蘋果公司的營銷戰(zhàn)_第1頁
蘋果公司的營銷戰(zhàn)_第2頁
蘋果公司的營銷戰(zhàn)_第3頁
蘋果公司的營銷戰(zhàn)_第4頁
蘋果公司的營銷戰(zhàn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

蘋果————?jiǎng)?chuàng)新的力量坐落于美國硅谷的蘋果股份有限公司(Apple.lnc)可謂是家喻戶曉,旗下的產(chǎn)品是所有潮流人士追求的寵兒,那個(gè)為紀(jì)念阿蘭?圖靈的被咬了一口的蘋果標(biāo)志在五湖四海內(nèi)廣受推崇。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的2009年,蘋果公司的業(yè)績反而增長14.4%,純利潤增長更接近35%。“蘋果”現(xiàn)在已經(jīng)成為流行時(shí)尚的代名詞,其中的市場營銷原理很值得我們深思。以企業(yè)為中心在市場營銷管理哲學(xué)上,蘋果公司堅(jiān)持以企業(yè)為中心的觀念,沒有選擇以消費(fèi)者為中心。因此公司絕對(duì)不會(huì)因?yàn)轭櫩托枨蠖O(shè)計(jì)產(chǎn)品,改良技術(shù)。iPhone就是個(gè)例子,移動(dòng)電話已經(jīng)普及了十幾年,蘋果都無動(dòng)于衷,即使消費(fèi)者如何吶喊,蘋果都不為所動(dòng),而iPhone的誕生只是因?yàn)樘O果CEO斯蒂夫?喬布斯在與摩托羅拉的老板閑談中受到了打擊而憤然進(jìn)軍移動(dòng)電話領(lǐng)域。無從選擇的消費(fèi)者蘋果公司做到了:我們生產(chǎn)什么,消費(fèi)者就購買什么。蘋果每年的新品發(fā)布會(huì)上推出的產(chǎn)品只有一種消費(fèi)者無從選擇。在《商業(yè)周刊》和波士頓咨詢顧問集團(tuán)(BCG)所推出的“全球最具創(chuàng)新力的公司”評(píng)比中,蘋果公司繼續(xù)領(lǐng)跑,創(chuàng)新能力不容置疑。舉個(gè)簡單的例子,國產(chǎn)的山寨手機(jī)標(biāo)榜觸屏手寫功能,可是作為潮流的先鋒的蘋果在輸入的選擇上仍然選擇了這個(gè)老舊的手段,F(xiàn)ans們很是失望,但當(dāng)喬布斯在發(fā)布會(huì)上雙指同時(shí)觸控屏幕發(fā)大照片的時(shí)候,世界為之震驚,原來,觸屏也可以這樣玩。蘋果公司每年申請(qǐng)的專利數(shù)量是業(yè)內(nèi)電腦整機(jī)巨頭戴爾(DELL)公司的1.5倍之多。蘋果的創(chuàng)新引領(lǐng)者時(shí)尚的潮流,每一項(xiàng)由蘋果率先發(fā)布的創(chuàng)新技術(shù)總是能引來一大批的模仿者。蘋果公司的市場營銷哲學(xué)決定了其獨(dú)特的創(chuàng)新模式,由于其以企業(yè)為中心,所以蘋果的創(chuàng)新滿足消費(fèi)者,也不是超越競爭對(duì)手,而是否定自我的創(chuàng)新—不比別人更好,但是一定要比之前的我更好。在高水平上最求更高的水平。

在培養(yǎng)了大批的忠實(shí)的Fans后,蘋果開始推行其“饑餓營銷”的營銷模式。每年在蘋果新品發(fā)布會(huì)之前,蘋果公司都會(huì)放出口風(fēng),但是卻又諱莫如深,閉口不談,這就吊起了全世界Fans的胃口,人們翹首以待,紛紛猜測其新功能、新外形,坊間所謂諜照、設(shè)計(jì)圖也是不斷橫行,這更加劇了人們的好奇心,都想一睹為快。蘋果公司已經(jīng)不是單純的在賣產(chǎn)品,賣幾個(gè)iPod、iPhone不可能使蘋果如此輝煌,蘋果也不僅僅賣服務(wù),雖然蘋果在2003年推出網(wǎng)上音樂商店iTunes的時(shí)候是業(yè)內(nèi)第一家,而iTunes也使蘋果賺的盆滿缽滿,但是后起公司已經(jīng)學(xué)會(huì)了這一點(diǎn)。所以蘋果公司現(xiàn)在為人所稱道的是:銷售企業(yè)文化,

文化理念蘋果公司現(xiàn)在在賣的已經(jīng)不是單純的iPod,也不是網(wǎng)上的正版音樂,而是一種偏執(zhí)創(chuàng)新、推崇精英的文化理念。蘋果產(chǎn)品絕對(duì)不是市面上最先進(jìn)的,最智能的,但是卻是最富含文化的。產(chǎn)品的獨(dú)特蘋果的每一款產(chǎn)品都融合了數(shù)種競爭產(chǎn)品所不具備的優(yōu)點(diǎn)易用性、功能性,擴(kuò)展性等等從而為消費(fèi)者提供了獨(dú)特的價(jià)值。就拿iPod來說,它的顯示屏比Zune的更大,這對(duì)消費(fèi)者的眼睛更加友好,其轉(zhuǎn)盤式操作有別于一般的按鈕,

蘋果的產(chǎn)品不僅性能比競爭對(duì)手更好,還將藝術(shù)與技術(shù)融為一爐,讓產(chǎn)品的外觀更漂亮,使得消費(fèi)者們熱衷于隨身攜帶,乃至于向朋友們展示。比如說,iMac電腦就被消費(fèi)者們形容為“特別”、“時(shí)髦”、“易用”、“閃亮”、“便捷”以及“令人激動(dòng)”。蘋果的產(chǎn)品總能以驚奇和喜悅來引起我們的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論