如何當(dāng)好幼兒園園長(zhǎng)

PAGEPAGE10如何當(dāng)好幼兒園園長(zhǎng)一、幼兒園園長(zhǎng)難當(dāng)。園長(zhǎng)，有誰(shuí)又敢輕言容易呢？銷，能與形形色色的家長(zhǎng)打交道；同時(shí)，還要與方方面面的部門去其二、合理回報(bào)與高質(zhì)量辦園之間的矛盾。我們辦園，是有資金投入如何平衡將是我們今天探討的第二個(gè)問(wèn)題。今天探討的第三個(gè)問(wèn)題。2000沒(méi)事打打考勤，有事開(kāi)開(kāi)會(huì)，就是監(jiān)督我們干活的那種。當(dāng)時(shí)，幼兒園改制，在全市范圍內(nèi)招聘園長(zhǎng)，有人鼓動(dòng)我去參加，憑著一股初生牛犢不怕虎的氣魄就報(bào)了名，通過(guò)公開(kāi)演講、答辯、考核、民主評(píng)議等程序，竟然競(jìng)聘上了。8大家共同探討，希望得到大家的批評(píng)指正。二、園長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。首先，我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)園長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。人們常常說(shuō)：一個(gè)好園長(zhǎng)就意味著一所好的幼兒園。園長(zhǎng)在幼兒園就是最高長(zhǎng)官，是ceo:1、恪盡職守，愛(ài)園如家。這是園長(zhǎng)應(yīng)具備的最起碼最必要的條件，這一點(diǎn)，很多私立園園長(zhǎng)會(huì)說(shuō)，2000教師們著想，積極幫助他們解決問(wèn)題，克服困難，擺脫困境，尤其對(duì)犯錯(cuò)誤的教工，要有責(zé)人先責(zé)己的風(fēng)度。平時(shí)工作再忙，園長(zhǎng)都要深入到教師和員工中去，傾聽(tīng)他們的心聲，做他們的知音，了解他們的疾苦，關(guān)心他們的生活與成長(zhǎng)，尊重他們的人格，盡力為教師提供施展才華的機(jī)會(huì)，為教師創(chuàng)造用武之地，激發(fā)教師愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，發(fā)揮他們的潛能。例如：創(chuàng)造機(jī)會(huì)送出去學(xué)習(xí)等等。有一件小事一直讓我記憶猶新，大概在314拉得出隊(duì)伍，又確保了幼兒園各項(xiàng)工作快速、高效運(yùn)作。5．協(xié)調(diào)能力：幼兒園工作涉及面廣，園長(zhǎng)要當(dāng)好“總聯(lián)絡(luò)員”，妥三、園長(zhǎng)要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人家長(zhǎng)滿意的幼兒園還是應(yīng)注意一些問(wèn)題的：（室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)2、設(shè)備比較齊全、玩具圖書(shū)充足、活動(dòng)室布置讓人感能否及時(shí)打掃等細(xì)節(jié)，需要重點(diǎn)落實(shí)。353025。這些應(yīng)是我們招生編班的重要依據(jù)。量建立自己良好的社會(huì)聲譽(yù)順。四、園長(zhǎng)要學(xué)會(huì)管理管理是一門學(xué)科，更是一門藝術(shù)，作為園長(zhǎng)要管理得法，要做好以下2005務(wù)公開(kāi)，推行民主管理。（一學(xué)期、短期（一周至一個(gè)月。公布的程序：由各部門提供準(zhǔn)確的內(nèi)公開(kāi)過(guò)的內(nèi)容?？傊灰墙處熽P(guān)心的問(wèn)題，我們都在園務(wù)公開(kāi)欄中公布，并逐步使公開(kāi)工作規(guī)范化、常規(guī)化。工作透明度增強(qiáng)了，教職工真正感覺(jué)到（包括工作人員上下班制度、請(qǐng)假制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)資采購(gòu)制度、保管制度、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)制度、門衛(wèi)制度等等。下面，我們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)制訂執(zhí)行規(guī)章制度，應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題：1．制定制度時(shí)，首先，要考慮所定條文的科學(xué)性，不能和上級(jí)文件程應(yīng)走群眾路線，發(fā)動(dòng)群眾討論，提建議，修改補(bǔ)充。2．規(guī)章制度一經(jīng)制定并公布于眾之后，就要嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)決貫徹執(zhí)成工作上的被動(dòng)。3．在執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，必須加強(qiáng)思想教育，幼兒園的管理原則清執(zhí)行規(guī)章制度的意義，提高教職工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。4．貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，不是一勞永逸的事，園長(zhǎng)必須反復(fù)抓，抓反的管理就會(huì)圓滿地體現(xiàn)出來(lái)。5．特別抓好崗位責(zé)任制和安全制度，崗位責(zé)任制是幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們汲取的。4缺勤，按時(shí)上下班，一保證工作質(zhì)量。為此，應(yīng)規(guī)定病假、事假請(qǐng)假2．可行性。規(guī)章制度要從實(shí)際出發(fā)，以3．簡(jiǎn)明性。簡(jiǎn)明扼要，千萬(wàn)4．嚴(yán)肅性。切忌朝令夕改，半途而廢。如發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)出，應(yīng)及時(shí)研討，慎重修改。、制度制定的預(yù)見(jiàn)性原則1（2）參閱國(guó)內(nèi)外的幼教管理制度的權(quán)威范本，以開(kāi)闊視野。虛心向幼教管理專家請(qǐng)教（5）律界的朋友特別是律師朋友請(qǐng)教盡力挖掘家長(zhǎng)