項(xiàng)目經(jīng)理一本通

項(xiàng)目及進(jìn)度管理第一頁(yè)，共四十八頁(yè)。目錄第一章項(xiàng)目經(jīng)理的概念第一節(jié)項(xiàng)目管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用于基本要求第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量與投資的關(guān)系第三節(jié)影響進(jìn)度的因素第四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第二頁(yè)，共四十八頁(yè)。第一章項(xiàng)目經(jīng)理的概念第一節(jié)項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目項(xiàng)目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、額定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)項(xiàng)目的最主要的三個(gè)特征：（1）項(xiàng)目的單件性或一次性。沒(méi)有相同的項(xiàng)目任務(wù)。（2）項(xiàng)目具有一定的約束條件。項(xiàng)目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時(shí)間和限定的投資。（3）項(xiàng)目具有生命周期。任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同的階段中都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。第三頁(yè)，共四十八頁(yè)。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目具有以下特征：（1）工程項(xiàng)目具有唯一性。具有明確的目標(biāo)——提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)。（2）工程項(xiàng)目具有一次性。確定的終點(diǎn)。（3）工程項(xiàng)目具有整體性。（4）工程項(xiàng)目具有固定性。固定的地點(diǎn)、所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件制約、接受當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)文化的干預(yù)和影響。（5）工程項(xiàng)目具有不確定性。時(shí)間、資金、各種情況的變化。（6）工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性。施工完成后很難推到重來(lái)。第四頁(yè)，共四十八頁(yè)。三、施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是企業(yè)完成一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程及最終成果，也就是生產(chǎn)對(duì)象。這個(gè)過(guò)程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期。施工項(xiàng)目具有以下特征：（1）施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。（2）施工項(xiàng)目作為一個(gè)管理整體，是以企業(yè)為管理主體的。（3）施工項(xiàng)目任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。（4）施工所形成的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。第五頁(yè)，共四十八頁(yè)。四、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)）為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求的質(zhì)量而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特定，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。第六頁(yè)，共四十八頁(yè)。項(xiàng)目管理具有以下特征：（1）每個(gè)項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目目標(biāo)的不同決定了每個(gè)項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。（2）管理項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式。（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。（4）項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。階段性地檢查實(shí)際完成值與計(jì)劃目標(biāo)值得差異，采取措施糾正偏差，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值。第七頁(yè)，共四十八頁(yè)。五、工程項(xiàng)目管理通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。第八頁(yè)，共四十八頁(yè)。（1）合同管理。建設(shè)工程合同是業(yè)主和參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。（2）組織協(xié)調(diào)。（3）目標(biāo)控制。是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理。（5）信息管理。（6）環(huán)境保護(hù)。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第九頁(yè)，共四十八頁(yè)。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用與基本要求一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位第一、施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人；第二、施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的主要負(fù)責(zé)人?？傊?，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，即使建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)施工企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，必須具備以下四方面條件：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。（4）項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。標(biāo)題第十頁(yè)，共四十八頁(yè)。作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）確定企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，并組織實(shí)施。（2）建立精干高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，并適合形勢(shì)與環(huán)境的變化及時(shí)作出調(diào)整。（3）制定科學(xué)的企業(yè)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。（4）合理配置資源，將企業(yè)資金同其他生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來(lái)，使各種資源都充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。（5）協(xié)調(diào)各方面的利害關(guān)系，包括投資者、勞動(dòng)者和社會(huì)各方面的利益關(guān)系。使其各得其所，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。（6）造就人才，培訓(xùn)職工，公平、合理地選拔人才、使用人才，使各盡所能，心情舒暢地位企業(yè)獻(xiàn)身。（7）不斷創(chuàng)新，采取多種措施鼓勵(lì)和支持不斷更新企業(yè)的機(jī)構(gòu)、技術(shù)、管理和產(chǎn)品（服務(wù)），使企業(yè)永葆青春。二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用第十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。政治素質(zhì)1領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

2知識(shí)素質(zhì)

3實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4身體素質(zhì)5三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求第十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。四、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求15374862合同履約能力環(huán)境協(xié)調(diào)能力。風(fēng)險(xiǎn)控制能力科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。程序優(yōu)化能力。提升價(jià)值的能力提煉總結(jié)能力。依法維權(quán)的能力第十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。一、項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作主要包括以下內(nèi)容：（1）規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。對(duì)質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)作出規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)作出詳細(xì)規(guī)劃，繪制展開(kāi)圖，進(jìn)行目標(biāo)管理。（2）制定規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理親自主持制定的制度，一個(gè)是崗位責(zé)任制，一個(gè)是賞罰制度。（3）選用人才。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法第十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作施工項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作主要包括以下內(nèi)容：（1）決策。以下兩種情況要及時(shí)明確的做出決斷：一是出現(xiàn)了例外性事件，例如特別的合同變更，對(duì)特殊材料的購(gòu)買(mǎi)，領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等；二是下級(jí)請(qǐng)示的重大問(wèn)題，即涉及項(xiàng)目目標(biāo)的全局性問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)明確地做出決斷。項(xiàng)目經(jīng)理可不直接回答下屬問(wèn)題，只直接回答下屬意見(jiàn)。（2）聯(lián)系群眾。（3）實(shí)施合同。組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須不斷拋棄老化的知識(shí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想和新方法。要跟上改革的形勢(shì)，推進(jìn)管理改革，使各項(xiàng)管理能與國(guó)際慣例接軌。第十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。2、發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策1、以人為本，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)44、以身作則，思想領(lǐng)先3、要把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)三、項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法第十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義自編制計(jì)劃開(kāi)始經(jīng)實(shí)施并檢查計(jì)劃情況，到發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷修改、調(diào)整計(jì)劃，甚至工程項(xiàng)目竣工交付使用為止的一系列動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。根據(jù)具體情況合理編制符合工期要求的施工計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是跟蹤施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，找出偏差對(duì)工程的影響采取調(diào)整措施。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義通過(guò)對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍內(nèi)，在“兼顧成本、質(zhì)量控制”目標(biāo)的同時(shí)，盡量縮短施工周期第十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容主要有以下部分：（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃（3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)編制年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化，形成一個(gè)旬保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系。2、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系。項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，便形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。第十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：（1）對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。（2）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。（3）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物質(zhì)（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。水、電、氣、通訊、道路、服務(wù)滿(mǎn)意程度等。（6）考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。第十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照以下程序進(jìn)行進(jìn)度管理：（1）根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)竣工日期。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的公益關(guān)系，組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。（3）進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工。（4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。（5）全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度管理報(bào)告。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序第二十頁(yè)，共四十八頁(yè)。第二節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量與投資的關(guān)系1、進(jìn)度與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)，相互影響和相互制約（1）加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為業(yè)主提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。（2）進(jìn)度加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用。2、重視其他因素：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策略、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。第二十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。第三節(jié)影響進(jìn)度的因素一、影響因素人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。人的因素影響最多也最嚴(yán)重第二十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。二、影響因素分析1、來(lái)源于業(yè)主的因素（1）提供的勘察資料不正確，引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙；（2）提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；（3）臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足；（4）辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)；（5）地上、地下構(gòu)建物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地；（6）施工場(chǎng)地內(nèi)的樹(shù)木移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成；（7）提供的圖紙不及時(shí)、不配套；（8）開(kāi)發(fā)商依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)；（9）因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改圖紙；（10）應(yīng)采用不成熟的新材料、新工藝、新設(shè)備或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)；（11）承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加減少工作量、搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等；（12）合同糾紛引起的仲裁或訴訟；（13）開(kāi)發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動(dòng)等；（14）向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤；各種驗(yàn)收組織不及時(shí)；（15）開(kāi)發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款；（16）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生；第二十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。2、來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的因素：

（1）不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙；

（2）為項(xiàng)目配置的設(shè)計(jì)人員不合理、各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；

（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠；

（4）無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更量增加；

（5）與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)，不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面；

（6）設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約；

（7）因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟；

（8）不能按開(kāi)發(fā)商的要求及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；

（9）不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作第二十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。3、來(lái)源于承包商（分包商）的因素（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿(mǎn)足施工要求，管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定計(jì)劃完成，（2）施工人員資質(zhì)，資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿(mǎn)足施工要求；（3）施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用施工方案不得當(dāng)；（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的；（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具；施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿(mǎn)足施工要求；（6）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障；（7）不能按時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作；（8）材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格；（9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位；（10）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用；（11）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；（12）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜或破壞；（13）承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約；第二十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。4、來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；（2）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)；（3）運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿(mǎn)足需求；（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格；（5）包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失；（6）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟；（7）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用不當(dāng)，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用；5、來(lái)源于監(jiān)理單位的因素（1）監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要；（2）責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有限措施保證工程按計(jì)劃完成；（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約；

第二十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整；（2）各種手續(xù)辦理程序改變；（3）政府管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理自職能調(diào)整、人員調(diào)整；7、來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因素（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等；（2）各種突發(fā)刑事案件；（3）重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)；（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)；（5）交通管制、交通中斷。6、來(lái)源于政府主管部門(mén)的因素第二十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。第四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求（1）經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。（2）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃方案。（3）在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作第二十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。010203060504跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通檢查措施的落實(shí)情況對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃第二十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施步驟

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)按以下步驟進(jìn)行1向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任2制定實(shí)施計(jì)劃方案----編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃3跟蹤記錄，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)5做好施工中的調(diào)度工作（包括）4將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比第三十頁(yè)，共四十八頁(yè)。（1）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（2）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（3）監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。（4）督促資料供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車(chē)輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取相應(yīng)措施。（5）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。（6）按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題做必要的調(diào)整，保證文明施工。（7）及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施。（8）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。（9）協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。（10）定期、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。（11）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第三十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容（1）工作量的完成情況（2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況（3）資源使用及與進(jìn)度的互配情況（4）上次檢查提出問(wèn)題的處理情況第三十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度檢查的方式由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。報(bào)表一般包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等2（2）（1）第三十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。二、檢查、分析與調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況的檢查方法目的是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較，借以得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計(jì)劃完成程度，并通過(guò)預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃是否如期完成，做出事先估計(jì)。其具體方法包括：1)橫道圖比較法；2）S形成曲線比較法；3）香蕉形曲線比較法；4）前鋒線比較法；5）列表比較法第三十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。橫道比較法第三十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。上圖中，粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度，雙線條表示實(shí)際進(jìn)度，從圖中可以看出，在第10d檢查時(shí)，A工程按期完成計(jì)劃，B工程進(jìn)度落后2天，C工程因早開(kāi)工1d，實(shí)際進(jìn)度提前了1d.第三十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。第三十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。

按規(guī)定的時(shí)間將檢查的實(shí)際完成任務(wù)情況，繪制在與計(jì)劃S形曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S形曲線如上圖。比較兩條S形曲線可以得到以下信息：1、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如上圖中a點(diǎn)；b點(diǎn)表示實(shí)際進(jìn)度拖后；2、在圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間，?Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；?Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超拖后的時(shí)間；3、在圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。?Qa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量；?Qb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量；4、后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可作出后期工程計(jì)劃形曲線上圖中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值?T。第三十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。香蕉形曲線比較圖第三十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。在工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作一般可分為最早和最遲開(kāi)始時(shí)間，于是根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)劃最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，就可繪制出一條S形曲線，稱(chēng)為ES曲線，而根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，繪制出的S形曲線，稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線。這兩條曲線都是起始于計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻，終止于計(jì)劃完成之時(shí)，因而圖形是閉合的；一般情況下，在其余時(shí)刻，ES曲線上各點(diǎn)均在LS曲線的左側(cè)，其形似香蕉，因而得名。第四十頁(yè)，共四十八頁(yè)。前鋒線比較圖第四十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。某建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，該計(jì)劃執(zhí)行到第六周為檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成。從上圖中可進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較1、工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將其后續(xù)工作F的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長(zhǎng)。2、工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。3、工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作H的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2周。從而使總工期將延長(zhǎng)2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng)2周第四十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。2、進(jìn)度計(jì)劃分析由于各種干擾因素的作用與影響，通過(guò)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，往往總會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏差的存在，并且通常會(huì)表現(xiàn)為計(jì)劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中情況實(shí)際進(jìn)度拖延的原因通?？砂ǎ?）計(jì)劃本身欠周密；2）管理工作發(fā)生失誤3、解決進(jìn)度拖延問(wèn)題的措施從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，避免造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。若計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實(shí)1）在工程成本目標(biāo)水平