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海爾張瑞敏說：“作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，今天看看培養(yǎng)一下張三，明天考慮一下李四，如果這樣，你就本末倒置了，你的職責(zé)是建立一個可以出人才的機(jī)制，這就是造船?！蹦敲丛撊绾谓⒑侠淼倪x人、用人、留人機(jī)制呢？今天就讓我們一起來學(xué)習(xí)一下。建立合理的選人、用人、留人機(jī)制建立合理的選人、用人、留人機(jī)制Establishareasonablemechanismforselecting,employingandretainingpersonnel

在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求。要慧眼識人建立合理的選人、用人、留人機(jī)制Establishareasonablemechanismforselecting,employingandretainingpersonnel

企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。要專注用人建立合理的選人、用人、留人機(jī)制Establishareasonablemechanismforselecting,employingandretainingpersonnel

激勵機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。要真誠留人建立合理的選人、用人、留人機(jī)制Establishareasonablemechanismforselecting,employing

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