企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

第第頁企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇1為增加我公司平安管理人員對(duì)平安生產(chǎn)的管理和監(jiān)督本領(lǐng)，提高平安意識(shí)和平安防護(hù)本領(lǐng)，削減事故發(fā)生，建立和完善平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，根據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司平安管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。一、組織管理公司平安管理部門負(fù)責(zé)平安管理人員培訓(xùn)工作。公司平安管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，同時(shí)應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情景報(bào)公司平安管理部門。公司每年要提取特地經(jīng)費(fèi)，確保足額平安生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將列支記錄登記清楚。從事公司平安管理人員平安培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級(jí)管理部門：1、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；2、有5年以上施工現(xiàn)場閱歷或從事企業(yè)平安教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。平安培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度，公司建立平安管理人員的平安培訓(xùn)教育檔案，沒有理解平安培訓(xùn)教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動(dòng)。二、培訓(xùn)資料、學(xué)時(shí)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要資料包括：1、平安生產(chǎn)法律法規(guī)；2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；3、平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問及崗位操作技能；4、平安設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管學(xué)問；5、生產(chǎn)平安事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救學(xué)問；6、生產(chǎn)平安事故案例及啟示；7、其他應(yīng)當(dāng)具備的平安生產(chǎn)學(xué)問和技能。三、培訓(xùn)要求1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)平安學(xué)問和管理本領(lǐng)，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。公司主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員初次平安培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。2、公司平安管理部門每年組織對(duì)企業(yè)法定代表人，項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安管理人員和特別工種作業(yè)人員進(jìn)行一次特地的平安培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理特地培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí)，專職平安管理人員平安專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí)，特別工種作業(yè)人員有針對(duì)性的平安培訓(xùn)時(shí)間為10學(xué)時(shí)。3、建立平安培訓(xùn)檔案；規(guī)范記錄培訓(xùn)資料和結(jié)果。4、制定平安生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃；樂觀開展“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動(dòng)。6、企業(yè)平安教育培訓(xùn)工作情景將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選等的依據(jù)。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇2一、培訓(xùn)目標(biāo)依據(jù)公司對(duì)餐廳服務(wù)員的工作要求，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)優(yōu)秀的服務(wù)人員，使培訓(xùn)過的服務(wù)員具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，把握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問和各項(xiàng)操作技能。二、培訓(xùn)對(duì)象公司各店在職服務(wù)人員。三、培訓(xùn)課程崗位培訓(xùn)課程設(shè)置采用本領(lǐng)模塊組合，共設(shè)置公司管理項(xiàng)目、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務(wù)基本技能、酒水服務(wù)、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務(wù)基本程序等七個(gè)培訓(xùn)模塊。四、培訓(xùn)形式半脫產(chǎn)，分期分批學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)資料1、公司管理項(xiàng)目餐廳服務(wù)員培訓(xùn)1.1講究職業(yè)道德(1)遵紀(jì)守法：了解和遵守公民的職責(zé)和義務(wù)，禮貌執(zhí)業(yè);了解國家提倡的“五愛”資料(2)敬業(yè)精神：養(yǎng)成守時(shí)、守信、守紀(jì)的良好品質(zhì);養(yǎng)成尊老愛幼、勤奮好學(xué)的良好品質(zhì);養(yǎng)成樂于助人、精益求精的良好品質(zhì)(3)從業(yè)原則：自尊、自愛、自信、獨(dú)立、自強(qiáng)1.2公司員工手冊(cè)1.3公司管理制度2、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)2.1職業(yè)道德及崗位職責(zé)：餐廳服務(wù)員的職業(yè)道德;迎賓員、看臺(tái)員和傳菜員的崗位職責(zé)2.2顧客的飲食習(xí)慣與就餐心理：我國各地區(qū)的飲食習(xí)慣;少數(shù)民族的飲食習(xí)慣;歐美亞洲人們的飲食習(xí)慣;來賓的就餐心理2.3飲食衛(wèi)生基礎(chǔ)學(xué)問：公共飲食行業(yè)特點(diǎn);公共飲食行業(yè)的衛(wèi)生管理;服務(wù)員個(gè)人衛(wèi)生要求;餐廳環(huán)境衛(wèi)生要求;預(yù)防食物中毒;餐具洗滌和消毒衛(wèi)生2.4餐飲服務(wù)平安：火災(zāi)防范與處理：盜竊和意外事故防范與處理2.5餐飲服務(wù)禮儀：禮貌服務(wù)的基本要求;服務(wù)接待禮節(jié);學(xué)會(huì)著裝、衛(wèi)生修飾要求;學(xué)會(huì)正確的站立、行走、操作姿態(tài)3、餐飲服務(wù)基本技能3.1端托技巧：了解托盤的種類及作用;把握輕托和重托方法;學(xué)會(huì)端托行提高法3.2餐巾折花：了解餐巾作用與種類;餐巾折花基本技法;餐巾花的造型種類與擺放;餐巾折花圖譜3.3擺臺(tái)服務(wù)：了解中、西餐擺臺(tái)的基本要求4、酒水服務(wù)4.1了解中外酒水、茶葉及軟飲料的分類及特點(diǎn)：了解中國酒水的分類、特點(diǎn);了解外國酒水的分類、特點(diǎn);了解軟飲料的分類、特點(diǎn);了解茶葉的分類、特點(diǎn)4.2酒水服務(wù)的技巧與程序：學(xué)會(huì)冰鎮(zhèn)、溫燙方法;留意斟酒挨次;把握酒水服務(wù)操作要領(lǐng)5、上菜及分菜5.1了解菜品學(xué)問：了解中國菜的特點(diǎn);了解西餐菜的主要特點(diǎn)5.2上菜與分菜：了解中西餐上菜的操作要領(lǐng);把握中西餐分菜的基本方法6、撤換餐用具6.1中餐臺(tái)面撤換餐用具：學(xué)會(huì)撤換餐用具操作方法;明白正確的收臺(tái)工作步驟6.2西餐臺(tái)面撤換餐用具：了解西餐菜肴與餐具、酒水的搭配規(guī)律;了解西餐臺(tái)面撤換餐用具的特別要求7、餐飲服務(wù)基本程序7.1把握中、西餐接待服務(wù)：了解零點(diǎn)服務(wù)特點(diǎn);把握?qǐng)F(tuán)體包餐服務(wù)要求;了解咖啡廳服務(wù)程序六、培訓(xùn)講師工齡較長的員工、餐廳大堂經(jīng)理、總經(jīng)理七、培訓(xùn)時(shí)間每周一至周五停業(yè)后10:30至12:00，連續(xù)一個(gè)月。八、培訓(xùn)地點(diǎn)和設(shè)備餐廳內(nèi)，餐廳內(nèi)的全部設(shè)施九、考評(píng)方式1、考試：服務(wù)員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個(gè)培訓(xùn)模塊后，由培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對(duì)學(xué)員進(jìn)行階段測驗(yàn)。2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由公司組成考評(píng)組在培訓(xùn)基地對(duì)服務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點(diǎn)檢查服務(wù)員崗位技能把握情景。十、調(diào)整方式可調(diào)至周六或周日晚上，詳細(xì)時(shí)間不變，但需上報(bào)總經(jīng)理，并得到三分之二以上的培訓(xùn)員工的同意。十一、培訓(xùn)預(yù)算屬于內(nèi)部培訓(xùn)，講師都是餐廳雇員，無需多少預(yù)算，培訓(xùn)期間為培訓(xùn)員工每人預(yù)備一頓夜宵，為講師適當(dāng)發(fā)放一些津貼，初步預(yù)算在3萬人民幣以內(nèi)。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇3(一)背景1、20__年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年，也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年。酒店預(yù)定于20__年4月份開業(yè)，需要儲(chǔ)備大量合格人才，這些人要有肯定的專業(yè)技能，適應(yīng)公司的管理模式，接受公司的企業(yè)文化;2、20__年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年，培訓(xùn)開展較少，困難較多，需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓(xùn)方式;3、估計(jì)明年聘請(qǐng)過來的員工，無論是中低層管理人員，還是基層員工，大多是新崗位，缺乏工作閱歷，加劇了培訓(xùn)壓力;4、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作，屆時(shí)將有大量實(shí)習(xí)生進(jìn)入酒店?？傮w看來，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨。(二)工作思路結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長級(jí)人才，加快課程開發(fā)，加強(qiáng)督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立，提高管理者的專業(yè)化管理水平，引導(dǎo)管理者從掌握式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化，促進(jìn)人才快速成長。(三)工作方針專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí)，開闊視野與思路;務(wù)實(shí)：依據(jù)麒麟山景大酒店實(shí)際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實(shí)地。高效：日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率;創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新。共享：營造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí)，相互共享相互提高。(四)工作重點(diǎn)1、加快培訓(xùn)講師人才隊(duì)伍建設(shè)：A、開辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;B、平常的上門聽課與課后指導(dǎo)，指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開展培訓(xùn);C、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí)，精選管理小文章，共同學(xué)習(xí);D、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)，加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我；E、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng)，對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開展方向，激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中。2、不斷開發(fā)并完善基層管理課程：A、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;B、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;C、開發(fā)經(jīng)理人培訓(xùn)課程適時(shí)的與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，妥當(dāng)培訓(xùn)光盤，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)方式，案例設(shè)置等，開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程；D、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程為建立專業(yè)化銷售對(duì)伍，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程。提高銷售人員隊(duì)伍的專業(yè)化。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇4首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:1、傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀2、溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)3、轉(zhuǎn)變員工觀念4、幫助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問題5、提高員工崗位工作技能6、推廣新的觀念、學(xué)問和技能7、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平8、供應(yīng)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展知道了培訓(xùn)的目的和作用，這些都是對(duì)我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效，而不是白白鋪張時(shí)間、金錢和精力呢?培訓(xùn)勝利與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?假如培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會(huì)的東西為基礎(chǔ)，那么很多次培訓(xùn)的閱歷可以告訴我們，參與學(xué)習(xí)者的態(tài)度肯定頗為冷淡。相反，假如培訓(xùn)計(jì)劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，常常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么肯定會(huì)是個(gè)勝利的計(jì)劃。成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動(dòng)的兩種教育方式，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，假如他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，就要懲處他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇5第一天：公司與產(chǎn)品的了解外貿(mào)業(yè)務(wù)員剛來，先給他簡潔介紹一下工作環(huán)境，然后給他一本公司目錄和產(chǎn)品彩頁，再打開公司的網(wǎng)站，要求他第一天的時(shí)間了解公司，及產(chǎn)品。第二天：競爭對(duì)手的情況先了解一下第一天的情況，對(duì)所提出的問題做一些解答，并稍為總結(jié)一下。完了以后，簡潔介紹一下，了解競爭對(duì)手的情況對(duì)于做業(yè)務(wù)來說是多么的重要，然后拿出一張打印的表格，上面標(biāo)出兩個(gè)主要的產(chǎn)品，要求其利用一天的時(shí)間，每一個(gè)產(chǎn)品找出10家不同的工廠，把公司的名稱，聯(lián)系信息等記錄在表上，然后讓他不管通過任何方式，就幾個(gè)產(chǎn)品型號(hào)得到報(bào)價(jià)或是全部型號(hào)的報(bào)價(jià)單。第三天：產(chǎn)品的深化了解、工程部培訓(xùn)有了第一天和第二天的培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品有了相對(duì)的了解，由工程部對(duì)一些主要的產(chǎn)品特性，規(guī)格，制作過程等等做出解釋。時(shí)間為1個(gè)小時(shí)左右，培訓(xùn)完后發(fā)一套測試題，當(dāng)天完成。第四天：B2B網(wǎng)站的使用。對(duì)前三天的培訓(xùn)做個(gè)小小的總結(jié)，并把第二天第三天的表格收上來，就表格中的相關(guān)事項(xiàng)做出解釋。簡潔介紹一下BTOB網(wǎng)站的構(gòu)成，查找方法，信息與產(chǎn)品發(fā)布的相關(guān)事項(xiàng)，并對(duì)其重要性做一些說明。然后給一張表格，要求查找20家不同的BTOB網(wǎng)站，用公司的EMAIL注冊(cè)，并發(fā)布一條TRADELEAD，和一個(gè)PRODUCT。把網(wǎng)站名稱，網(wǎng)站所屬國家，注冊(cè)名，信息與產(chǎn)品標(biāo)題填入表中。第五天：搜索引擎的使用連續(xù)對(duì)第四天的培訓(xùn)做總結(jié)。然后講解一下用搜索引摯查找客戶的一些技巧，發(fā)一張表格，要求錄找20家不同的搜索引摯，并就搜索引摯的網(wǎng)站名，所屬地區(qū)，用同一個(gè)要害字搜索的結(jié)果數(shù)量是多少，第一個(gè)結(jié)果是什么全都一一記錄在表上。另外在這些搜索結(jié)果中查找是跟我們公司做同一種產(chǎn)品的，找開網(wǎng)站，把CONTACTINFORMATION找到，詳細(xì)的記錄在一張客戶跟蹤表中。第六天，英語口語能力的提高作為外貿(mào)業(yè)務(wù)人員，英語口語能力是必不可少的。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)新員工利用一切機(jī)會(huì)多開口練習(xí)，網(wǎng)上也有一些網(wǎng)站，如相約說英語網(wǎng)站，是特地供應(yīng)一對(duì)一英語口語陪練服務(wù)的。第七天，電話，傳真，EMAIL使用的一些技巧及總結(jié)。EMAIL：要求預(yù)備好3-4封完全不同的信件，可以在每個(gè)段發(fā)給客戶。并要求把第一封信發(fā)給我和老業(yè)務(wù)員查閱，找出不足之處，改正。電話與傳真：要求業(yè)務(wù)員盡量使用電話和傳真，這樣可以更好，更快的得到客戶的詳細(xì)資料和回復(fù)。要求業(yè)務(wù)員對(duì)一周的培訓(xùn)做一些總結(jié)，并與老業(yè)務(wù)員交流一下心得，就一些問題做回答。假如一切可以，那就要求他再熟悉一下一個(gè)星期的培訓(xùn)。下個(gè)星期開始的時(shí)候就可以開始做業(yè)務(wù)了。外貿(mào)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)方案，一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間其實(shí)很短，但針對(duì)新進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)員還是特別有必要的，特殊?????是那些剛?cè)腴T的外貿(mào)新手。當(dāng)然，詳細(xì)做業(yè)務(wù)的時(shí)候，每個(gè)業(yè)務(wù)員都有不同的方式，那就看業(yè)務(wù)員詳細(xì)把握了。下面的外貿(mào)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)方案是為更系統(tǒng)的培訓(xùn)。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇6____年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理。現(xiàn)將____年培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。1、組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可依據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入____年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。依據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，樂觀做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參與比例。____年參訓(xùn)人次1445人，其中參與外訓(xùn)人數(shù)為36人，____年，擬將參與外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系。年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防學(xué)問的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展。二、推動(dòng)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。依據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)操性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，____年上半年完成。2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，____年下半年完成。3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。4、通過微信平臺(tái)，開拓新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作。四、實(shí)行學(xué)分制管理，增加員工培訓(xùn)效果。1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。2、學(xué)分制度的建立，____年3月前完成。3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工樂觀參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)樂觀性。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇7一、培訓(xùn)目的加強(qiáng)職員的個(gè)性職業(yè)形象二、培訓(xùn)目標(biāo)1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進(jìn)一步學(xué)習(xí)突出個(gè)性公司員工培訓(xùn)計(jì)劃化的著裝方式；2、從化妝、顏色搭配、著裝款式、個(gè)人儀態(tài)方面入手，塑得體的職業(yè)形象；3、通過學(xué)習(xí)，使自己舉手投足更具魅力，并結(jié)合優(yōu)雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨(dú)有的個(gè)性化形象。三、培訓(xùn)對(duì)象及類型公司店鋪職員四、培訓(xùn)內(nèi)容(一)、舉止禮儀1、站姿；2、坐姿；3、行姿；4、蹲姿；5、身體語言：有效的手勢(shì)語、善用眼神(二)、商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀1、商務(wù)禮儀基本原則2、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、電子郵件禮儀4、社交禮儀：吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀5、訪問禮儀6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀7、餐桌禮儀8、簽約禮儀五、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)詳細(xì)時(shí)間：20__年1月——12月(每周一及周三晚上上課)課時(shí)：30課時(shí)六、培訓(xùn)地點(diǎn)公司會(huì)議室七、培訓(xùn)的方式講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。八、培訓(xùn)老師__——GEC授權(quán)講師，__女士師從于程培訓(xùn)導(dǎo)師資格，對(duì)個(gè)人形象設(shè)計(jì)頗有造詣。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設(shè)計(jì)理論通俗化，并采用簡潔易學(xué)的方式在課程中傳授給顧客，受到廣闊顧客的歡迎和認(rèn)可。悅揚(yáng)女士潛心研究顏色形象與職業(yè)著裝的協(xié)調(diào)結(jié)合，并融合職業(yè)禮儀獨(dú)創(chuàng)全新概念的個(gè)性職業(yè)形象課程，在國內(nèi)顏色形象設(shè)計(jì)界頗有建樹。并先后被香港《經(jīng)濟(jì)一周》雜志、南方都市報(bào)、《品嘗女人》雜志、南方電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、廣東電視臺(tái)九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算購買教學(xué)用軟硬件，聘請(qǐng)老師，安排午餐等約15萬元。十、考評(píng)方式舉辦一場展示晚會(huì)，以自己獨(dú)有的個(gè)性化形象，和同學(xué)們?cè)赥臺(tái)上比一比，讓專家與公司高層作評(píng)分。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇8隨著公司的不斷發(fā)展，為了滿意公司的中基層干部人員補(bǔ)充，同時(shí)培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的干部人才，裕盛公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃。公司決定招收并培訓(xùn)大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊(duì)。詳細(xì)內(nèi)容如下：一、培訓(xùn)對(duì)象1、從大中院校招收新生2、學(xué)歷要求，全部培訓(xùn)學(xué)員必需是中專、大專（含）以上3、參與本項(xiàng)目培訓(xùn)之學(xué)員必需經(jīng)過嚴(yán)格的面試、相關(guān)測試或考核，通過后才能參與本項(xiàng)目的培訓(xùn)4、第一期計(jì)劃招收150人二、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)：1、全部參與本項(xiàng)目培訓(xùn)之學(xué)員都以同樣的起點(diǎn)接受培訓(xùn)，公平競爭，每次考核、評(píng)估的結(jié)果都必需公布于公告欄，以做到公平、公正、公開，以引領(lǐng)出一個(gè)比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍2、考核評(píng)估分四個(gè)部分：單項(xiàng)考核、全能考核、比武活動(dòng)、技術(shù)表演。3、整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月，其間將會(huì)有各種考試和評(píng)估。4、培訓(xùn)其間，經(jīng)過正常的培訓(xùn)和考核評(píng)估，合格者將升為儲(chǔ)干，調(diào)派生產(chǎn)現(xiàn)場任用，不合格者將作為員工安排到現(xiàn)場工作5、考核方式：筆試/操作/演練/論文報(bào)告三、培訓(xùn)內(nèi)容1、作業(yè)技能培訓(xùn)；2、管理技能培訓(xùn)；3、崗位職責(zé)訓(xùn)練；4、思維與價(jià)值觀訓(xùn)練；5、職場倫理與行為禮儀規(guī)范；6、戶外拓展訓(xùn)練；7、公司制度學(xué)習(xí)，工作計(jì)劃《裕盛公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃》。四、培訓(xùn)期間工資待遇1、入廠培訓(xùn)第一個(gè)三個(gè)月，工資采用團(tuán)件計(jì)算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實(shí)領(lǐng)平均為1500元，每日據(jù)出勤狀況與培訓(xùn)情況打分。2、培訓(xùn)期滿后據(jù)培訓(xùn)績效安排到不同的崗位工作，工資計(jì)算參照各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。培訓(xùn)后，據(jù)績效可升為儲(chǔ)干，安排到各生產(chǎn)線代班，月工資約2200元；代班三個(gè)月，績效達(dá)標(biāo)的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨(dú)立代一條線，三個(gè)月績效達(dá)標(biāo)的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。另外，公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生：人力資源、工商管理（工作崗位在人力資源部和培訓(xùn)中心）：4人；心理學(xué)專業(yè)：3人；體育專業(yè)：2人；服裝設(shè)計(jì)專業(yè)：6人，醫(yī)生：1人；護(hù)士：1人。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇9為滿意企業(yè)及員工個(gè)人發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力，按“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，分級(jí)管理、全員培訓(xùn)”的原則，跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作。20__年度的培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以中層管理人員培訓(xùn)為核點(diǎn)、以班組長培訓(xùn)為重點(diǎn)展開。為做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施，把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入廠的目標(biāo)體系，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和基礎(chǔ)理論。根據(jù)華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，達(dá)到“三熟三能”，即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障和排除故障;能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)，正確處理事故。二、新進(jìn)廠人員培訓(xùn)1、新進(jìn)廠人員進(jìn)廠，首先要經(jīng)過一段時(shí)間的入廠教育培訓(xùn)，經(jīng)廠級(jí)安監(jiān)考試合格后方可進(jìn)行崗位培訓(xùn)。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育、平安生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育、基礎(chǔ)學(xué)問和專業(yè)技能教育。2、以新的形式恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新進(jìn)廠人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的員工為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)批準(zhǔn)后方可上崗。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)專業(yè)骨干的培訓(xùn)做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，由綜合辦公室編制計(jì)劃，組織實(shí)施。1、中層管理人員培訓(xùn)中層管理人員的培訓(xùn)主要從組織管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理的要求。2、班組長培訓(xùn)為保證培訓(xùn)效果，首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以便作好培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)備，通過精心組織，使班組長培訓(xùn)有針對(duì)性，提高班組的管理水平。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的主要方式，按分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由各部門依據(jù)崗位的實(shí)際和要求，編制本部門崗中培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，同時(shí)崗中培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)綜合辦公室備案，每月由綜合辦負(fù)責(zé)檢查其完成情況。2、集中培訓(xùn)。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能或外聘有較高技術(shù)水平人員輪番授課。3、專題講座。聘請(qǐng)廠外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容，到廠進(jìn)行授課。4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。依據(jù)需要，有計(jì)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，做好特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。五、20__年培訓(xùn)計(jì)劃分解略企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇10依據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會(huì)安排一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院項(xiàng)目管理處的管理班子及員工隊(duì)伍。（一）員工培訓(xùn)目的1、管理處項(xiàng)目經(jīng)理（決策層