外地企業(yè)進京備案項基礎(chǔ)制度

在京管理工作體系公司性質(zhì)：有限責任制二、公司組織形式 公司擬采用直線制的組織形式，如圖所示中鐵十九局集團第五工程有限公司中鐵十九局集團第五工程有限公司北京項目部工質(zhì)合財綜用勞合程量同務(wù)合工務(wù)同管安經(jīng)管管管分管理全營理理理包理部管管部部部部 理 理 部 部在京公司組織結(jié)構(gòu)圖部門職責1、項目經(jīng)理職責負責牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組工作，為領(lǐng)導小組第一負責人，對項目勞務(wù)管理工作負總責，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。負責組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓。監(jiān)督檢查勞動力管理員工作。定期做好協(xié)議外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。協(xié)商解決勞務(wù)費，積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查檢查工作。2、項目部職責對項目協(xié)議進行評審、交底。進行項目成本預(yù)測、編制勞力、機械設(shè)備、資金周材計劃并負責組織貫徹。編制施工組織設(shè)計，針對質(zhì)量通病制定防止措施。及時掌握項目施工過程中管理動態(tài)，對影響項目目的實現(xiàn)的細節(jié)及時采用措施。及時完畢項目決算審計，及項目經(jīng)營成果評估。組織各職能人員對項目管理過程進行總結(jié)。3、用工管理部職責認真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)建委的各項規(guī)定；在本項目開展各項勞動力管理工作，保證不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動協(xié)議》工作，并留存《勞動協(xié)議》原件一份備查。具體組織進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳?。定期更新作業(yè)人員花名冊，并在住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。對勞務(wù)作業(yè)人員考勤記錄及核算，定期核算人員工資發(fā)放情況，并將工資發(fā)放記錄留存?zhèn)洳椤Ｘ撠熃M織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并留存?zhèn)洳椤?1\*GB2⑴勞動協(xié)議管理職責：a.認真學習并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動協(xié)議的法律、法規(guī)和政策；b.依據(jù)勞務(wù)管理部門制度辦理勞動協(xié)議的訂立、續(xù)訂、變更、解除以及終止等手續(xù)；c.加強勞動協(xié)議管理的基礎(chǔ)工作，實行動態(tài)管理（與進場、離場表一致），促進勞動協(xié)議管理的規(guī)范化、標準化；d.負責對各項目部勞動協(xié)議的檢查、存檔備案以及簽訂指導；e.負責配合其他部門做好勞動協(xié)議管理工作。=2\*GB2⑵普法維權(quán)培訓監(jiān)管職責：a負責監(jiān)督各施工隊組織所屬人員參與培訓、考核、并留存所有書面培訓記錄材料備查；b負責監(jiān)督各施工隊組織普法維權(quán)的培訓內(nèi)容，監(jiān)督作業(yè)人員參與普法維權(quán)培訓全過程；c負責監(jiān)督普法維權(quán)實行環(huán)節(jié)，監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓全過程符合實行環(huán)節(jié)；d負責監(jiān)督普法維權(quán)培訓考核、監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓考核過程及結(jié)果，保證普法維權(quán)培訓合格率達成100%。=3\*GB2⑶考勤記錄及核算職責：a負責指導各項目部做好考勤登記表；b負責每月20號收取各項目部的考勤登記表；c負責根據(jù)進離場表、月施工花名冊以及工地施工實際情況核查各項目部月考勤登記表，做到規(guī)范，標準，準確；d負責將月考勤表裝訂成冊，形成考勤檔案，以便查詢；e負責每年一月十號作出上年度的《年度考勤分析》上報。=4\*GB2⑷工資發(fā)放記錄留存及核算職責：a負責細化勞動工資管理制度，加強監(jiān)督、檢查；b負責指導、配合項目部做好工資發(fā)放表；c負責收取項目部工資發(fā)放表，建立好工資發(fā)放臺帳，留檔備查；d負責根據(jù)進離場表、月花名冊、考勤記錄以及工地實際情況核查各項目部工資發(fā)放情況；e負責協(xié)助公司其他部門做好各項上報內(nèi)容。4、勞務(wù)分包協(xié)議管理部職責分包協(xié)議簽訂工作并留存原件一份備查。在協(xié)議批準生效后監(jiān)督執(zhí)行情況，審核勞務(wù)公司報送的履約信息。定期規(guī)定勞務(wù)公司勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務(wù)人員的《勞動協(xié)議》，并在項目部備案。與勞務(wù)分包公司勞務(wù)力管理員密切配合勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交用工管理部，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。1）負責貫徹貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司工程施工分包管理制度，接受公司對工程施工分包協(xié)議的檢查工作；2）負責組織編制工程施工分包計劃，及分包方選擇計劃和分包方相關(guān)信息資料工作；3）負責勞務(wù)分包協(xié)議簽訂、履行、審核勞務(wù)公司報送的履約信息；4）負責監(jiān)督分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理；5）負責向公司報送工程施工分包資料，對工程施工分包中出現(xiàn)的重大問題及時報告工作。5、工程管理部職責負責貫徹貫徹各項有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。制定公司管理系統(tǒng)、反事故措施，組織解決重大技術(shù)問題。定期組織召開建筑質(zhì)量技術(shù)工作會議，組織開展技術(shù)交流與培訓、新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用。6、質(zhì)量安全管理部職責經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查，制定、修改安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計和工程驗收工作。協(xié)議經(jīng)營管理部：參與工程招、投標工作，編制送達投標書。根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工重要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。簽訂各項工程承包、發(fā)包及增補類協(xié)議文書，并在協(xié)議批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。配合有關(guān)部門增補洽商事宜。對經(jīng)營文獻、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理?？⒐ず?，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。在公司領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、經(jīng)營機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。7、財務(wù)管理部職責負責公司財務(wù)工作，編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金的使用和費用開支；收回欠款，清理催收應(yīng)收款項；辦理平常鈔票支付、費用報銷、稅收交納、銀行票據(jù)結(jié)算，每個財政年度末向總經(jīng)理報告本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)計劃。8、綜合管理部職責負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作，負責全公司平常行政事務(wù)管理。四、公司管理中鐵十九局集團第五工程有限公司擁有一流管理團隊。我們精通專業(yè)知識，并在建筑工程、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有豐富經(jīng)驗和先進管理理念。協(xié)議管理制度為了進一步貫徹實行《協(xié)議法》，進一步規(guī)范完善協(xié)議管理工作，增強公司是社會信譽，提高公司的競爭力及經(jīng)濟效益，結(jié)合中翔建筑工程有限公司的實際情況，特制訂本辦法。工程協(xié)議管理l、協(xié)議管理工作是公司的經(jīng)濟命脈，搞好協(xié)議管理對提高公司社會知名度，取得更好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。2、公司法人代表、各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價人員及工程技術(shù)人員，必須認真學習《協(xié)議法》、《建筑法》。以《協(xié)議法》、《建筑法》為準繩，以“重信譽守協(xié)議”為核心，認真貫徹協(xié)議法規(guī)，嚴格執(zhí)行本辦法。3、簽訂工程協(xié)議，應(yīng)遵守《協(xié)議法》、《建筑法》中的法規(guī)及省市有關(guān)規(guī)定，遵守平等互利，協(xié)商一致，等價有償?shù)脑竸t。4、簽訂工程協(xié)議，對承包范圍、雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)及違約責任解決等規(guī)定，必須明確具體，文字表達清楚準確。5、簽訂工程協(xié)議，對工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、開竣工日期、工程造價及雙方負責人，必須明確具體，文字表達清楚準確。6、簽訂工程協(xié)議必須維護本公司的合法利益，對在簽訂工程協(xié)議時假公濟私、謀取私利者嚴懲，觸犯法律者追究法律責任。協(xié)議報批公司經(jīng)營管理部負責組織會同技術(shù)質(zhì)量管理部、財審部、人力資源部、生產(chǎn)及安所有門，對協(xié)議的合法性、嚴厲性、可行性進行評價。1、協(xié)議的合法性：當事人有無簽訂、履行該協(xié)議的權(quán)利能力和行為能力，協(xié)議內(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，當事人的意思表達是否真實，權(quán)利、責任、義務(wù)是是否平等。2、協(xié)議的嚴厲性：應(yīng)具有的條款是否齊全，雙方的權(quán)利、責任、義務(wù)是否明確，文字表達是否準確。3、協(xié)議的可行性：協(xié)議雙方當事人，特別是對方是否具有履行協(xié)議的條件和能力，預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和也許承擔的風險，協(xié)議非正常履行時也許受到的經(jīng)濟損失的索賠。4、工程施工協(xié)議、勞務(wù)施工協(xié)議由公司經(jīng)營管工理部起草，總經(jīng)濟師負責組織召開評審會議，對協(xié)議草案進行評審，各有關(guān)部門及單位對相關(guān)條款簽署意見，總經(jīng)濟師簽發(fā)指令。5、建設(shè)工程施工協(xié)議、勞務(wù)施工協(xié)議均應(yīng)采用國家統(tǒng)一制式文本，并呈報主管部門審批，登記備案。施工協(xié)議履約過程控制l、公司對工程施工協(xié)議實行一級管理制度，協(xié)議專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。2、公司經(jīng)營管理部是建設(shè)施工協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議的管理部門，協(xié)議專用章由公司專人管理，如丟失、濫用協(xié)議專用章應(yīng)追究有關(guān)人員的行政責任，并承擔所有相應(yīng)的經(jīng)濟責任。3、公司生產(chǎn)部對施工協(xié)議中有關(guān)工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的條款負責實行和履約。4、公司財審部對施工協(xié)議中有關(guān)工程價款的付款及結(jié)算條款負責實行和履約。5、公司技術(shù)質(zhì)量部對施工協(xié)議中有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量條款負責實行和履約。6、公司人力資源部對施工協(xié)議中有關(guān)人力資源條款負責實行和履約。7、公司經(jīng)營管理部對施工協(xié)議中有關(guān)經(jīng)濟條款，(工程預(yù)結(jié)算)條款負責實行和履約。協(xié)議檔案管理1、建立協(xié)議檔案及協(xié)議臺帳，每份協(xié)議檔案應(yīng)涉及協(xié)議正本及附件，簽收記錄、履約情況記錄、設(shè)計變更、修改、解除協(xié)議的協(xié)議等有關(guān)資料。2、協(xié)議臺帳重要內(nèi)容：協(xié)議號、項目名稱、履約日期、項目范圍、規(guī)模、對方單位名稱、簽約日期及相關(guān)事宜。3、協(xié)議臺帳設(shè)專人負責，填寫要及時、準確、清楚、內(nèi)容完整。4、施工協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議簽訂后，協(xié)議文本及有關(guān)經(jīng)濟文獻交財審部一套做為會計憑證。協(xié)議糾紛解決在協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包協(xié)議約定的爭議解決方式，向仲裁機構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。勞務(wù)協(xié)議管理1、勞務(wù)清包協(xié)議對承包范圍、承包方式、工程質(zhì)量、開竣工日期、承包標準、獎懲方式、雙方權(quán)利義務(wù)、雙方責任，必須明確具體，文字表達清楚準確。2、勞務(wù)協(xié)議必須包死管理費標準，并且與施工協(xié)議中的工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工掛鉤。3、勞務(wù)協(xié)議必須標明定額材料超量及結(jié)余獎罰方式、標準，簽證用工的標準。4、勞務(wù)協(xié)議應(yīng)對施工人員安仝教育、特殊崗位培訓、勞務(wù)所交的各項費用必須明確具體，文字表達清楚準確。勞務(wù)分包協(xié)議的訂立我公司勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時，須與承包人依法訂立勞務(wù)分包協(xié)議。不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個人或者不具有與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的公司。承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他公司或個人。承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包協(xié)議。勞務(wù)分包協(xié)議訂立后，除依法變更外，甲、乙雙方不得再行訂立背離勞務(wù)分包協(xié)議實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。勞務(wù)分包協(xié)議采用書面方式訂立。勞務(wù)分包協(xié)議由雙方公司法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋公司公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。勞務(wù)分包協(xié)議明確以下重要內(nèi)容：發(fā)包人、承包人的單位全稱；工程名稱、工程地點、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包協(xié)議價款；協(xié)議工期以及調(diào)整的規(guī)定；勞務(wù)分包協(xié)議價款、人工費、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；勞務(wù)分包協(xié)議價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和規(guī)定；施工現(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理規(guī)定；臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；勞務(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；違約責任；爭議的解決方式；發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關(guān)信息；其他在勞務(wù)分包協(xié)議中明確約定的內(nèi)容。勞務(wù)分包協(xié)議應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包協(xié)議示范文本。勞務(wù)分包協(xié)議不得涉及大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和重要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包協(xié)議可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包公司采購。勞務(wù)分包協(xié)議中不得涉及維修保證金的內(nèi)容。勞務(wù)分包協(xié)議價款計算方式，可以選擇固定協(xié)議價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。不得采用“暫估價”方式約定協(xié)議總價。采用建筑面積綜合單價方式計算的勞務(wù)分包協(xié)議時，在勞務(wù)分包協(xié)議中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。勞務(wù)分包協(xié)議價款涉及工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用品費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。勞務(wù)分包協(xié)議訂立時對下列有關(guān)協(xié)議價款內(nèi)容明確約定：將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；工人工資、管理費、工具用品費、低值易耗材料費等應(yīng)分別約定；承包低值易耗材料的，明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；勞務(wù)分包協(xié)議價格風險幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風險幅度范圍的，及時調(diào)整。勞務(wù)分包協(xié)議中應(yīng)明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時限和勞務(wù)分包協(xié)議價款的支付時限。審核時限從我方收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完畢審核之日起計算，最長不得超過5日。勞務(wù)分包協(xié)議中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時限，以及勞務(wù)協(xié)議價款結(jié)算和支付的時限。勞務(wù)分包協(xié)議的備案勞務(wù)分包協(xié)議訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包協(xié)議及在京施工人員備案。勞務(wù)分包協(xié)議及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務(wù)分包協(xié)議及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進行。

通過勞務(wù)分包協(xié)議管理信息系統(tǒng)進行網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報，申報內(nèi)容涉及工程名稱、地點、協(xié)議主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包協(xié)議價款及其支付方式和在京施工人員信息等。辦理書面勞務(wù)分包協(xié)議及在京施工人員備案時提交以下材料：勞務(wù)分包協(xié)議（正、副本）；在京施工人員項目用工備案花名冊；未進行身份認證人員的身份證復印件；實行勞務(wù)作業(yè)招標的，提交中標告知書；其他需要提交的材料。勞務(wù)分包協(xié)議中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包協(xié)議工期、勞務(wù)分包協(xié)議價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，及時確認并簽訂變更協(xié)議。

自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)，持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

在京施工人員發(fā)生變更時，承包人于每月5日前通過勞務(wù)分包協(xié)議管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。當約定的協(xié)議解除條件成立時，雙方簽訂解除協(xié)議。我方自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

解除協(xié)議簽訂前，不得允許其他承包人進入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進行施工。勞務(wù)分包協(xié)議的履行勞務(wù)分包協(xié)議管理部須建立健全勞務(wù)分包協(xié)議管理制度，明確勞務(wù)分包協(xié)議管理機構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包協(xié)議管理人員通過業(yè)務(wù)培訓，具有相應(yīng)的從業(yè)能力。勞務(wù)分包協(xié)議管理人員以工程項目為單位，設(shè)立，負責勞務(wù)分包協(xié)議的平常管理。自勞務(wù)分包協(xié)議備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結(jié)算完畢之日止，我公司根據(jù)勞務(wù)分包協(xié)議履行進度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包協(xié)議管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務(wù)分包協(xié)議價款結(jié)算支付等協(xié)議履行數(shù)據(jù)。同時通過勞務(wù)分包協(xié)議管理信息系統(tǒng)對承包人填報的協(xié)議履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實反映。不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由遲延支付勞務(wù)分包協(xié)議價款。承包人按照勞務(wù)分包協(xié)議的約定組織勞務(wù)作業(yè)人員完畢勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容并將工資發(fā)放情況書面報送勞務(wù)分包協(xié)議管理部。我方每月月底前對上月完畢勞務(wù)作業(yè)量及應(yīng)支付的勞務(wù)分包協(xié)議價款予以書面確認，按照協(xié)議約定期限支付已確認的勞務(wù)分包協(xié)議價款。對施工過程中發(fā)生工程變更及勞務(wù)分包協(xié)議約定允許調(diào)整的內(nèi)容，及時對工程變更事項及勞務(wù)分包協(xié)議約定允許調(diào)整的內(nèi)容如實記錄并履行書面簽證手續(xù)。履行書面簽證手續(xù)的人員應(yīng)為法定代表人或其授權(quán)人員。在工程變更及勞務(wù)分包協(xié)議約定允許調(diào)整的內(nèi)容擬定后，工程變更及勞務(wù)分包協(xié)議約定允許調(diào)整的內(nèi)容涉及勞務(wù)分包協(xié)議價款調(diào)整的，及時確認相應(yīng)的勞務(wù)分包協(xié)議價款。經(jīng)確認的變更部分的價款按進度與勞務(wù)分包協(xié)議價款一并支付。勞務(wù)分包協(xié)議中應(yīng)約定，一方當事人拒絕履行書面簽證手續(xù)的，另一方當事人應(yīng)當向協(xié)議中約定的對方通訊地址送達書面資料；收到書面材料的當事人應(yīng)當在7日內(nèi)給予書面答復，逾期不答復的視為批準。勞務(wù)分包協(xié)議中關(guān)于停工、窩工、臨時性用工、現(xiàn)場罰款等的確認程序及支付方式按照上述規(guī)定執(zhí)行。不得在未簽訂書面勞務(wù)分包協(xié)議并備案的情況下規(guī)定或允許承包人進場施工。承包人完畢勞務(wù)分包協(xié)議約定的勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容后，書面告知我方驗收勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容，我立在收到告知后3日內(nèi)組織人員對勞務(wù)作業(yè)進行驗收。驗收合格后，承包人應(yīng)當及時遞交書面結(jié)算資料，我方自收到結(jié)算資料之日起28日內(nèi)完畢審核并書面答復承包人；逾期不答復的，視為我方批準承包人提交的結(jié)算資料。雙方的結(jié)算程序完畢后，自結(jié)算完畢之日起28日內(nèi)支付所有結(jié)算價款。就同一勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容另行訂立的勞務(wù)分包協(xié)議與經(jīng)備案的勞務(wù)分包協(xié)議實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當以備案的勞務(wù)分包協(xié)議作為結(jié)算勞務(wù)分包協(xié)議價款的依據(jù)。勞務(wù)作業(yè)所有內(nèi)容經(jīng)驗收合格后，承包人應(yīng)當按照勞務(wù)分包協(xié)議的約定及時將該勞務(wù)作業(yè)交付我方，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將該勞務(wù)作業(yè)交付我方。在勞務(wù)分包協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包協(xié)議約定的爭議解決方式，向仲裁機構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。用工管理制度一、公司法定代表人是勞動用工管理工作的第一負責人，負責本公司勞務(wù)用工管理部、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔任第一負責人職務(wù)，組織和領(lǐng)導勞動用工管理工作。制定勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)解決預(yù)案；對勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和糾紛隱患，應(yīng)當本著和諧協(xié)商的原則及時化解，一時難以主線解決的重大疑難問題，要做好穩(wěn)控工作，同時及時上報市或區(qū)縣建委。二、用工管理部負責依法制定本公司勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行貫徹情況進行直接監(jiān)督，設(shè)立專職勞動力管理員；公司勞動爭議調(diào)解委員會，負責接待受理本公司民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。加強對勞務(wù)分包公司與勞動者簽訂勞動協(xié)議的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包公司使用未簽訂勞動協(xié)議的勞動者。三、用工管理部應(yīng)建立由與其具有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)分包公司組成的合格分供方名錄。直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)及勞務(wù)作業(yè)招標發(fā)包的工程，應(yīng)選用品有相應(yīng)資質(zhì)等級并取得有效安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)公司，外地進京勞務(wù)公司須持有效《北京市建筑業(yè)公司檔案管理手冊》且年度信譽評價合格；不得向無資質(zhì)的公司、“包工頭”發(fā)包勞務(wù)作業(yè)，不得使用未在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委登記并領(lǐng)取證書的勞務(wù)分包公司施工隊長。后附勞務(wù)管理工作流程圖。

四、項目經(jīng)理對勞務(wù)費結(jié)算支付承擔直接責任，對所使用的勞務(wù)分包公司平常用工管理、勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放負有監(jiān)管責任。項目經(jīng)理負責牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組工作，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項目負責人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負責人、專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組負責組織做好勞務(wù)隊伍選用、進場、協(xié)議履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當認真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務(wù)管理制度并認真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，防止和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項目協(xié)議履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。總承包單位負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤挝粦?yīng)當對本月發(fā)生的變更、洽商、協(xié)議外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照協(xié)議約定進行核對。駐地監(jiān)理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責。參會單位應(yīng)當對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目的進行貫徹，并制定下月的工作計劃。五、勞務(wù)分包單位施工人員進場前，按照《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組提供勞務(wù)人員資料，涉及：進場施工人員花名冊、身份證復印件、合法有效的勞動協(xié)議、勞務(wù)公司施工隊長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓情況核查記錄。勞動協(xié)議中必須明確規(guī)定勞動協(xié)議期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律、勞動保護和勞動條件以及違約責任。以上資料經(jīng)項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組初步審察合格后上報公司用工管理部審核，通過審核后的施工人員才可進場。不得使用市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委發(fā)布的信用警戒名單上的施工隊長、班組長和務(wù)工人員。不得使用零散工，不得允許未與公司簽訂勞動協(xié)議的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。六、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在《北京市建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)》中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。后附工資表、考勤表格式樣本（P37、P38）。七、進場民工必須具有工作所規(guī)定的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動協(xié)議用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、公司和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。八、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→公司勞務(wù)用工管理部組織協(xié)商→依法向人民法院提起訴訟。九、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→公司勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→依法申請勞動爭議仲裁→依法向人民法院提起訴訟。十、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采用違法手段解決糾紛。施工現(xiàn)場管理制度勞務(wù)管理領(lǐng)導小組的構(gòu)成各項目部項目經(jīng)理負責牽頭建立本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組，小組成員應(yīng)包含：建設(shè)單位項目負責人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負責人、專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組的第一負責人為各項目部項目經(jīng)理。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組負責組織做好勞務(wù)隊伍選用、進場、協(xié)議履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當認真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務(wù)管理制度并認真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，防止和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。勞務(wù)管理領(lǐng)導小組重要成員的職責項目經(jīng)理工作職責負責牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組工作，為領(lǐng)導小組第一負責人，對項目勞務(wù)管理工作負總責，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。負責組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓。監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。定期做好協(xié)議外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。積極與勞務(wù)分包公司協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞務(wù)分包公司施工隊長工作職責勞務(wù)分包公司施工隊長是勞務(wù)分包項目勞務(wù)管理工作的直接負責人，應(yīng)持證上崗。監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項目勞動力管理員工作。發(fā)生協(xié)議外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時提供相應(yīng)資料，積極與總承包項目經(jīng)理辦理簽認、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，保證不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞動力管理員工作職責認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，保證不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。領(lǐng)導施工現(xiàn)場各分包公司勞動力管理員開展平常工作。將本項目《建設(shè)工程施工協(xié)議》和各《勞務(wù)(專業(yè))分包協(xié)議》留存項目部備查。督促、配合勞務(wù)分包公司勞動力管理員在《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包協(xié)議和外地建筑業(yè)公司在京施工人員情況備案，并規(guī)定其提供備案手續(xù)復印件備查。規(guī)定勞務(wù)分包公司勞動力管理員在《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長《授權(quán)委托書》。勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包公司是否依法與所有勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動協(xié)議》；規(guī)定勞務(wù)分包公司勞動力管理員提交《勞動協(xié)議》原件一份，留存項目部備查。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤Ｃ吭露ㄆ谝?guī)定勞務(wù)及專業(yè)分包公司勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動協(xié)議》，并在項目部備案。定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包協(xié)議履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包公司發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。與各勞務(wù)分包公司勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳閯趧?wù)及專業(yè)分包公司勞動力管理員工作職責認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，保證不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。服從施工總承包項目部勞動力管理員的領(lǐng)導，認真開展各項平常勞務(wù)管理工作。做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動協(xié)議》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動協(xié)議》原件一份備查。在《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包協(xié)議和外地建筑業(yè)公司在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件。在《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務(wù)公司施工隊長《授權(quán)委托書》。每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動協(xié)議》備查，并于每月5日一10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)協(xié)議及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。鼓勵和提倡公司定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務(wù)分包協(xié)議》履約情況。與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。除《勞動協(xié)議》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權(quán)委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋公司公章并由勞務(wù)公司施工隊長簽字確認。專業(yè)分包公司(含甲指、甲直分包)直接用工，按勞務(wù)分包公司規(guī)定執(zhí)行。項目勞務(wù)管理工作例會制度勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項目協(xié)議履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析?？偝邪鼏挝回撠煏h簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。四、勞?wù)作業(yè)人員培訓制度1、各項目部應(yīng)當在勞務(wù)作業(yè)人員進場前，核算勞務(wù)作業(yè)人員培訓、考核情況，應(yīng)當保證本項目使用的勞務(wù)作業(yè)人員全員通過普法維權(quán)培訓并考核合格。項目經(jīng)理是貫徹普法維權(quán)培訓工作的第一負責人，負責督促勞務(wù)公司上傳考核合格信息，加強對在施項目的監(jiān)督檢查。2、各項目部項目經(jīng)理負責組織在本項目的施工作業(yè)人員參與普法維權(quán)培訓，切實加強對勞務(wù)作業(yè)人員的普法維權(quán)培訓工作，保證勞務(wù)作業(yè)人員全員參與普法維權(quán)培訓。3、培訓的內(nèi)容為1）學一本書(《北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓教材》)2）看一張教學光盤(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識)4、培訓結(jié)束后，在試題庫中抽取試卷對培訓人員進行考核，并留存試卷備查?？己撕细竦男畔浫搿笆凶》砍青l(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包協(xié)議和人員實名制備案系統(tǒng)”?？己瞬缓细竦娜藛T，重新組織學習，直至其考核合格為止，否則不得上崗作業(yè)。5、勞務(wù)公司應(yīng)當保證所屬人員全員參與培訓、考核，同時結(jié)合市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)縣建委、各省駐京建管處的階段性工作規(guī)定，每年組織不少于三次的集中普法維權(quán)培訓。

五、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度在項目勞務(wù)管理工作例會中參會單位應(yīng)當對本月發(fā)生的變更、洽商、協(xié)議外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照協(xié)議約定進行核對。駐地監(jiān)理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責。參會單位應(yīng)當對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目的進行貫徹，并制定下月的工作計劃。六、項目勞務(wù)保障體系施工人員進場前，按照《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組提供勞務(wù)人員資料，涉及：進場施工人員花名冊、身份證復印件、合法有效的勞動協(xié)議、勞務(wù)公司施工隊長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓情況核查記錄。勞動協(xié)議中必須明確規(guī)定勞動協(xié)議期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律、勞動保護和勞動條件以及違約責任。勞動協(xié)議采用北京市勞動和社會保障局、北京市建設(shè)委員會監(jiān)制的《勞動協(xié)議書》示范文本，勞動協(xié)議中約定的工資不得低于北京市最低工資標準。勞務(wù)管理領(lǐng)導小組應(yīng)當建立農(nóng)民工名冊，具體記錄農(nóng)民工出勤情況和完畢工作情況。勞務(wù)管理領(lǐng)導小組必須在農(nóng)民工進入施工現(xiàn)場前為農(nóng)民工辦理實名制人員備案，并向農(nóng)民工交付實名制IC卡，組織農(nóng)民工持卡進場從事施工作業(yè)。建筑施工公司應(yīng)當每月將農(nóng)民工出勤情況及工資表進行公示，經(jīng)農(nóng)民工確認無誤后，按照勞動協(xié)議約定的日期將工資按月足額打入農(nóng)民工的實名制IC卡中。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具有用工主體資格的組織和個人。勞動協(xié)議書示范文本附后：項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組第一負責人，項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在《北京市建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)》中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。后附普法維權(quán)試卷、人員流動記錄、考勤記錄、工資記錄。

北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓考試試卷A卷姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位一、單項選擇題，將對的答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分1.不簽訂勞動協(xié)議的公司須每月向勞動者支付（）倍工資。A、1.5B、2C2．勞動者要與用工單位解除勞動協(xié)議需提前（）天以書面形式告知用工單位？A、10B、20C3.假如超過一年不簽訂勞動協(xié)議，則視為用人單位已訂立（）勞動協(xié)議。A、臨時B、無固定期限C、一年4.隧道和地下作業(yè)中，務(wù)工人員（）攜帶煙草進入施工現(xiàn)場A、可以B、嚴禁C、經(jīng)批準后可以5.勞動爭議發(fā)生后，務(wù)工人員應(yīng)當采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、監(jiān)察舉報投訴、訴訟、（）的合法途徑維護自身權(quán)益。A、信訪B、罷工C、游行6.在用人單位拖欠工資的情況下，可以先與用人單位協(xié)商，假如協(xié)商解決無效，要在勞動爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。A、30B、60C7.雙方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、308.用人單位未按照勞動協(xié)議的約定和國家規(guī)定及時足額支付工資，一方面應(yīng)由勞動行政部門責令限期支付勞動者的工資。假如用人單位逾期仍然不支付，勞動行政部門應(yīng)當責令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上一倍以下的標準向勞動者加付補償金。A、40B、50C、609.高處作業(yè)的人員，一般每年需要進行（）體格檢查。A、一次B、二次C、三次10.用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與務(wù)工人員訂立書面勞動協(xié)議的，應(yīng)當自用工之日起滿一個月的次日到補訂書面協(xié)議的前一日向務(wù)工人員每月支付（）倍工資，并與務(wù)工人員補訂書面協(xié)議。A、一B、二C、三二、判斷題，請在括號內(nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分（）1.用人單位招用務(wù)工人員可以訂立口頭勞動協(xié)議，不必訂立書面勞動協(xié)議。（）2.建筑施工公司應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標準。（）3.訂立勞動協(xié)議時，不得扣押勞動者的居民身份證和其它證件，不得規(guī)定勞動者提供擔?；蛘咭云渌x向勞動者收取財物。（）4.勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位不可以解除勞動協(xié)議。（）5.務(wù)工人員的書面出勤記錄是務(wù)工人員在現(xiàn)場務(wù)工時間的法定證據(jù)。（）6.務(wù)工人員可以穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。（）7.艾滋病不會經(jīng)馬桶圈、電話機、餐飲具、臥具、游泳池或浴池等公共設(shè)施傳播。（）8.務(wù)工人員遭遇用人單位的欠薪，應(yīng)通過合法手段來討要欠薪，不要以跳樓、堵路等過激行為威脅用人單位，否則一時沖動也許危害生命，尚有也許因觸犯刑律被追究責任。（）9、勞務(wù)用工單位可以每月只發(fā)給務(wù)工人員300元生活費，其余工資年終一次付清。（）10.用工單位未及時足額支付勞動報酬，務(wù)工人員可以單方解除勞動協(xié)議三、簡答題每題10分，共20分1、當務(wù)工人員與所屬公司發(fā)生勞資糾紛時，如何維護自身合法權(quán)益？2、勞動協(xié)議應(yīng)當具有哪些內(nèi)容？

北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓考試試卷B卷姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位一、單項選擇題將對的答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分1.勞動者要與用工單位解除勞動協(xié)議，需提前（）天，以書面形式告知用工單位A、10B、20C、302雙方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、303用人單位未按照勞動協(xié)議的約定和國家規(guī)定及時足額支付工資，一方面應(yīng)由勞動行政部門責令限期支付勞動者的工資。假如用人單位逾期仍然不支付，勞動行政部門應(yīng)當責令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上一倍以下的標準向勞動者加付補償金。A、40B、50C、604對進入施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)工人的哪些規(guī)定是對的的？（）A、勞務(wù)公司必須與工人簽訂書面勞動協(xié)議B、勞務(wù)作業(yè)工人應(yīng)當100％具有相應(yīng)工種崗位資格證書5．勞務(wù)作業(yè)人員入場前進行安全培訓的對的規(guī)定是（）A、可以先進場施工后參與培訓B、入場前必須參與安全培訓考核合格后方可入場施工6務(wù)工人員維權(quán)的合法途徑不涉及（）A、協(xié)商、調(diào)節(jié)和仲裁B、訴訟、監(jiān)察舉報投訴和信訪C、采用聚眾鬧事、圍堵機關(guān)方式解決7.高處作業(yè)人員的衣著要符合規(guī)定，不可赤膊裸體。腳下要穿（）。A、拖鞋、硬底鞋B、軟底防滑鞋C、帶釘易滑的靴鞋8.對勞動協(xié)議的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由（）來確認。A、單位領(lǐng)導B、單位工會C、勞動仲裁機構(gòu)或人民法院9.雙方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、3010.因務(wù)工人員不能勝任工作，通過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用工公司應(yīng)當提前（）日以書面形式告知務(wù)工人員或者額外支付一個月工資后可以解除勞動協(xié)議。A、15B、20C、30二、判斷題請在括號內(nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分（）1.建筑施工公司應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。（）2.特殊工種人員必須經(jīng)專門安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗，嚴禁無證上崗操作。。（）3.務(wù)工人員遭遇用人單位的欠薪，應(yīng)通過合法手段來討要欠薪，不要以跳樓、堵路等過激行為威脅用人單位，否則一時沖動也許危害生命，尚有也許因觸犯刑律被追究責任。（）4.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動協(xié)議的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動協(xié)議。（）5.建筑施工公司應(yīng)當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具有用工主體資格的其他組織或個人。（）6.職業(yè)病是指公司、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟組織（以下統(tǒng)稱用人單位）的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。（）7.患病、非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，用工單位支付補償后可以終止勞動協(xié)議。（）8.用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及務(wù)工人員人身安全的，務(wù)工人員可以單方解除勞動協(xié)議。（）9.勞動協(xié)議中約定“工傷概不負責”、“工傷事故責任自負”等條款具有法律效力。（）10.對勞動協(xié)議的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由單位工會來確認。三、簡答題每題10分，共20分1．務(wù)工人員領(lǐng)取工資應(yīng)當注意哪些問題？2．當務(wù)工人員與所屬公司發(fā)生勞資糾紛時，如何維護自身合法權(quán)益？

北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓考試試卷C卷姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位一、單項選擇題，將對的答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分1．對勞動協(xié)議的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由（）來確認。A、單位領(lǐng)導B、單位工會C、勞動仲裁機構(gòu)或人民法院2．因務(wù)工人員不能勝任工作，通過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用工公司應(yīng)當提前30日以書面形式告知務(wù)工人員或者額外支付（）個月工資后可以解除勞動協(xié)議。A、一B、二C、三3．用人單位未按照勞動協(xié)議的約定和國家規(guī)定及時足額支付工資，一方面應(yīng)由勞動行政部門責令限期支付勞動者的工資。假如用人單位逾期仍然不支付，勞動行政部門應(yīng)當責令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上100%以下的標準向勞動者加付補償金。A、40B、50C、604．務(wù)工人員享受職業(yè)病待遇不涉及（）。A、工傷保險待遇B、民事補償和其他待遇C、國家補償5.在用人單位拖欠工資的情況下，可以先與用人單位協(xié)商，假如協(xié)商解決無效，要在勞動爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。A、30B、60C6．勞動者要與用工單位解除勞動協(xié)議需提前（）天以書面形式告知用工單位？A、10B、20C7．務(wù)工人員維權(quán)的合法途徑不涉及（）A、協(xié)商、調(diào)節(jié)和仲裁B、訴訟、監(jiān)察舉報投訴和信訪C、采用聚眾鬧事、圍堵機關(guān)方式解決8．雙方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、309．假如超過一年不簽訂勞動協(xié)議，則視為用人單位已訂立（）勞動協(xié)議。A、臨時B、無固定期限C、一年10．不簽訂勞動協(xié)議的公司須每月向勞動者支付（）倍工資。A、1.5B、2C二、判斷題，請在括號內(nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分（）1、勞務(wù)用工單位可以每月只發(fā)給務(wù)工人員300元生活費，其余工資年終一次付清。（）2、當發(fā)生拖欠工資時，務(wù)工人員可以采用爬塔吊、圍堵辦公場合和鬧事方法討要工資。（）3、勞務(wù)作業(yè)工人必須與勞務(wù)公司簽訂書面勞動協(xié)議。（）4、法律援助的形式重要有：法律征詢、代擬法律文獻、民事行政訴訟代理、刑事辯護和刑事代理；非訴訟法律事務(wù)；公證證明等法律服務(wù)。（）5、艾滋病病毒對外界環(huán)境的抵抗力較弱，離開人體后，常溫下可存活數(shù)小時到數(shù)天。。（）6、用人單位招用務(wù)工人員可以訂立口頭勞動協(xié)議，不必訂立書面勞動協(xié)議。（）7、勞動協(xié)議中約定“工傷概不負責”、“工傷事故責任自負”等條款具有法律效力。（）8、建筑施工公司應(yīng)當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具有用工主體資格的其他組織或個人。（）9、訂立勞動協(xié)議時，不得扣押勞動者的居民身份證和其它證件，不得規(guī)定勞動者提供擔?；蛘咭云渌x向勞動者收取財物。（）10、建筑施工公司與務(wù)工人員簽訂勞動協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，務(wù)工人員所在工地保存一份備查。三、簡答題每題10分，共20分1、當務(wù)工人員與所屬公司發(fā)生勞資糾紛時，如何維護自身合法權(quán)益？2、請列舉出北京市及至少三個區(qū)縣的勞動爭議調(diào)解中心地址和聯(lián)系電話？

工資和勞務(wù)費結(jié)算支付制度總則（一）合用范圍公司承接的所有項目凡進行工程專業(yè)或勞務(wù)分包，成建制使用農(nóng)民工的單位，均合用本辦法。（二）制定目的為貫徹國務(wù)院“建立農(nóng)民工工資支付保障制度，保證農(nóng)民工工資準時足額發(fā)放給本人，建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度，從主線上解決拖欠農(nóng)民工工資問題”的政策規(guī)定，建立農(nóng)民工工資支付長效機制，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，促進社會穩(wěn)定，結(jié)合公司實際情況，特制度本暫行辦法。一、勞務(wù)費結(jié)算支付規(guī)定（一）按國務(wù)院政策規(guī)定，應(yīng)當做到勞務(wù)費月清月結(jié)或按分包協(xié)議約定執(zhí)行；同時應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包隊對農(nóng)民工工資月清月結(jié)或按勞動協(xié)議約定執(zhí)行，保證農(nóng)民工工資準時足額發(fā)放給本人。（二）除協(xié)議另有約定，支付勞務(wù)費應(yīng)當保障勞務(wù)分包隊伍每月支付農(nóng)民工基本工資人均不低于北京市最低工資標準，每年年終前做到100%支付。二、開立勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶（一）開立勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶，歸公司所有，按規(guī)定使用和分派，?？顚Ｓ?，不得挪用。（二）公司人事部負責監(jiān)督和考核公司各項目部勞務(wù)費和農(nóng)民工工資支付工資?！皠趧?wù)費支付預(yù)留賬戶”設(shè)在公司財務(wù)部。財務(wù)部要保證資金安全，根據(jù)用工公司結(jié)算憑證，按規(guī)定程序及時支付。三、勞務(wù)費預(yù)留標準（一）公司按產(chǎn)值的12%預(yù)留。（二）凡工程款回收后，公司財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定比例提取（并附包工隊支付明細憑證）并在預(yù)留戶中存放勞務(wù)費，同時及時完畢勞務(wù)分包隊伍的勞務(wù)費結(jié)算和支付工作。四、勞務(wù)費結(jié)算和支付工資程序（一）做好協(xié)議管理和結(jié)算的基礎(chǔ)工作1、協(xié)議是規(guī)定總分包雙方權(quán)、利的法律文獻，也是勞務(wù)費兌付的依據(jù)。各項目部要及時簽訂勞務(wù)和專業(yè)分包協(xié)議，杜絕不簽訂分包協(xié)議就允許分包公司進場施工現(xiàn)象。2、簽訂分包協(xié)議要執(zhí)行“工料分開”原則，主材采購、大型租賃、大型機械不得在勞務(wù)分包協(xié)議中約定；同時要嚴格區(qū)分、界定勞務(wù)費與人工工資范圍，并在協(xié)議中注明。3、勞務(wù)費是農(nóng)民工工資支付的來源。各單位要按月結(jié)算勞務(wù)費，當月完畢的工作量，應(yīng)在次月15個工作日內(nèi)完畢結(jié)算；協(xié)議執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)在56天內(nèi)完畢所有結(jié)算手續(xù)。施工總承包公司要加強勞務(wù)費結(jié)算管理工作，做到總分包雙方底數(shù)清楚，避免出現(xiàn)因久拖不結(jié)發(fā)生爭議和因此引發(fā)的惡意討要。（二）勞務(wù)費支付程序1、公司各項目部負責進場務(wù)工人員實名化管理，負責現(xiàn)場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實際情況填報《中鐵十九局集團第五工程有限公司勞務(wù)費支付單》，附勞務(wù)分包公司農(nóng)民工工資發(fā)放表報公司審核。2、總經(jīng)辦負責審核各項目部勞務(wù)分包協(xié)議的簽訂、備案情況，審核勞務(wù)費結(jié)算情況；根據(jù)預(yù)留資金情況制定支付方案，決定支付額度，在《中鐵十九局集團第五工程有限公司勞務(wù)費支付單》簽署意見后報人事部。3、人事部負責審核《中鐵十九局集團第五工程有限公司勞務(wù)費支付單》以及分包公司工資發(fā)放表，擬定無誤并簽認后，從勞務(wù)費預(yù)留戶中按規(guī)定向分包公司支付勞務(wù)費。4、當勞務(wù)費支付到勞務(wù)分包公司后，各單位項目部要監(jiān)督分包公司將工資發(fā)放到農(nóng)民工工人手中，限期收回農(nóng)民工本人簽字的工資發(fā)放表一份，報公司存檔備查。5、人事部應(yīng)對各項目部勞務(wù)費發(fā)放過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正和解決勞務(wù)費發(fā)放中違規(guī)問題，保證農(nóng)民工工資支付到位。6、各項目部每月月末向人事部報送勞務(wù)費支付情況表，準確反