2023年月度工作計劃（5篇）

2023年月度工作計劃（5篇）1.目的

為了提高質(zhì)量治理部的工作效率，增加質(zhì)量治理部工作的主動性，使質(zhì)量治理部工作有條不紊的進(jìn)展，特制定本治理方法，同時月度規(guī)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績效的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.范圍

2.1適用于質(zhì)量保證QA全部人員。

2.2適用于質(zhì)量掌握QC各檢驗崗位人員、文件專員、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。

3.職責(zé)

質(zhì)量治理部人員需根據(jù)此治理方法每月制定月度工作規(guī)劃，并按規(guī)劃進(jìn)展實施，質(zhì)量治理部各級負(fù)責(zé)人監(jiān)視、跟蹤規(guī)劃執(zhí)行狀況。

4.程序

4.1工作規(guī)劃的制定

每月月底質(zhì)量治理部人員需制定月度工作規(guī)劃，規(guī)劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重點開展的工作制定，規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循SMART原則。S—specific目標(biāo)肯定要明確，不行模糊。

M—measurable制定目標(biāo)肯定是可度量的。

attainable目標(biāo)肯定是可以實現(xiàn)的。

R—rusultbased目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型的。

T—timebased執(zhí)行、完成是有時效性的。

4.2工作規(guī)劃制定的內(nèi)容

各級人員工作規(guī)劃的制定依據(jù)各自崗位職責(zé)、公司及部門年度規(guī)劃、部門階

段性重點開展的工作制定，遵循5W2H原則。

W：WHY，為什么?為什么要這么做?理由何在?緣由是什么?

W：WHAT，是什么?目的是什么?做什么工作?

W：WHERE，何處?在哪里做?從哪里入手?

W：WHEN，何時?什么時間完成?什么時機(jī)最相宜?

W：WHO，誰?由誰來擔(dān)當(dāng)?誰來完成?誰負(fù)責(zé)?

H：HOW，怎樣做?怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?

H：HOWMUCH，多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費

用產(chǎn)出如何?

4.3工作規(guī)劃的審核

4.3.1質(zhì)量治理部經(jīng)理每月將制定的月度規(guī)劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。

4.3.2質(zhì)量保證QA負(fù)責(zé)人及質(zhì)量掌握QC負(fù)責(zé)人將制定的月度工作規(guī)劃提交質(zhì)量治理部經(jīng)理審核。

2023年最新月度工作規(guī)劃最新2

辦公室擔(dān)當(dāng)著單位部門之間的協(xié)調(diào)、人事、對外宣傳、檔案治理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為本公司中心運作起到幫助作用的綜合部門，依據(jù)公司實際狀況，辦公室2月份的工作規(guī)劃如下：

1、新年后第一個月，安排好新一年員工治理方面和素養(yǎng)方面提升的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，實行每月每周一次全體員工在線華企商學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

2、對于一月份所做的會議、活動、分公司投產(chǎn)工程的各項工作進(jìn)展整理公布公司網(wǎng)頁，并進(jìn)展網(wǎng)頁后臺操作學(xué)習(xí)，完全把握，后期由辦公室人員自行公布。

3、整編2022年全體新老員工檔案表，讓每一位國陽員工都有一份屬于自己的具體檔案記錄表格，以便公司辦公室存檔做人事調(diào)動及參考。

4、對外兄弟企業(yè)及下設(shè)分公司單位通訊錄再次隨時整編，到達(dá)全而新，與各企各公司人事部做到全面全都的具體通訊電話記錄。

5、辦公室向下設(shè)分公司運營總監(jiān)下達(dá)下設(shè)各分公司原始公司簡介資料以及公司近況及重大活動資料備案總公司的要求，使辦公室能具體了解各分公司狀況，以作網(wǎng)頁宣傳工作。

6、強制施行國陽員工周一至周五，全體統(tǒng)一穿著工裝上班制，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理。

2023年最新月度工作規(guī)劃最新3

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在__年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的時機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強

積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場治理得到改善

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

2023年最新月度工作規(guī)劃最新4

1、在店長的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：

銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：

完善的銷售治理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決聽從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：

養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：

我的銷售目標(biāo)最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。

2023年最新月度工作規(guī)劃最新5

為仔細(xì)貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》，進(jìn)一步加強學(xué)校食堂衛(wèi)生治理，依據(jù)《食品安全法》，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，結(jié)合我校食堂實際狀況，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)展，保持a級食堂的榮譽。特制定食堂工作規(guī)劃

一、要連續(xù)進(jìn)一步加強食堂工作治理，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和效勞質(zhì)量。

二、在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要積極參與政治學(xué)習(xí)，不斷提高為師生效勞的自覺性，做到禮貌待人，文明效勞、熱忱主動。

三、嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法，工作人員必需做到持安康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。

四、搞好食品選購、運輸、保管、衛(wèi)生工作，但凡發(fā)覺已經(jīng)變質(zhì)和腐爛食品，堅決不預(yù)選購，以防食物中毒。

五、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到每天消毒，生熟分開，預(yù)防傳染病的發(fā)生。

六、食品要洗盡，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。

八、必需搞好糧、油、菜等各種食品的選購，抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜。

九、各種物資、食品、蔬菜的選購要保證質(zhì)量，供給必需準(zhǔn)時，少采勤購，注意價格本錢合算。

十、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系，要相互支持，友好相處、協(xié)同工作。

十一、所選購的食品必需有張惠明、浦靜華兩人驗收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會計報銷。

十二、選購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必需由總務(wù)主任批準(zhǔn)前方可選購。動用大的資金應(yīng)由校長批準(zhǔn)。

十三、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無過失，安全無事故。

十四、對各種要下鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調(diào)料類、蔬菜類、肉食類等要仔細(xì)做好本錢合算，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運轉(zhuǎn)。

十五、個人方面要留意：上班時間要穿戴好工作服，不要在食堂會客，工作時間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無關(guān)的其他事宜。要定期洗澡。理發(fā)，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持準(zhǔn)時整理潔凈，保證飲用餐具、地面、庫房的干凈。對食堂大的清理任務(wù)周五由班長負(fù)責(zé)全面清理，使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

十六、以