攪拌站站長(zhǎng)工作計(jì)劃

攪拌站站長(zhǎng)工作計(jì)劃攪拌站站長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)定，現(xiàn)就攪拌站簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書一、管理職責(zé)1、在砂公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)攪拌站全面工作；2、作為攪拌站管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)攪拌站的安全生產(chǎn)、職工健康、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量及成本核算工作；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)，按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。并且要做好八冶公司各項(xiàng)考評(píng)資料的基礎(chǔ)工作；4、要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照合同簽訂的各項(xiàng)要求認(rèn)真履約，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);5、組織本站員工學(xué)習(xí)混凝土知識(shí)，提高本站員工質(zhì)量控制意識(shí)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目部技術(shù)交底和項(xiàng)目部提供的混凝土配合比、調(diào)度指令組織混凝土攪拌和運(yùn)輸作業(yè)。二、安全職責(zé)1、督導(dǎo)本站員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，服從項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)；2、組織員工開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并形成記錄。開工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除隱患。三、機(jī)械管理職責(zé)1、根據(jù)施工特點(diǎn)，合理使用和保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能；2、正確指導(dǎo)機(jī)械操作人員按章操作、按章保養(yǎng)，保證作業(yè)質(zhì)量、保證保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備配件的采買及設(shè)備的維修,要及時(shí)上報(bào)公司協(xié)商解決3、督促檢查機(jī)械設(shè)備安全工作的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低能的運(yùn)行。責(zé)任人：日期：2015年佐公司工作計(jì)劃資產(chǎn)公司：經(jīng)過砂公司研究討論，對(duì)2015年的工作計(jì)劃安排如下:一、資金是企業(yè)生存發(fā)展的血脈，根據(jù)集團(tuán)公司要求,研公司今年要加強(qiáng)對(duì)資金的全面管理。各地?cái)嚢枵举Y金往來全部由公司統(tǒng)一調(diào)撥，個(gè)人賬戶不得對(duì)資金進(jìn)行收支；二、繼續(xù)建立健全財(cái)務(wù)制度，使得收支規(guī)范合理；三、對(duì)各地的租賃站實(shí)行站長(zhǎng)責(zé)任制，具體做法是：1、公司對(duì)攪拌站需求人員的工資進(jìn)行核算，確定好工資額度之后由站長(zhǎng)和公司進(jìn)行協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由站長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行合理安排，最大限度的發(fā)揮潛能，使攪拌站高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在實(shí)行工資包干的基礎(chǔ)上公司與站長(zhǎng)簽訂責(zé)任書,規(guī)定責(zé)權(quán)利。四、今年砂公司工作量匱乏，我們要合理調(diào)配好在職員工，減少外聘人員，打破原有的崗位工種，競(jìng)聘上崗。資產(chǎn)公司碎公司2015年3月10日攪拌站站長(zhǎng)崗位職責(zé)一.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展攪拌站的日常工作。二.帶領(lǐng)全站職工優(yōu)質(zhì)高效、安全、低耗的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針、政策及質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支能吃苦耐勞敢干拼搏、具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神素質(zhì)的職工隊(duì)伍。三.依據(jù)公司及經(jīng)營(yíng)部安排的責(zé)任工程及任務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)全面地完成生產(chǎn)任務(wù)，做好全站生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)工作，建立完善安全管理制度和職工獎(jiǎng)懲條例。四.制訂、完善設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備、房產(chǎn)設(shè)施、工具、器具的管理、養(yǎng)、修全面負(fù)責(zé)，維持較高的完好率，努力減少生產(chǎn)過程中的維修時(shí)間。五.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，完成公司規(guī)定的成本控制目標(biāo)，不斷減少原材料及碎半成品的浪費(fèi)和損失，降低各類消耗。督促采購(gòu)人員依據(jù)物資科鑒批的計(jì)劃表，安排、組織機(jī)械配件等的采購(gòu)和易損件的必要配備，減少庫(kù)存量。六.做好現(xiàn)場(chǎng)文明，嚴(yán)格控制三污的排放，會(huì)同辦公室和物資科分別管理好職工食堂，辦公生活區(qū)衛(wèi)生和安全保衛(wèi)防火防盜工作，會(huì)同公司有關(guān)人員辦理車輛保險(xiǎn)，證照等有關(guān)事宜，妥善及時(shí)處理交通事故，建立行車安全獎(jiǎng)罰制度，杜絕碎撒落現(xiàn)象，減少企業(yè)損失。七.督促建立完善的設(shè)備、生產(chǎn)、試驗(yàn)及技術(shù)等方面的臺(tái)帳，妥善保管有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。八.密切同一站間的聯(lián)系和生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)、及時(shí)互通情況，協(xié)調(diào)好與用戶的關(guān)系。九.完成領(lǐng)導(dǎo)明確和交代的其它工作。四川建國(guó)商品混凝土有限責(zé)任公司前B為了滿足碎需方的要求，確保商品砂質(zhì)量，提高本站在廣州市同行中的地位、提高砂生產(chǎn)質(zhì)量水平，貫徹執(zhí)行本站質(zhì)量方針。本站所承建所有砂工程及業(yè)主、自身要求。國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。目的實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量方針與本站承建工程砂的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求及我方對(duì)業(yè)主的承諾及社會(huì)責(zé)任建立健全公司質(zhì)量保證體系，并進(jìn)行有效控制所供工程概況及合同概要工程概況，如砂量、碎最高等級(jí)、原材料要求、碎技術(shù)要求、砂作業(yè)情況等。對(duì)該工程名稱、層數(shù)、結(jié)構(gòu)情況、工程地址、環(huán)境、工期要求、業(yè)主名稱、監(jiān)理單位、工程特點(diǎn)與關(guān)鍵所在及施工工藝應(yīng)有所了解和掌握。2、管理職責(zé)目的建立較完善的管理制度和崗位責(zé)任制并落實(shí)到質(zhì)量控制的各相關(guān)部門，加強(qiáng)所有員工的工作積極性和提高其工作技能，提高本站碎的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)水平，提高本站在同行中的信譽(yù)和知名度，使企業(yè)能得以發(fā)展壯大。管理評(píng)審，加強(qiáng)體系的嚴(yán)密性。適應(yīng)范圍適用于本站有關(guān)質(zhì)量控制的所有部門。所有質(zhì)量體系有關(guān)的文件和規(guī)范。所有的生產(chǎn)活動(dòng)。所有的生產(chǎn)結(jié)果。對(duì)可能出現(xiàn)的問題的預(yù)防。職責(zé)本程序由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。本站員工有直接執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)。工作程序根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì)，攪拌站班子中包括：攪拌站站長(zhǎng)、副站、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室、生產(chǎn)部、辦公室、財(cái)務(wù)、人事、銷售部、物資部、車隊(duì)、機(jī)械設(shè)備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。管理評(píng)審每年至少一次.管理評(píng)審的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量體系運(yùn)行、分析質(zhì)量事故。管理評(píng)審由站長(zhǎng)組織，由站技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由各相關(guān)管理人員參加。管理評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要。攪拌站架構(gòu)圖站長(zhǎng)副站長(zhǎng)生產(chǎn)部技術(shù)部車隊(duì)設(shè)備維修財(cái)務(wù)部銷售物資辦公室計(jì)量組試驗(yàn)室質(zhì)檢組物質(zhì)組銷售組保安組后勤組管理人員一覽表各級(jí)人員崗位職責(zé)站長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)攪拌站的全面管理。制定本公司混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃。組織推動(dòng)碎全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查,針對(duì)存在的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實(shí)和實(shí)施情況。堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題。負(fù)責(zé)整個(gè)站的行政工作。負(fù)責(zé)主持編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。副站崗位職責(zé)協(xié)助站工作，執(zhí)行站長(zhǎng)分工，完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守，直接對(duì)站負(fù)責(zé)。參加分管工作的各專業(yè)會(huì)議，并布置、落實(shí)、檢查有關(guān)部門的各項(xiàng)工作。組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計(jì)劃、措施的安排和落實(shí)，檢查和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。協(xié)助站長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。對(duì)分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運(yùn)作、內(nèi)審和迎接外審工作。生產(chǎn)部各級(jí)人員崗位職責(zé)生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全交底工作。B、負(fù)責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織碎生產(chǎn)安排，主持生產(chǎn)的全面工作。c、及時(shí)掌握原材料的庫(kù)存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。d、對(duì)所簽發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單和正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。調(diào)度員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離崗，堅(jiān)守工作崗位。B、協(xié)助各部長(zhǎng)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，熟悉碎的生產(chǎn)工藝流程，及時(shí)追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動(dòng)態(tài)，保證砂的供給不間斷。C、接客戶生產(chǎn)通知時(shí)，要問清并索取施工單位名稱、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、施工部位及強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)、坍落度等技術(shù)指標(biāo)，做好詳細(xì)記錄，并以生產(chǎn)計(jì)劃的形式通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。D、生產(chǎn)砂前，安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊(duì)做好發(fā)車準(zhǔn)備工作。E、監(jiān)督車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護(hù)本站的形象。F、對(duì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)進(jìn)行處理。微機(jī)操作員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。B、嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。C、聽從當(dāng)班人員的指揮，認(rèn)真細(xì)致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可開機(jī)生產(chǎn)碎。半自動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，必須要根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的施工配料單進(jìn)行施工。D、在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗(yàn)看料人員搞好碎的質(zhì)量控制。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成碎不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。E、認(rèn)真觀察碎各組成材料是否超過允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。F、對(duì)施工的配合比的代號(hào)的正確性和碎出站時(shí)碎的相關(guān)性能負(fù)責(zé)。電工崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。B、嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及廣州市的有關(guān)規(guī)定，且持證上崗。C、發(fā)電機(jī)房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，且發(fā)電機(jī)房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。D、按期對(duì)供電線路、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備能正常使用，并做好巡查記錄。E、線路和電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須斷掉電源，并在顯眼處設(shè)置安全標(biāo)志警示牌。F、對(duì)電力的正常供給和電氣設(shè)備能正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)A、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。B、必須熟悉裝載機(jī)的有關(guān)機(jī)械性能，且持證上崗。C、供料必須及時(shí)，不得影響生產(chǎn)。D、做好對(duì)裝載機(jī)的日常保養(yǎng)工作，進(jìn)行修理時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員修理。使用前常查看機(jī)油的耗用情況，保證油箱不干，對(duì)軸承處應(yīng)時(shí)常涂抹黃油，使機(jī)械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。E、上料時(shí)應(yīng)先鏟上層含水率變化不大的骨料，并利用空閑時(shí)間對(duì)含水率較大的下層骨料進(jìn)行歸堆，再統(tǒng)一上料,保證所上骨料含水率的均質(zhì)性。并保證砂石不混合。F、站內(nèi)規(guī)定的其它工作。生產(chǎn)雜工崗位責(zé)職A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。B、認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)安全交底，負(fù)責(zé)打掃生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生。C、協(xié)助質(zhì)檢人員的碎取樣、拆模、送檢等工作。E、負(fù)責(zé)清理攪拌缸內(nèi)的碎。F、負(fù)責(zé)沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。G、負(fù)責(zé)鑿打攪拌車內(nèi)粘附的碎。H、負(fù)責(zé)非安全區(qū)域的警戒。I、攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。J、協(xié)助修理員和機(jī)長(zhǎng)修理工作。K、站內(nèi)安排的其它工作。技術(shù)部各級(jí)人員崗位職責(zé)技術(shù)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制A、負(fù)責(zé)攪拌站質(zhì)量監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)工作，主持技術(shù)部的全面工作，建立健全質(zhì)量管理體系，確保能科學(xué)地、準(zhǔn)確地、公正地進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作。對(duì)混凝土質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、法令、條例和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。C、負(fù)責(zé)提出計(jì)量?jī)x器的報(bào)廢、改造更新、維修、大修、周期校檢計(jì)劃，并后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的外檢工作。D、建立原材料檢驗(yàn)和硅質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，定期檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出研究處理方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。E、決定本部門工作人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及工作安排。F、負(fù)責(zé)督促檢查本部門員工崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。G、積極研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料。H、定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，每月向經(jīng)理提供一份質(zhì)量分析報(bào)告。I、對(duì)砂資料全面負(fù)責(zé)，并對(duì)砂進(jìn)行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結(jié)果。J、對(duì)砂整個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，對(duì)砂質(zhì)量的管理和控制，組織進(jìn)行不合格評(píng)審。K、負(fù)責(zé)本站計(jì)量日常工作，對(duì)本站材料使用出現(xiàn)的盈虧負(fù)責(zé)。L、負(fù)責(zé)處理檢測(cè)人員提出的技術(shù)及質(zhì)量問題、建議。M、檢查生產(chǎn)過程中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。N、負(fù)責(zé)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查砂到工地后的性能，解決碎在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，并收集佐相關(guān)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員崗位職責(zé)A、必須遵守公司及試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。B、必須熟悉國(guó)家、部、省等頒發(fā)的有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。C、每工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后，必須測(cè)定骨料的含水率，并通過計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)配料單。D、必須對(duì)于輸入微機(jī)中的各種材料數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可允許機(jī)操員開機(jī)生產(chǎn)。E、在生產(chǎn)過程前，要對(duì)攪拌站計(jì)量進(jìn)行檢測(cè)。在生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)常檢查計(jì)量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。F、混凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。G、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求留置混凝土試件，并做好砂質(zhì)量控制記錄。同時(shí)嚴(yán)格控制水膠比和坍落度、碎和易性，對(duì)出廠混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)。H、對(duì)新客戶和大方量的客戶，質(zhì)檢人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的坍落度進(jìn)行測(cè)試,還要認(rèn)真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術(shù)性能指標(biāo)，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊(cè)，作為及時(shí)調(diào)整施工配合比的依據(jù)。I、認(rèn)真征詢客戶的意見，對(duì)客戶提出的意見要及時(shí)反饋給技技術(shù)部負(fù)責(zé)人，使混凝土質(zhì)量不斷改進(jìn)完善，滿足客戶的施工工藝要求，達(dá)到客戶滿意。J、做好交班工作，并對(duì)每一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行工作總結(jié)，交站長(zhǎng)。資料管理員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。B、負(fù)責(zé)本室的文件、技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告的保管工作，并列冊(cè)編號(hào)存放在固定的文件柜內(nèi)，對(duì)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊(cè)，保存三年。C、上述資料不準(zhǔn)外借，若確屬工作需要，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù)，并督促其按時(shí)還回。D、對(duì)過期資料的處理，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)執(zhí)行。E、負(fù)責(zé)資料的發(fā)放，嚴(yán)格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，必須在用戶在發(fā)文登記本上簽名后方可讓其領(lǐng)走資料。F、確保所有登記入冊(cè)的資料在保管期內(nèi)不丟失，若丟失和違反，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。G、資料保管員對(duì)所保管的資料負(fù)責(zé)。H、負(fù)責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)人交待的部分資料整理工作。供銷部各級(jí)人員崗位職責(zé)供銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。B、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排和落實(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作范疇的任務(wù)。C、了解掌握各種原材料、油料的供求動(dòng)態(tài)和庫(kù)存情況,確保能正常生產(chǎn)。D、做好對(duì)分供方的評(píng)審及分供方供貨過程的評(píng)價(jià)臺(tái)帳,督促檢查外勤組織采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量。E、負(fù)責(zé)健全有關(guān)進(jìn)倉(cāng)的過稱、驗(yàn)收、堆放制度，強(qiáng)化物資管理，做到驗(yàn)收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。F、負(fù)責(zé)企業(yè)商品碎的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)與施工單位溝通，對(duì)用戶所反饋的意見及時(shí)反饋給有關(guān)部門。G、督促屬下做好月結(jié)盤點(diǎn)和有關(guān)報(bào)表，加強(qiáng)成本觀念,每月進(jìn)行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時(shí)預(yù)防。H、對(duì)所采購(gòu)的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，盡職盡責(zé)地嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)。B、必須憑物資驗(yàn)收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)和堆放，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。C、各種材料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)要及時(shí)登記、匯總，憑開具的出入庫(kù)單據(jù)入帳，帳目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。D、對(duì)各部門、每輛車的領(lǐng)用料要分類進(jìn)行登記入帳。F、搞好衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整潔，對(duì)出入庫(kù)物資的數(shù)量負(fù)責(zé)。車隊(duì)各級(jí)人員崗位職責(zé)車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹本站關(guān)于“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全管理為重點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)方針和指導(dǎo)思想。按照本站的要求和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面管理車隊(duì)。B、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。對(duì)車隊(duì)的營(yíng)運(yùn)、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財(cái)務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰等負(fù)有全面指揮調(diào)動(dòng)的管理權(quán)力。C、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。D、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊(duì)的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。E、對(duì)個(gè)別操作水平不高的司機(jī)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)或作出其它處理。F、負(fù)責(zé)組織對(duì)全體司機(jī)的職業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體司機(jī)的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。G、協(xié)助站長(zhǎng)招聘司機(jī)的工作，對(duì)違反公司規(guī)章制度的司機(jī)有權(quán)給予上報(bào)、處罰或開除。H、協(xié)調(diào)車隊(duì)與攪拌站及公司各部門的關(guān)系，積極配合攪拌站及各部門完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。I、努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。J、因指揮失誤或管理不力，造成生產(chǎn)停滯或損失，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元以上。造成重大損失的，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以罰款或撤職。H、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車輛的營(yíng)運(yùn)調(diào)度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。I、及時(shí)妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時(shí)向車隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，重大事故要寫出專題報(bào)告。J、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。K、負(fù)責(zé)車輛及駕駛員的年審工作，隨時(shí)掌握車輛技術(shù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應(yīng)立即向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及車輛調(diào)度、車輛維修負(fù)責(zé)人報(bào)告，停止其運(yùn)行并及時(shí)進(jìn)行維修。L、負(fù)責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。車隊(duì)司機(jī)崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項(xiàng)法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識(shí)，不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”，防止各類交通事故的發(fā)生。B、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時(shí)上、下班，按時(shí)出車。積極按質(zhì)按量；完成車隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。C、堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)。車輛在運(yùn)行過程中，無(wú)論發(fā)生什么事情，都要堅(jiān)守崗位。發(fā)生交通事故后，不準(zhǔn)棄車逃跑。不準(zhǔn)給非本公司人員和無(wú)關(guān)、無(wú)證人員駕駛車輛。D、認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。E、認(rèn)真及時(shí)做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計(jì)工作。F、自覺遵守車隊(duì)每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。G、樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對(duì)外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺維護(hù)公司的形象。設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。B、以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢、維修計(jì)劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計(jì)劃的完成，并做好驗(yàn)收工作。D、督促檢查全車間員工對(duì)工具、設(shè)備管理計(jì)劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項(xiàng)目計(jì)劃,并組織實(shí)施。F、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。G、參與有關(guān)部門分析處理機(jī)電事故。H、組織調(diào)動(dòng)人員參加突擊搶修任務(wù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率負(fù)責(zé)。I、組織對(duì)機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。J、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)生。K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。L、健全值班制度，如實(shí)做好考勤工作。M、對(duì)有部門或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患，不及時(shí)處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。機(jī)修工崗位職責(zé)A、服從車間主任的工作安排，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。B、努力做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。C、嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)入維修場(chǎng)地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時(shí)必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，在確保不存在危險(xiǎn)隱患的情況下解除警示，并及時(shí)通知生產(chǎn)部和各崗位工。D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。E、節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備和工具，機(jī)械發(fā)生故障要及時(shí)修復(fù)，妥善保管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自攜帶出公司和借出。F、督促駕駛員、機(jī)臺(tái)操作者，做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。3、質(zhì)量體系的控制目的建立科學(xué)實(shí)用的質(zhì)量體系架構(gòu)，完善質(zhì)量保證程序和過程，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的所需人力和物質(zhì)上的必要資源，使企業(yè)質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標(biāo)，讓用戶滿意放心。檢查本站的質(zhì)量體系是否按《質(zhì)量保證手冊(cè)》及有關(guān)的工作程序、工作指示的要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，促進(jìn)質(zhì)量體系的進(jìn)一步發(fā)展適用范圍適應(yīng)本站及各有關(guān)部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和生產(chǎn)設(shè)備及所有人員。本站的內(nèi)部質(zhì)量體系，本站的質(zhì)量體系內(nèi)審人員，本站質(zhì)量體系中規(guī)定的各要素。職責(zé)本程序由本站長(zhǎng)批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，各相關(guān)部門配合落實(shí)。工作程序公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖資源配置試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備詳見試驗(yàn)設(shè)備一覽表生產(chǎn)設(shè)備一覽表程序控制進(jìn)貨程序控制對(duì)分供方評(píng)審一-^確定分供方一-＞試驗(yàn)檢驗(yàn)一一合格一入庫(kù)—-不合格一-A退貨生產(chǎn)程序控制生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單一-試驗(yàn)室開碎配合比單一->技術(shù)部負(fù)責(zé)人開配料單一->操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦-->開機(jī)調(diào)試一-?正常一-^開機(jī)生產(chǎn)一->—-?看料人員監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過程一->-->質(zhì)檢人員檢查一->合格一-^出廠?不合格*則調(diào)至合格后方可出廠質(zhì)量要素的控制計(jì)量控制所有計(jì)量器具，必須按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。質(zhì)量目標(biāo)控制A、強(qiáng)度控制：碎強(qiáng)度評(píng)定合格，并達(dá)優(yōu)良等級(jí)。坍落度控制：siW5nlm時(shí)，±1Omm；slW90mm時(shí),±20mm；100mmmm^sl時(shí)，±30mm。C、抗?jié)B等級(jí)控制：合格。所需引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件A、水泥：GB12573—90>GB1346—89.GB1345—9KIS0法及各種水泥的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。B、夕卜力口齊小GB8075—87、GB8076—87、JC473—92、JC476—92>JC474—92>GB8077—92>GBJ119—880C、粉煤灰：GB1596—9KGBJ146—90、JGJ28—86D、砂：JGJ52—92E、石：JGJ53—92F、水：JGJ63-89G、混凝土：GB50164—92>GBJ107—87>GB1492—94>GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—85生產(chǎn)用必要設(shè)備和必要人員的配備略管理者代表由本站的總工程師擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)本站的質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，編制審核計(jì)劃，委任審核員，審核組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)和被審核方的關(guān)系，保持審核員工作的公正性、獨(dú)立性，編寫審核報(bào)告，糾正措施的跟蹤，內(nèi)審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應(yīng)規(guī)定以確保質(zhì)量體系的順利進(jìn)行。.1審核員要求：中專學(xué)歷以上，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，了解相關(guān)的質(zhì)量體系文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等，書寫能力強(qiáng)。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能作出公正評(píng)價(jià)。.2每年最少一次進(jìn)行審核。.3審核時(shí)確定審核組長(zhǎng)，目的和范圍，審核組編制審核計(jì)劃，發(fā)審核通知單。.4通過面談、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項(xiàng)。編制審核報(bào)告，跟蹤糾正措施，保存內(nèi)審記錄。受審核方接受受審核的通知后作好受審核的準(zhǔn)備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實(shí)際工作中不符或不合理部分。接受整改意見，并實(shí)際參與整改中去,寫出整改結(jié)果。.1不合格項(xiàng)的控制A、由站內(nèi)審核組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交站長(zhǎng)審批生效。B、在生產(chǎn)過程中加大對(duì)生產(chǎn)的管理，找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的程序文件。B、將不合格項(xiàng)提交管理評(píng)審委員會(huì)，討論質(zhì)量體系的改進(jìn)。4、合同評(píng)審目的通過實(shí)行合同評(píng)審，充分理解合同內(nèi)容，結(jié)合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業(yè)主和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。適用范圍適用于本站所有需方和供方的合同評(píng)審。職責(zé)合同評(píng)審由站長(zhǎng)帶頭，銷售部物資部負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)部配合，并將評(píng)審后的情況以書面形式報(bào)站長(zhǎng)審批。工作程序合同評(píng)審的時(shí)間在佐供應(yīng)之前在所供碎的強(qiáng)度等級(jí)設(shè)計(jì)、施工工藝流程及砂方量等發(fā)生較大變化時(shí)。在供貨過程有較長(zhǎng)時(shí)間停頓又重新供貨之前。遇有特殊情況及有特殊要求時(shí)評(píng)審內(nèi)容位強(qiáng)度等級(jí)或質(zhì)量要求及技術(shù)指標(biāo)。位的單方造價(jià)及總方量。結(jié)算和付款方式有特殊要求的合同評(píng)審對(duì)于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評(píng)審，特殊要求是指：在工期方面有特殊要求在質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面有特殊要求在服務(wù)方面有特殊要求在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求合同的執(zhí)行合同評(píng)審?fù)戤叢⒋_認(rèn)能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評(píng)審報(bào)告，合同需經(jīng)站長(zhǎng)審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。合同更改一般情況下合同不應(yīng)更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。考慮到原材料漲價(jià)的影響，應(yīng)在前期合同中增加合同更改條款。合同執(zhí)行檢查及臺(tái)帳的建立銷售部應(yīng)對(duì)合同履約情況進(jìn)行檢查評(píng)審，將檢查評(píng)審情況記入《單位和工程合同評(píng)審表》，并建立合同評(píng)審匯總臺(tái)帳。5、位的設(shè)計(jì)控制目的根據(jù)需方對(duì)碎的要求、砂生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力以及各外界因素，確定砂的最佳配合比，以最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最優(yōu)的碎，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。適用范圍試驗(yàn)室各工程技術(shù)人員和其它協(xié)助人員，攪拌站砂工程技術(shù)人員以及其它協(xié)助人員。各類碎的設(shè)計(jì)配合比，含砂漿、碎、特種碎、碎的開發(fā)、碎技術(shù)的軟件開發(fā)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)等。職責(zé)各類砂工程技術(shù)人員的職責(zé)由本站試驗(yàn)室制定，并按其執(zhí)行。工作程序按試驗(yàn)室的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定執(zhí)行，具體見試驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè)和相關(guān)的試驗(yàn)室工作程序。6、文件和資料的控制目的使文件和資料處于受控狀態(tài)，有效的防止使用作廢文件，保證公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保砂質(zhì)量符合規(guī)定要求，滿足用戶需要。適用范圍適用于公司所有行政文件、質(zhì)量管理文件和技術(shù)資料的編制、審批、發(fā)放、回收和更改等活動(dòng)。職責(zé)本程序由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及資料員實(shí)施，各職能部門、檔案室配合工作。工作程序質(zhì)量體系文件質(zhì)量保證手冊(cè)質(zhì)量體系控制程序質(zhì)量管理制度，工作崗位職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄技術(shù)文件相關(guān)技術(shù)規(guī)范分公司相關(guān)行政文件文件、資料的編制與審批本站的質(zhì)量手冊(cè)與質(zhì)量體系控制程序由技術(shù)部組織編制，并由站長(zhǎng)審批、發(fā)布。作業(yè)指導(dǎo)書由相關(guān)部門或技術(shù)部編制，由站長(zhǎng)審批。相關(guān)技術(shù)文件由各職能部門負(fù)責(zé)編制，站長(zhǎng)審批。質(zhì)量文件由各職能部門負(fù)責(zé)編制，站長(zhǎng)審批本站技術(shù)部負(fù)責(zé)收集現(xiàn)行有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國(guó)家、部頒、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。其有效性由技術(shù)部進(jìn)行控制。分公司行政文件由分公司相關(guān)部門修高材生發(fā)放文件、資料的收集、分發(fā)、收回和保管技術(shù)部負(fù)責(zé)收集各種需要的或可參考的質(zhì)量文件。主要包括；各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)文件。質(zhì)量文件的編制部門負(fù)責(zé)本部門文件的管理，并進(jìn)行文件的歸檔保存。本站各部門要指定專人負(fù)責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺(tái)帳，履行簽字手續(xù)并及時(shí)將文件發(fā)送到有關(guān)部門，保證各有關(guān)部門能得到相應(yīng)文件的有效版本，并保管好文件。本分公司行政文件由本站資料員保管攪拌站站長(zhǎng)崗位職責(zé).執(zhí)行公司決議，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。.加強(qiáng)安全教育，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。.以科學(xué)的管理、嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理企業(yè)，嚴(yán)格控制成本，努力降低消耗，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。.關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作、生活，同心同德把企業(yè)管理好。.協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，對(duì)公司安全、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)任。.負(fù)責(zé)審定分管部門的年/季/月/工作計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤、督促和控制。.負(fù)責(zé)主持分管部門考核和考評(píng)工作，依據(jù)考核結(jié)果向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲建議和意見。.協(xié)調(diào)分管部門和公司其他部門的關(guān)系，完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。.對(duì)所分管的工作督促、檢查、大膽領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決。.定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管本部門的工作情況，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和搞好部門工作的合理化建議，協(xié)調(diào)經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策。.定期督促、檢查分管部門的任務(wù)完成指標(biāo)，工作崗位制的落實(shí)，衛(wèi)生、安全、防火、防盜實(shí)施情況。.抓好全過程的安全、質(zhì)量管理，貫徹“安全、質(zhì)量第一”預(yù)防為主的原則，保證產(chǎn)品合格率100%。.經(jīng)常教育職工提高安全意識(shí)，并要求職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。處理生產(chǎn)過程中不安全因素，召開事故分析會(huì)，處理各類事故，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)質(zhì)量檢查評(píng)比，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。.熟悉混凝土生產(chǎn)的全過程，科學(xué)合理安排和組織生產(chǎn)。.根據(jù)營(yíng)銷部的砂供貨計(jì)劃單對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，合理安排生產(chǎn)，定期召開生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、安全分析會(huì)。督促、檢查生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)各施工現(xiàn)場(chǎng)的碎需求情況。16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。17.熟悉生產(chǎn)管理，掌握了解生產(chǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切問題。18.合理調(diào)配生產(chǎn)人員，檢查并督促生產(chǎn)人員按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),計(jì)量攪拌研。.檢查督促下屬自覺履行崗位職責(zé)，指導(dǎo)他們開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中提高他們的管理能力。.積極主動(dòng)配合公司相關(guān)部門做好統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、貯存、管理等項(xiàng)工作。.負(fù)責(zé)本部職工安全生產(chǎn)教育工作，督促檢查本部職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。技術(shù)部2015年工作計(jì)劃根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計(jì)劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：一、部門內(nèi)部管理質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績(jī)效考核這類方法但成效也不大。原因在于績(jī)效考核如同廣撒網(wǎng)，針對(duì)性不強(qiáng)，績(jī)效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個(gè)班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個(gè)人危機(jī)感；就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級(jí)別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對(duì)其在此崗期間評(píng)價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績(jī)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭(zhēng)，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對(duì)外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫埽@些更加需對(duì)部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。二、成本控制原材料成本占總體成本的80%以上，如材料波動(dòng)大，對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競(jìng)爭(zhēng)？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應(yīng)預(yù)30萬(wàn),如未出質(zhì)量問題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來年依然嚴(yán)峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場(chǎng)，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說用好材料是能大大降低成本的。三、接管代管項(xiàng)目對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒有直接現(xiàn)場(chǎng)管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考底O將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對(duì)我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無(wú)形控制，出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會(huì)帶來很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。以上便是我對(duì)明年即將開展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟淼馁|(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對(duì)于我們做質(zhì)量的人來說無(wú)一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來總結(jié)“居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n患，死于安樂”。技術(shù)部.余青松2014-12-30宏達(dá)經(jīng)理崗位職責(zé).認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行宏達(dá)混凝土公司的各項(xiàng)管理制度、流程，對(duì)攪拌站的工作負(fù)全責(zé)。.根據(jù)宏達(dá)混過凝土公司施工生產(chǎn)要求，下達(dá)混凝土拌制計(jì)劃，檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門主管進(jìn)行考核。3.負(fù)責(zé)攪拌站制度建設(shè)，設(shè)備、人員調(diào)配。.負(fù)責(zé)攪拌站各項(xiàng)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要、及時(shí)安排原材料入庫(kù)所需的資金，并對(duì)成本情況進(jìn)行考核。.定期組織人員對(duì)攪拌站的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、環(huán)境情況進(jìn)行檢查考核。.負(fù)責(zé)攪拌站涉外合同的洽談、簽定工作。.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。生產(chǎn)主任工作職責(zé)一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土攪拌站生產(chǎn)部門工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和公司規(guī)定，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。二、按照公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)追加計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。三、在組織生產(chǎn)任務(wù)完成過程中，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；對(duì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。四、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作；協(xié)調(diào)原料采購(gòu)、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會(huì)工作。五、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反公司頒發(fā)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全相關(guān)規(guī)程規(guī)定的行為進(jìn)行處理；以杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。六、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況七、按時(shí)參加公司組織各類會(huì)議；完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。站長(zhǎng)崗位職責(zé)1、職責(zé)范圍在架子隊(duì)分管副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持拌和站全面工作。行使混凝土生產(chǎn)指揮權(quán)，按要求完成本崗位所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。2、工作內(nèi)容與要求實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)，發(fā)揮以站長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。執(zhí)行公司方針目標(biāo)管理，接受監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及行政工作。主持制定年度混凝土供應(yīng)目標(biāo)、安全目標(biāo)管理、技術(shù)組織措施及設(shè)備更新改造、大修計(jì)劃。在分管副隊(duì)長(zhǎng)的組織下，實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制度，按期主持月、季、年度的決算分析，審查決算報(bào)表及決算說明書。每季檢查一次部門工作及方針目標(biāo)落實(shí)情況，每年組織一次管理制度和工作目標(biāo)修改工作。組織落實(shí)技術(shù)、物資管理制度，做到財(cái)務(wù)不超支、物資不超儲(chǔ)。主持召開行車事故、人身傷亡事故分析會(huì)議，并做出處理意見。完成架子隊(duì)交辦的其他工作。3、責(zé)任與權(quán)限對(duì)實(shí)現(xiàn)站長(zhǎng)任期目標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)能否完成混凝土供應(yīng)任務(wù)負(fù)責(zé)。對(duì)拌和站經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)拌和站違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有指揮及決策權(quán)。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作達(dá)標(biāo)、違紀(jì)、違規(guī)、事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、職責(zé)范圍在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。負(fù)責(zé)編制技術(shù)改造計(jì)劃、設(shè)備維修更新計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織制定拌和站的質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃并檢查監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)拌和站混凝土供應(yīng)計(jì)劃的布置及供應(yīng)后的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)收集信息工作。2、工作內(nèi)容與要求根據(jù)局指規(guī)定和拌和站管理實(shí)際需要，組織編制年度設(shè)備改造、更新計(jì)劃。按架子隊(duì)的要求，組織有關(guān)人員生產(chǎn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求。組織有關(guān)人員解決日常生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)和改進(jìn)質(zhì)量的方針。處理和解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，制定保證質(zhì)量措施。站長(zhǎng)外出時(shí)，代替站長(zhǎng)行使管理生產(chǎn)和生活的權(quán)利。根據(jù)生產(chǎn)情況，組織干部和工人進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作。根據(jù)實(shí)際情況編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3、責(zé)任與權(quán)限對(duì)因技術(shù)問題造成的事故負(fù)責(zé)。有權(quán)代表站長(zhǎng)簽署拌和站一切技術(shù)性文件。有權(quán)代表站長(zhǎng)參加技術(shù)性會(huì)議，決定技術(shù)上的問題。有權(quán)監(jiān)督和檢查站內(nèi)各級(jí)職員，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況有處置權(quán)。在緊急情況下，有權(quán)決定重大技術(shù)問題和下達(dá)臨時(shí)性恢復(fù)故障措施，事后向站長(zhǎng)匯報(bào)。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1、職責(zé)范圍在站長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，代替領(lǐng)導(dǎo)行使生產(chǎn)指揮權(quán)。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調(diào)。2、工作內(nèi)容與要求及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映各工地混凝土供應(yīng)情況。及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和拌和站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)施工生產(chǎn)的指示和要求。及時(shí)、準(zhǔn)確地收受和下達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)命令，并寫明收受日期、時(shí)間、上級(jí)單位名稱及簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓名，正文及附加說明核對(duì)無(wú)誤后，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。下達(dá)調(diào)度命令時(shí)，要在要求時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地將下達(dá)內(nèi)容傳達(dá)給受令單位或個(gè)人，并記錄姓名和時(shí)間。根據(jù)供應(yīng)情況，合理安排攪拌機(jī)組、車隊(duì)、泵送工作。根據(jù)材料的儲(chǔ)備情況和當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)料。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，安排維修班進(jìn)行必要的維修工作。根據(jù)混凝土供應(yīng)情況認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日記》、《混凝土施工登記表》。對(duì)混凝土供應(yīng)數(shù)量、混凝土運(yùn)輸車的趟數(shù)加以匯總統(tǒng)計(jì)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。3、責(zé)任與權(quán)限對(duì)因調(diào)度不當(dāng)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)制止司機(jī)違章作業(yè)。有權(quán)對(duì)不聽調(diào)度的攪拌機(jī)組操作司機(jī)和罐車司機(jī)進(jìn)行批評(píng)教育。試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、職責(zé)范圍在站長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)試驗(yàn)室全面工作。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)、施工配合比下發(fā)及調(diào)整、混凝土出場(chǎng)檢測(cè)任務(wù)。2、工作內(nèi)容與要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的法令、法規(guī)和技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范、規(guī)程。參加有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)試驗(yàn)工作。組織本室工作人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和計(jì)量法規(guī)，提高計(jì)量檢測(cè)技術(shù)水平。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3、