如何抓好服裝廠的質(zhì)量

第頁如何抓好服裝廠的質(zhì)量

隨著市場競爭的加劇,企業(yè)面對一個(gè)變化迅速,日顯個(gè)性化、多樣化的市場。產(chǎn)品周期日益縮短,服裝因其時(shí)尚性和時(shí)效性更顯如此。如何快速反應(yīng),及時(shí)生產(chǎn)出顧客必須要的服裝產(chǎn)品并快速搶占市場去贏得競爭,對中國服裝企業(yè)來說是一個(gè)亟待解決的問題。以下是我為您整理的如何抓好服裝廠的質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容。

1、理順條線管理，把生產(chǎn)和質(zhì)量兩條線明確分開。

質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量條線，即質(zhì)檢科長質(zhì)檢員小組檢驗(yàn)員生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)條線，即生產(chǎn)科長車間主任小組長質(zhì)檢科長、后整主任后道流水檢驗(yàn)員

車間主任作為車間的最高領(lǐng)導(dǎo)者，主抓產(chǎn)量，同時(shí)兼顧質(zhì)量，其管理對象為全體車間人員，但管理內(nèi)容應(yīng)為生產(chǎn)管理;而質(zhì)檢員的管理對象為小組檢驗(yàn)員，管理內(nèi)容為質(zhì)量管理，因此車間主任無權(quán)對質(zhì)檢員及小組檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行干涉，更不能隨意安排、調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員工作。至于后道流水檢驗(yàn)員由后整主任負(fù)責(zé)日常管理，質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)抽檢、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

2、強(qiáng)化外部監(jiān)督管理

公司體系部對所有檢驗(yàn)人員質(zhì)量記錄的檢查，包括術(shù)語使用的準(zhǔn)確性，操作的規(guī)范性，檢驗(yàn)熟練度，記錄準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度，檢驗(yàn)及時(shí)性等內(nèi)容。這里有一點(diǎn)必須明確，就是檢查人員文化層次要高，體會(huì)力強(qiáng)，且必須進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，熟知檢驗(yàn)規(guī)程。換句話說，檢查人員可以不會(huì)做衣服，但必須能找出問題

3、小組檢驗(yàn)員的人事安排由質(zhì)檢科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并且執(zhí)行輪崗制度，避免后整錯(cuò)漏檢的局限性。

4、增加質(zhì)量條線管理人員

5、擇優(yōu)挑選組長做到個(gè)個(gè)組長都能獨(dú)立封樣，安排流水線，減輕質(zhì)檢員負(fù)擔(dān)，讓質(zhì)檢員有更多精力進(jìn)行過程控制。同樣，通過合理調(diào)整后道流水檢驗(yàn)員，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的檢驗(yàn)員脫出來，從事挑商檢工作，從而避免因質(zhì)檢員挑商檢而發(fā)生車間過程失控現(xiàn)象.

2服裝公司如何做好服裝輔料管理

和客戶簽訂服裝訂單合同，明確服裝的質(zhì)量做工要求和交期，同時(shí)也要確定服裝輔料的品質(zhì)和要求等。

由公司采購部進(jìn)行服裝材料的采購，包裝服裝輔料的采購。其中，選擇信譽(yù)和品質(zhì)優(yōu)良的服裝輔料公司是工作的重點(diǎn)，它關(guān)系到服裝訂單能否順利完成。

選擇服裝輔料公司可以是朋友介紹，也可以通過其它渠道來挑選。像南京波濤工藝品公司，專業(yè)從事線繩，織帶和腰帶類服裝輔料的生產(chǎn)和經(jīng)營，和省內(nèi)外三十多家大型服裝外貿(mào)公司長期合作，品質(zhì)和信譽(yù)有確保。一般來說，公司選擇三家左右的服裝輔料公司就可以了。

定期對公司的服裝輔料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量和信用等方面的評測，對不符合公司要求的供應(yīng)商要進(jìn)行淘汰，并補(bǔ)充新的品質(zhì)更好，信用更佳的供應(yīng)商，這樣可促使供應(yīng)商之間良性競爭。

服裝輔料生產(chǎn)過程當(dāng)中，要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度方面的跟蹤，催促供應(yīng)商確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期，必要時(shí)要到工廠的生產(chǎn)車間現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。

輔料交貨時(shí)，要認(rèn)真驗(yàn)收入庫。要嚴(yán)格按照客戶確認(rèn)樣來比對大貨的品質(zhì)和顏色等，對不合格品要作退貨處理，對缺數(shù)還要馬上安排補(bǔ)貨。

3如何辨認(rèn)服裝質(zhì)量好壞

第一是品牌：有時(shí)候品牌在某種程度上決定了衣服的質(zhì)量好壞，但不是絕對的。在有品牌的狀況下，盡量選擇物美價(jià)廉的衣服。一般同一品牌的衣服質(zhì)量基本上都處在同一個(gè)水準(zhǔn)，所以如果你覺得某個(gè)品牌的衣服還不錯(cuò)，那么下次就可以直接認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)牌子買了。

第二是看：首先要看這衣服的樣式，剪裁和做工，比如說，如果一件衣服里面滿是線頭，那么它的質(zhì)量就肯定很不怎么樣，還有就是針線縫是不是均勻平順，是不是自上而下基本處在一條直線上，這主要是看這衣服的做工，如果一件衣服做工無可挑剔，那么基本上它就稱得上是好衣服。

第三是摸：主要是摸這衣服的面料如何，手感是不是細(xì)膩柔順，這個(gè)就要看個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)怎么樣了，光是做工好，面料不行那么衣服還算不上完美。

注意事項(xiàng)

買衣服的時(shí)候，可以看它的產(chǎn)地、成分、標(biāo)簽上面都有，然后就是看線頭，一件衣服把它反過來看，線頭太多就不要買，說明這家的衣服在做的時(shí)候沒有認(rèn)真.國際貿(mào)易實(shí)物中，所有衣服出廠前都要檢查的就是麥頭(衣服領(lǐng)口的標(biāo)簽)是否訂歪，其次就是線頭，通常檢查到了都會(huì)全部剪掉的，一個(gè)線頭都不會(huì)看到，不然買家抽樣檢查的時(shí)候如果抽到一件不合格，就會(huì)全部退貨。

4如何有效識別服裝質(zhì)量

面料的區(qū)別:

以純棉衛(wèi)衣為例，真正的好貨，面料厚重，克重十足，手感柔軟舒適，而劣質(zhì)品一般采納的是晴綸棉或者滌棉，這種劣質(zhì)面料起毛球，有靜電是根本無法貼身穿的。

尺寸的把握:

有各別的新客戶去我家拿貨，先不問貨品如何，開頭就是一句XXX家和你一樣的款比你家便宜呵呵，外行的話不夠以讓我動(dòng)搖對自己貨品的信心。

舉個(gè)最簡單的例子:一件衣服的整體尺寸縮小2厘米，整個(gè)的上身效果和品質(zhì)就有很大的變化這小小的2厘米足以讓成本大大減少。

做工和輔料:

以拉練為例，就有銅質(zhì)拉練鐵質(zhì)拉練塑料拉練的區(qū)別，不同的材質(zhì)也決定了成衣的成本。

以圖案為例:有平面一般印花有立體貼布有膠質(zhì)印或許圖片的花色一樣但是實(shí)物采納了不同的工藝價(jià)格自然也不同。

以刺繡為例10000針的刺繡和8000針的刺繡精美度有很大的區(qū)別成本價(jià)格自然也不同了。以人工為例:出口貨一條褲子的人工費(fèi)是18元人民幣而國內(nèi)的貨色一條褲子的人工是6.00元人民幣難道真的是外商沒有經(jīng)濟(jì)頭腦嗎?一分錢一分貨的道理不用多說了吧?

版型:

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上到處都是所謂的真人秀，但是實(shí)際就是廣告圖片，雜志封面。如果真正的實(shí)物穿到身上的效果真如圖片中那么好看嗎?我曾經(jīng)有一個(gè)客戶最初在我家拿