園林工程施工進(jìn)度控制

6.3園林工程施工進(jìn)度控制6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述目錄6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析6.3.3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總結(jié)6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述6.3.1.1施工項目進(jìn)度控制的概念

施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的合同工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。進(jìn)度控制1業(yè)主因素2勘察設(shè)計因素3施工技術(shù)因素4自然環(huán)境因素5社會環(huán)境因素6材料、設(shè)備因素7組織管理因素8資金因素【6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述】6.3.1.2

影響項目施工進(jìn)度的因素【6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述】6.3.1.3

施工項目進(jìn)度控制的措施技術(shù)措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，設(shè)計組織協(xié)調(diào)工作。涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。6.3.1.4施工項目進(jìn)度計劃體系【6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。?在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。1.總進(jìn)度目標(biāo)6.3.1.4施工項目進(jìn)度計劃體系【6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述】在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：?項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。?工程物資采購工作進(jìn)度；?工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；?施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；?招標(biāo)工作進(jìn)度；?設(shè)計工作進(jìn)度；?設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；1.總進(jìn)度目標(biāo)6.3.1.4施工項目進(jìn)度計劃體系【6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述】總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署（2）總進(jìn)度規(guī)劃（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。1.總進(jìn)度目標(biāo)6.3.1.4施工項目進(jìn)度計劃體系（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)【6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述】總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。（2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)控制性、指導(dǎo)性和實施性進(jìn)度計劃。（3）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)業(yè)主方、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計劃。（4）由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度、季度和旬計劃。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)在項目進(jìn)展過程中建立和不斷完善。2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)6.3.1.5施工項目進(jìn)度控制程序①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證②編制進(jìn)度計劃③定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況④采取糾偏措施【6.3.1施工項目進(jìn)度控制概述】⑤調(diào)整進(jìn)度計劃6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析常用的施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析方法計算對比法圖形對比法【橫道圖

】【S曲線

】【香蕉曲線

】【前鋒線】【列表比較法】【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】6.3.2.1

計算對比法1.單一施工過程（一個分項工程）的進(jìn)度完成情況勻速施工變速施工2.多項施工過程（多工種、多分項分部工程）進(jìn)度計劃的綜合完成情況【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】6.3.2.1

計算對比法1.橫道圖比較法施工過程持續(xù)時間進(jìn)度計劃（周）12345678910111213141516挖土6墊層3支模板4綁鋼筋5混凝土4回填土5檢查日期計劃進(jìn)度實際進(jìn)度6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】2.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線。然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S型曲線也繪制在同一坐標(biāo)中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】2.S曲線比較法時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】2.S曲線比較法S型曲線①確定單位時間計劃完成任務(wù)量；②計算不同時間累計完成任務(wù)量；③根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制S曲線。6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】2.S曲線比較法S型曲線比較圖6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】2.S曲線比較法施工項目實際進(jìn)展?fàn)顩r1施工項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間2施工項目實際超額或拖欠的任務(wù)量3后期施工進(jìn)度預(yù)測4通過比較實際進(jìn)度S型曲線和計劃進(jìn)度S型曲線，可以獲得如下信息：6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】3.香蕉曲線比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合而形成的閉合曲線。

ES曲線與LS曲線都是從計劃的開始時刻開始，到完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應(yīng)點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉型曲線。6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】香蕉型曲線比較圖3.香蕉曲線比較法6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】作用：①合理安排工程項目進(jìn)度計劃；②定期比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度；③預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢；香蕉曲線的繪制方法與S曲線的繪制方法基本相同。3.香蕉曲線比較法6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】4.前鋒線比較法通過某檢查時刻施工項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】

其步驟如下：①繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖

施工項目實際進(jìn)度前鋒線在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上標(biāo)示。②繪制實際進(jìn)度前鋒線

一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接在相鄰工作的實際進(jìn)展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。4.前鋒線比較法6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】第5周末檢查，工作B已經(jīng)完成1周的工作；工作C尚需1周才能完成；工作H已經(jīng)完成。結(jié)論：工作B拖后1周，因其為關(guān)鍵工作，故可能會使總工期推后1周；工作C進(jìn)度正常；工作H提前1周，因其為非關(guān)鍵工作，所以總工期不會提前。4.前鋒線比較法6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】③進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在三種情況：a.工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差;b.工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差;c.工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。④預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響狀況。4.前鋒線比較法6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】4.前鋒線比較法6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】5.列表比較法當(dāng)施工項目進(jìn)度計劃采用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

列表比較法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】施工進(jìn)度檢查比較表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚余天數(shù)

原有總時差

尚有總時差情況判斷3-7支模3

3

4

2

1拖后一天，不影響工期5-6扎筋2

5

4

0

-1拖后一天，影響工期一天4-8澆砼1

1

4

7

3拖后一天，不影響工期5.列表比較法6.3.2.2

圖形對比法【6.3.2施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析】6.3.3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總結(jié)6.3.3.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響某項工作