核建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)答案

核建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)答案1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大A．關(guān)鍵技術(shù)B．多次使用技術(shù)C．多次使用設(shè)備D．多次使用工藝A．事前監(jiān)督B．事中監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．全過程D．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足A．GB/T19000B．GB/T19001C．CB/T19004D．GB/T1901lA．施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過程的A．投資控制B．進(jìn)度控制C．合同管理D．信息管理A．信息的組織和控制B．信息的獲得C．信息增值D．為項(xiàng)目建設(shè)的增值8．下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息A．組織類信息B．管理類信息C．法規(guī)類信息D．招投標(biāo)信息A．減量化處理B．焚燒A．保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B．規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔A．影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動(dòng)的主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)B．勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工的人員C．以預(yù)防為主，防患于未然D．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)A．人的行為B．技術(shù)間歇C．施工順序D．重點(diǎn)A．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B．不合格產(chǎn)品的累計(jì)C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題A．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素B．產(chǎn)品質(zhì)量特A．事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì)B．事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果C．全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)D．全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理E．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益A．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃B．施工技術(shù)方案、施工程序C．施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃D．企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃E．施工環(huán)境預(yù)測(cè)、信息構(gòu)成計(jì)劃4．根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從(A．項(xiàng)目的控制面廣B．項(xiàng)目的單件性A．人的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)C．社會(huì)的不合理因素D．組織管理不力E．A．設(shè)計(jì)信息B．招標(biāo)信息C．施工信息A．促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀C．代表企業(yè)的形象D．A．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B．提高數(shù)據(jù)處理的C．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D．答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組越高越好的“質(zhì)量至善論”。2.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么P177答1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)答：①違背建設(shè)程序；②工程地質(zhì)勘察原因因此對(duì)該質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：低撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開工前