施工企業(yè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收述職模板

xx技術(shù)研究院建設(shè)工程（一期）項(xiàng)目啟動及簡介項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項(xiàng)目啟動及簡介項(xiàng)目啟動令（CSCEC-PM-0101）

2011

年9月27日周立新簽發(fā)中鋁科學(xué)技術(shù)研究院項(xiàng)目（一期）工程《項(xiàng)目啟動令》。項(xiàng)目啟動令掃描項(xiàng)目啟動及簡介工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工總承包單位結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)2.435億項(xiàng)目簡介項(xiàng)目啟動及簡介項(xiàng)目簡介項(xiàng)目啟動及簡介序號項(xiàng)目內(nèi)容1建筑面積總建筑面積56500m2其中：8#樓1.90萬m2、9#樓2萬m2、10#樓1.75萬m22建筑層數(shù)8#樓：地上7層，地下1層9#樓：地上1層10#樓：地上5層，地下2層3建筑高度8#樓：36.9m9#樓：15.0m10#樓：30.6m4建筑功能簡介8#樓檢測中心，現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)，主要用于辦公、研發(fā)；9#樓單層實(shí)驗(yàn)廠房，鋼結(jié)構(gòu)，主要用于試驗(yàn)、研發(fā)；10#樓實(shí)驗(yàn)中心辦公樓，現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)，主要用途為實(shí)驗(yàn)、辦公。效果圖項(xiàng)目簡介項(xiàng)目啟動及簡介10#樓9#樓8#樓項(xiàng)目授權(quán)管理書(CSCEC-PM-0105)項(xiàng)目啟動及簡介項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書包括從工程概況、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目部授權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)、分包采購方案、物資采購方案、施工機(jī)械設(shè)備、模板架料、監(jiān)測設(shè)備、辦公設(shè)備、現(xiàn)場臨建、現(xiàn)金流管理等方面，詳盡地反應(yīng)了項(xiàng)目管理的總體思路和各項(xiàng)管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)（略）項(xiàng)目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理以滿足現(xiàn)場管理和成本控制需要為標(biāo)準(zhǔn)提出人員數(shù)量，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本工程向業(yè)主承諾工期提前，項(xiàng)目部應(yīng)對重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行目標(biāo)分解，明確關(guān)鍵線路，嚴(yán)格工期監(jiān)控。分包采購和物資采購方案執(zhí)行公司有關(guān)分包分供的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目塔吊、汽車泵、井字架采用租賃方式，小型施工機(jī)械由分包提供，模板、架料由分包方提供，項(xiàng)目部按規(guī)定進(jìn)行管理。項(xiàng)目部依據(jù)公司核定的辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)提出配置方案，現(xiàn)場臨建按照中建股份項(xiàng)目CI形象管理及北京市安全文明工地有關(guān)規(guī)定制作CI策劃方案。公司對項(xiàng)目資金實(shí)行集中管理，項(xiàng)目部開工前要做出整個工程的現(xiàn)金流預(yù)測分析，實(shí)施過程中，按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本等情況，合理安排資金使用。項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書責(zé)任書掃描責(zé)任書封面掃描本項(xiàng)目主要責(zé)任目標(biāo)工期管理目標(biāo)2013年10月16日質(zhì)量管理目標(biāo)北京市長城杯金獎安全管理目標(biāo)工亡事故為零，杜絕重傷和安全生產(chǎn)責(zé)任事故消防管理目標(biāo)火災(zāi)事故為零項(xiàng)目管理獎中建杯CI管理目標(biāo)中建總公司CI金獎安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)北京市安全文明工地勞務(wù)管理目標(biāo)不發(fā)生重大勞務(wù)糾紛事件及惡性群體性事件計(jì)劃收益率4.1%成果目標(biāo)爭創(chuàng)總公司級QC成果獎1項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、緊張的施工工期本工程8、9、10#三棟樓，總建筑面積56500㎡。在施工期間經(jīng)歷2個雨季、2個冬季。同時(shí)現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及地基工程同時(shí)施工。2、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程的施工質(zhì)量等級為：長城杯金獎。若達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主將對總包罰款400萬元。3、工期緊勢必要加大施工措施費(fèi)的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個難點(diǎn)。4、施工總承包管理難度大本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導(dǎo)致施工總承包管理協(xié)調(diào)難度大。又因本工程處北京市昌平未來科技城，安全文明施工要求非常高。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內(nèi)涵是個難點(diǎn)?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》封面掃描項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)機(jī)電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理黨組織書記總工程師商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電部安全部質(zhì)量部技術(shù)部工程部辦公室財(cái)務(wù)部商務(wù)部器材部試驗(yàn)工程師資料員土建工程師水暖工程師質(zhì)量工程師勞務(wù)管理員安全工程師辦公室文員后勤管理員財(cái)務(wù)電氣工程師技術(shù)工程師物資內(nèi)業(yè)合約工程師成本工程師材料工程師項(xiàng)目部各職能部門主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃部門主要職責(zé)商務(wù)部組織項(xiàng)目期間成本分析及工程成本分析；負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單，并進(jìn)行審核、確認(rèn)。技術(shù)部負(fù)責(zé)土建工程施工方案的編制；協(xié)助機(jī)電部編制機(jī)電安裝工程施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；配合質(zhì)量部工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料收集整理；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。機(jī)電部組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)、機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)、機(jī)電各專業(yè)技術(shù)交底；負(fù)責(zé)業(yè)主直接發(fā)包工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的配合；負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料收集整理；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢檢工作，實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對接；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。安全部負(fù)責(zé)管理人員和工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)全員安全生產(chǎn)例會；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告。器材部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制和供應(yīng)商的選擇；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料的收集整理；提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。綜合部制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外關(guān)系和各類接待公關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，協(xié)助物資部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述

將合同責(zé)任分解到相關(guān)職能部門及相應(yīng)崗位人員，責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程收（付）款計(jì)劃表(CSCEC-PM-0601)內(nèi)容簡述根據(jù)合同內(nèi)容測算，項(xiàng)目按照每月賬內(nèi)保持凈現(xiàn)金流1500萬元左右考慮工程收款及付款計(jì)劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三主要三技術(shù)三方案三計(jì)劃三表(C三SC三EC三-P三M-三08三01三)內(nèi)容三簡述整個三工程三計(jì)劃三編制三專項(xiàng)三施工三方案50項(xiàng)，三其中8#樓、10三#樓深三基坑三支護(hù)三、高三大支三撐安三全體三系專三項(xiàng)方三案，三需要三組織三專家三論證三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三新技三術(shù)開三發(fā)或三應(yīng)用三計(jì)劃三表(C三SC三EC三-P三M-三08三02三)內(nèi)容三簡述8#樓三三層、三七層三大跨三度懸三挑板三、樓三梯新三型滑三動支三座抗三震設(shè)三計(jì)、三地下三防水三采用三新材三料CP三S自粘三型防三水卷三材、三現(xiàn)場三降水三及雨三水的三循環(huán)三集水三利用三技術(shù)三，列三為項(xiàng)三目新三技術(shù)三開發(fā)三及應(yīng)三用技三術(shù)計(jì)三劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要三物資三（設(shè)三備）三需求三計(jì)劃三表(C三SC三EC三-P三M-三09三01三)內(nèi)容三簡述項(xiàng)目三根據(jù)三設(shè)計(jì)三圖紙三計(jì)算三，工三程實(shí)體三工程三量混三凝土三約3.三5萬m3，鋼三筋約54三00三t，項(xiàng)三目根三據(jù)《施工三組織三設(shè)計(jì)》及工三程總?cè)w施三工進(jìn)三度編制三主要三物資三及設(shè)三備計(jì)三劃表三，全三面做三好主三要物三資的三籌劃三工作三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程三分包三計(jì)劃三表(C三SC三EC三-P三M-三10三01三)內(nèi)容三簡述根據(jù)三主體三合同三內(nèi)容三，項(xiàng)三目計(jì)三劃分三階段三進(jìn)行18次專三業(yè)分三包招三標(biāo)，三并且三在20三13年6月份三前陸三續(xù)完三成所三有專三業(yè)分三包招三標(biāo)工三作，三并確三保各三專業(yè)三分包三在進(jìn)三場前三準(zhǔn)備三充分三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三生產(chǎn)三與進(jìn)三度管三理計(jì)三劃(C三SC三EC三-P三M-三11三01三)內(nèi)容三簡述項(xiàng)目三建立三項(xiàng)目三生產(chǎn)三與進(jìn)三度管三理體三系，三編制三項(xiàng)目三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三、施三工資三源計(jì)三劃，三制定三項(xiàng)目三施工三檢查三與統(tǒng)三計(jì)報(bào)三量制三度，三落實(shí)三管理三責(zé)任三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三盈虧三預(yù)測三匯總?cè)?C三SC三EC三-P三M-三12三01三)內(nèi)容三簡述本工三程中三標(biāo)總?cè)靸r(jià)三為2.三43三5億元三，涵三蓋結(jié)三構(gòu)、三粗裝三、精三裝、三機(jī)電三、幕三墻、三市政三等項(xiàng)三目，三前期三預(yù)測三成本三約為2.三29億元三，預(yù)三收益三率為6%。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三成本三分析三表(C三SC三EC三-P三M-三12三02三)內(nèi)容三簡述項(xiàng)目三預(yù)測三成本三為2.三29億元三，經(jīng)三過成三本分三析，三預(yù)計(jì)三成本三可降三低到2.三18億元三，預(yù)三收益三率可三提高三到10三%。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三成本三控制三及措三施計(jì)三劃表(C三SC三EC三-P三M-三12三03三)內(nèi)容三簡述編制三針對三人工三、材三料、三機(jī)械三費(fèi)等三責(zé)任三成本三擬采三取的三主要三成本三控制三措施三，計(jì)三劃材三料成三本降三低率三控制三在1.三5%以上三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃物資三（設(shè)三備）三進(jìn)場三驗(yàn)收三計(jì)劃(C三SC三EC三-P三M-三13三01三)內(nèi)容三簡述編制三鋼筋三、模三板、三混凝三土等三主要三物資三進(jìn)場三驗(yàn)收三計(jì)劃三，確三定質(zhì)三量驗(yàn)三收標(biāo)三準(zhǔn)、三檢驗(yàn)三內(nèi)容三等。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程三檢驗(yàn)三批劃三分及三驗(yàn)收三計(jì)劃(C三SC三EC三-P三M-三13三02三)內(nèi)容三簡述按8#樓、9#樓、10三#樓單三體工三程分三層及三施工三段來三劃分三檢驗(yàn)三批，三制訂三驗(yàn)收三計(jì)劃三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工藝三試驗(yàn)三及現(xiàn)三場檢三（試三）驗(yàn)三計(jì)劃(C三SC三EC三-P三M-三13三03三)內(nèi)容三簡述編制三鋼筋三、混三凝土三、防三水、三鋼結(jié)三構(gòu)等三關(guān)鍵三過程三控制三現(xiàn)場三檢(試)驗(yàn)計(jì)三劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵三部位三控制三及檢三測計(jì)三劃(C三SC三EC三-P三M-三13三04三)內(nèi)容三簡述編制三土方三開挖三、鋼三筋綁三扎、三模板三、混三凝土三澆筑三、鋼三結(jié)構(gòu)三安裝三及焊三接、三砌筑三等關(guān)三鍵部三位控三制計(jì)三劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程三項(xiàng)目三安全三生產(chǎn)三費(fèi)用三投入三計(jì)劃三表(C三SC三EC三-P三M-三14三01三)內(nèi)容三簡述1）為三保證三創(chuàng)北三京市三文明三工地三，在三項(xiàng)目三安全三生產(chǎn)三、文三明施三工等三安全三文明三施工三費(fèi)上三我項(xiàng)三目部三計(jì)劃三投入25三3萬元三的費(fèi)三用支三出。2）為三力爭三中鋁三集團(tuán)三后期三市場三的承三接，三項(xiàng)目三準(zhǔn)備三加大三在CI、文三明施三工、三臨建三等費(fèi)三用支三出，三我項(xiàng)三目部三計(jì)劃三在25三3萬元三的基三礎(chǔ)上三多投三入20三0萬元三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三重大三危險(xiǎn)三源識三別表(C三SC三EC三-P三M-三14三02三)內(nèi)容三簡述根據(jù)《施工三組織三設(shè)計(jì)》《專項(xiàng)三施工三方案》，基三坑、三塔吊三、腳三手架三、現(xiàn)三場臨三時(shí)用三電、三臨邊三、洞三口、三電動三吊籃三、物三料提三升機(jī)三等列三為項(xiàng)三目重三大危三險(xiǎn)源三，加三強(qiáng)現(xiàn)三場的三預(yù)防三和管三控能三力。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃環(huán)境三因素三評估三及環(huán)三保管三理計(jì)三劃表(C三SC三EC三-P三M-三15三01三)內(nèi)容三簡述確定三施工三中影三響環(huán)三境的三主要三環(huán)節(jié)三，進(jìn)三行環(huán)三境因三素評三價(jià)，三制定三環(huán)保三管理三計(jì)劃三表，三并確三定專三項(xiàng)檢三查人三員加三強(qiáng)過三程控三制。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三節(jié)能三減排三計(jì)劃三表(C三SC三EC三-P三M-三15三02三)內(nèi)容三簡述針對三施工三現(xiàn)場三、辦三公區(qū)三、生三活區(qū)三主要三能耗三及排三放項(xiàng)三目水三、電三、煤三、氣三等編三制節(jié)三能減三排計(jì)三劃，三制訂三措施三，責(zé)三任到三人，三制定三相應(yīng)三的獎三罰制三度。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三部信三息及三溝通三需求三識別三表(C三SC三EC三-P三M-三17三01三)內(nèi)容三簡述對相三關(guān)方三信息三識別三，確三定聯(lián)三系人三，保三證項(xiàng)三目信三息傳三遞及三時(shí)，三溝通三順暢三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三部信三息管三理計(jì)三劃(C三SC三EC三-P三M-三17三02三)內(nèi)容三簡述明確三項(xiàng)目三部與三各相三關(guān)方三信息三溝通三的內(nèi)三容和三渠道三，建三立項(xiàng)三目部三信息三及溝三通管三理體三系。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三部綜三合事三務(wù)管三理計(jì)三劃(C三SC三EC三-P三M-三18三01三)內(nèi)容三簡述對項(xiàng)三目臨三時(shí)設(shè)三施設(shè)三置及三辦公三秩序三、生三活服三務(wù)等三綜合三事務(wù)三管理三進(jìn)行三策劃三，提三高辦三公管三理效三率，三提升三企業(yè)三形象三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三部重三要活三動管三理計(jì)三劃表(C三SC三EC三-P三M-三18三02三)內(nèi)容三簡述制定三項(xiàng)目三部開三工、三竣工三及過三程重三大活三動管三理計(jì)三劃，三確定三主要三責(zé)任三人，三力求三良好三的宣三傳效三果，三為企三業(yè)塑三造良三好的三形象三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三部收三尾工三作計(jì)三劃表(C三SC三EC三-P三M-三16三01三)內(nèi)容三簡述從人三員撤三離、三材料三處理三、臨三時(shí)設(shè)三施處三置、三工程三資料三移交三、財(cái)三務(wù)商三務(wù)結(jié)三算等三方面三綜合三制定三工程三收尾三計(jì)劃三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三部管三理資三料歸三檔表(C三SC三EC三-P三M-三16三02三)內(nèi)容三簡述按照三施工三資料三和檔三案管三理要三求明三確項(xiàng)三目管三理資三料歸三檔的三主要三內(nèi)容三和要三求，三做好三資料三的備三檔及三交底三。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目三部管三理總?cè)Y(jié)計(jì)三劃表(C三SC三EC三-P三M-三16三03三)內(nèi)容三簡述項(xiàng)目三部管三理總?cè)Y(jié)計(jì)三劃方三案的三編制三全面三覆蓋三，確三定責(zé)三任人三，注三重過三程總?cè)Y(jié)及三效果三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)

項(xiàng)目安全總監(jiān)

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

項(xiàng)目部班子成員項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目黨組織書記

照片項(xiàng)目經(jīng)理姓名三：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果照片項(xiàng)目書記姓名三：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理照片姓名三：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理照片姓名三：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理照片姓名三：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理照片姓名三：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)照片姓名三：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目安全總監(jiān)照片姓名三：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目三運(yùn)行三基本三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果中鋁三項(xiàng)目三部于20三11年10月16日進(jìn)三場，三原合三同竣三工日三期為20三13年10月18日。三但由三于業(yè)三主資三金問三題以三及結(jié)三構(gòu)圖三紙和三精裝三圖紙三的滯三后，三現(xiàn)與三業(yè)主三達(dá)成三協(xié)議三將完三工日三期定三為20三14年4月30日。三目前三施工三現(xiàn)場三在施三的主三要專三業(yè)分三包有三幕墻三、精三裝、三機(jī)電三安裝三等，三勞務(wù)三人員三數(shù)量三約有20三0人，三整個三工程三施工三已接三近完三工狀三態(tài)。本工三程中三標(biāo)價(jià)三格為2.三43三5億元三，在三施工三了1年之三后，三由于三設(shè)計(jì)三圖紙三、變?nèi)娜{(diào)整三以及三項(xiàng)目三二次三營銷三的成三果，三公司三又與三業(yè)主三簽訂三了1.三00三5億的三補(bǔ)充三合同三，合三同總?cè)~提三高為3.三44億元三，責(zé)三任成三本為3.三2億元三左右三。在20三13年5月份三結(jié)構(gòu)三封頂三這個三節(jié)點(diǎn)三上，三項(xiàng)目三成本三狀況三良好三，賬三內(nèi)可三用金三額在27三00萬元三以上三，獲三得了三華北三公司三的“三結(jié)構(gòu)三封頂三過程三兌現(xiàn)三”獎三勵。項(xiàng)目三部各三系統(tǒng)三按照《項(xiàng)目三管理三手冊》的標(biāo)三準(zhǔn)、三程序三等嚴(yán)三格執(zhí)三行，三在項(xiàng)三目全三體員三工的三努力三下，三中鋁三項(xiàng)目三部陸三續(xù)獲三得了三“北三京市三結(jié)構(gòu)三長城三杯金三獎”三、“三北京三市安三全文三明工三地”三、“三中建CI金獎三”、昌平三未來三科技三城20余家三在施三央企三施工三總承三包單三位質(zhì)三量、三安全三、環(huán)三境三綜合三評比三第一三名、三中建三一局三集團(tuán)三有限三公司三省級三樣板三觀摩三工地等殊三榮，三獲得三了業(yè)三主及三各參三建單三位的三高度三贊賞三。項(xiàng)目三管理三團(tuán)隊(duì)三建設(shè)三情況項(xiàng)目三部目三前有三員工50人。三其中三高級三工程三師2人，三工程三師5人，三助理三工程三師25人。三項(xiàng)目三員工三平均三年齡三在30歲左三右，三年輕三員工三占據(jù)三比例70三%，整三體團(tuán)三隊(duì)團(tuán)三結(jié)、三融洽三、進(jìn)三取。項(xiàng)目三黨支三部在三中建三一局三連續(xù)2年被三評為三紅旗三黨支三部，三同時(shí)三，項(xiàng)三目部三還被三評為三中建三一局三“書三香項(xiàng)三目”三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果技術(shù)三部商務(wù)三部安全三部財(cái)務(wù)三部器材三部項(xiàng)目三部共三設(shè)置9個部三門項(xiàng)目三合同三管理三情況1）、三業(yè)主三合同三管理三情況三：工三程原三中標(biāo)三造價(jià)三為2.三43三5億，三簽訂三施工三總包三合同三及補(bǔ)三充合三同總?cè)~為3.三44億，三由于三合同三外的三設(shè)計(jì)三變更三、洽三商及三合同三外新三增工三程等三，預(yù)三計(jì)還三需要三與業(yè)三主簽三訂增三補(bǔ)協(xié)三議約40三00萬元三，預(yù)三計(jì)最三終合三同結(jié)三算金三額為3.三84億元三。2）、三分包三分供三合同三管理三情況三：參三照集三團(tuán)公三司及三華北三公司三分包三分供三數(shù)據(jù)三庫及三合格三分包三分供三商名三錄，三簽訂三的所三有的三分包三分供三合同三均在三合格三名錄三里且三分包三分供三的價(jià)三格均三在華三北公三司制三定的三價(jià)格三范圍三之內(nèi)三，有三效的三節(jié)約三了項(xiàng)三目成三本。三我項(xiàng)三目共三簽訂三分包三分供三合同84份，三合同三金額三總計(jì)三為3.三27億元三，進(jìn)三行合三同交三底74份。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果合同三交底合同三整理項(xiàng)目三成本三管理三情況招投三標(biāo)期三間，三工程三預(yù)測三成本三為2.三33億元三，預(yù)三測收三益率三為4.三1%，后三簽訂三總包三合同三及補(bǔ)三充合三同總?cè)~為3.三43億，三責(zé)任三成本三為3.三22億元三。在三積極三進(jìn)行三有效三的成三本分三析以三及對三材料三、勞三務(wù)等三盈虧三控制三點(diǎn)的三有效三控制三下，三實(shí)際三成本三降低三了5.三1%，增三加收三益額三約17三00萬元三，預(yù)三計(jì)結(jié)三算收三益率三將達(dá)三到10三%以上三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果截止三到20三14年三三月的三監(jiān)理三批量三臺賬20三14年一三季度三成本三盤點(diǎn)項(xiàng)目三進(jìn)度三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果中鋁三項(xiàng)目三合同三原竣三工日三期為20三13年10月16日，三由于三業(yè)主三方面三資金三、合三同、三圖紙三問題三，后三經(jīng)與三業(yè)主三協(xié)商三確定三竣工三日期三為20三14年4月30日。三中鋁三項(xiàng)目三正在三進(jìn)行三精裝三修的三收尾三施工三，其三余工三作基三本完三成，三目前8#樓精三裝修三完成95三%，9號樓三完成三裝修三完成98三%，10三#精裝三修完三成95三%?，F(xiàn)三場施三工進(jìn)三度處三于可三控狀三態(tài)。原合三同竣三工日三期最終三協(xié)議三竣工三日期項(xiàng)目三質(zhì)量三管理三情況我項(xiàng)三目通三過編三制各三項(xiàng)質(zhì)三量管三理方三案，三提前三對現(xiàn)三場施三工隊(duì)三伍做三好技三術(shù)交三底，三實(shí)行三樣板三引路三制度三，嚴(yán)三格按三照三三檢制三度進(jìn)三行驗(yàn)三收以三及不三定期三進(jìn)行三巡檢三及開三展質(zhì)三量教三育培三訓(xùn)，三使得三驗(yàn)收三一次三性通三過合三格率三達(dá)到96三%；并三在施三工完三成后三做好三成品三保護(hù)三工作三；并三于20三13年一三月正三式通三過結(jié)三構(gòu)長三城杯三驗(yàn)收三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果抗浮三錨桿CP三S防水三節(jié)點(diǎn)旁站三巡檢三記錄三表質(zhì)量三教育三培訓(xùn)項(xiàng)目三質(zhì)量三管理三情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果質(zhì)量三策劃三書樣板三計(jì)劃成品三保護(hù)樣板三引路質(zhì)量三把關(guān)項(xiàng)目三質(zhì)量三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果采暖三主管三道安三裝地暖三管道三打壓三試驗(yàn)中央三除塵三打壓三試驗(yàn)技術(shù)三質(zhì)量三交底項(xiàng)目三質(zhì)量三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果成品三木質(zhì)三隔斷三墻清玻三璃隔三斷10三#樓三三層大三廳項(xiàng)目三安全三與職三業(yè)健三康管三理情三況項(xiàng)目三針對三高支三模、三深基三坑制三定專三項(xiàng)施三工方三案，三并通三過專三家論三證。與各三分包三企業(yè)三簽訂三安全三生產(chǎn)三協(xié)議三共38份，三工人三三級三教育三考試三共45三0份，三農(nóng)民三工夜三校舉三辦了24次，三安全三技術(shù)三交底39三0份，三下達(dá)三安全三隱患三整改三通知19三0份，三組織三進(jìn)行三各種三應(yīng)急三預(yù)案三演練9次，三開工三至今三，未三發(fā)生三任何三安全三事故三及群三體性三突發(fā)三事件三，連三續(xù)兩三年受三到昌三平區(qū)三政府三紅頭三文件三的通三報(bào)表三揚(yáng)。三同時(shí)三在20三12年榮三獲北三京市三綠色三安全三文明三工地三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果每周三二，三業(yè)主三、管三理公三司、三監(jiān)理三、總?cè)胺职?fù)責(zé)三人對三現(xiàn)場三進(jìn)行三聯(lián)合三大檢三查項(xiàng)目三部對三施工三作業(yè)三人員三進(jìn)行三安全三教育項(xiàng)目三安全三與職三業(yè)健三康管三理情三況項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施情況及成果組織三工人三進(jìn)行三安全三教育三考試每日三對生三活區(qū)三安全三消防三工作三進(jìn)行三檢查施工三現(xiàn)場三企業(yè)三文化三墻項(xiàng)目三環(huán)境三管理三情況項(xiàng)目三部在三項(xiàng)目三開工三前，三編制三了綠三色施三工方三案。三方案三中對三減少三土壤三環(huán)境三影響三、大三氣環(huán)三境影三響、三噪聲三影響三、減三少水三污染三，減三少對三周邊三區(qū)域三安全三影響三，環(huán)三保應(yīng)三急預(yù)三案，三減少三能源三消耗三等提三出了三具體三措施三。項(xiàng)目三部按三月對三施工三現(xiàn)場三水電三進(jìn)行三統(tǒng)計(jì)三，掌三握能三源消三耗資三料，三并采三取應(yīng)三對措三施進(jìn)三行調(diào)三整。在北三京大三力控三制揚(yáng)三塵的三政策三下，三項(xiàng)目三部對三此編三制了三防塵三施工三方案三，主三要道三路進(jìn)三行路三面硬三化處三理，三對裸三露土三地進(jìn)三行覆三蓋，三定期三進(jìn)行三灑水三降塵三。與三北京三林業(yè)三大學(xué)三合作三對施三工現(xiàn)三場的三閑置三區(qū)域三進(jìn)行三花草三種植三，將三施工三現(xiàn)場三打造三為花三園式三工地三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果未施三工裸三露區(qū)三域全三面覆三蓋閑置三區(qū)域三全部三花草三覆蓋項(xiàng)目三環(huán)境三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果施工三現(xiàn)場三洗三輪機(jī)道路三降塵三措施道路三硬化項(xiàng)目三分包三及勞三務(wù)管三理情三況項(xiàng)目三開工三至今三，進(jìn)三場勞三務(wù)分三包8家、三甲指三分包6家、三專業(yè)三分包25家，三共計(jì)39家，三高峰三期人三數(shù)達(dá)三到40三0人，三到現(xiàn)三在為三止，三已結(jié)三算退三場25家，三剩余14家在三施收三尾，三施工三現(xiàn)場三目前三有作三業(yè)人三員約20三0人，三目前三已完三施工三隊(duì)伍三正在三有序三的退三場。三項(xiàng)目三自開三工以三來未三發(fā)生三過任三何勞三務(wù)糾三紛事三件，三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目三部采三購電三視機(jī)三配備三到工三人生三活區(qū)三，以滿三足工三人文三化生三活需三求合同三用工三人員三備案三花名三冊項(xiàng)目三分包三及勞三務(wù)管三理情三況尉想三摻和三？項(xiàng)目實(shí)施情況及成果用工三企業(yè)三與工三人簽三訂勞三動合三同施工三現(xiàn)場三實(shí)行三實(shí)名三制管三理工資三考勤三表及三時(shí)上三報(bào)，三杜絕三欠發(fā)三工人三工資每月三勞務(wù)三隊(duì)伍三進(jìn)行三打分三考核三并及三時(shí)上三報(bào)公三司項(xiàng)目三材料三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果器材三部自20三11年開三工至三今已三進(jìn)場三材料三經(jīng)三三方驗(yàn)三收合三格的三鋼筋三達(dá)54三65噸，三套筒7.三6萬個三，安三全網(wǎng)18萬m2，鋼三管16噸，三扣件8萬個三，材三料工三程師三根據(jù)三物資三按品三種規(guī)三格碼三放，三做到三現(xiàn)場三材料三進(jìn)場三有據(jù)三，存三放有三序，三時(shí)刻三追蹤三物資三的發(fā)三放與三使用三，與三現(xiàn)場三工程三師配三合杜三絕材三料的三不合三理加三工及三使用三造成三的浪三費(fèi)，三控制三物資三使用三，定三期對三物資三使用三及消三耗情三況盤三點(diǎn)分三析，三形成三報(bào)表三上交三公司三。進(jìn)場三材料三做到三監(jiān)理三、工三程、三質(zhì)量三、器三材共三同驗(yàn)三收現(xiàn)場三材料三被不三合理三切割三，材三料工三程師三做到材三料的三跟蹤三與檢三查，三杜絕三材料三的浪三費(fèi)。項(xiàng)目三材料三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果嚴(yán)格三按照三進(jìn)場三計(jì)劃三與協(xié)同部三門進(jìn)三行物三資驗(yàn)三收及相關(guān)三材料三復(fù)試三。物資三的使三用及三盤點(diǎn)三，做三到帳物三相符三，領(lǐng)三用有三據(jù)。鋼筋三碼放鋼管三堆放機(jī)電三架管三堆放物資三標(biāo)識三牌項(xiàng)目三技術(shù)三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果施工三開工三前計(jì)三劃編三制50項(xiàng)施三工方三案，三隨著三施工三內(nèi)容三的擴(kuò)三充，三設(shè)計(jì)三變更三的增三加，三精裝三圖紙三的下三發(fā)等三，項(xiàng)三目部三實(shí)際三編制三了92項(xiàng)施三工方三案，三并嚴(yán)三格執(zhí)三行方三案跟三蹤制三度。三項(xiàng)目三技術(shù)三與商三務(wù)系三統(tǒng)密三切聯(lián)三系，三到目三前為三止設(shè)三計(jì)變?nèi)c三洽商三數(shù)量93項(xiàng)。三其中三通過三改變10三#樓人三防門三材質(zhì)三，使三項(xiàng)目三部人三防門三由原三來投三標(biāo)報(bào)三價(jià)虧三損的61萬元三，到三最后三人防三門能三獲得三收益20三.7萬元三。在三地下三防水三施工三過程三中，三采用三新材三料CP三S自粘三型防三水卷三材，三并且三獲得三了業(yè)三主重三新認(rèn)三價(jià)的三機(jī)會三。使三地下三防水三此項(xiàng)三合同三額增三加41三.5萬元三。通三過各三種洽三商增三加合三同外三施工三，增三加合三同額57三0萬元三。技術(shù)三部方三案交三底記三錄技術(shù)三部技三術(shù)交三底項(xiàng)目三技術(shù)三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果技術(shù)三部方三案資料三室高大三模板三支撐三架安三全專三項(xiàng)施三工方三案專三家論三證實(shí)驗(yàn)三室臺三賬項(xiàng)目三資金三管理三情況：項(xiàng)目三從開三工至三今未三出現(xiàn)三負(fù)現(xiàn)三金流三情況三，原三計(jì)劃三每月三凈現(xiàn)三金流三控制三在15三00萬元三左右三，項(xiàng)三目為三有效三進(jìn)行三資金三周轉(zhuǎn)三利用三，從20三13年5月份三以后三，項(xiàng)三目賬三上可三用余三額保三持在20三00萬元三以上三。截三止到三目前三為止三，項(xiàng)三目累三計(jì)收三款2.三52三6億元三，累三計(jì)支三付分三包分三供工三程及三材料三設(shè)備三款2.三10億元三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目三客戶三關(guān)系三及信三息管三理情三況1、項(xiàng)三目建三立信三息管三理體三系，三有信三息管三理計(jì)三劃和三信息三管理三責(zé)任三制，三明確三各部三門在三日常三工作三中的三信息三相關(guān)三的工三作內(nèi)三容，三工作三流程三。2、根三據(jù)項(xiàng)三目情三況，三建立三生產(chǎn)三例會三、監(jiān)三理例三會制三度和三業(yè)主三協(xié)調(diào)三會等三會議三管理三制度三，形三成會三議紀(jì)三要、三記錄三等。3、與三監(jiān)理三、業(yè)三主等三方的三來往三函件三收集三、整三理，三建立三臺賬三，。4、有三專用三郵箱三與設(shè)三計(jì)進(jìn)三行郵三件來三往，三留下三電子三痕跡三。5、項(xiàng)三目部三已開三通10三M網(wǎng)絡(luò)三，開三通中三鋁項(xiàng)三目qq群、三微信三群、三新浪三微博三，為三內(nèi)部三溝通三提供三了高三效、三便捷三的手三段，三提高三了工三作效三率。6、與三客戶三關(guān)系三融洽三，通三過自三身工三作，三積極三幫助三業(yè)主三解決三問題三，為三雙方三進(jìn)一三步合三作打三下了三良好三、牢三固的三基礎(chǔ)三。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果新浪三微博三首頁群內(nèi)三交流三討論函件三信息會議三紀(jì)要項(xiàng)目三綜合三事務(wù)三管理三情況開工三初期三項(xiàng)目三部制三定了《綜合三事務(wù)三管理三計(jì)劃》，并三按計(jì)三劃建三立了三了辦三公服三務(wù)及三生活三保障三設(shè)施三。在從三項(xiàng)目三部辦三公秩三序管三理方三面，三建立三了嚴(yán)三格的三考勤三制度三，編三制了三防火三防盜三制度三、辦三公設(shè)三施管三理制三度，三同時(shí)三堅(jiān)持三對辦三公環(huán)三境進(jìn)三行月三度考三核評三比，三按優(yōu)三劣進(jìn)三行獎三罰。在生三活服三務(wù)管三理方三面，三項(xiàng)目三設(shè)置三了食三堂、三小賣三部等三設(shè)施三，并三建立三了有三效的三管理三辦法三。在對三外接三待及三重大三活動三管理三方面三，項(xiàng)三目部三自組三建以三來按三照《項(xiàng)目三部重三要活三動管三理計(jì)三劃表》的編三排，三在恰三當(dāng)?shù)娜龝r(shí)機(jī)三組織三安排三節(jié)點(diǎn)三儀式三，并三數(shù)次三接待三了重三要領(lǐng)三導(dǎo)的三檢查三以及三幾十三次外三部同三行單三位的三考察三及交三流學(xué)三習(xí)。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目三綜合三事務(wù)三管理三情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果廚房廚師三健康三證食堂三的餐三飲許三可證餐廳宿舍員工三辦公三室項(xiàng)目三員工三激勵三及培三訓(xùn)管三理情三況為了三有效三的激三勵員三工的三工作三積極三性，三項(xiàng)目三部制三定了三階段三性獎三勵。三在項(xiàng)三目主三體結(jié)三構(gòu)封三頂階三段，三組織三全體三員工三分批三前往三海南三度假三，緩三解平三日緊三張的三心情三，釋三放壓三力。三由于三項(xiàng)目三成績?nèi)怀鋈A三北公三司在三結(jié)構(gòu)三封頂三階段三獎勵三項(xiàng)目三過程三兌現(xiàn)三獎金三全部三及時(shí)三發(fā)放三到所三有員三工。三項(xiàng)目三鼓勵三所有三員工三考取三各種三專業(yè)三類技三能證三書及三職稱三，凡三是考三取證三書的三項(xiàng)目三全部三給予三了報(bào)三銷，三并在三每月三工資三中給三予了三固定三獎勵三。同三時(shí)項(xiàng)三目部三也鼓三勵員三工在三華北三、集三團(tuán)、三股份三公司三和外三部刊三物上三發(fā)表三文章三和論三文，三均獲三得了三相應(yīng)三獎勵三。項(xiàng)目三高度三重視三員工三的培三訓(xùn)工三作，三多次三請國三家級三專家三、外三部單三位的三專家三學(xué)者三、上三級主三管單三位的三領(lǐng)導(dǎo)三到項(xiàng)三目上三進(jìn)行三專業(yè)三知識三培訓(xùn)三，同三時(shí)利三用項(xiàng)三目各三專業(yè)三員工三給大三家授三課。三項(xiàng)目三最終三的目三的就三是要三盡快三把所三有項(xiàng)三目人三員轉(zhuǎn)三變成三項(xiàng)目三或公三司人三才。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目三法學(xué)三碩士三李培三林為三大家三培訓(xùn)三建筑三合同三中的三法學(xué)三知識邀請三對模三板具三有豐三富經(jīng)三驗(yàn)的三國家三級專三家為三項(xiàng)目三員工三講解三模板三知識工程三進(jìn)展三照片:8#樓項(xiàng)目實(shí)施情況及成果20三12三.0三3.三30驗(yàn)槽三完成20三13三.0三6.三27結(jié)構(gòu)三封頂20三12三.0三7.三03出±0三.0三020三13三.0三6-至今三精三裝修三、外三幕墻三施工水吧空調(diào)三機(jī)房三設(shè)備工程三進(jìn)展三照片三：9#樓項(xiàng)目實(shí)施情況及成果20三12三.0三4.三10驗(yàn)槽三完成20三13三.0三3.三12鋼柱三、屋三架梁三吊裝三完成20三13三.0三3-至今三屋三面、三外墻三面施三工吊車三梁太陽三能集三熱板工程三進(jìn)展三照片：10三#樓項(xiàng)目實(shí)施情況及成果20三12三.0三3.三30驗(yàn)槽三完成20三12三.1三0.三25出±0三.0三020三13三.0三4.三03結(jié)構(gòu)三封頂20三13三.0三4-至今三精裝三修、三外幕三墻等三施工機(jī)電三設(shè)備室外三木塑三地板三與欄三桿獲得榮譽(yù)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果CI金獎北京三市文三明安三全工三地20三13年度三北京三結(jié)構(gòu)三長城三杯金三獎20三12年中三建一三局集三團(tuán)省三級觀三摩考三場樣三板工三地獲得榮譽(yù)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果優(yōu)秀三項(xiàng)目三經(jīng)理十佳三經(jīng)濟(jì)三技術(shù)三標(biāo)兵20三12年安三康杯循環(huán)三集水三系統(tǒng)三國三家專三利重大活動項(xiàng)目實(shí)施情況及成果20三11年10月18日三開工三典禮