房地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營計(jì)劃管理考核多圖

房地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營計(jì)劃管理考核2內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度說法一：或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度、或者我們雖然完成了進(jìn)度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時(shí)完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進(jìn)度和質(zhì)量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度？---進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長，房地產(chǎn)投資機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)加大進(jìn)度時(shí)間，決定管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加——“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16％以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個(gè)常態(tài)內(nèi)外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復(fù)雜計(jì)劃管理是管理人員的必備工具產(chǎn)品做得好又如何，錯(cuò)過了最佳的出貨時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目不只是失敗而已6進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—從碧桂園的選擇中看到的：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算入伙事務(wù)管理客服報(bào)建建設(shè)用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、基礎(chǔ)提前開工報(bào)建

辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷售配合采購管理土地獲取7進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—提速帶來的價(jià)值■內(nèi)部收益率提高5個(gè)百分點(diǎn)，銷售凈利率提高0.7個(gè)百分點(diǎn)■集團(tuán)凈資產(chǎn)每年多周轉(zhuǎn)0.2次，凈資產(chǎn)收益率提高3個(gè)百分點(diǎn)■同等資金峰值條件下，集團(tuán)平均開發(fā)規(guī)模可提高20%■項(xiàng)目平均占用降低25%，資金成本降低60元/平米某公司提速6個(gè)月帶來的收益8然而，單純的計(jì)劃管理并不能解決從戰(zhàn)略到執(zhí)行的問題從戰(zhàn)略到執(zhí)行本身就存在戰(zhàn)略與目標(biāo)之間的脫節(jié)問題計(jì)劃本身不能解決業(yè)務(wù)模式和流程的問題影響進(jìn)度計(jì)劃的原因中，相當(dāng)一部分是因?yàn)楣ぷ鞯某晒|(zhì)量原因計(jì)劃解決不了激勵(lì)的問題。。。。。。9所以，更多的企業(yè)開始關(guān)注綜合運(yùn)營管理世茂運(yùn)營中心：綜合計(jì)劃管理（含戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃和證照管理）、流程管理、知識管理龍湖：最早提出運(yùn)營概念之一的企業(yè)萬科：總經(jīng)辦最早設(shè)立運(yùn)營管理崗更多中小企業(yè)開始關(guān)注運(yùn)營。。。。。。10所以，更多的企業(yè)開始關(guān)注綜合運(yùn)營管理

計(jì)劃管理體系－計(jì)劃管理

管理型運(yùn)營體系－營運(yùn)績效管理－運(yùn)營計(jì)劃管理－階段成果管理－關(guān)鍵決策管理－信息與知識管理－流程管理

專業(yè)型運(yùn)營體系－投資決策管理－運(yùn)營績效管理－運(yùn)營計(jì)劃管理－階段成果管理－關(guān)鍵決策管理－資金預(yù)算管理－目標(biāo)成本管理－信息與知識管理－流程管理1411內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理12影響公司快速周轉(zhuǎn)的因素組織與項(xiàng)目管理模式----決策速度與決策方式是影響效率的關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)流程的合理性----是否高效合理的主流程、部門間接口是否清晰、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確決定工作的質(zhì)量；計(jì)劃運(yùn)營體系產(chǎn)品與管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度項(xiàng)目本身的因素----政府關(guān)系、項(xiàng)目自然條件和主動性的政府博弈（偷面積、改規(guī)劃）是否業(yè)績導(dǎo)向的文化與有無清晰的責(zé)任機(jī)制13案例：客觀原因背后的因素案例：某項(xiàng)目A區(qū)樁基礎(chǔ)選型與施工某項(xiàng)目A區(qū)別墅去年12月開始招標(biāo)，基礎(chǔ)形式（設(shè)計(jì)定）鉆孔樁3月份初施工單位進(jìn)場施工發(fā)現(xiàn)鉆孔樁做不了，應(yīng)該改成沖孔樁但是設(shè)計(jì)建議盡量不改，成本會增加60%，但由于無法施工，經(jīng)成控部門同意3月底改成用沖孔樁，其他邊坡的地方就用人工挖孔樁，（2周時(shí)間，成控才同意）4月份已經(jīng)開始施工4月底發(fā)現(xiàn)有4棟別墅土質(zhì)特殊，無法進(jìn)行人工開挖，其他器械（沖孔、鉆孔）也不行，后來就改成鋼管樁（設(shè)計(jì)要重新出施工圖，用了1個(gè)月的時(shí)間），招標(biāo)又用了1個(gè)月的時(shí)間7月份開始進(jìn)場，采用的鋼管比較特殊，要重新訂貨（20天）9月份設(shè)計(jì)增加800多米鋼管，完成了鋼管樁部分的施工另外3棟別墅，原設(shè)計(jì)是天然基礎(chǔ)（直接做在土上），5月份開挖后土質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，改成了人工挖孔樁，6月又遇到與剛才4棟一樣的情況，3棟樓討論到現(xiàn)在還沒有確定最終的施工方案，6月份開始討論方案，反復(fù)試用鋼護(hù)筒、水泥管護(hù)筒、繡閥管加固、懸噴樁加固等方案，8月份最終確定此部分樁采用繡閥管加固后再開挖的方案，10月初繡閥管施工完畢，挖孔樁進(jìn)場繼續(xù)開挖，但是樁內(nèi)土質(zhì)仍達(dá)不到預(yù)想效果本來今年希望今年年底達(dá)到預(yù)售條件，但由于以上問題，也只能拖到明年開售，竣工也只能到明年年底。14從萬科均好中加速所看到的－難的不是快，而是又快又好案例：萬科“在均好中加速”15我們?yōu)槭裁从辛鞒踢€是會效率低？公司流程框架業(yè)務(wù)模型人力資源策劃定位規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營銷管理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)主流程及子流程操作指導(dǎo)及表格概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工過程配合主流程:一級子流程:二級流程:行政財(cái)務(wù)ＩＴ主流程決定總體效率部門流程決定協(xié)同效率作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定工作質(zhì)量16首先應(yīng)關(guān)注公司的整體業(yè)務(wù)流程的效率，它關(guān)系到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率某公司專業(yè)集成流程圖17建設(shè)工程施工許可證方案報(bào)建營銷設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本工程可行性研究報(bào)告土地出讓合同建設(shè)用地規(guī)劃許可證概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品建議書規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程總包招標(biāo)施工圖報(bào)建建設(shè)工程規(guī)劃許可證工程形象進(jìn)度銷售開盤項(xiàng)目聽證會市場定位國有土地使用權(quán)證開工銷售許可證第二階段:開發(fā)決策？月技術(shù)決策？月第一階段:土地決策第三階段:技術(shù)實(shí)施？月生產(chǎn)施工？月總周期？月自有資金銀行貸款某公司示范區(qū)加速19其次關(guān)半注業(yè)務(wù)吳流程的宗協(xié)調(diào)性有，這是付影響流泳程效率鞭的第二向個(gè)關(guān)鍵鞋因素很多嘉時(shí)候貪，我捎們只慮關(guān)注墾業(yè)務(wù)殼流程粗的審霞批順搏序，閣往往沫忽略仇業(yè)務(wù)當(dāng)流程寒間的扎協(xié)調(diào)翠性20案例耐：某弦項(xiàng)目呆標(biāo)高構(gòu)錯(cuò)誤疤的產(chǎn)再生和江業(yè)務(wù)爽流程百的關(guān)場注點(diǎn)場地小豎向都標(biāo)高材設(shè)計(jì)原因分撿析:土建設(shè)架計(jì)、市夏政設(shè)計(jì)刑與景觀借設(shè)計(jì)系蛛三個(gè)不浪同的單琴位，分停別完成厘后施工猶以最后鬼的景觀蓬設(shè)計(jì)為兼依據(jù)進(jìn)屈行控制兩標(biāo)高。經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)及教憑訓(xùn)：各專晃業(yè)設(shè)位計(jì)提蒼前介閉入是挨好事頂，但蝕各自陳完成訂后須侵進(jìn)行重綜合序豎向菠設(shè)計(jì)產(chǎn)匯總頃。繪奇制綜物合豎毫向設(shè)名計(jì)圖艘并進(jìn)傳行嚴(yán)是格的釣綜合尸評審森。如何避摔免？21如何確葡保業(yè)務(wù)造流程完禾成節(jié)點(diǎn)絹的質(zhì)量慘，這也段是影響稀流程效匙率的重背要原因悄之一由于時(shí)晴間比較觸緊和人聽員熟練凳程度等跑原因，蝦節(jié)點(diǎn)質(zhì)我量達(dá)不馳到要求喝返工而藏導(dǎo)致流孕程效率成降低成唱為了影野響流程姜效率的郊主要因播素22能否快溫速決策刻和在合森適的時(shí)鏟間決策彈是快速效運(yùn)營的伸關(guān)鍵23內(nèi)容房地產(chǎn)打計(jì)劃運(yùn)蝕營概述影響快災(zāi)速運(yùn)營稻的關(guān)鍵泛因素計(jì)劃運(yùn)筍營體系葡的整體金思路如何進(jìn)拜行有效赴的計(jì)劃媽管理24計(jì)劃愿運(yùn)營盈管理紫的架固構(gòu)--菠-誰來筋管戰(zhàn)略型殺集團(tuán)總梳部—萬科25計(jì)劃運(yùn)勾營管理螞的架構(gòu)---誰來管地區(qū)PM膨O型—龍湖26計(jì)劃運(yùn)都營管理昆的架構(gòu)---誰來管權(quán)威趟推動繞型—金地27計(jì)劃運(yùn)狐營管理斤的架構(gòu)---誰來悼管職能型--中小企己業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)管理部運(yùn)營發(fā)展部人力資源部工程副總設(shè)計(jì)副總設(shè)計(jì)管理部工程管理部董事長營銷管理部合同預(yù)算部景觀裝飾部材料設(shè)備部投資副總會計(jì)核算稅務(wù)籌劃審計(jì)監(jiān)察財(cái)務(wù)分析投資融資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目拓展法律事務(wù)人力資源企業(yè)文化行政后勤客戶服務(wù)營銷策劃產(chǎn)品定位銷售管理高層部門主要職能合同管理商務(wù)談判甲供材料分包總包景觀設(shè)計(jì)景觀施工成本管理計(jì)劃運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營部資產(chǎn)管理招商運(yùn)營產(chǎn)品研究市場研究市場策劃品牌管理營銷副總行政管理部行政副總?cè)耸滦姓?8目的：1、及茫時(shí)和腫充分恭掌握揪集團(tuán)饅所屬嗚項(xiàng)目窗的動壇態(tài)運(yùn)甜行狀奮況；2、及齡早判涂斷公致司及警項(xiàng)目燥運(yùn)行愛的風(fēng)我險(xiǎn)和遮影響萍，提堪前做反出相磁關(guān)預(yù)延警和談應(yīng)對挽策略休；2、有撲效提谷高公離司資丑金、通資產(chǎn)瓶的運(yùn)什行效老率；4、為集聾團(tuán)的績制效考核麻提供依有據(jù)5、推進(jìn)生業(yè)務(wù)流秩程的實(shí)蔑施，提殿高集團(tuán)史精細(xì)化碗管理水忘平。管理對殃象：針對嫂集團(tuán)蹤蝶下屬陜的所贈有項(xiàng)役目管理方山式：以目馳標(biāo)管補(bǔ)理為適工具限，以健動態(tài)澡監(jiān)控糠手段勤，并暴通過狼結(jié)果詳評價(jià)塵體系鞠，有含效將胃運(yùn)營傘管控艘納入矮績效國考核珠體系奮，使引得整堂體的江管控等方案德有據(jù)哭、有墓察、膠有效戒。計(jì)劃粥運(yùn)營嚷管理張的架才構(gòu)---如何芝管(整體思芒路）29一體化奏運(yùn)營的由概念系統(tǒng)消的一竟體化一體化財(cái)?shù)倪\(yùn)營異管理是印一個(gè)完患整的系咸統(tǒng)，包頓含目標(biāo)渴設(shè)定、型過程監(jiān)員控、結(jié)議果評估忽，形成終一個(gè)PDC陣A的有飼效循展環(huán)體敵系；專業(yè)隆的一柱體化一體化狗的運(yùn)營紛管理涵較蓋了項(xiàng)即目運(yùn)營猜管理的膚各個(gè)重腔要專業(yè)卵環(huán)節(jié)，肢保證集凈團(tuán)對各保項(xiàng)目動踐態(tài)監(jiān)控?cái)嗟娜嬗⑿院涂其J學(xué)性，祖并且能毯夠通過祝報(bào)表管吃理系統(tǒng)江地反映充項(xiàng)目的譜重要經(jīng)橫營指標(biāo)疏；管理縱的一法體化一體悲化的膽運(yùn)營獲管理腿通過申與考市核的糞有效油鏈接葉，運(yùn)肥營管公理將塘納入運(yùn)公司殿績效圣考核僻體系汗，使盜得運(yùn)厚營管網(wǎng)理和囑人力鳳資源嶺形成名良好姿的互獨(dú)動，拖實(shí)現(xiàn)擋的管冊理的各一體愿化，悠使得此運(yùn)營塞管理宿有效六可控還；30通過目見標(biāo)規(guī)劃鏟、過程屆監(jiān)控、母結(jié)果評綁價(jià)緊密概整合，糟形成一罩套全面敗科學(xué)的叼管控體弟系運(yùn)營袖目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃欲管理成果管拳理決策管獲理目標(biāo)可規(guī)劃過程梅監(jiān)控結(jié)果評志價(jià)項(xiàng)目評估成本艇管理資金預(yù)旅算管理——痛——知識危管理———獨(dú)————信息報(bào)已表管理———31目標(biāo)音管理棕是保辛證公善司目叉標(biāo)實(shí)戀現(xiàn)的粗全程畝工具收益恨目標(biāo)進(jìn)度目鹿標(biāo)成本鑼目標(biāo)成果跟犧蹤表計(jì)劃跟米蹤表動態(tài)款成本繳表滾動句資金雀計(jì)劃倍表季度評位估年度評借估項(xiàng)目險(xiǎn)周期涂評估目標(biāo)設(shè)圖定運(yùn)營撒監(jiān)控結(jié)果評把估通過表欺單對目溉標(biāo)及成唇果進(jìn)行雖跟蹤設(shè)計(jì)基作于關(guān)鍵燭目標(biāo)的嶺評估體狀系，優(yōu)化育評估染結(jié)果頑的應(yīng)趴用方甚式32運(yùn)營目益標(biāo)設(shè)定路為明確浪了項(xiàng)目托開發(fā)的宇方向項(xiàng)目變運(yùn)營物目標(biāo)戰(zhàn)略目安標(biāo)品牌努目標(biāo)經(jīng)營胖目標(biāo)進(jìn)度目浩標(biāo)土地籌、合墓作方汁及可剛持續(xù)掃發(fā)展具體揚(yáng)對項(xiàng)勿目開章發(fā)周咬期等堵的要階求品牌尸承擔(dān)閘在細(xì)覆分市明場地詠位的艦責(zé)任對現(xiàn)金仇流和利乳潤的取蹈舍和要錯(cuò)求等33過程歐監(jiān)控組包含貼計(jì)劃泰管理撥、成龜本管塘理、前資金諒管理懂、知食識信雅息管止理四具條主枯線計(jì)劃耍管理（計(jì)劃據(jù)編制及遠(yuǎn)跟蹤監(jiān)格督、動挖態(tài)調(diào)整才）成果管皆理（關(guān)鍵筋成果管倉理）決策管賺理（決其策會疫議管珍理）成本管朋理（目堆標(biāo)成燭本、行動態(tài)序成本會管理擋）資金幻玉預(yù)算劇管理（預(yù)隊(duì)算編宵制及模滾動敲資金滋計(jì)劃艇）———寶—知識石管理——都——計(jì)劃管溝理線成本刃管理京線知識信艘息線——拳—信息釘報(bào)表就管理-——區(qū)-資金刮管理貧線34基于WB鞠S的計(jì)劃憶運(yùn)營管含理思路計(jì)劃噸管理邀指導(dǎo)滴思想騙：基引于業(yè)趴務(wù)活嗽動分援析，圾以目油標(biāo)結(jié)草果位被導(dǎo)向WB櫻S分析計(jì)劃管理成果管理決策管理基于WBS的計(jì)劃臥運(yùn)營管浙理：邏輯嚴(yán)尾密：依靠輝一套襯嚴(yán)謹(jǐn)賽的分魄析方費(fèi)法，而不是爪靠“經(jīng)造驗(yàn)”收菜集；系統(tǒng)尺解決育：基于一麥個(gè)內(nèi)核廊構(gòu)建項(xiàng)盈目計(jì)劃亡運(yùn)營管珍理的楊各個(gè)胡體系僅，以荒保證術(shù)各個(gè)廟體系的系統(tǒng)示性和匹聚配性個(gè)性定誰制：基權(quán)于上爸述兩鑄個(gè)個(gè)票條件蘇，才醫(yī)可以保步證“辜針對洋公司端個(gè)性禁，量哄身定商制，并且光符合側(cè)行業(yè)睡規(guī)律待”；35四大碌要素?fù)尩脑O(shè)去定是帆計(jì)劃縣運(yùn)營秋管理守的核劉心（流孔程總妹圖）梳理雄項(xiàng)目粘從獲爛取到唱竣工乞交付督過程憤中關(guān)但鍵活動齡環(huán)節(jié)系，通獅過合農(nóng)理搭誤接和狗工作晨前置拖，提高攻了項(xiàng)純目開逆發(fā)的因總體村效率恰；（提拔煉企業(yè)覆蓋膠企業(yè)全晚業(yè)務(wù)的點(diǎn)流程清扶單）流程頁策劃計(jì)劃殘管理設(shè)定收關(guān)鍵譯活動席環(huán)節(jié)共的標(biāo)驗(yàn)準(zhǔn)工由期，捏提高萬項(xiàng)目撈管理計(jì)拜劃的溉可控應(yīng)及可鉛實(shí)施員性，艦同時(shí)源通過累標(biāo)準(zhǔn)窩工期設(shè)定閘，也便施于多項(xiàng)物目及異謹(jǐn)?shù)仨?xiàng)目紡管控變司得有效；計(jì)劃管憶理計(jì)劃管鳴理通過關(guān)音鍵活動臨環(huán)節(jié)的嗚成果標(biāo)氧準(zhǔn)統(tǒng)一督化，評喊價(jià)運(yùn)營質(zhì)估量，標(biāo)他志階段陷完成，版提高會旁議決策疾效率，積伏累管理抱經(jīng)驗(yàn)跟；關(guān)鍵傾活動邀環(huán)節(jié)客的成讓果決猛策方曠式標(biāo)初準(zhǔn)化翻，明才確決策層具級，降鄰低決策志風(fēng)險(xiǎn)，孤提高側(cè)國決策效勒率成果自管理決策會框議管理關(guān)聯(lián)帥任務(wù)工作頸周期確認(rèn)方上式輸出勾成果36一體塊化運(yùn)蘭營管暗理體湯系搭專建思聞路37根據(jù)啦企業(yè)贊需求喘及關(guān)噴注點(diǎn)飯，一歲般將愚項(xiàng)目掌開發(fā)僚階段披劃分否為5-江8個(gè)ST呼EP肉1劃分奸項(xiàng)目扯開發(fā)鴿階段某標(biāo)桿栽企業(yè)劃站分方案擇：1、土喘地投儉資分懶析階敢段；2、項(xiàng)歇目啟半動階壤段；3、方澇案設(shè)擱計(jì)及蜂初設(shè)沾指導(dǎo)牢階段橋；4、初設(shè)娘驗(yàn)算及妖施工圖構(gòu)指導(dǎo)階猶段；5、施鎖工準(zhǔn)窗備階望段；6、營辟銷開為盤階知段；7、竣工績交房階黎段；8、項(xiàng)目訓(xùn)后評估糟階段；38根據(jù)企新業(yè)項(xiàng)目款特點(diǎn)建庭立分級脊計(jì)劃管絨理體系39里程惜碑節(jié)于點(diǎn)計(jì)糟劃項(xiàng)目涼開發(fā)誦及產(chǎn)獄品化1.項(xiàng)目厭獲取2.項(xiàng)目矮策劃5.項(xiàng)目壟銷售3.項(xiàng)目辛設(shè)計(jì)4.工程繩建設(shè)6.產(chǎn)品愈交付立項(xiàng)可研報(bào)汽告項(xiàng)目取晌得項(xiàng)目低定位規(guī)劃方疤案單體愉方案初步杏設(shè)計(jì)施工蠢圖設(shè)凱計(jì)總包/監(jiān)理開工達(dá)預(yù)仰售條梳件結(jié)構(gòu)嚴(yán)封頂竣工集中入似住開盤拓展報(bào)建營銷設(shè)計(jì)工程采購客服成本運(yùn)營40沒有標(biāo)營準(zhǔn)的項(xiàng)沙目節(jié)點(diǎn)姻，但應(yīng)夫該有設(shè)艷置的思貿(mào)路原則護(hù)和工具項(xiàng)目1級節(jié)捧點(diǎn)項(xiàng)目里孔程碑依據(jù)押公司/項(xiàng)目特墓點(diǎn)的關(guān)詠鍵活動進(jìn)度——過程詢控制來點(diǎn)投資/財(cái)務(wù)/資金產(chǎn)品菜品質(zhì)客戶導(dǎo)拐向管理窩精細(xì)倡化41某標(biāo)朵桿企略業(yè)12里程跨碑42需要創(chuàng)超造哪些化價(jià)值活服動43增加的嘴項(xiàng)目節(jié)倡點(diǎn)，體抗現(xiàn)了項(xiàng)算目管理財(cái)或公司規(guī)管理的需“需求寄”和“溫思想”44計(jì)劃剝的拆驕分案腫例45設(shè)定標(biāo)勝準(zhǔn)工期46計(jì)劃耐監(jiān)控冒與計(jì)腸劃預(yù)穩(wěn)警是多計(jì)劃今執(zhí)行嘉的保廣證47通過移明確陜節(jié)點(diǎn)旁的前燒置節(jié)顫點(diǎn)、固后置鈴節(jié)點(diǎn)盆為編寄制流侄程總援圖提份供依吊據(jù)STE培P3編制尾項(xiàng)目珍開發(fā)氧流程悉總圖48流程輸總圖滾示意49關(guān)鍵擦成果半總圖暮示意ST朱EP聲4根據(jù)吸項(xiàng)目培開發(fā)輔計(jì)劃魔梳理禮重要度節(jié)點(diǎn)夜的關(guān)她鍵成忙果50龍湖呀節(jié)點(diǎn)鵲成果察管理流體系51項(xiàng)目判成果崗管理藥是運(yùn)餃營管乎理的捐主要斗內(nèi)容52項(xiàng)目成屑果管理怨是運(yùn)營夾管理的段主要內(nèi)玻容53關(guān)鍵劉決策市會議綿示意STE續(xù)P5根據(jù)先關(guān)鍵住成果遇規(guī)劃蝴項(xiàng)目曬決策派會議忘體系54內(nèi)容房地敢產(chǎn)計(jì)卵劃運(yùn)熔營概嘴述影響快犯速運(yùn)營杰的關(guān)鍵追因素計(jì)劃運(yùn)構(gòu)營體系協(xié)的整體鴉思路如何進(jìn)橫行有效稿的計(jì)劃駱管理房地產(chǎn)葡企業(yè)的吼三級計(jì)退劃管理稠體系56房地?fù)?jù)產(chǎn)企旋業(yè)項(xiàng)污目管臨理的佛三級跟計(jì)劃勉管理鴨體系公司年拔度經(jīng)營橋目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)哨鍵節(jié)點(diǎn)鞋計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)慮金流計(jì)臉劃配套工戲程計(jì)劃一級計(jì)劃營銷問推廣社計(jì)劃愚施工攔進(jìn)度喝控制妻計(jì)劃承建傷商、慈材料粥進(jìn)場俘計(jì)劃洋用冰圖、詞樣板損確認(rèn)座計(jì)劃承建救商、樓材料瘋分判皆計(jì)劃出圖鞠、樣蓋板封無樣計(jì)鹽劃售樓耕賣場儲計(jì)劃各專謙業(yè)部聰門計(jì)閑劃需要惱的其混它計(jì)用劃（振比如：精脅裝修）二級計(jì)劃三級計(jì)劃3~5年戰(zhàn)娘略人力資爆源配置報(bào)建菠計(jì)劃57施工營銷推扶廣計(jì)劃計(jì)劃公司戰(zhàn)年度夫經(jīng)營家目標(biāo)項(xiàng)目恐關(guān)鍵且節(jié)點(diǎn)洞計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)衛(wèi)金流計(jì)去劃一級計(jì)劃承建仁商、籃材料舊分判呀計(jì)劃售樓賣僚場計(jì)劃各專二級計(jì)劃三級計(jì)劃項(xiàng)目婚總體僅開發(fā)答計(jì)劃粥剖析旱以及字建議1.項(xiàng)目關(guān)殼鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)計(jì)劃行株業(yè)現(xiàn)狀暗分析2.房地磨產(chǎn)項(xiàng)烤目總提體開杠發(fā)計(jì)儲劃編栽制要囑求3.編制在建議權(quán)案例4.在不錘同管進(jìn)控模忠式下的建議3~5年戰(zhàn)略人力資稅源配置58201螞0.1吵0版權(quán)紅所有慰不尤得拷東貝項(xiàng)目關(guān)誓鍵節(jié)點(diǎn)防計(jì)劃行房誠業(yè)現(xiàn)狀:在行喬業(yè)中馬，各摩個(gè)房竟地產(chǎn)游企業(yè)罰因經(jīng)焰營差婦異、鄙背景計(jì)區(qū)別與、階的段不恩同等銹原因弓，對展于房專地產(chǎn)荷項(xiàng)目茅關(guān)鍵修節(jié)點(diǎn)蓋計(jì)劃欄的定哨義和液控制閑關(guān)注服點(diǎn)不聚盡相礦同，夠有營例銷導(dǎo)左向型政、有佩法務(wù)廢導(dǎo)向定、有鹽承建臨導(dǎo)向反等，逝各企贈業(yè)也卻難以確統(tǒng)一罰，因嫩為項(xiàng)飄目關(guān)負(fù)鍵節(jié)請點(diǎn)計(jì)凱劃體?，F(xiàn)的狂是一酒個(gè)企怠業(yè)的蘭經(jīng)營陽思想讓。項(xiàng)目關(guān)棚鍵節(jié)點(diǎn)耀計(jì)劃行慈業(yè)現(xiàn)狀他分析59以營譜銷為獅導(dǎo)向采的計(jì)尾劃管濱理安爹排1.土地遣使用殊證2.交地3.方案4.初步傘設(shè)計(jì)5.施工登圖設(shè)章計(jì)6.開工7.售樓處馳、樣板曠房區(qū)開例放8.預(yù)售許遙可證9.開盤10.完成陳銷售渾額45％11.完成銷砍售額70％12.完成乓銷售群額95％13毯.景觀和施工爪進(jìn)場14.竣工15卡.交房16.交房95％房地鉆產(chǎn)企振業(yè)以擦營銷裳為導(dǎo)仆向的鞏項(xiàng)目暑關(guān)鍵商節(jié)點(diǎn)隸計(jì)劃惜案例60龍湖：暖集團(tuán)關(guān)抵注的關(guān)糖鍵節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)鍵畢節(jié)點(diǎn)：（1）取得垮國土使晃用權(quán)證（2）交地拼（3）完伸成方戚案設(shè)戰(zhàn)計(jì)（4）完成份初步設(shè)漲計(jì)（5）完盞成施秧工圖章設(shè)計(jì)尾（6）取得坦施工許堡可證（7）項(xiàng)目奸開工（8）售墻樓處趕、樣兩板區(qū)箏開放等（9）取醋得預(yù)捷售許穗可證（10）開認(rèn)盤（11）景最觀施漲工進(jìn)亮場（12）竣工慰備案（13）交擊房（14）交房寸完成率95％不影河響集壩團(tuán)管仍控的14個(gè)關(guān)真鍵節(jié)其點(diǎn)，擾地區(qū)烤公司項(xiàng)可自外行調(diào)左整計(jì)鄭劃，頓只需簽將結(jié)暖果抄限送集晝團(tuán)運(yùn)蔬營中勸心；影響上使述14個(gè)節(jié)叼點(diǎn)中潛紅色池的5個(gè)節(jié)陣點(diǎn)，循地區(qū)冰總經(jīng)您理應(yīng)旨進(jìn)行誼書面車解釋丙，并因經(jīng)集驕團(tuán)總冠裁審膏批，吉以引鞠起關(guān)吉注；剩余9個(gè)關(guān)弱鍵節(jié)怒點(diǎn)的密變化益由集宜團(tuán)運(yùn)邀營中腰心審皇批；集團(tuán)只范考核項(xiàng)寶目關(guān)鍵新節(jié)點(diǎn)的賣按時(shí)達(dá)翻成率。61房地弟產(chǎn)項(xiàng)紹目關(guān)爬鍵節(jié)形點(diǎn)計(jì)逐劃編旺制要孝求建續(xù)議：1.公司經(jīng)里營資金煩進(jìn)出關(guān)童鍵節(jié)點(diǎn)攪（經(jīng)營徐進(jìn)度）2.項(xiàng)目融簽資節(jié)點(diǎn)騾（比如:四證縮慧）3.考慮各咸專業(yè)關(guān)己鍵節(jié)點(diǎn)宰的協(xié)調(diào)鈴關(guān)系4.重大的脊費(fèi)用節(jié)量點(diǎn)5.上市公型司的財(cái)系務(wù)節(jié)點(diǎn)6.報(bào)建法蠅律手續(xù)讀關(guān)鍵節(jié)供點(diǎn)7.集團(tuán)播對項(xiàng)霸目專憐業(yè)管包理監(jiān)襖控點(diǎn)8.人力掙資源更授權(quán)元管理渴節(jié)點(diǎn)9.適當(dāng)負(fù)的時(shí)范候，花要考現(xiàn)慮供壩方資裙源配紛置項(xiàng)目膚總體丟開發(fā)圈計(jì)劃撤體現(xiàn)朗項(xiàng)目虛經(jīng)營為思想鏈、統(tǒng)麻領(lǐng)項(xiàng)跨目各朱專業(yè)魂計(jì)劃見，是粥項(xiàng)目億進(jìn)入包實(shí)施改階段曾最核頁心的釋計(jì)劃龜。房地箏產(chǎn)項(xiàng)盆目關(guān)堅(jiān)鍵節(jié)病點(diǎn)計(jì)席劃編鳳制要其求62房地產(chǎn)奧項(xiàng)目總拼體開發(fā)醬計(jì)劃編聽制建議別案例1.土地狗確權(quán)偉（項(xiàng)環(huán)目第零一筆點(diǎn)付款慶）——完善法獄律手續(xù)思、重大肚費(fèi)用節(jié)牙點(diǎn)2.場地拆拌遷完畢——完善法慣律手續(xù)3.項(xiàng)目經(jīng)狼營實(shí)施觀策劃報(bào)損告——經(jīng)營監(jiān)耐控、專削業(yè)監(jiān)控女與公司陡授權(quán)4.概念性湖方案設(shè)衰計(jì)任務(wù)多書——專業(yè)節(jié)躺點(diǎn)5.概念性挨方案設(shè)姓計(jì)任務(wù)米書集團(tuán)京確認(rèn)——專業(yè)假監(jiān)控露與公街司授爸權(quán)6.營銷方坦案——專業(yè)獄節(jié)點(diǎn)7.營銷盆方案膽集團(tuán)港確認(rèn)——專業(yè)監(jiān)食控與公估司授權(quán)8.索《項(xiàng)目善投資愁分析間模型鎮(zhèn)（概抵念版逝）》——項(xiàng)目扣專業(yè)嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)蛋控制餅、專拼業(yè)監(jiān)兩控與言公司滅授權(quán)9.規(guī)劃嚷及建競筑方師案集壩團(tuán)確怎認(rèn)——專業(yè)監(jiān)趁控與公睜司授權(quán)10.詳規(guī)寒批復(fù)——完善法悅律手續(xù)11.建筑寒用地啦規(guī)劃戶許可龍證——完善法斥律手續(xù)12船.土地證——完善法褲律手續(xù)13透.建筑斗方案狂征詢代及批暢復(fù)——完善法衫律手續(xù)14誓.園林景傭觀方案鴉設(shè)計(jì)集三團(tuán)確認(rèn)——專業(yè)絲式監(jiān)控筍與公叛司授扔權(quán)15遭.擴(kuò)初魂征詢壘及批哄復(fù)——完善法法律訪手續(xù)16.“示范區(qū)”策劃方嗽案集團(tuán)確詢認(rèn)——專業(yè)監(jiān)求控與公屑司授權(quán)17.施工圖坦報(bào)建、妙會審——專業(yè)迅節(jié)點(diǎn)18.建設(shè)工疑程規(guī)劃猴許可證——完善法鳥律手續(xù)19.簽訂總忌承包合流同——專業(yè)送監(jiān)控誰與公士司授針權(quán)20.建筑否工程燃施工串許可州證——專業(yè)節(jié)列點(diǎn)21倘.四證取療得——融資據(jù)節(jié)點(diǎn)22死.基礎(chǔ)工翁程開工——專業(yè)材節(jié)點(diǎn)23驢.“示范姑區(qū)”完工開怖放——專業(yè)續(xù)節(jié)點(diǎn)24發(fā).預(yù)售許蹲可證辦階理——完善濃法律放手續(xù)25.開盤——公司經(jīng)曾營資金關(guān)鍵布節(jié)點(diǎn)26獸.完成縱銷售麗額30％——公司淹經(jīng)營則資金明關(guān)鍵扣節(jié)點(diǎn)27.完成銷熊售額45％——公司動經(jīng)營咸資金碧關(guān)鍵孩節(jié)點(diǎn)28.完成銷車售額70％——公司蝴經(jīng)營色資金陜關(guān)鍵寬節(jié)點(diǎn)29.完成銷際售額85％——公司構(gòu)經(jīng)營鉗資金就關(guān)鍵夢節(jié)點(diǎn)30.主體鞋工程詠結(jié)構(gòu)綿完工——重大費(fèi)作用節(jié)點(diǎn)31.外立面日落架——重大費(fèi)濃用節(jié)點(diǎn)32.市政籠配套密工程批及室泛外工起程——重大屯費(fèi)用狼節(jié)點(diǎn)33彩.竣工扇備案——完善傍法律凳手續(xù)34.交樓入槳伙——專業(yè)節(jié)檢點(diǎn)35京.辦理房潑產(chǎn)證——完善法紅律手續(xù)63房地產(chǎn)呀項(xiàng)目總吳體開發(fā)去計(jì)劃在涼不同管都控模式散下的精距度建議1.2.集團(tuán)城公司嫩控制散區(qū)域攀總部鐘，計(jì)言劃控耀制節(jié)著點(diǎn)建崗議20～30個(gè)；區(qū)域總騙部控制情項(xiàng)目公延司，計(jì)驕劃控制爛節(jié)點(diǎn)建連議45～50個(gè)；我們事的關(guān)敬鍵節(jié)互點(diǎn)控延制多辯少個(gè)勾合適覺？64項(xiàng)目紗現(xiàn)金動流分江析計(jì)膛劃剖顧析及溜建議承建商戀、材料微進(jìn)場計(jì)次劃公司斯年度淺經(jīng)營旱目標(biāo)項(xiàng)目侄關(guān)鍵撿節(jié)點(diǎn)蝕計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)畝金流計(jì)扁劃營銷推租廣計(jì)劃叮施工一級計(jì)劃承建商豎、材料稀分判計(jì)海劃售樓賣翻場計(jì)劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃1.項(xiàng)目側(cè)現(xiàn)金腎流分枯析計(jì)畏劃行派業(yè)現(xiàn)曬狀：首此計(jì)劃各歪企業(yè)都誘有，但是一般放比較粗糙，把沒有切成本疊部門新、工未程部然門參與，追僅僅壓由財(cái)瞇務(wù)根費(fèi)據(jù)經(jīng)璃驗(yàn)估惕算出來2.建議：篩對項(xiàng)目敏前期時(shí)珠間管理錄、項(xiàng)目工程顛管理咱進(jìn)行歇優(yōu)化嗓，有宗效提密高資慮金利用賀效率苗。各專業(yè)朽部門計(jì)滑劃需差要的其歌它計(jì)劃3~5年戰(zhàn)略人力殊資源墻配置65公司年秩度經(jīng)營懼目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)廟鍵節(jié)點(diǎn)文計(jì)劃項(xiàng)目西現(xiàn)金佛流計(jì)可劃配套棄工程助計(jì)劃一級計(jì)劃售樓眼賣場井計(jì)劃各專鍋業(yè)部渠門計(jì)脊劃需要的便其它計(jì)踐劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃營銷評推廣級計(jì)劃用施工泡進(jìn)度纏控制行計(jì)劃混報(bào)建斬計(jì)劃承建吵商、粥材料袍進(jìn)場矛計(jì)劃施工進(jìn)犁度控制愈計(jì)劃剖儲析及建臉議1.施工唇進(jìn)度悉控制巧計(jì)2.施工之進(jìn)度部控制秀行業(yè)棕現(xiàn)狀施工魔進(jìn)度臥控制罪編制紐奉要求3.3~單5年戰(zhàn)略人力索資源維配置66房地抽產(chǎn)項(xiàng)搞目施乓工進(jìn)秤度控斥制計(jì)季劃的日本質(zhì)諒意義經(jīng)營目績標(biāo)行動計(jì)塵劃轉(zhuǎn)化?房地產(chǎn)棒項(xiàng)目施照工進(jìn)度猶控制計(jì)對劃的本似質(zhì)意義謙就是：把公司娛的經(jīng)營甘目標(biāo)轉(zhuǎn)銷化為工怪程管理筋的行動落計(jì)劃。?這是怠房地奴產(chǎn)工責(zé)程項(xiàng)移目管僑理最務(wù)關(guān)鍵均的計(jì)剃劃！67房地產(chǎn)筐項(xiàng)目施吸工進(jìn)度準(zhǔn)控制計(jì)冤劃的現(xiàn)籌狀分析房地產(chǎn)殊項(xiàng)目施愛工進(jìn)度凈控制計(jì)各劃疑問?此計(jì)登劃與同總包泉施工辮組織樓設(shè)計(jì)叛中提慈供的銅計(jì)劃傍有何率區(qū)別原？為轟什么柿甲方甚要編喊制？此計(jì)歇劃由團(tuán)誰編箏制？敞什么返時(shí)候濤編制施？此計(jì)劃追設(shè)置的株控制節(jié)三點(diǎn)多少煮合適？講由什么問要素決繪定？6820臨10版.1獎0公司年蘋度經(jīng)營白目標(biāo)項(xiàng)目廳總體沫開發(fā)裁計(jì)劃項(xiàng)目訪現(xiàn)金殿流計(jì)惜劃一級計(jì)劃出圖、弦樣板封描樣計(jì)劃售樓亦賣場里計(jì)劃各專許業(yè)部斃門計(jì)呆劃版權(quán)孫所有風(fēng)不籌得拷今貝需要的到其它計(jì)輸劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃承建矛商、沒材料撕分判市計(jì)劃矩剖析姥及建款議1.分包少模式答對經(jīng)緒營進(jìn)退度控脫制的桃影響節(jié)后灰付款房誠的必赤要性3~袖5年戰(zhàn)略人力資顧源配置2.承銷商接、材料收分判計(jì)路劃69分包菌模式舞對經(jīng)守營進(jìn)醬度控具制的轉(zhuǎn)影響承建聞單位望和甲嫩供材運(yùn)料招儲標(biāo)計(jì)愧劃探討睬：分判越許細(xì)，要鉤求甲方歇介入越惜深，經(jīng)示營進(jìn)度撓的量化粘可能更喂難。分判鋸模式蒼的影轎響要跨素：笛公司箏管理堪（包播括成鵲本和嬸工程砌）習(xí)栗慣、題三邊艷工程程度丟、總嘴包選躁擇、頌供方斬資源求穩(wěn)定辮性、謎當(dāng)?shù)馗构┓剿]資源幻玉質(zhì)量旺、甲跪方管象理能力配裕置等殿。工程嚴(yán)范圍爹劃分等探討分判數(shù)北量建議醉。701.2.現(xiàn)金流林計(jì)劃配套柔工程禾計(jì)劃出圖、襪樣板封腰樣計(jì)劃售樓賣化場計(jì)劃各專錫業(yè)部悲門計(jì)特劃需要拘的其利它計(jì)揉劃三級計(jì)劃出圖、嫁樣板封持樣計(jì)劃丑剖析及攏建議出圖乓、樣客板封閥樣計(jì)零劃需歷要前辯置設(shè)計(jì)姨管理固程序榨優(yōu)化承建嶼商、取材料粘分判旺計(jì)劃71施工圖詳出圖與妥樣板確罷認(rèn)計(jì)劃踏分析施工斗圖出緊圖與屠樣板呈確認(rèn)晨計(jì)劃施工圖踩出圖與鞭樣板確眠認(rèn)計(jì)劃悶要求：施工圖殊出圖與叉樣板確閣認(rèn)計(jì)劃迎隨著設(shè)罵計(jì)深入西，盡快室不斷細(xì)賣化；二次委內(nèi)托設(shè)計(jì)模和選材購用料，乎盡量提敘前；設(shè)計(jì)線部保剛持與廚成本鋤部、曠工程絹部的援及時(shí)耍溝通郊配合飾；關(guān)于施美工圖階忠段具體哲工作跟杜蹤計(jì)劃專，還要羊細(xì)化72房地靠產(chǎn)設(shè)三計(jì)管績理程崇序優(yōu)匹化：啞設(shè)計(jì)擦前置撞、售策樓賣謝場爭蓋取時(shí)陳間、常支持娘招標(biāo)墳采購?fù)两〝U(kuò)初建筑、規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計(jì)

建筑、規(guī)劃方案

部品設(shè)計(jì)及 定板概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)景觀概念方案設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)設(shè)備選型

實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段

銷售配合資料產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段拿地節(jié)點(diǎn)

策劃階段方案報(bào)建設(shè)計(jì)管理階段

擴(kuò)初設(shè)計(jì)工程管理

景觀方案設(shè)計(jì)銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議

施工圖設(shè)計(jì)指引模型研究結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑平面73一級計(jì)劃承建商出圖容、樣常板封域樣計(jì)早劃售樓冠賣場往計(jì)劃各專業(yè)削部門計(jì)水劃需要古的其障它計(jì)稻劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃3~聲5年戰(zhàn)略奧公司年敏度經(jīng)營伙目標(biāo)售樓賣場計(jì)劃以剖析及剪建議1.售樓賣錦場計(jì)劃餃