2023年管理培訓(xùn)心得體會（5篇）

2023管理培訓(xùn)心得體會（5篇）

治理培訓(xùn)心得體會1

為了不斷地提高治理人員的治理水平，局人力資源部組織了為期一個月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個治理者如何治理和搞高自己的情商，也就是所說的EQ。所謂情商治理實(shí)際上就是情感心情治理。就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，掌握人的不良心情，以積極心態(tài)面對現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。

情商是與智商相關(guān)的一個概念。智商打算一個人的聰慧程度，情商打算一個人的處事力量。智商是先天打算為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可轉(zhuǎn)變的空間很大。

在當(dāng)今的社會，要做一個現(xiàn)代人，要做一個勝利人士必需是：IQ+EQ+財(cái)商=100%勝利，其中EQ占了80%，可見情商的重要。什么是情商？情商就是與人打交道的力量，自理心情與情感的力量。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰慧，了解自己是才智。有人特地做了調(diào)查分析，一個人勝利20%靠智商，80%靠情商，也就是說，高情商的人有80%的把握勝利。低EQ的人主要表現(xiàn)有：

第一，不要適應(yīng)環(huán)境。

其次，不能委曲求全。

第三，顧全大局。

而EQ高手的技能是：能夠敬重人理解人，能夠保持樂觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響四周的人，能夠客觀理性地對待問題

現(xiàn)代社會，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來越簡單。通過培訓(xùn)，感覺到如何正確熟悉自己、熟悉他人、既能掌握自己的心情，又能了解他人的心情，不斷改善日益緊急的同事關(guān)系，是特別必要的。那么作為一個治理者，如何治理或提高自己的情感心情，也就是情商（EQ），我有幾點(diǎn)的體會：

1、學(xué)會制怒、敬重他人

老話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以心情掌握的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。假如我們學(xué)會敬重別人，制怒就簡單做到。我們對自己敬重的人是很少發(fā)怒的。作為一個治理者，只有敬重別人，才能得到別人的敬重，才能以理服人。

2、治理者要懂得情感心情發(fā)生進(jìn)展的規(guī)律

治理就是溝通和效勞，這樣的觀點(diǎn)正被越來越多的人所承受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱忱。因此治理人員懂得情感心情發(fā)生進(jìn)展的規(guī)律，無疑會給治理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。

情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。心情則是變動不定的心理感受。我們平常所說的愛恨情仇根本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于心情范疇。一個相對穩(wěn)定，一個如急風(fēng)暴雨，來得快去得也快。不過二者可以相互轉(zhuǎn)換。常常令人產(chǎn)生愉悅心情的人和物，久而久之就會產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。

常常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會產(chǎn)生恨。治理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避開產(chǎn)生厭煩的心情，久而久之，企業(yè)的分散力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都情愿做，甚至?xí)屩?；令人厭煩的事情，誰都不情愿做。治理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培育員工愛崗敬業(yè)的情感。

治理人員假如不能做到讓員工快樂，但至少要做到不惹員工生氣。

3、治理者要懂得心情掌握方法

好心情如春風(fēng)，暖和人心；壞心情如瘟疫，腐蝕心靈。心情不好的人不僅對四周環(huán)境不滿足，對自己也不滿足。治理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，掌握或疏導(dǎo)員工不良心情。

我的治理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡快留給自己”。就是十年前針對少數(shù)干部成天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來的，雖然年過半百，仍舊風(fēng)韻猶存。美中缺乏的就是美麗的臉上很少對同事露出笑容（對領(lǐng)導(dǎo)例外），不僅如此，她要看不慣誰，她就指使手下去罵人。但凡有報(bào)銷的人員沒有不被她罵的。

三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)覺“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號在許多場合都被保存著。從這條口號的保存，使我感到員工對心靈上的需求和人格敬重是多少重視啊！治理人員最最重要的事情就是不要去損害員工的感情！

4、與消極心情斗爭、把歡樂定義為生活目標(biāo)

大多數(shù)人感到負(fù)面心情如影隨形，積極心情瞬間即逝。為什么反差如此之大呢？關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作膚淺，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟；二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色；三是人們設(shè)置了錯誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說假話講謊話，內(nèi)心是極度恐驚的。為什么有人創(chuàng)造了測試儀呢？就是由于講假話，人的生理現(xiàn)象也會發(fā)生極不正常的變化。不過可悲的是，聽說測試儀在中國不是很靈，由于有的中國人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這局部人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說真話心理可怕！可怕什么，只有他自己知道。

所以轉(zhuǎn)變不良心情，還得從轉(zhuǎn)變世界觀開頭。我建議大家把歡樂定義為生活的目標(biāo)。我主見歡樂工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良心情作斗爭，久而久之，你就會成為歡樂俱樂部的一員。

要讓員工心情舒服，歡樂工作，懂得掌握自己的心情，治理人員首先要學(xué)會掌握心情。假如一個企業(yè)就是一家歡樂俱樂部，那情景該有多么奇妙治理。

治理培訓(xùn)心得體會2

xx經(jīng)營治理部是公司設(shè)在xx的重要部門，既要治理xx片區(qū)的經(jīng)營工作，還要對接與上級各部門的聯(lián)絡(luò)。平常部門參加的投標(biāo)工作較多，工作較為繁重，加班加點(diǎn)成了常態(tài)，因此，有效減壓、掌握自身心情變得非常重要。

一、調(diào)整壓力

1、在空閑的時(shí)間里，多組織一些團(tuán)隊(duì)體育活動，如球類賽、田徑賽等，使職工們收獲身心的熬煉和放松。

2、定期組織職工們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提升職工崗位本事，讓大家對工作布滿信念。

3、建立部門圖書室，讓大家利用空閑時(shí)間閱讀，養(yǎng)成閱讀的良好習(xí)慣。

二、注意形象

除了平常的經(jīng)營工作及生產(chǎn)治理外，xx經(jīng)營治理部還擔(dān)當(dāng)著對上級主管部門及業(yè)主或合們的聯(lián)絡(luò)工作。因此，“講形象、重禮儀、強(qiáng)溝通”成為我們的工作要求。

服飾要干凈、大方、相宜，要穿得出彩、穿得奇妙；留意自己頭發(fā)、妝面、口腔、指甲、體會這些細(xì)節(jié)，保持良好生活習(xí)慣；不管是上級與下級、貴賓與一般人，我們都必需保持微笑。

三、擅長溝通

溝通也是日常工作中不行或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。以前我與別人商談時(shí)經(jīng)常搶話、打斷他人談話。如今更明白了要學(xué)會敬重，學(xué)會傾聽他人，不要輕易批判、指責(zé)和埋怨他人，要主動與他人打招呼。

通過這次學(xué)習(xí)，我熟悉到自身缺陷，今后工作中，我將努力提升自我、鞭策自我。

治理培訓(xùn)心得體會3

作為一個入職不到半年的新員工，發(fā)覺公司培訓(xùn)安排得很豐富，也比擬有針對性，最近收到“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”培訓(xùn)的通知，更是一個意外的驚喜。

3天培訓(xùn)時(shí)間不算短，可是感覺時(shí)間在集體熱鬧爭論，教師精彩講解中過得飛速，完畢時(shí)仍舊感覺意猶未盡。

個人感覺這次培訓(xùn)的收獲比擬大，總結(jié)如下。

首先熟悉了許多公司不同部門的同事，有些同事可能尋常工作中幾乎接觸不到，或者只是郵件發(fā)來發(fā)去，從來沒有一睹真容?？墒窃谂嘤?xùn)中小組一起做教師安排的活動，休息時(shí)就一些工作協(xié)調(diào)溝通問題的爭論，感覺受益匪淺。我是做ProductManagement工作的，尋常市場的接口只有根據(jù)大區(qū)劃分的2，3個人，可是這次一下子接觸到許多市場一線的同事，收到許多關(guān)于產(chǎn)品定位、質(zhì)量的反應(yīng)，感覺很是新奇熱辣。信任市場同事也是如此，由于他們有人問我一些問題，譬如我隸屬香港office還是sangfei工廠，產(chǎn)品經(jīng)理是做什么工作的。這次培訓(xùn)讓大家能這樣溝通一下，的確是一個額外的收獲。

教師的課程中穿插的一些活動，用比擬淺顯、易于理解的方式，讓大家體會到治理中常見的問題，熟悉到治理中應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的技巧，怎么組織、規(guī)劃，也讓人印象很深。譬如一個收集個小組的個人物品，來在小組間競爭的活動，就對產(chǎn)品定位規(guī)劃有比擬意義，在細(xì)分市場、競爭分析等方面有許多相像點(diǎn)。還有一些信息傳遞的活動，讓大家熟悉到信息傳遞過程中溝通方式方法，活動的目標(biāo)和規(guī)劃的重要性。

課程對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧和理論，用“中藥房抓藥”的方式來組織，特別新奇，既能單個領(lǐng)悟每個領(lǐng)導(dǎo)技巧和方式，也能綜合應(yīng)用，這是再其他書籍或者培訓(xùn)中沒有接觸到的。

總之這次培訓(xùn)收獲很大，感受到公司HR對提升員工技能的熱忱，和參加培訓(xùn)同事對提升公司治理水平和個人組織力量的渴望，對將來大家一起做好工作，公司進(jìn)一步進(jìn)展更有信念了。

治理培訓(xùn)心得體會4

時(shí)間匆忙，飛速消逝，我已經(jīng)在xx消遣世界開心的度過了一個春秋。工作著并歡樂著——是我的一貫準(zhǔn)則，我盼望在這里我能將我的歡樂帶給顧客感染同事。

在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)效勞，必需把握七大要素：

1、微笑在ktv日常經(jīng)營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報(bào)以真誠的微笑，它應(yīng)當(dāng)是不受時(shí)間、地點(diǎn)和心情等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡送詞。

2、精通要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完善。員工應(yīng)熟識自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度，提高效勞技能和技巧。千里之行，始于足下，要想使自己精通業(yè)務(wù)，必需上好培訓(xùn)課，并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)閱歷，取長補(bǔ)短，做到一專多能，在效勞時(shí)才能游刃有余，這對提高ktv的效勞質(zhì)量和工作效率、降低本錢、增加競爭力都具有重要作用。

3、預(yù)備即要隨時(shí)預(yù)備好為客人效勞。也就是說，僅有效勞意識是不夠的，必需要有事先的預(yù)備。預(yù)備包括思想預(yù)備和行為預(yù)備，作為該預(yù)備的必需提前做好。如在客人到達(dá)之前，把全部預(yù)備工作作好，處于一種隨時(shí)可以為他們效勞的狀態(tài)，而不會手忙腳亂。

4、重視就是要把每一位客人都視為上帝對待而不怠慢客人。員工有時(shí)簡單無視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極效勞現(xiàn)象。這是由于員工看他們穿戴任憑，消費(fèi)較低，感覺沒有什么派頭等外表現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實(shí)生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特殊任憑，這是由于他們自信；而衣服根本不能代表財(cái)寶的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人，而忽視微小效勞，要重視和藹待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費(fèi)。我們應(yīng)當(dāng)記住客人是我們的衣食父母。

5、細(xì)膩主要表現(xiàn)于效勞中的擅長觀看，揣摸客人心理，猜測客人需要，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)效勞，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。

6、制造為客人制造溫馨的氣氛，關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)效勞前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等，把握客人的嗜好和特點(diǎn)，為客人營造家的感覺，讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣。

7、真誠熱忱好客是中華民族的美德。當(dāng)客人離開時(shí)，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、并通過適當(dāng)?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象?，F(xiàn)在的競爭是效勞的競爭，質(zhì)量的競爭，特殊ktv業(yè)尤為劇烈。效勞的重要性是不言而喻的，我們必需運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)效勞，形成自身的效勞優(yōu)勢，以期其在劇烈的市場競爭中制造更高的客人滿足度，使ktv立于不敗之地！

每個職業(yè)都需要講求團(tuán)隊(duì)精神，在歡樂迪也一樣。生意比擬忙時(shí)，同事間都能相互諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩。平常也有遇到比擬刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會準(zhǔn)時(shí)上去調(diào)整紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個英雄三個幫的效果。

平常，我也會和顧客談天，了解他們所喜愛的歌曲并推舉新曲讓顧客滿足而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推舉朋友提高了消費(fèi)率。之后我也會做一些小結(jié)，這樣日積月累，使我的效勞更能為顧客所承受和喜愛。

作為一名效勞人員，也會遇到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微缺乏道的，有些人認(rèn)為我這個職業(yè)是低下而不為人敬重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，我為效勞別人而歡樂，我為能在這里工作而幸福！我能為這個集體工作而驕傲。我認(rèn)為我的職業(yè)就像一個表，外表轉(zhuǎn)動的時(shí)針能給大家?guī)頃r(shí)間和歡快，而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不行少的。

固然學(xué)無止境，學(xué)到還得運(yùn)用到以后的工作中，盼望領(lǐng)導(dǎo)能多加催促，同事能相互學(xué)習(xí)，在以后的工作中提高效勞效率，努力做到一名優(yōu)秀的效勞工作人員。讓顧客在xx消遣世界感受到不一般的歡樂！

玉不琢，不成器。此次培訓(xùn)目的，是著力在錘煉專業(yè)技能、磨練意志、提高綜合素養(yǎng)、培育大局意識與團(tuán)隊(duì)精神，盡而提高工作辦事效率。并要求在訓(xùn)練面前不講條件，不找借口，不怕吃苦，雷厲風(fēng)行，令行制止。

看似簡潔的要求卻在一次次轉(zhuǎn)體間，一次次行進(jìn)與停頓間，使我清晰的熟悉到自身的差距與缺乏。

培訓(xùn)不但培育人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的頑強(qiáng)意志。一分耕耘，一分收獲，確實(shí)如此呀，沒有付出就沒有收獲。端正態(tài)度，擺正位置，站軍姿，給我不屈脊梁的身體，也給了我無窮的毅力。練轉(zhuǎn)體，表達(dá)了靈敏的思維，更表達(dá)了團(tuán)隊(duì)意識。不積滴水，無以成江海。

沒有我們每個人的努力，就不行能有一個完整的，高質(zhì)量的隊(duì)伍。訓(xùn)練的每一個動作，都讓我深深地體會到了團(tuán)結(jié)的力氣，合作的力氣，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要，我信任，它將使我終身受益，無論在哪個崗位上。

當(dāng)我看到每日培訓(xùn)時(shí)主任一絲不茍的觀看每一名員工的隊(duì)列動作，在隊(duì)伍前訂正指導(dǎo)隊(duì)列動作勞碌的身影，雖然我沒有在ktv工作過，但公司給了我一次成為一個優(yōu)秀的效勞員的時(shí)機(jī)，在這里我誠心地感謝公司對我們員工成長的關(guān)懷。

這次培訓(xùn)雖然很累，很苦，但我認(rèn)為值得。通過這次培訓(xùn)每位員工都學(xué)會了許多東西，學(xué)會的這些東西是用多少錢都買不到的。這些東西讓我們一生受用。

我為在這樣一個公司而感到傲慢和驕傲，通過這次培訓(xùn)對每位員工的素養(yǎng)都會有很大的提高，員工們的素養(yǎng)提高了，我信任公司的面貌也會煥然一新，我們的公司明天會更加美妙。

與君共勉！??！

治理培訓(xùn)心得體會5

此次考試共有工程部多位工作人員參與、條例等理論學(xué)問的過程中結(jié)合實(shí)際案例，通過剖析我們大家都熟知的一些事故發(fā)生的因果及嚴(yán)峻人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故，星星點(diǎn)點(diǎn)的小火苗頃刻之間變成熊熊燃燒的大火，絲毫看不見得瓦斯氣體最終成了讓一個個生命瞬間離去的罪魁禍?zhǔn)?，讓我們觸目驚心。然而從中也讓我們糊涂的熟悉到事故的發(fā)生不是一個孤立的大事，而是一系列互為因果的緣由、大事相繼發(fā)生的結(jié)果，由于各方對安全生產(chǎn)的熟悉不到位，重視不夠，造成各方面損失沉重，很多可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的物的危急狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和治理上的缺陷沒有被準(zhǔn)時(shí)有效地排查和治理，導(dǎo)致事故的發(fā)生使國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全患病了巨大的損失，一些本不該發(fā)生的事故由于我們的蒙蔽、大意，讓隱患變成了事故。這一樁樁血的代價(jià)讓大家更加深切感受到了安全就在我們?nèi)粘Ｉ畹狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

我了解到，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的治理工作，一要堅(jiān)固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓安全就是抓進(jìn)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是愛護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓舞職工幫忙查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)治理行為、發(fā)覺事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)；三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為根底，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全治理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

通過為期不長的培訓(xùn)，我深刻明白，在以后的工作中，我們要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

一、落實(shí)治理干部責(zé)任制。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。做干部治理人員，要堅(jiān)固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能無視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。

二、生產(chǎn)組織要得力。由于人的文化根底和技術(shù)素養(yǎng)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，催促進(jìn)取，揚(yáng)長避短。

三、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全治理是一個系統(tǒng)化的治理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，依據(jù)工作需要制定出行為標(biāo)準(zhǔn)的工作制度，同時(shí)，制度需要有它的強(qiáng)制性，但更要具有它相宜的民主化和人性化。在強(qiáng)制的根底上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人公平。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，利害比照，要在違章人性化之中加大懲處力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟(jì)上痛了，觸其靈魂。

四、注意超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。對專項(xiàng)整治中發(fā)覺的重大隱患和突出問題，采納“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)展整改的班組，責(zé)任人，實(shí)行通報(bào)批判或罰款，在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持“五不生產(chǎn)”，“四不放過”，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章辦事。

五、要重視安全設(shè)施上的投入。一切事故的緣由歸結(jié)起來都是由于“人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全因素”所造成的，我們在千方百計(jì)教育好大家的同時(shí)，千萬不能無視安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。