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文檔簡介

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)人力資源管理》錄用決策的三個(gè)環(huán)節(jié)

案例

普頓斯化學(xué)有限公司是一家跨國公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品、農(nóng)藥等為主，露秋公司是普頓斯化學(xué)有限公司在中國的子公司，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他們希望在生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)。人力資源部經(jīng)理王量對應(yīng)聘者做了初步的篩選，留下了五人交由生產(chǎn)部經(jīng)理李初再次進(jìn)行篩選，李初對其進(jìn)行選擇，留下了兩人，決定由生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理兩人協(xié)商決定人選。案例趙安男，32歲，有企業(yè)管理碩士學(xué)位，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此之前的兩份。工作均有良好的表現(xiàn)。錢力男，32歲，有企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，有7年的人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過，第一位主管評價(jià)很好，沒有第二位主管的評價(jià)資料到底應(yīng)該錄取哪一位？

其實(shí)許多企業(yè)都會(huì)遇到上述的情況，在這樣的情況下錄用決策的重要性變得得以凸顯。

錄用決策的具體環(huán)節(jié)究竟包括哪些？背景調(diào)查最終篩選錄用一、決定錄用人選二、通知錄用者公布錄用名單二、通知錄用者通知應(yīng)聘者，包括有錄用通知和辭謝通知三、簽訂合同簽訂合同試用合同的簽訂正式錄用合同的簽訂課堂小結(jié)錄用決策錄用人選通知錄用人員合同簽訂

思考題如果錄用決策出現(xiàn)了失誤，可能造成

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