為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

----------------------------“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作感謝閱讀精品文檔放心下載理工作的實(shí)際需要，經(jīng)礦研究，決定年在全礦范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)精品文檔放心下載化管理，為確保此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。謝謝閱讀一、指導(dǎo)思想感謝閱讀為載體，以全面精細(xì)化管理為手段，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)精品文檔放心下載準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)感謝閱讀化管理工作，建立并落實(shí)自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成“事謝謝閱讀事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)謝謝閱讀的基礎(chǔ)。二、工作重點(diǎn)根據(jù)礦黨政的總體工作部署，2008年，我礦將在全礦范圍內(nèi)開展全面精細(xì)感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀大的系統(tǒng)工程，礦決定本著由簡(jiǎn)到難、由淺入深、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的工作思謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀目標(biāo)，并由此帶動(dòng)全礦精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。三、工作目標(biāo)感謝閱讀化考核機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)謝謝閱讀感謝閱讀井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化感謝閱讀管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)謝謝閱讀謝謝閱讀事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保在保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平的基礎(chǔ)上，精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。四、保證措施（一）充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是改變煤礦企業(yè)安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載手段來優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在精品文檔放心下載礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀工作。（二）明確分工，強(qiáng)化責(zé)任為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀。具體分工范圍是：采煤、運(yùn)輸專業(yè)由技術(shù)科、企管科牽頭負(fù)責(zé)；掘進(jìn)專業(yè)由企管科、技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)；機(jī)電專業(yè)由機(jī)有關(guān)單位協(xié)同參與。精品文檔放心下載現(xiàn)存在較多問題或比較嚴(yán)重問題的，嚴(yán)格按以下規(guī)定追究責(zé)任并予以相應(yīng)的處

罰。謝謝閱讀．公司以上管理機(jī)構(gòu)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能謝謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。．礦分管領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門及分管副總的責(zé)感謝閱讀任。．分管副總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門的責(zé)任。感謝閱讀．職能部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位的責(zé)任。（三）制定量化考核辦法按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、綜機(jī)、感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀“精品工程”，由采掘頭面逐步向礦井全方位各崗點(diǎn)謝謝閱讀精品文檔放心下載準(zhǔn)化管理體系。（四）制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法資二次分配的基本依據(jù)。精品文檔放心下載（五）完善檢查考核機(jī)制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理采用月度集中驗(yàn)收與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查評(píng)比，集中驗(yàn)收占綜合得分的90%，日常動(dòng)態(tài)檢查占綜合得分的10%。謝謝閱讀、月度集中驗(yàn)收時(shí)間可依據(jù)各專業(yè)的具體情況隨機(jī)確定，不同專業(yè)之間可感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載感謝閱讀據(jù)各專業(yè)的管轄范圍和檢查人員配備等方面的情況每月至少組織1精品文檔放心下載的專業(yè)，也可按－3次組織驗(yàn)收。精細(xì)感謝閱讀化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副科級(jí)以上管理人精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀檢查考核結(jié)果。（六）實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理競(jìng)賽評(píng)比感謝閱讀全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理競(jìng)賽評(píng)比。．競(jìng)賽評(píng)比分類范圍按各區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)，將井下個(gè)生產(chǎn)單位劃分為6個(gè)類別，同類單位之間精品文檔放心下載競(jìng)賽評(píng)比，具體分類范圍如下：采煤區(qū)隊(duì)：包括綜采工區(qū)、準(zhǔn)備一區(qū)。普掘區(qū)隊(duì)：包括掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)。綜掘區(qū)隊(duì)：包括綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)。機(jī)電區(qū)隊(duì)：包括皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)。精品文檔放心下載綜機(jī)區(qū)隊(duì)：包括綜機(jī)安裝工區(qū)、綜機(jī)車間。其它區(qū)隊(duì)：包括準(zhǔn)備二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)。．競(jìng)賽評(píng)比排名計(jì)分辦法各區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化分類排名以各單位月度綜合得分作為評(píng)比依感謝閱讀謝謝閱讀體按以下規(guī)定計(jì)算：采煤區(qū)隊(duì)：采煤專業(yè)得分占30％，綜機(jī)、通防專業(yè)得分各占25％，機(jī)電、感謝閱讀運(yùn)輸?shù)梅指髡?0%。普掘區(qū)隊(duì)：掘進(jìn)專業(yè)得分占50％，通防專業(yè)得分占％，機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)謝謝閱讀得分各占％。精選資料----------------------------謝謝閱讀綜掘區(qū)隊(duì)：掘進(jìn)專業(yè)得分占40％，通防、運(yùn)輸專業(yè)得分各占20％，機(jī)電、謝謝閱讀綜機(jī)專業(yè)得分各占。皮帶工區(qū)：機(jī)電專業(yè)得分占70%，通防專業(yè)得分占30%。感謝閱讀供電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)：機(jī)電專業(yè)得分占100%。感謝閱讀綜機(jī)車間、綜機(jī)安裝工區(qū)：綜機(jī)專業(yè)占70%，運(yùn)輸專業(yè)占。。精品文檔放心下載通防工區(qū)：通防專業(yè)占70%，機(jī)電專業(yè)占30%。運(yùn)搬工區(qū)：運(yùn)輸專業(yè)得分占70%，機(jī)電專業(yè)占30%。謝謝閱讀準(zhǔn)備二區(qū)：根據(jù)實(shí)際施工情況當(dāng)月確定考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。．各牽頭業(yè)務(wù)部門必須指定一名人員，負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、保存檢查謝謝閱讀精品文檔放心下載匯總計(jì)算各工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化月度綜合得分，作為考核評(píng)比的依據(jù)。謝謝閱讀．各分管專業(yè)部門檢查考核時(shí)，無論采用百分制考核，還是采用千分制考謝謝閱讀核，月終匯總時(shí)都要按照以上規(guī)定比例統(tǒng)一折算成百分制得分，以便匯總排名。謝謝閱讀（七）考核獎(jiǎng)懲．礦對(duì)區(qū)隊(duì)根據(jù)“四三三”工資分配模式和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，改進(jìn)現(xiàn)行的內(nèi)部工資分配辦謝謝閱讀法，對(duì)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)30％的質(zhì)量工資部分與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核得分情況掛鉤分感謝閱讀配。①月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理綜合得分達(dá)到分以上的，方可按精品文檔放心下載10090分的，精品文檔放心下載每欠％按單位在冊(cè)人數(shù)人均扣減質(zhì)量工資1％。精品文檔放心下載冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)元；普掘區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，第感謝閱讀二名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)元；綜掘區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)謝謝閱讀勵(lì)元，機(jī)電區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名按單位在感謝閱讀冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)元；綜機(jī)區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)150元。謝謝閱讀③鑒于準(zhǔn)備二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)工作性質(zhì)較為單一，不便統(tǒng)一比較，謝謝閱讀故采取按月度綜合得分考核的形式，即月度得分達(dá)到分，按單位在冊(cè)人數(shù)人精品文檔放心下載均獎(jiǎng)勵(lì)元；月度得分達(dá)到分，按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)元；月度得感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載分達(dá)到分，按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)元。謝謝閱讀．區(qū)隊(duì)內(nèi)部各生產(chǎn)施工區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行工種、崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，謝謝閱讀堅(jiān)持班檢查、班驗(yàn)收制度，詳細(xì)記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀程的安全質(zhì)量管理機(jī)制。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀時(shí)，重要的是要引進(jìn)精細(xì)化管