2023年終工作總結(jié)3篇年終工作總結(jié)

2023年終工作總結(jié)3篇年終工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作規(guī)劃綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)規(guī)劃完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上截止XX月XX日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品XX↑極，其中XX產(chǎn)品（包括XX附件）共生產(chǎn)XX極↑，XX（包括XX附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)XX極↓，XX產(chǎn)品共生產(chǎn)XX臺↑，XX產(chǎn)品共生產(chǎn)XX臺↑，XX產(chǎn)品共生產(chǎn)XX極↓。外購XX產(chǎn)品共入庫XX臺↑，XX產(chǎn)品共入庫XX臺↑，XX產(chǎn)品共入庫XX臺↑，XX產(chǎn)品共入庫XX↑臺，XX產(chǎn)品共入庫XX臺↑，XX產(chǎn)品共入庫XX臺↓、XX產(chǎn)品共入庫XX臺↓。X月份以后，XX、XX、XX等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克制了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到X：00～X：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測規(guī)劃進(jìn)展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備消失問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備根本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天安全，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0、7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作。X月份更換了一臺注射機(jī)的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也根本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接XX產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往XX與XX產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進(jìn)展現(xiàn)場治理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s治理規(guī)定、工位器具治理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)治理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s治理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)展監(jiān)視考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的.凹凸）、績（工作成果、能否開展制造性的工作）進(jìn)展評比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)展每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)治理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了積極的作用。

五、削減不必要返修工序，掌握返修工時(shí)制定完善了新的工資治理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)規(guī)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有肯定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題：

1、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個(gè)班組共XX人，其中新員工到達(dá)X/X，而且大局部入廠時(shí)間在X～X個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有X人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)特別重要。

2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3、外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但XX線圈的供給問題仍舊沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進(jìn)展下去。

4、加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

許多外購件沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時(shí)，鋪張?jiān)?。?yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺階，尤其是馬上進(jìn)展的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！車間個(gè)人年終工作總結(jié)模板

2023年終工作總結(jié)2

一年越來越短，這一年讓我覺得還沒來得及恢復(fù)就到了年底?？戳艘幌?，發(fā)覺這一年每個(gè)月都過得很快。認(rèn)真算了一下，才一個(gè)月零四個(gè)星期，每個(gè)星期都不知不覺的過去了，所以對我來說，今年的感覺很大。我覺得既然做了這個(gè)出納的工作，就應(yīng)當(dāng)做好自己的事情，不辜負(fù)公司平臺給我的厚望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)給我的信任。以下是我今年工作總結(jié)，盼望領(lǐng)導(dǎo)多多點(diǎn)評：

一、思想進(jìn)步

這一年，我明顯感覺自己最大的轉(zhuǎn)變就是在自我認(rèn)知這方面。說實(shí)話，去年我覺得自己是一個(gè)很墮落的人，由于對于生活和工作，我沒有投入最大的精力，留意力始終處于一種分心的狀態(tài)，沒有目標(biāo)，沒有欲望，活得很渾渾噩噩。但是今年不一樣。我變了太多。我有自己的目的，也有自己的工作方式和方法，思想上也進(jìn)步了許多。對于這一年的工作，我在工作中始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度，做每一件事都用了最大的力氣，所以進(jìn)步也很明顯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)，身邊的同事也確定了我的變化。

其次、促進(jìn)展動

出納的工作是一個(gè)明確的工作。去年，我由于馬虎造成了許多麻煩。正是由于有了這些教訓(xùn)，所以今年我在這些方面做了雙重修正。作為一名出納，我們需要一個(gè)細(xì)心的頭腦。我知道我平常很馬虎，喜愛一個(gè)不想做事的人。但今年，我的表現(xiàn)有目共睹。我變得更加成熟，行為更加穩(wěn)重。我能更快更精確的做好自己的工作，也能不負(fù)眾望。

三、來年的規(guī)劃

在將來的一年里，這將是另一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。雖然這份工作很穩(wěn)定，但我始終在這份工作中追求品質(zhì)和創(chuàng)新。其實(shí)每個(gè)工作都不行能一成不變。這個(gè)時(shí)代在進(jìn)步，所以我們必需進(jìn)步，所以為了這個(gè)工作，我們必需前進(jìn)。假如我們始終呆在同一個(gè)地方，那么我們可能就沒有太大的上升空間了。只有向前邁進(jìn)，探究新世界，我們才有時(shí)機(jī)成長和轉(zhuǎn)變！在將來的一年里，我還需要努力，我會連續(xù)向上加油！

2023年終工作總結(jié)3

時(shí)間商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)綻開工作，在加強(qiáng)治理、強(qiáng)化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速進(jìn)展做了很大的奉獻(xiàn)。特殊值得確定的是，今年的升級改造中，我們實(shí)行了經(jīng)營面積擴(kuò)大，加強(qiáng)治理等一系列強(qiáng)有力的措施，在我們的共同努力下，取得了肯定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升?；貞?0xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：

家電商場全年規(guī)劃任務(wù)xx萬，實(shí)際完成x萬元；毛利規(guī)劃xx萬，實(shí)際完成xx萬元，費(fèi)用。今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修治理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利x萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們實(shí)行了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售時(shí)機(jī)。

依據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極協(xié)作，以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，日銷超百萬。協(xié)作商廈的活動，我們做了大量的預(yù)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，敏捷促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。

品牌經(jīng)營實(shí)行抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌xx余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有x余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。平均增長了x﹪--x﹪。租金、治理費(fèi)、人員工資等增加純利潤xx萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的根底。

3、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)省挖潛，壓縮不合理開支。

我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。