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商業(yè)模式設計能幫創(chuàng)業(yè)解決什么問題設計商業(yè)模式要解決的問題2市場定位經營過程利潤模式對創(chuàng)業(yè)者和新企業(yè)來說，思考和設計商業(yè)模式要解決三個層面的問題：市場定位3商業(yè)模式首先要幫助新企業(yè)確立初始市場定位。市場定位主要是指：新企業(yè)在產品構成與顧客群體層面所確立的主張，包含面向什么樣的顧客，提供什么樣的產品或服務等。市場定位4多數(shù)新企業(yè)經營一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己提供的產品或服務難以與目標市場的需求相匹配，或自身的經營過程使其并不能從目標市場中盈利。因此，市場定位僅僅是勾畫出了關于新企業(yè)市場前景的假設，只有當新企業(yè)的目標市場明確地確立，并能夠在這市場定位上實現(xiàn)一定規(guī)模的銷售時，才能驗證市場定位假設的正確性與穩(wěn)定性。經營過程5新定位確立經營過程是確保新企業(yè)的新定位確立、新目標創(chuàng)造、新角色扮演得以實現(xiàn)的企業(yè)組織結構與內部流程，從而使產品或服務的生產得以實現(xiàn)。新企業(yè)通常難以在創(chuàng)辦初期，就形成像既有企業(yè)那樣復雜有序的內部價值鏈，但至少要形成一組能夠支撐新企業(yè)市場定位的過程結構，只不過這種結構充滿了不確定性。新目標創(chuàng)造內部流程組織結構新角色扮演利潤模式6商業(yè)模式最終要落腳于為企業(yè)帶來盈利，而且，商業(yè)模式并不是幫助新企業(yè)賺取利潤的“一次性”工具；為了保證新企業(yè)的成長，商業(yè)模式需建構獨特而且穩(wěn)定的利潤模式，以促進新企業(yè)長期穩(wěn)定的實現(xiàn)成長與收益。利潤模式7當新企業(yè)能夠憑借可重的、結構化的經營過程，逐步實現(xiàn)市場定位目標，并有效地控制成本，

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