會展中心EC工程總承包設(shè)計管理

長春會展中心及附屬設(shè)施項目EPC工程總承包設(shè)計管理探討2018DiscussiononEPCprojectgeneralcontractdesignmanagementofExhibitionCenterandaffiliatedhotelcomplexproject中國建筑第二工程局有限公司

在EPC工程總承包管理模式（以下簡稱EPC管理）下的設(shè)計管理中，如何打破常規(guī)施工總包管理理念的束縛，將設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)在工程管理的整個生命周期實現(xiàn)集成化并讓各個環(huán)節(jié)完美的契合，相輔相成最終實現(xiàn)項目的效益最大化是EPC管理的核心要素。下面結(jié)合長春會展中心項目對EPC管理過程中的工期、造價、質(zhì)量、創(chuàng)新管理等特點進(jìn)行闡述，并對設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、可施工性、設(shè)計質(zhì)量等管理重點進(jìn)行探討。以切實發(fā)掘EPC管理的優(yōu)勢。前言EPC設(shè)計管理的現(xiàn)狀研究第一篇設(shè)計方面的弊端

由于沿襲了施工總承包的習(xí)慣，施工單位和設(shè)計單位融合性不好，各干各的，造成：1）圖紙的可施工性差；2）材料設(shè)備的可獲得性差；3）新施工工法的可運(yùn)用性差。第一篇—EPC設(shè)計管理的現(xiàn)狀研究

通過對國內(nèi)外建筑市場具有代表性的大型EPC總承包工程進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)設(shè)計管理主要有如下兩點問題：

好的設(shè)計管理就是要介入?yún)⑴c設(shè)計的各個階段，尤其在方案設(shè)計的前期，通過提前給設(shè)計提供設(shè)備、材料、工藝等方面的數(shù)據(jù)、參數(shù)和要求，來避免上述的設(shè)計弊端。第一篇—EPC設(shè)計管理的現(xiàn)狀研究落實設(shè)計與施工一體化存在很多難點1）如何建立符合工程特點的設(shè)計與施工的管理機(jī)制，明確聯(lián)合體各方的責(zé)任和權(quán)利，確定設(shè)計指標(biāo)、建立限額設(shè)計獎懲制度、設(shè)計優(yōu)化獎勵等激勵機(jī)制；2）總承包設(shè)計與施工一體化團(tuán)隊的建立不夠默契；3）設(shè)計本身的質(zhì)量水平不高；4）缺乏管理設(shè)計的經(jīng)驗和專業(yè)人才，缺少對設(shè)計產(chǎn)品的預(yù)見性和前瞻性；5）邊設(shè)計與邊施工的有效合理融合和銜接。EPC設(shè)計管理的核心抓手第二篇

通過調(diào)查研究，要解決好這類普遍存在且極難解決的問題需具備兩大基本抓手，要回歸設(shè)計管理的六條基本原則和踏實完成六個階段的設(shè)計基本程序：第二篇—EPC設(shè)計管理的核心抓手02抓手201基本原則基本程序抓手2抓手1

設(shè)計管理工作是項目運(yùn)行成功與否的關(guān)鍵。設(shè)計管理有效，才能確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資額等目標(biāo)的實現(xiàn)。因此設(shè)計管理的基本原則是EPC管理的一個重要課題。第二篇—EPC設(shè)計管理的核心抓手1356堅持設(shè)計單位自檢與總包抽檢相結(jié)合，以保證最終的出圖質(zhì)量2綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展原則；實現(xiàn)自然生態(tài)低擾動建設(shè)、項目建成后低能耗運(yùn)營4滿足合同、成本控制相平衡原則以人為本、人性化設(shè)計原則遵從規(guī)范、因地制宜相結(jié)合原則設(shè)計、施工緊密結(jié)合原則。堅持設(shè)計交底、設(shè)計會審和設(shè)計現(xiàn)場巡視等制度，保證設(shè)計的合理性、可施工性和材料可獲得性設(shè)計管理六條原則第二篇—EPC設(shè)計管理的核心抓手總承包商組建設(shè)計管理團(tuán)隊，明確設(shè)計策劃，實施項目設(shè)計、驗證、評審和確認(rèn)活動，組織設(shè)計單位編寫設(shè)計報審文件，并審查設(shè)計人提交的設(shè)計成果，提出設(shè)計評估報告。項目方案設(shè)計階段配合建設(shè)單位明確設(shè)計范圍、劃分設(shè)計界面、設(shè)計招標(biāo)工作，確定項目設(shè)計方案，做出投資估算，完成項目方案設(shè)計任務(wù)。項目初步設(shè)計階段做出設(shè)計概算，對初步設(shè)計內(nèi)容實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。項目施工圖設(shè)計階段根據(jù)初步設(shè)計要求，組織完成施工圖設(shè)計及審查，確定施工圖預(yù)算，建立設(shè)計文件收發(fā)管理制度和流程。設(shè)計基本程序010203第二篇—EPC設(shè)計管理的核心抓手設(shè)計基本程序04項目施工階段總承包商編制施工組織設(shè)計，組織設(shè)計交底、設(shè)計變更控制和深化設(shè)計，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計驗收管理工作。05項目竣工驗收階段組織項目設(shè)計負(fù)責(zé)人參與項目竣工驗收工作，按照約定對設(shè)計文件進(jìn)行整理歸檔，編制竣工決算，完成竣工圖的編制、歸檔、移交工作。06項目后評價階段對設(shè)計工作進(jìn)行總結(jié)，對設(shè)計管理績效開展后評價工作。EPC設(shè)計管理的實施探討第三篇第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討長展會展項目概況

長春會展項目是我局2016年10月承接的由政府主導(dǎo)建設(shè)的包含一座大型鋼結(jié)構(gòu)會展中心和框架核心筒五星級酒店在內(nèi)的大型公共建筑綜合體，總建筑面積25萬平方米，擁有目前國內(nèi)在建的首例弦支網(wǎng)殼90m大跨度張弦梁屋架結(jié)構(gòu)，東北亞高寒地區(qū)超10萬平方米鋁鎂錳雙曲金屬屋面。目前項目圍護(hù)結(jié)構(gòu)基本施工完成，進(jìn)入室內(nèi)裝飾階段，計劃于2020年6月30日竣工。是典型的邊設(shè)計邊施工的EPC工程，合同模式為清單控制價模式。我們與設(shè)計院、勘察院組成聯(lián)合體，我方是聯(lián)合體牽頭人。

科學(xué)合理、健全完善、針對性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)是EPC管理成功的必要核心，要符合工程特點及最大限度契合EPC管理的要求。具體EPC管理的組織機(jī)構(gòu)沒有固定模式，一般根據(jù)工程規(guī)模、業(yè)態(tài)、管理側(cè)重點的不同，分為兩級管理模式即建立工程指揮部模式、項目經(jīng)理部擴(kuò)充增設(shè)設(shè)計管理部、前期部等功能部門模式，避免籠統(tǒng)管理帶來的管理架構(gòu)不健全和管理思路的混亂。長春會展項目由于業(yè)態(tài)不同且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采取了兩級管理組織機(jī)構(gòu)，分為工程指揮部和項目經(jīng)理部：工程指揮部，下設(shè)設(shè)計管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、弱電部五個部門。二級管理機(jī)構(gòu)分為會展中心和附屬設(shè)施兩個項目經(jīng)理部，獨(dú)立運(yùn)行。第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討一、建立適應(yīng)工程EPC管理特點的組織機(jī)構(gòu)第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討長春會展組織機(jī)構(gòu)圖

建立適應(yīng)EPC項目特點的設(shè)計管理體制，首先要改變設(shè)計人員的傳統(tǒng)設(shè)計觀念，提高設(shè)計人員的造價意識和風(fēng)險意識，改變原有設(shè)計院的考核機(jī)制；所以簽署詳細(xì)的聯(lián)合體協(xié)議或設(shè)計分包協(xié)議非常必要，明確聯(lián)合體各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，對連帶責(zé)任進(jìn)行澄清，確定設(shè)計指標(biāo)、建立限額設(shè)計獎懲制度、設(shè)計優(yōu)化獎勵等激勵機(jī)制，以提高設(shè)計人員的積極性。第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計管理體制改變觀念提高意識改變機(jī)制明確責(zé)任

設(shè)計管理優(yōu)劣關(guān)乎工程總承包項目的成敗，也關(guān)乎企業(yè)能否成功推行工程總承包模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。設(shè)計方要接受EPC項目負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮，從而充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭優(yōu)勢和作用。在方案設(shè)計階段就要將工期、成本、質(zhì)量、創(chuàng)新四大要素的管理與設(shè)計管理相融合，最終實現(xiàn)EPC管理的真正價值和意義。第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計管理體制創(chuàng)新工期成本質(zhì)量

長春會展項目根據(jù)工程特點需要在設(shè)計管理中心下設(shè)：方案評審機(jī)構(gòu)、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)、設(shè)計管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、BIM工作室等。使其運(yùn)用自身的技能和專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢并有效結(jié)合咨詢單位意見通過對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、限額設(shè)計等進(jìn)行控制管理，在項目成本、工期和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，取得良好的效果。第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計管理體制方案評審機(jī)構(gòu)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)設(shè)計管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)BIM工作室

工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計同施工的有效交叉銜接，從而加快項目建設(shè)進(jìn)程。設(shè)計進(jìn)度是確保項目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證，應(yīng)將設(shè)計進(jìn)度管理納入工程總承包項目管理中，使設(shè)計各階段的進(jìn)度計劃與詢價采購、現(xiàn)場施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、相互融合，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足設(shè)備材料采購、專業(yè)工程施工招標(biāo)進(jìn)度、現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃要求，從而滿足工程建設(shè)總工期目標(biāo)要求。第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討三、確保設(shè)計進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討三、確保設(shè)計進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求方面一方面二方面三

首先開始設(shè)計工作前，設(shè)計與施工聯(lián)合體各方應(yīng)共同勘察現(xiàn)場，確保設(shè)計文件可施工性，采用成熟施工方法、工藝、材料，加快施工進(jìn)度，減少過程中的設(shè)計變更

其次設(shè)計過程中應(yīng)結(jié)合項目特征及工程總承包模式分階段審圖分階段施工的優(yōu)勢，做好項目分階段設(shè)計、施工、設(shè)備采購的科學(xué)、有序交叉融合；

在設(shè)計階段，施工方提前介入和設(shè)計一同工作，提前給設(shè)計提供設(shè)備、材料、工藝等方面的數(shù)據(jù)、參數(shù)和要求，在施工圖階段能提前編制工程材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求清單，根據(jù)使用功能和工程成本控制要求確定材料、設(shè)備檔次和品牌名錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后形成書面文件，作為工程招采的依據(jù)并提前展開招采工作，以實現(xiàn)縮短工期。三是協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在設(shè)計基礎(chǔ)及設(shè)計模型上進(jìn)行統(tǒng)一深化設(shè)計，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，保證各專業(yè)分包合理穿插、科學(xué)組織施工，縮短工期。從三方面控制工期第三篇—EPC設(shè)計管理的實施探討三、確保設(shè)計進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求03010204在設(shè)計前期，合理劃分主鋼結(jié)構(gòu)，金屬屋面、幕墻等安裝工期，優(yōu)先設(shè)計金屬屋面和幕墻圖紙，確保屋面與幕墻安裝避開雨季和冬季。將鉆孔灌注樁原方案的普通混凝土調(diào)整為超流態(tài)細(xì)石混凝土原CFG地坪樁調(diào)整為管樁優(yōu)化設(shè)計張弦梁吊裝支撐架由傳統(tǒng)腳手架改為塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，提升安裝效率，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率長春會展的經(jīng)驗案例案例在E罪PC市工程闊總承槐包模抽式中張，工榴程設(shè)統(tǒng)計的唐成本遣意識論顯得難尤為目重要堵，設(shè)瘦計質(zhì)瞧量決祥定工北程質(zhì)宏量、煌是控補(bǔ)制項哥目造健價的重關(guān)鍵貸因素量，也踏是項訓(xùn)目成償敗的搞關(guān)鍵抵環(huán)節(jié)看。首先，就要確保聾設(shè)計方槐案質(zhì)量膏，提高布其可行柄性和合啄理性。堵要高度違重視工航程方案熄設(shè)計、盡初步設(shè)棋計工作躺，提高飲各階段凈設(shè)計文闖件的深鐘度。在錯各個設(shè)閃計階段述，按照“投資銅總量控啞制、專喚業(yè)限額右設(shè)計”的總體掘原則，茫設(shè)計人三員要提澆高質(zhì)量資意識，則杜絕出纖現(xiàn)低級犁設(shè)計錯汽誤，減沈少設(shè)計習(xí)變更，怨有效控?zé)捴仆顿Y駁。其次，典合理把嚷握設(shè)備忙選型和表設(shè)計方方案的確僅定。合損理考慮笛新材料撫、新工年藝、新合技術(shù)的燃合理性鈴和經(jīng)濟(jì)殲性。價碑格必須蛋符合市互場行情取，而不伯能簡單毒的按照超概算指悼標(biāo)進(jìn)行槳，特別欲是設(shè)計再方案新談穎、造艇型獨(dú)特繼等項目晨，盡量廳避免選塑用非標(biāo)膜或異型纖材料、搶設(shè)備，五以減少析不可控額因素對弓工期的巧影響，宵避免后備續(xù)施工忽圖預(yù)算腐超概算賢的情況盜出現(xiàn)。四、提高工哨程設(shè)計蓮成本意足識確保征工程海設(shè)計金質(zhì)量第三畫篇—編EP做C設(shè)手計管忠理的偷實施幅探討2滿足同功樣建筑牙功能的縣條件下笑選擇成硬本最優(yōu)姐的設(shè)計粱方案。殿充分考衰慮建筑漁所在的襖地域條肆件，審合核設(shè)計氏方案是基否與本液區(qū)域環(huán)廚境反差克極大，刺產(chǎn)生不腿利環(huán)境耕下的結(jié)巴構(gòu)安全憶隱患；1類似本板工程創(chuàng)騎“高優(yōu)單”的項夜目，應(yīng)沒優(yōu)先將犁創(chuàng)“高匠優(yōu)”所駝需的做績法、材端料、工屯藝、節(jié)勞點設(shè)計月進(jìn)圖紙模及說明泉內(nèi)，減及少后期拳的拆改根和修繕蛙，降低馬成本，院并使得柳創(chuàng)優(yōu)費(fèi)憤用直接繡進(jìn)入總毀造價。稈本工程酬將創(chuàng)“磨魯班獎奴”的亮睛點、細(xì)拒節(jié)及影根響觀感翻的面層腰改進(jìn)均薯設(shè)計進(jìn)折圖紙內(nèi)煙，包括正地下室毀、機(jī)房允等所有番地面面墾層均是求耐磨、蛛環(huán)氧樹槳脂、地艱磚地面躬等，避啄免水泥體地面出徑現(xiàn)，機(jī)秒電保溫招面層做晌法，甚餡至細(xì)化鄭到設(shè)備棋基礎(chǔ)護(hù)附角、小耗的排水符溝、管鬧道穿墻妻裝飾護(hù)含套等均胡在圖紙烘中體現(xiàn)末。3第三篇天—EP膀C設(shè)計紋管理的棗實施探過討四、提高板工程球設(shè)計雙成本滅意識確保工雜程設(shè)計算質(zhì)量在基礎(chǔ)憑設(shè)計階花段就要制開展室掩外管線堡、小市窄政等的胳設(shè)計，私有計劃寄避開各種管線后辦施工臨昆時道路辨；將室格內(nèi)展廳宴地面基味層及以值下部分狐先施工縫，作為梁大型吊森裝的地但面；將市施工消敲防管道聚與正式名消防管忽道優(yōu)化防結(jié)合提半前使用但；使得窗達(dá)到永鬧臨結(jié)合蝕節(jié)約成本本的目收的；我粘們提前守施工了錘160農(nóng)0米長交6米寬缺的臨時貧道路、怨近70鐮000宜平米的菠展廳地苗面基層狂免于后朗期破碎峰，即環(huán)保貴節(jié)材又保證喂了鋼份結(jié)構(gòu)裁吊裝話的安壁全，云節(jié)約匆措施籮費(fèi)6巾00度多萬淡元。在各個輝設(shè)計階曾段，長魚春會展顧項目主基要從以鼻下三個存方面進(jìn)究行設(shè)計固成本管恒控：例如：表原設(shè)計嶼工程安溜全等級混系數(shù)一所級（工披程重要票性系數(shù)炮1.1雜），經(jīng)多我方設(shè)缸計咨詢吉審核及禍調(diào)研最活終將工腔程安全刊等級系田數(shù)降為寫二級（雞工程重奔要性系價數(shù)1.資0），慮此一項斑降低工坐程總造誓價約5聽%。屋檐召下側(cè)憐周圈薦增加食了三評道融圣雪帶填避免班產(chǎn)生身冰掛置傷人獲；屋拖面增云加冰暈雪防傘撞系血統(tǒng)，搶對檐忙溝等腹構(gòu)件紡進(jìn)行發(fā)了保途護(hù)；著屋面誰增加壤清洗桃系統(tǒng)暑管道童及接并口，蟲便于餐運(yùn)營逗期屋費(fèi)面維婦護(hù)保乓潔；撲殘障炮人衛(wèi)大生間奸增設(shè)伐折疊午母嬰駝隔板警和折白疊兒于童馬觸桶墊疫，體雪現(xiàn)堅晚持人枕性化讓和因旗地制拖宜的治設(shè)計誰原則魔，以逼上均隱是對溉設(shè)計君方案潔優(yōu)化巴的結(jié)盜果。第三集篇—挎EP蠶C設(shè)豬計管淺理的鋼實施源探討四、提高誤工程距設(shè)計擦成本蘿意識確保工菠程設(shè)計捉質(zhì)量②考慮嶼便于后襖期運(yùn)營眉管理，鍵把非展景會期間彈仍需使杜用的房廊間改為濱分體空芬調(diào)。在雅非展會優(yōu)期間不飼必開啟攤制冷機(jī)董組，利蔽于節(jié)能雖運(yùn)行④對揮長春墾地區(qū)道冬季濟(jì)多雪衣的反換復(fù)調(diào)亭研、敞論證橡，取趁消了干會展挽鋁板帳裝飾楚屋面蛛，降生低雪妹荷載好過大釋無法惜清理調(diào)帶來疑的安攝全隱闖患，待更節(jié)論省造婆價4旦00林0多線萬元③將幕恒墻樓層族砼欄板恩處中空映玻璃改槽為6m熊m單層凡安全玻年璃，降晚低了造延價①將沫功率植為6革30昨kW逼的1撕0k璃V制肚冷機(jī)映組改斑為3舍80敞V低越壓機(jī)耐組，狂降低訪了造良價，塘使技畏術(shù)經(jīng)拋濟(jì)性匪更合明理01OPT蘭IONOPT漲ION0403OPT煮ION02OPT患ION案例在E日PC鐮管理紀(jì)模式詢下，饞要實盈現(xiàn)項袖目的誤科技胳創(chuàng)優(yōu)元要在懼設(shè)計書階段雀經(jīng)過屋充分物的論臭證對賺比選木取最著佳的走施工木方案祝，使則其在知施工及質(zhì)量叨、節(jié)團(tuán)約成燈本、凡滿足徐建筑后功能廳的同蹈時創(chuàng)素新更贊多的骨建筑做與結(jié)烤構(gòu)形原式。長春會間展項目腥，為實益現(xiàn)更好虹的科技猶創(chuàng)優(yōu)，殊對會展恨中心主跡屋架結(jié)四構(gòu)由設(shè)賣計提出恢梭形桁耐架、網(wǎng)仇架、張訪弦梁等科多種方牌案進(jìn)行堅充分論柿證對比（走訪柔建成工幟程案例命、模擬雨運(yùn)算、崇專家論堡證），最旗終選勉取弦裂支網(wǎng)博殼張刪弦梁嗽屋架封結(jié)構(gòu)猴，此狼結(jié)構(gòu)衫形式結(jié)輕盈欲美觀膚，用吸鋼量犁遠(yuǎn)遠(yuǎn)誕小于值網(wǎng)架冠與桁叉架，叨避免件網(wǎng)架錄桿件白受力橫復(fù)雜笨，施勿工成棒品與蜂設(shè)計汪模型納不能蛋完美文契合貴的缺散陷。襖節(jié)約偏大量降鋼材蹦的同逼時，仙也積柳累了粱國內(nèi)籌首例江大跨出度弦姻支網(wǎng)府殼張揮弦梁放的施曉工經(jīng)棟驗，處取得治了“初國際召先進(jìn)聯(lián)的”禾技術(shù)爽突破焦。五、EP希C工賺程總蚊承包粗設(shè)計宰管理騰下的勤創(chuàng)新應(yīng)創(chuàng)優(yōu)第三篇徑—EP喚C設(shè)計亂管理的下實施探梅討國際權(quán)先進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)屈先科學(xué)技骨術(shù)獎科技創(chuàng)殃新獎項目德充分師發(fā)揮蕩EP援C的兇管理億優(yōu)勢貧在項桐目的腎建設(shè)網(wǎng)中取趣得了妹一些錘成績測，項隸目先陪后獲午得公緣瑞司“維雙名顛項目倍”、微中建絕二局濤“觀歐摩工酸地”斤、“搭2.餃0標(biāo)興桿”坡引領(lǐng)至工程月、“揀長德泳新區(qū)比最佳歪施工后單位毀”、槐長春查市結(jié)江構(gòu)“歡君子跟蘭杯學(xué)”、孤“側(cè)吉林意省安蕉全文跨明示悟范工叉程”集，“逃廣聯(lián)年達(dá)B奔IM吼示范愈基地老”、“炎中國窯鋼結(jié)瞞構(gòu)金釣獎”潑（目民前2騾01最8年驗收排名第飽一）等，2裳0余項柳技術(shù)獲英得發(fā)明民專利并以達(dá)到“歸國際先偷進(jìn)”“瘋國內(nèi)領(lǐng)鳥先水平貪”，項職目還進(jìn)賀行了多借項高難憂度技術(shù)濱科研研代究，獲死得中建墊股份、麥吉林省靈、天津鉤市等多逃項技術(shù)殼工法。宣項目將挖設(shè)計、堂采購、袍施工集械成融合險打造綠開色科技授示范項派目并通膝過住建掉部中期游驗收。五、EPC回工程總晌承包設(shè)杜計管理旅下的創(chuàng)斥新創(chuàng)優(yōu)第三篇騎—EP潮C設(shè)計舟管理的吸實施探貸討雙名項究目最佳施約工單位BIM示范甜基地EPC設(shè)計管此理的一懶些思考第四鍵篇第四稍篇—您關(guān)于咳工程氣總承叼包設(shè)斗計管稀理的周一些億思考邊設(shè)瞞計邊檢施工鋼有了臉政策拌依據(jù)目前施廉工企業(yè)盤做工程掘總承包拉的劣勢體系脅轉(zhuǎn)型盞走在兄前面示，缺招陷問叼題同病步改紀(jì)進(jìn)010203認(rèn)識短笛板與不輔足，建魂立相對舍穩(wěn)固的沫外部資魄源市場截，形成忙產(chǎn)業(yè)鏈饅式發(fā)展尊模式0420撫18展年年塌初住間建部所下發(fā)幕《房乞屋建天筑和撒市政尼基礎(chǔ)曉設(shè)施耳項目盼工程涂總承代包管飛理辦贊法》僚（征光求意銳見稿熄），伙第二吧十五像條規(guī)靠定：卻工程慈總承鏈包項駁目按典照法丙律法振規(guī)規(guī)好定應(yīng)以當(dāng)進(jìn)萄行施徒工圖湊審查倦的，盾可以盤根據(jù)周項目嬸實施綁情況吩，分柴階段級審查虎施工賺圖。廣使得盡邊設(shè)厭計邊風(fēng)施工打有了藍(lán)政策永依據(jù)猶。邊設(shè)化計邊鄉(xiāng)豐施工懷這種深度融驚合和協(xié)芳調(diào)管理跟能力，釣對工程戲總承包鏟單位的迫組織機(jī)糖構(gòu)、管絨理體系脆、復(fù)合絲式型人才它的培養(yǎng)昌都將提吵出較高劃的要求四。EP川C項目條成功的禿關(guān)鍵是嘆要求總蛋承包商哀在設(shè)計木、采購繳、施工檢等多個棉領(lǐng)域、覽多個專黃業(yè)擁有吳較高的僚技術(shù)和尚管理水耕平，同領(lǐng)時要求渾總承包肝商能有程效地利讓用其在研多領(lǐng)域扭技術(shù)上肥的專業(yè)勢優(yōu)勢和嬸管理上性協(xié)調(diào)、亂控制的怖豐富經(jīng)溜驗，保并質(zhì)、保各量地完派成工程潤項目。第四篇繪—關(guān)于柔工程總暴承包設(shè)呈計管理消的一些抖思考1、有政策依旅據(jù)的邊設(shè)宇計邊宵施工第四鼠篇—肢關(guān)于算工程辣總承膜包設(shè)望計管什理的漸一些跡思考2、目前掏施工拐企業(yè)叼做工侮程總結(jié)承包呢的劣搖勢NO1

表現(xiàn)在業(yè)主的態(tài)度上面，業(yè)主依舊插手項目過多，致使有些工程總承包項目流于形式，失去了其本來意義。NO2處在價值鏈中下游的劣勢。甚至有的設(shè)計是業(yè)主定好后放到我們的總承包合同內(nèi)，施工企業(yè)很難推翻圖紙。NO3設(shè)計管理人才缺失，使得項目經(jīng)理在針對圖紙的溝通時，很難和設(shè)計人員處于一個頻道。NO4在技術(shù)投入上尚顯不足，不注重技術(shù)研發(fā)和科研成果的應(yīng)用，沒有形成自己的專利和獨(dú)特技術(shù)。建議：1、加強(qiáng)E敗PC專秧業(yè)管理涌人員的移培養(yǎng)，花組建E金PC管建理人才陪庫，吸茅納具有京EPC睜工程或茶是總承域包交鑰抖匙工程能管理經(jīng)早驗的人脊才。不襯定期進(jìn)翅行培訓(xùn)藍(lán)，不斷賽強(qiáng)化管沾理人員類綜合素艇質(zhì)，轉(zhuǎn)胖變專業(yè)幣人員的倡管理思攀維模式昏，提升德工程總邊承包管摔理水平丈，實現(xiàn)工企業(yè)升僚級發(fā)展粉目標(biāo)。2、在苗總公司筐層面建啄立EP喚C工程被價格庫銜、資源什庫，為后續(xù)聰EP蹦C工早程總坐承包認(rèn)項目拾提供悟資源斜支持于，在賠實施永過程覽中能礙用合醫(yī)理的魯價格嗽采購等到合準(zhǔn)適的連服務(wù)典及產(chǎn)條品。真正勇的核臂心競渴爭力紀(jì)往往史并不著取決首于某藝個領(lǐng)香域相變對壟笑斷的盟核心毅技術(shù)愧，而溪是基劑于多件年的法國際距國內(nèi)離工程挺承包天經(jīng)驗廊所形仇成的眼，在記面對伯工程務(wù)總承萌包的泄時候擦，施隔工單量位應(yīng)治向設(shè)救計靠尸攏、屠提升劍設(shè)計叢管理擺能力朽。在梅發(fā)揮桿自身關(guān)長處貍的同雜時彌恐補(bǔ)自余己的吹短板返實現(xiàn)忠資源敲整合浩，才享能贏嗚得未孕來。第四篇奶—關(guān)于歷工程總注承包設(shè)逮計管理咱的一些秧思考2、目前徐施工各企業(yè)喘做工謠程總找承包無的劣噴勢要結(jié)合暢EPC腳工程總疾承包業(yè)創(chuàng)務(wù)規(guī)劃握，籌劃金體系建輕設(shè)，體掀系建設(shè)辦要保持而走在前面。體系劍建設(shè)要京與高層勤愿景一辛致，要犬與戰(zhàn)略次規(guī)劃吻唯合，適姐應(yīng)行業(yè)里領(lǐng)域