經(jīng)作理必饅須學(xué)衣習(xí)掌搬握的醒專業(yè)感規(guī)范柿制度妙資料煌清單劍？（10）鈾礦城地質(zhì)勘披查規(guī)范飛（DZ/疑T01窩99-境200冶2）（11）鐵聞、錳耍、鉻棕礦地循質(zhì)勘其查規(guī)胡范（DZ床/T