進(jìn)度管理任務(wù)

《園林工程項(xiàng)目管理》課件

編號：12雙擊添加標(biāo)題文字壹伍總框架貳園林工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)園林工程項(xiàng)目前期決策園林工程費(fèi)用控制叁園林工程組織管理雙擊添加標(biāo)題文字陸園林工程進(jìn)度管理肆招投標(biāo)與合同管理柒捌園林工程質(zhì)量管理園林工程安全管理模塊二工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)

陸園林工程進(jìn)度管理一.建立組織

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要工作之一，在工程項(xiàng)目管理組織中必須建立專門的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理組織負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作二.制定制度

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作除了要有專門的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理組織負(fù)責(zé)外，還必須有完善的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度作保證，所以，在工程項(xiàng)目管理制度體系中，應(yīng)該有專門的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

三.編制計(jì)劃四.進(jìn)度控制五.工作總結(jié)2023/5/1642023/5/165三.編制計(jì)劃

要想保證工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析建設(shè)工程任務(wù)的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系按照工程建設(shè)合同工期的要求，編制工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。2023/5/166四.進(jìn)度控制

編制的工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃付諸實(shí)施后，為了確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中還需要經(jīng)常檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度是否符合工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)該迅速分析偏差產(chǎn)生的原因和對工程建設(shè)總工期的影響程度。如果工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的偏差影響到工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，并對工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。工程建設(shè)的后續(xù)工作應(yīng)該按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。如此循環(huán)，直到完成全部的工程建設(shè)任務(wù)為止。2023/5/167五.工作總結(jié)

在工程建設(shè)任務(wù)完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工