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文檔簡介
企業(yè)資源計劃管理(ERP)
銷售預(yù)測李俊霞匯報人2017.00.00LOGO目錄Contents1一、銷售預(yù)測的重要性2二、銷售預(yù)測的內(nèi)容3三、銷售預(yù)測影響因素4四、銷售預(yù)測的作用01一、銷售預(yù)測的重要性銷售和制造活動的有效管理,始于對市場需求的理解和預(yù)測。企業(yè)的計劃、執(zhí)行與與控制活動,最關(guān)心的還是未來的事情,因為過去的事已經(jīng)無法控制,所以必須從現(xiàn)況出發(fā)為未來作好準(zhǔn)備。同時由于企業(yè)的一切計劃活動都與滿足客戶的未來需求有關(guān),所以企業(yè)的各單位都與銷售預(yù)測有關(guān)。01一、銷售預(yù)測的重要性良好的銷售預(yù)測,有助于企業(yè)做好以下規(guī)劃性的決策:(1)銷售訂單承接(2)庫存管理(3)交貨的承諾(4)生產(chǎn)能力的要求(場地、人工、設(shè)備等)(5)資金的預(yù)算(6)新產(chǎn)品的研發(fā)(7)人力資源的需求02二、銷售預(yù)測的內(nèi)容1、銷售預(yù)測的基本內(nèi)容,包括:(1)誰負(fù)責(zé)銷售?(2)在什么期間完成?(3)銷售什么產(chǎn)品和服務(wù)?(4)銷售數(shù)量及金額?(5)客戶是誰?02二、銷售預(yù)測的內(nèi)容2、銷售預(yù)測有多種不同的分類方法,其中之一,是按照所涉及的期間長短來區(qū)分:(1)長期預(yù)測:
(2)中期預(yù)測:
(3)短期預(yù)測:
(4)近期預(yù)測:03三、銷售預(yù)測影響因素1、外部因素:(1)需求動向(2)經(jīng)濟變動(3)同業(yè)競爭動向(4)政府、消費者團體的動向03三、銷售預(yù)測影響因素2、內(nèi)部因素(1)營銷策略(2)銷售政策(3)銷售人員(4)生產(chǎn)狀況04四、銷售預(yù)測的作用1、通過銷售預(yù)測,可以調(diào)動銷售人員的積極性,促使產(chǎn)品盡早實現(xiàn)銷售,以完成使用價值向價值的轉(zhuǎn)變。2、企業(yè)可以以銷定產(chǎn),根據(jù)銷售預(yù)測資料,安排生產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓。04四、銷售預(yù)測的作用3、能合理有效管理產(chǎn)品庫存,經(jīng)過預(yù)測可對產(chǎn)品設(shè)立庫存預(yù)警,對生產(chǎn)進(jìn)度的安排具有指導(dǎo)意義。4、經(jīng)過銷售預(yù)測后
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