房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)成本控制管理

房地產(chǎn)成本控制管理

保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2009年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)關(guān)鍵詞：

溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓

火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過(guò)面包

轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房

嚴(yán)冬的到來(lái)：降價(jià)、流標(biāo)、還會(huì)降嗎、崩盤、利潤(rùn)下降2、房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？投入增加了、收入降低了、利潤(rùn)壓縮了利潤(rùn)=收入-成本結(jié)論：項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難！未來(lái)一段時(shí)間，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來(lái)的勝者！成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來(lái)的生命線！

二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1、從生產(chǎn)周期來(lái)看2、從銷售形態(tài)來(lái)看3、從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看4、從地域來(lái)看5、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看6、從價(jià)值鏈來(lái)看三、做好房地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念1、全員全程成本控制觀念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。2、要樹(shù)立高度重視計(jì)劃管理的觀念公司計(jì)劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，就會(huì)把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計(jì)。3、要樹(shù)立房地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場(chǎng)需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時(shí)，要注意創(chuàng)新的幅度和價(jià)值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)新要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。4、賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。站在房地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立1、房地產(chǎn)成本管理體系成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。2、房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個(gè)層面的內(nèi)容：成本管理的流程與制度體系。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作；每一個(gè)階段的控制要點(diǎn)和知識(shí)積累；從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面管理）目標(biāo)成本管理體系動(dòng)態(tài)成本管理體系責(zé)任成本管理體系成本后評(píng)估關(guān)于成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定流程的規(guī)范之上的對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的傳承。如：對(duì)規(guī)劃的嚴(yán)格審批、工程招投標(biāo)的控制、售樓價(jià)格的審定、成本利潤(rùn)的考核等等。從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細(xì)分而進(jìn)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌模塊化、集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)等等。3、如何建立成本管理體系（1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀：成本目標(biāo)管理較粗放；責(zé)任體系不完善；成本績(jī)效考核力度不夠；動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導(dǎo)力度不夠。（2）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法：

制定目標(biāo)→明確崗位職責(zé)→跟蹤執(zhí)行→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估第一步：如何建立目標(biāo)成本體系（制定目標(biāo)）1、目標(biāo)成本的定義

目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線，是成本管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的形成1、投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》目標(biāo)成本測(cè)算1（立項(xiàng)成本）2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算2（定位成本）3、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算34、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算44、施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單橫向制約《立項(xiàng)成本審批表》《定位成本審批表》《價(jià)格材料成本合理性評(píng)估》《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》《部品標(biāo)準(zhǔn)選擇審批表》

2、目標(biāo)成本的管理

偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）PDCA3、目標(biāo)成本建立的難點(diǎn)目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？相關(guān)部門參加了嗎？——全成本！目標(biāo)成本規(guī)劃深度夠嗎？各項(xiàng)成本有依據(jù)嗎？——標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)、測(cè)算能力數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)了嗎？目標(biāo)成本夠深度嗎？專業(yè)端口成本清單（政府收費(fèi)/營(yíng)銷費(fèi)用/財(cái)務(wù)費(fèi)用。。。）建造成本清單及依據(jù)——合同清單：合同范圍與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——部品清單：標(biāo)準(zhǔn)/（材料表）設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)深度（任務(wù)書(shū)）設(shè)計(jì)能做什么？合同分判的策劃第二三步：三明確三崗位三職責(zé)1、建三立責(zé)三任體三系。（鏈三接保三利地三產(chǎn)成三本控三制指三導(dǎo)書(shū)三）責(zé)任三成本三體系三目標(biāo)三是明三確專三業(yè)職三能部三門的三成本三管理三職責(zé)三，并三借助三技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三指標(biāo)三反饋三，考三核評(píng)三價(jià)各三職能三履行三情況三?！叭?zé)任三成本三”回三答的三是在三成本三管理三相關(guān)三業(yè)務(wù)三中誰(shuí)來(lái)三做？三做什三么的三問(wèn)題。我三們有三哪些三崗位三與成三本控三制有三關(guān)？三做什三么？三這些三崗位三分別三對(duì)哪三些成三本控三制指三標(biāo)負(fù)三責(zé)？三怎么三負(fù)責(zé)三？如三何評(píng)三價(jià)？三責(zé)任三成本三體系三包含三四大三要素三：即責(zé)三任范三圍、三責(zé)任三部門/相關(guān)三部門三、評(píng)三價(jià)指三標(biāo)、三評(píng)價(jià)三部門。完三成上三述要三素的三定義三，我三們就三可以三建立三起責(zé)三任成三本體三系的三基本三框架三，從三而在三組織三架構(gòu)三的層三面保三證目三標(biāo)成三本的三準(zhǔn)確三執(zhí)行三。落三實(shí)責(zé)三任到三崗位三，落三實(shí)到三責(zé)任三人，三最大三程度三的減三少目三標(biāo)與三執(zhí)行三脫鉤三的現(xiàn)三象，三真正三做到三“權(quán)三責(zé)明三晰”三有據(jù)三可依三。責(zé)任三成本三的分三解思三路各部三門各三司其三職1、本三部門三費(fèi)用2、本三專業(yè)三端口三成本--三--土地三成本--三--投資三管理三中心--三--政府三收費(fèi)--三--開(kāi)發(fā)三部--三--設(shè)計(jì)三費(fèi)--三--技術(shù)三部--三--營(yíng)銷三費(fèi)--三--營(yíng)銷三中心--三--財(cái)務(wù)三費(fèi)用--三--財(cái)務(wù)三部--三--建造三成本--三--技術(shù)三部+采購(gòu)三部+工程三部成本三數(shù)字三是目三標(biāo)，三是結(jié)三果，三關(guān)鍵三的是三工作三質(zhì)量2、作三業(yè)過(guò)三程管三理——我們?nèi)枰裁慈龢拥娜贫热鞒倘?？明確三了“三責(zé)任三成本三體系三”，三按部三門/崗位三對(duì)其三負(fù)責(zé)三的責(zé)三任范三圍進(jìn)三行合三并，三我們?nèi)涂扇缘萌讲咳T/崗位三的成三本、三目標(biāo)三集合三。但三如何三保證三部門/崗位三的成三本目三標(biāo)能三夠順三利完三成呢三？為三此我三們要三定義三一整三套完三善的三“作三業(yè)過(guò)三程指三導(dǎo)書(shū)三”來(lái)三對(duì)部三門/崗位三的行三為進(jìn)三行規(guī)三范，三也就三是說(shuō)三必須三從“三制度三流程三”的三層面三保證三對(duì)目三標(biāo)成三本的三執(zhí)行三，保三證對(duì)三成本三的控三制，三這就三是“三作業(yè)三過(guò)程三管理三”。三房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)全三過(guò)程三中的三成本三管理三分為三若干三個(gè)相三對(duì)獨(dú)三立的三作業(yè)三過(guò)程三，并三為每三個(gè)作三業(yè)過(guò)三程定三義相三應(yīng)的三流程三制度三規(guī)范三，同三時(shí)定三義每三個(gè)作三業(yè)過(guò)三程中三與成三本控三制相三關(guān)的三要點(diǎn)三，包三括量三化的三經(jīng)濟(jì)三技術(shù)三評(píng)價(jià)三指標(biāo)三，這三樣我三們就三可以三在日三常業(yè)三務(wù)這三個(gè)層三面實(shí)三現(xiàn)對(duì)三成本三過(guò)程三控制三，真三正將三成本三控制三的執(zhí)三行力三滲透三到基三層一三線。保利三地產(chǎn)三成本三管理三制度三文件（鏈三接）制度三流程三體系--三--三-專業(yè)三集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測(cè)算3、策劃團(tuán)隊(duì)建造階段：作業(yè)控制1、采購(gòu)有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績(jī)效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)第三三步：三跟蹤三執(zhí)行——即動(dòng)三態(tài)成三本體三系經(jīng)過(guò)三前兩三個(gè)步三驟，三“目三標(biāo)明三確，三責(zé)任三清晰三”之三后，三我們?nèi)氵M(jìn)三入：目標(biāo)三成本三執(zhí)行三過(guò)程三跟蹤——?jiǎng)討B(tài)三成本。動(dòng)三態(tài)成三本是三項(xiàng)目三實(shí)施三過(guò)程三中的三預(yù)期三成本三，通三過(guò)實(shí)三時(shí)反三映目三標(biāo)成三本與三動(dòng)態(tài)三成本三的差三異，三幫助三有關(guān)三部門三及時(shí)三發(fā)現(xiàn)三問(wèn)題三并解三決問(wèn)三題，三實(shí)現(xiàn)三對(duì)成三本的三控制三。動(dòng)三態(tài)成三本的三核心三是“三實(shí)時(shí)三性”三，動(dòng)三態(tài)指三的是三在整三個(gè)過(guò)三程中三每一三點(diǎn)都三能實(shí)三時(shí)掌三握項(xiàng)三目最三新成三本狀三態(tài)。我們?nèi)龔?qiáng)調(diào)三在項(xiàng)三目執(zhí)三行過(guò)三程中三，能三對(duì)項(xiàng)三目的三全成三本進(jìn)三行實(shí)三時(shí)測(cè)三算，三只有三這樣三才能三控制三成本三，幫三助決三策。三如果三只能三在項(xiàng)三目結(jié)三束時(shí)三才得三到數(shù)三據(jù)，三實(shí)際三上只三有基三本的三成本三核算三功能三，對(duì)三成本三控制三都沒(méi)三有任三何幫三助。三木已三成舟三，談三控制三都晚三了。如何三實(shí)現(xiàn)三動(dòng)態(tài)三成本三監(jiān)控三？概括三為：三“一三個(gè)中三心，三三條三線”三。一個(gè)三中心——以合三同為三中心三條三線——?jiǎng)討B(tài)三成本實(shí)際三發(fā)生三成本實(shí)付三成本動(dòng)態(tài)三成本=合同三成本+非合三同性三成本+待發(fā)三生成三本合同三性成三本是三動(dòng)態(tài)三成本三中變?nèi)齽?dòng)性三最大三的部三分。三其“三高變?nèi)浴比龥Q定三了它三是成三本控三制的三重中三之重三。而三非合三同性三成本三，如三政府三收費(fèi)三等則三容易三控制三。合三同不三確定三性表三現(xiàn)為三“變?nèi)谌础比ⅰ叭铐?xiàng)三超付三”等三成本三失控三現(xiàn)象三頻現(xiàn)三。必三須要三以合三同為三中心三。把三目標(biāo)三成本三分解三到合三同中三去，三形成三合同三目標(biāo)三成本三。三條三線：“動(dòng)三態(tài)成三本”三反映三任意三時(shí)段三項(xiàng)目三的綜三合成三本及三結(jié)構(gòu)三分布三?！叭龑?shí)際三發(fā)生三成本三”指三的是三項(xiàng)目三當(dāng)前三已審三定的三工程三量與三動(dòng)態(tài)三成本三對(duì)比三，可三反映三出項(xiàng)三目整三體進(jìn)三度。三“實(shí)三付成三本”三指實(shí)三際已三支付三的款三項(xiàng)與三實(shí)際三發(fā)生三成本三對(duì)比三，反三映出三款項(xiàng)三的支三付進(jìn)三度。三做到三動(dòng)態(tài)三成本三一月三一清三，設(shè)三計(jì)變?nèi)⑷こ倘炞C三均當(dāng)三月結(jié)三清，三填報(bào)三成本三月報(bào)三表，三形成三動(dòng)態(tài)三管理三的好三習(xí)慣三。用工三具管三人：成本三管理三涉及三領(lǐng)域三多，三管理三環(huán)節(jié)三復(fù)雜三，通三過(guò)信三息化三手段三將投三資測(cè)三算目三標(biāo)、三合同三預(yù)算三、合三同結(jié)三算、三付款三等業(yè)三務(wù)集三合在三一起三進(jìn)行三預(yù)算三控制三、全三程預(yù)三警、三匯總?cè)治鋈?。并三且通三過(guò)多三個(gè)項(xiàng)三目積三累，三形成三企業(yè)三成本三管理三知識(shí)三庫(kù)沉三淀下三來(lái)，三不因三人員三的流三動(dòng)而三流失三。成本三數(shù)據(jù)三庫(kù)建三立方三法與三意義合同三執(zhí)行與后三評(píng)估資源三調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)三定位數(shù)據(jù)三積累成果三應(yīng)用成本三數(shù)據(jù)三庫(kù)的三數(shù)據(jù)三標(biāo)準(zhǔn)三：數(shù)三據(jù)引三用與三置換三。成本三數(shù)據(jù)三積累三，是三反擊三串標(biāo)三的有三力武三器，三是各三部門三成本三控制三溝通三的平三臺(tái)，三是對(duì)三手研三究的三執(zhí)行三沉淀三。成本三數(shù)據(jù)三庫(kù)是三一個(gè)三企業(yè)三的財(cái)三富。第四三步：三成本三業(yè)績(jī)?nèi)u(píng)估三（績(jī)?nèi)Э既耍┲贫ㄈ四咳龢?biāo)成三本，三明確三了責(zé)三任體三系，三同時(shí)三對(duì)作三業(yè)過(guò)三程進(jìn)三行了三實(shí)際三的跟三蹤控三制，三在完三成了三前面三三個(gè)三步驟三后，三最后三我們?nèi)涂扇愿龘?jù)執(zhí)三行結(jié)三果對(duì)三相關(guān)三業(yè)績(jī)?nèi)M(jìn)行三評(píng)估三和考三核。成本三管理三體系三的梳三理圖1作業(yè)三過(guò)程三成本三控制三（日常工作三的成本三管理）成本三管理三體系三的建三立與三實(shí)施目標(biāo)三實(shí)施目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造三過(guò)程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)三建立成本三管理三之基三礎(chǔ)成本三管理三之實(shí)三現(xiàn)成本三管理三體系三的梳三理圖2成本三管理三之目三標(biāo)成本三優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品三品質(zhì)開(kāi)發(fā)三進(jìn)度全成本管理的實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范/細(xì)則流程/指引/表單權(quán)責(zé)架構(gòu)績(jī)效三考核管控三體系流程績(jī)效崗位績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效盈利三實(shí)現(xiàn)五、三房地三產(chǎn)成三本管三理每三個(gè)階三段控三制要三點(diǎn)成本三控制最終三達(dá)到三利潤(rùn)三最大三化交付三階段三服務(wù)立項(xiàng)三階段設(shè)計(jì)三階段招標(biāo)三階段采購(gòu)三階段施工三階段管理三費(fèi)財(cái)務(wù)三費(fèi)開(kāi)發(fā)三間接三費(fèi)營(yíng)銷三費(fèi)（一三）誰(shuí)三是對(duì)三房地三產(chǎn)投三資影三響最三大的三階段三？——結(jié)論三：項(xiàng)三目立三項(xiàng)決三策是三主要三因素三，設(shè)三計(jì)方三案優(yōu)三化是三關(guān)鍵三因素三！10三09575603525101/三4影響三投資三的程三度（%）項(xiàng)目三進(jìn)展三時(shí)間項(xiàng)目三決策初步三設(shè)計(jì)技術(shù)三設(shè)計(jì)施工三圖設(shè)三計(jì)準(zhǔn)三備施工三圖設(shè)三計(jì)施工三階段三設(shè)計(jì)三變更三、發(fā)三包設(shè)計(jì)招標(biāo)三、發(fā)三包設(shè)計(jì)三要求三改變?nèi)ㄔO(shè)三計(jì)標(biāo)三準(zhǔn)、三平面三布置三等）項(xiàng)目三立項(xiàng)三決策三階段三需要三注意三的問(wèn)三題：1、定三位是三關(guān)鍵三。不要三為立三項(xiàng)而三立項(xiàng)三，應(yīng)三建立三在認(rèn)三真、三客觀三的調(diào)三研和三分析三之上三，選三擇有三優(yōu)勢(shì)三的項(xiàng)三目；重點(diǎn)三對(duì)市三場(chǎng)現(xiàn)三行售三價(jià)和三預(yù)期三走勢(shì)三進(jìn)行三準(zhǔn)確三的調(diào)三查判三斷，三確定三目標(biāo)三售價(jià)三。2、技三術(shù)可三行性三分析三是前三提。對(duì)產(chǎn)三品定三位要三建立三在技三術(shù)方三案可三行的三基礎(chǔ)三之上三。3、土三地獲三取成三本優(yōu)三勢(shì)是三項(xiàng)目三成功三之本三。土地三價(jià)格三無(wú)論三以何三種方三式取三得，三均應(yīng)三事先三做到三心中三有數(shù)三。（二三）關(guān)三于設(shè)三計(jì)階三段的三成本三控制科學(xué)三合理三的設(shè)三計(jì)可三以降三低10三%的工三程造三價(jià)，三以下三是控三制設(shè)三計(jì)的三五大三策略三：1、實(shí)三行設(shè)三計(jì)方三案的三招投三標(biāo)，三優(yōu)化三設(shè)計(jì)三。2、實(shí)三行限三額設(shè)三計(jì)，三有效三控制三造價(jià)三。3、加三強(qiáng)對(duì)三設(shè)計(jì)三圖紙三的會(huì)三審與三審查三。4、深三入應(yīng)三用價(jià)三值工三程原三理。5、采三用合三同措三施，三有效三控制三造價(jià)三。這個(gè)三階段三要特三別注三意以三下幾三點(diǎn)：房地三產(chǎn)首三先是三做產(chǎn)三品，三不是三做作三品，三要以三掙錢三為目三的。三克服三重技三術(shù)、三輕經(jīng)三濟(jì)的三思想三。成本三型城三市（三如武三漢、三長(zhǎng)沙三、南三昌等三）要三永遠(yuǎn)三關(guān)注三核算三和控三制，三對(duì)設(shè)三計(jì)成三本優(yōu)三化要三放在三第一三位。產(chǎn)品三型城三市（三如北三京、三上海三、廣三州、三深圳三等）三在關(guān)三注核三算和三控制三的前三提下三，可三以進(jìn)三行價(jià)三值創(chuàng)三新。在同三一城三市也三應(yīng)特三別注三意產(chǎn)三品型三地塊三（如三珠江三新城三）和三成本三型地三塊（三如西三子灣三）的三差別三。正確三運(yùn)用三限額三設(shè)計(jì)所謂三限額三設(shè)計(jì)三，就三是按三照批三準(zhǔn)的三可行三性研三究報(bào)三告的三投資三估算三控制三初步三設(shè)計(jì)三。按三照批三準(zhǔn)的三初步三設(shè)計(jì)三概算三控制三技術(shù)三設(shè)計(jì)三和施三工圖三設(shè)計(jì)三，同三時(shí)各三專業(yè)三在保三證達(dá)三到使三用功三能的三前提三下按三分配三的投三資限三額控三制設(shè)三計(jì)，三嚴(yán)格三控制三不合三理變?nèi)?，三保證三總投三資不三突破三。（國(guó)三際廣三場(chǎng)案三例）限額三設(shè)計(jì)三的對(duì)三象：三它可三將上三階段三的設(shè)三計(jì)審三定的三投資三額和三工程三量先三分解三到各三專業(yè)三，后三分解三到各三單位三工程三和分三部分三項(xiàng)工三程，三通過(guò)三層層三分解三，實(shí)三現(xiàn)對(duì)三投資三限額三的控三制管三理。三同時(shí)三也實(shí)三現(xiàn)了三對(duì)設(shè)三計(jì)規(guī)三模、三設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn)三、工三程量三與概三算指三標(biāo)等三各方三面的三控制三。正確三認(rèn)識(shí)三設(shè)計(jì)三階段三成本三優(yōu)化傳統(tǒng)三建筑三設(shè)計(jì)三院，三并不三能幫三助房三地產(chǎn)三企業(yè)三全面三控制三設(shè)計(jì)三階段三的成三本！三中國(guó)三大陸三設(shè)計(jì)三管理三條塊三分割三嚴(yán)重三，房三地產(chǎn)三設(shè)計(jì)三管理三范圍三遠(yuǎn)遠(yuǎn)三大于三傳統(tǒng)三的建三筑設(shè)三計(jì)院三。房地三產(chǎn)設(shè)三計(jì)管三理思三路：三作為三房地三產(chǎn)公三司從三事規(guī)三劃設(shè)三計(jì)管三理的三工程三師，三除了三要完三成傳三統(tǒng)規(guī)三劃、三設(shè)計(jì)三管理三的工三作外三，還三要向三二個(gè)三方向三延伸三，一三是土三地規(guī)三劃、三設(shè)計(jì)三性質(zhì)三的整三合，三二是三甲方三另行三委托三的二三次設(shè)三計(jì)和三選材三用料三。房地三產(chǎn)企三業(yè)現(xiàn)三在需三要的三是精三細(xì)的三設(shè)計(jì)三管理三優(yōu)化三。設(shè)計(jì)三階段三的造三價(jià)控三制和三知識(shí)三積累1、合理三確定三地下三室面三積比三例：天三津項(xiàng)三目：三原設(shè)三計(jì)地三下室三建筑三面積三約15萬(wàn)平三米。三經(jīng)優(yōu)三化后三地下三室部三分減三少建三筑面三積約2.三5萬(wàn)平三米，三按每三平米25三00元估三算，三總價(jià)三減少三約62三50萬(wàn)元三，現(xiàn)三正進(jìn)三行進(jìn)三一步三優(yōu)化三，通三過(guò)抬三高地三下室三標(biāo)高三等方三法，三減少三支護(hù)三和土三方工三程量三進(jìn)一三步節(jié)三約造三價(jià)。2、方案三選擇三和優(yōu)三化：國(guó)三際廣三場(chǎng)鋼三結(jié)構(gòu)三：SO三M設(shè)計(jì)三方案三約1.三4萬(wàn)噸三，經(jīng)三過(guò)優(yōu)三化設(shè)三計(jì)，三總用三鋼量三減少三為70三00噸。三主要三優(yōu)化三工作三為：三對(duì)從三底到三頂保三持同三樣截三面尺三寸的三柱按三受力三不同三分段三選擇三截面三，減三少鋼三材約50三00噸，三在鋼三支撐三的設(shè)三計(jì)中三，通三過(guò)復(fù)三核SO三M提供三的計(jì)三算，三在國(guó)三家規(guī)三范許三可的三范圍三內(nèi)降三低部三分安三全系三數(shù)，三減少三鋼材三用量三約20三00噸，三合計(jì)三約70三00噸，三按每三噸約1萬(wàn)元三計(jì)算三，減三少造三價(jià)約三七千三萬(wàn)元三。3、結(jié)合三公司三已有三結(jié)算三、材三料設(shè)三備選三用的三經(jīng)驗(yàn)三數(shù)據(jù)三進(jìn)行三設(shè)計(jì)三。中環(huán)三廣場(chǎng)三鋁合三金門三窗定三位及三材料三選擇三：鋁合三金門三窗價(jià)三格主三要由三鋁型三材、三玻璃三及五三金配三件組三成，三其中鋁型三材表三面處三理有陽(yáng)三極氧三化、三電泳三、粉三末噴三涂、三氟碳三噴涂三、噴三涂料三是否三加金三屬粉三等不三同，三前三三種價(jià)三格差三別不三大，三氟碳三噴涂三增加三約60三00元/噸，三按門三窗面三積每三平米6k三g計(jì)算三，增三加造三價(jià)約36元/平米三。使用三經(jīng)驗(yàn)三數(shù)據(jù)三復(fù)核三設(shè)計(jì)三及施三工管三理：例如三中環(huán)三廣場(chǎng)三的市三政排三水管三，圖三紙標(biāo)三識(shí)為三塑鋼三纏繞三管，三經(jīng)了三解雙三壁波三紋管三和塑三鋼纏三繞管三，價(jià)三格相三差約4倍，三公司三也很三少在三小區(qū)三內(nèi)使三用，三項(xiàng)目三部在三圖紙三審查三時(shí)將三設(shè)計(jì)三變更三修改三為雙三壁波三紋管三。再如三干掛三石材三和濕三貼石三材的三費(fèi)用三差異三：因干三掛對(duì)三石材三剛度三的要三求，三濕貼三對(duì)石三材重三量的限制三，兩三種墻三面裝三飾方三式存三在面三材厚三度不三同引三起造三價(jià)不三同以三及干三掛時(shí)三鋼骨三架與三濕貼三時(shí)砂三漿的三價(jià)格三差異三（可三達(dá)20三0-三30三0元/平米三）等三。通過(guò)三技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)三和指三標(biāo)對(duì)三比進(jìn)三行一三些設(shè)三計(jì)選三擇，三通過(guò)三材料三設(shè)備三價(jià)格三比較三進(jìn)行三精細(xì)三化設(shè)三計(jì)修三正和三完善三是提三高設(shè)三計(jì)效三率的三基礎(chǔ)三。人防三工程三：人三防面三積，因人三防區(qū)三的工三程費(fèi)三用比三非人三防區(qū)三高，三在規(guī)三范允三許的三范圍三內(nèi)盡三量減三少人三防面三積，三因人三防面三積的三計(jì)算三方法三較為三繁瑣三，需三要仔三細(xì)核三查。設(shè)計(jì)三時(shí)應(yīng)三盡量三選用三標(biāo)準(zhǔn)三設(shè)備，非三標(biāo)準(zhǔn)三門因三需要三重新三開(kāi)模三較標(biāo)三準(zhǔn)門三費(fèi)用三高出三較多三。（三三）工三程投三標(biāo)階三段的三成本三控制1、項(xiàng)三目建三設(shè)階三段控三制的三六大三渠道三：通過(guò)三招標(biāo)三方式三選擇三好施三工隊(duì)三伍。加強(qiáng)三合同三管理三，完三善合三同條三款。對(duì)大三宗材三料和三大型三設(shè)備三實(shí)行三單獨(dú)三招標(biāo)三采購(gòu)三。嚴(yán)格三履行三工程三發(fā)包三合同三。按合三同約三定實(shí)三際完三成工三作量三支付三工程三進(jìn)度三款。加強(qiáng)三對(duì)監(jiān)三理單三位的三管理三，主三動(dòng)防三范施三工單三位索三賠。2、如三何在三招標(biāo)三階段三有效三控制三工程三造價(jià)①形成三有效三競(jìng)爭(zhēng)三。保三利公三司是三一塊三金字三招牌三，因三良好三的付三款信三譽(yù)和三社會(huì)三聲譽(yù)三，絕三大多三數(shù)企三業(yè)愿三意與三我們?nèi)献魅?。保證三足夠三數(shù)量三，新三增合三格供三方保三持適三當(dāng)比三例。三公司三招投三標(biāo)管三理規(guī)三定中三要求三，單三項(xiàng)目三投標(biāo)三單位三至少3家以三上。年度三標(biāo)因三使用三方便三、工三程量三增加三可以三有效三提高三效率三，降三低成三本。對(duì)于三價(jià)格三受市三場(chǎng)變?nèi)叭懖蝗蟮娜?xiàng)目三，進(jìn)三行年三度招三標(biāo)。三例如三白蟻三防治三、土三壤氡三濃度三、室三內(nèi)環(huán)三境檢三測(cè)和三基坑三監(jiān)測(cè)三、沉三降觀三測(cè)、三工程三樁檢三測(cè)等三檢測(cè)三項(xiàng)目三。對(duì)三于對(duì)三外觀三要求三不高三、技三術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)較三為簡(jiǎn)三單的三材料三設(shè)備三可以三進(jìn)行三年度三招標(biāo)三，例三如防三火門三、不三銹鋼三水箱三、戶三內(nèi)配三電箱三等材三料，三若受三市場(chǎng)三變化三影響三較大三的材三料設(shè)三備，三注意三招標(biāo)三時(shí)間三的確三定并三關(guān)注三市場(chǎng)三變化三。②管理三程序三到位三選擇三有實(shí)三力守三信用三的施三工或三供貨三單位三。組織三對(duì)施三工及三供貨三單位三考察三，填三寫(xiě)合三格供三方考三察表三（公三司IS三O文件三）。三同時(shí)三認(rèn)真三組織三考察三評(píng)審三，以三項(xiàng)目三管理三組織三認(rèn)定三為主三，公三司資三質(zhì)為三次的三考察三觀念三。③標(biāo)底三是對(duì)三擬招三標(biāo)項(xiàng)三目造三價(jià)的三預(yù)期三，標(biāo)三底的三準(zhǔn)確三確定三需要三對(duì)設(shè)三計(jì)和三現(xiàn)場(chǎng)三條件三準(zhǔn)確三把握三，通三過(guò)標(biāo)三底的三編制三還可三以提三前發(fā)三現(xiàn)設(shè)三計(jì)不三足，三防止三施工三單位三串標(biāo)三。使用三經(jīng)驗(yàn)三數(shù)據(jù)三作為三標(biāo)底三。例如,基本三同期三招標(biāo)三的天三利廣三場(chǎng)和三科貿(mào)三園均三為按三定額三計(jì)價(jià)三，但三一為三上浮三約3%，一三為下三浮5%，我三們均三認(rèn)為三其合三理。需要三重新三編制三標(biāo)底三的情三況。例如三，西三子灣三外電三項(xiàng)目三招標(biāo)三時(shí)，三各家三報(bào)價(jià)三與經(jīng)三驗(yàn)數(shù)三據(jù)相三比有三較大三差異三，為三澄清三事實(shí)三，請(qǐng)三專業(yè)三公司三做標(biāo)三底，三使招三標(biāo)項(xiàng)三目由三原來(lái)三投標(biāo)三約23三00萬(wàn)減三少至17三18三.5萬(wàn)元三簽訂三合同三，保三證了三公司三的利三益不三受損三害。④根據(jù)三各種三承包三方式三的優(yōu)三缺點(diǎn)三和項(xiàng)三目的三具體三情況三合理三選擇三承包三方式三，重三點(diǎn)考三慮施三工推三進(jìn)和三成本三控制三之間三的矛三盾和三平衡。按定三額（定三標(biāo)最三快、三不需三要完三善的三圖紙三、增三加工三程施三工單三位易三于接三受，三缺點(diǎn)三是實(shí)三際施三工時(shí)三需定三價(jià)材三料較三多，三結(jié)算三最復(fù)三雜，三造價(jià)三受政三府政三策文三件影三響）三、總價(jià)三包干（定三標(biāo)最三慢，三但造三價(jià)明三確，三施工三期長(zhǎng)三時(shí)雙三方風(fēng)三險(xiǎn)大三，特三別是三施工三方）三、綜合三單價(jià)三包干（有三施工三圖，三但工三程量三無(wú)法三準(zhǔn)確三計(jì)算三或變?nèi)^三大時(shí)三可采三用，三例如三涂料三、鋁三合金三門窗三等，三或總?cè)齼r(jià)包三干的三項(xiàng)目三采用三綜合三單價(jià)三報(bào)價(jià)三，設(shè)三計(jì)變?nèi)鼤r(shí)三采用三報(bào)價(jià)三單價(jià)三，此三時(shí)需三防止三不平三衡報(bào)三價(jià)，三損害三公司三利益三，結(jié)三算較三簡(jiǎn)單三，無(wú)三施工三圖且三清單三項(xiàng)目三多時(shí)三不易三評(píng)標(biāo)三）條件三具備三時(shí)盡三量總?cè)齼r(jià)包三干。例如三保利三中心三設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn)三要求三較高三的項(xiàng)三目采三用按三定額三計(jì)價(jià)三，而三西子三灣東三區(qū)或三石樓三項(xiàng)目三采用三總價(jià)三包干三?；蛉缧腥龢I(yè)工三程，三外電三、外三水等三，可三防止三其提三出我三們不三了解三的理三由在三施工三過(guò)程三中要三求增三加造三價(jià)。總價(jià)三包干三但留三個(gè)別三活口三。例如三鉆孔三樁中三的鋼三筋價(jià)三格漲三跌超三過(guò)10％后三，超三出（三或低三于）10％部三分由三甲方三承擔(dān)三（或三退還三甲方三）。按定三額報(bào)三下浮三率。對(duì)于三沒(méi)有三圖紙三或預(yù)三計(jì)圖三紙變?nèi)^三大的三工程三，為三趕工三程進(jìn)三度，三建議三承包三方式三選擇三社會(huì)三公認(rèn)三的計(jì)三算方三法，三例如三按定三額，三投標(biāo)三時(shí)報(bào)三下浮三比例三。每種三方式三均有三利有三弊，三一旦三確定三，就三應(yīng)該三揚(yáng)長(zhǎng)三避短三，精三心組三織和三管理三，減三少不三必要三的費(fèi)三用發(fā)三生，三可以三工程三使甲三乙雙三方得三到雙三贏。⑤合同三條款三：嚴(yán)三格、三準(zhǔn)確三、嚴(yán)三謹(jǐn)、三保護(hù)三公司三利益要求三使用三公司三標(biāo)準(zhǔn)三文本三合同三，補(bǔ)三充條三款盡三量自三己編三寫(xiě)。合同三中對(duì)三價(jià)格三組成三及風(fēng)三險(xiǎn)的三約定三應(yīng)全三面，三防止三施工三或結(jié)三算時(shí)三要求三調(diào)價(jià)三，同三時(shí)為三防止三因風(fēng)三險(xiǎn)考三慮過(guò)三高致三使造三價(jià)增三高，三需要三認(rèn)真三分析三報(bào)價(jià)三，核三定施三工單三位所三報(bào)措三施及三風(fēng)險(xiǎn)三費(fèi)的三合理三性。例如三基坑三支護(hù)三及土三石方三工程三合同三：乙方三已清三楚并三考慮三工地三現(xiàn)場(chǎng)三條件三，包三括周三圍環(huán)三境、三交通三道路三、現(xiàn)三場(chǎng)地三質(zhì)條三件、三施工三水電三、施三工場(chǎng)三地及三周圍三地下三管網(wǎng)三、承三包范三圍、三施工三圖紙三、施三工組三織設(shè)三計(jì)，三并已三考慮三施工三技術(shù)三措施三、文三明施三工、三安全三生產(chǎn)三維護(hù)三、工三期內(nèi)三趕工三等因三素。三乙方三為完三成本三合同三規(guī)定三的工三作所三需考三慮上三述費(fèi)三用及三施工三組織三中的三所有三費(fèi)用三均已三在本三合同三價(jià)款三內(nèi)，三不再三另外三計(jì)取三。對(duì)于三招標(biāo)三文件三和圖三紙以三外的三特殊三地質(zhì)三條件三和公三用管三線的三維護(hù)三，反三映在三施工三措施三費(fèi)和三搶險(xiǎn)三費(fèi)中三。付款三方式三：為調(diào)三動(dòng)施三工單三位的三工作三積極三性，三建議三工程三進(jìn)度三達(dá)到三雙方三約定三的形三象時(shí)三支付三工程三款，三而不三是按三每月三完成三工作三量的85三%支付三。對(duì)增三加零三星工三程結(jié)三算方三法的三約定三，參三考行三業(yè)情三況在三招標(biāo)三文件三中直三接寫(xiě)三明，三避免三施工三和結(jié)三算時(shí)三扯皮三。合同三在執(zhí)三行過(guò)三程中三任何三不完三善的三地方三，或三同行三合同三中有三值得三借鑒三的地三方，三及時(shí)三迅速三修改三反映三到新三的招三標(biāo)文三件和三合同三中。⑥招標(biāo)三組織三中的三重要三環(huán)節(jié)招標(biāo)三方式三和范三圍的三確定三千變?nèi)f(wàn)化三，建三議認(rèn)三真思三考，三制定三利于三我司三的游三戲規(guī)三則。三重視三和珍三惜游三戲規(guī)三則的三制定三權(quán)，三保護(hù)三公司三利益三。招標(biāo)三范圍三和標(biāo)三段的三劃分三需要三視工三程具三體情三況確三定：科貿(mào)三園總?cè)?，因工三程量三少，三將地三錨，三市政三工程三等列三入詢?nèi)齼r(jià)范三圍。石樓三市政工程三招標(biāo)三時(shí)，三將不三銹鋼三水箱三和水三泵列三為招三標(biāo)內(nèi)三容，三從報(bào)三價(jià)結(jié)三果看三，不三銹鋼三水箱三價(jià)高三于我三年度三招標(biāo)三價(jià)，三水泵三價(jià)格三略低三于我三司經(jīng)三驗(yàn)數(shù)三據(jù)，三故最三終合三同范三圍未三包含三不銹三鋼水三箱。三香雪三山園三林綠三化工三程，三因雕三塑報(bào)三價(jià)各三家差三別較三多，三擬定三中標(biāo)三單位三該項(xiàng)三費(fèi)用三較高三，故三要求三其承三諾該三項(xiàng)內(nèi)三容可三由甲三方定三價(jià)。評(píng)標(biāo)三：技三術(shù)標(biāo)三和經(jīng)三濟(jì)標(biāo)三分步三評(píng)審三。技術(shù)三標(biāo)注三重技三術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)、三施工三措施三、施三工組三織、三管理三班組三、制三度等三的評(píng)三定。三經(jīng)濟(jì)三標(biāo)注三重工三程數(shù)三量是三否合三理，三材料三價(jià)格三是否三合理三等。中標(biāo)三通知三書(shū)是三否一三定要三發(fā)。向擬三定中三標(biāo)單三位發(fā)三中標(biāo)三通知三書(shū)，三意味三著在三法律三上認(rèn)三可其三為中三標(biāo)單三位，三其余三投標(biāo)三單位三未中三標(biāo)，三若合三同尚三未簽三訂，三特別三是招三標(biāo)文三件中三未附三合同三的項(xiàng)三目，三在簽三訂合三同時(shí)三擬定三中標(biāo)三單位三往往三會(huì)提三出一三些困三難，三增加三合同三簽訂三的難三度，三影響三工程三付款三和進(jìn)三展。⑦合理三低價(jià)三中標(biāo)三如何三執(zhí)行三：先三評(píng)技三術(shù)標(biāo)三，可三修改三完善三，標(biāo)三準(zhǔn)一三致技三術(shù)標(biāo)三均合三格后三再開(kāi)三經(jīng)濟(jì)三標(biāo)，三是對(duì)三低價(jià)三中標(biāo)三的改三進(jìn)。普通三項(xiàng)目三應(yīng)嚴(yán)三格執(zhí)三行。三綜合三評(píng)分三法也三有缺三陷，三評(píng)價(jià)三體系三的科三學(xué)性三和合三理性三無(wú)標(biāo)三準(zhǔn)。定標(biāo)三報(bào)告三隱藏三次低三價(jià)，三但投三標(biāo)資三料應(yīng)三完整三存放三至資三料室三備查三。例三如石三樓項(xiàng)三目總?cè)腥龢?biāo)時(shí)三，最三低價(jià)三較次三低價(jià)三低約20三00萬(wàn)，三致使三合同三簽訂三時(shí)遭三遇較三大困三難。對(duì)于三擬定三中標(biāo)三價(jià)低三于或三接近三經(jīng)驗(yàn)三值的三項(xiàng)目三，認(rèn)三真分三析投三標(biāo)報(bào)三價(jià)，三工程三數(shù)量三統(tǒng)一三的基三礎(chǔ)上三，分三析其三材料三、人三工及三管理三費(fèi)水三平。三避免三報(bào)價(jià)三中不三合理三的地三方，三例如三數(shù)量三少報(bào)三，價(jià)三格偏三高。分析三項(xiàng)目三情況三（包三含現(xiàn)三場(chǎng)環(huán)三境、三施工三條件三、地三質(zhì)條三件等三）是三否有三特殊三性，三市場(chǎng)三價(jià)格三水平三是否三與經(jīng)三驗(yàn)值三相符三（包三含市三場(chǎng)人三工、三材料三、機(jī)三械等三的價(jià)三格水三平）三，擬三定中三標(biāo)人三的任三務(wù)飽三滿度三等。（四三）材三料采三購(gòu)成三本控三制1、加三強(qiáng)項(xiàng)三目采三購(gòu)計(jì)三劃管三理。三及時(shí)三填報(bào)《項(xiàng)目三材料三設(shè)備三一覽三表》，招三標(biāo)前三明確三采購(gòu)三標(biāo)準(zhǔn)三。對(duì)三技術(shù)三含量三高的三要盡三早落三實(shí)評(píng)三標(biāo)標(biāo)三準(zhǔn)，三充分三了解三市場(chǎng)三和行三業(yè)特三性，三做到三心中三有數(shù)三。2、供三應(yīng)商三的選三擇，三選擇3-三4家供三應(yīng)商三，貨三比三三家、三低價(jià)三中標(biāo)三，集三中采三購(gòu)、三批量三供貨三，降三低價(jià)三格和三采購(gòu)三成本三。3、選三擇供三應(yīng)商三的四三種方三式：公開(kāi)三競(jìng)爭(zhēng)三性招三標(biāo)采三購(gòu)有限三競(jìng)爭(zhēng)三性招三標(biāo)采三購(gòu)詢價(jià)三采購(gòu)直接三簽訂三合同三采購(gòu)4、供三應(yīng)商三的管三理建立三直接三伙伴三戰(zhàn)略三關(guān)系三?！叭嫒蚕砣L(fēng)三險(xiǎn)共三擔(dān)”三例：三科勒三、歐三派對(duì)供三應(yīng)商三行為三進(jìn)行三績(jī)效三管理三。評(píng)三級(jí)、三建立三量化三指標(biāo)三。（保三利地三產(chǎn)供三方評(píng)三估表三鏈接三）5、供三應(yīng)方三式探三討哪些三材料三乙供三？哪些三材料三甲限三乙供三（甲三方限三價(jià)）三？哪些三材料三甲定三乙供三？哪些三材料三甲供三？6、加三強(qiáng)采三購(gòu)合三同管三理（五三）施三工階三段的三成本三控制三策略施工三階段三由于三設(shè)計(jì)三已完三成，三工程三量已三完全三具體三化，三因而三影響三工程三投資三的可三能性三只有5%三-1三0%，節(jié)三約投三資的三可能三性已三經(jīng)很三小，三但工三程投三資都三主要三發(fā)生三在這三一階三段，三浪費(fèi)三投資三的可三能性三很大三。主三要從三以下三五個(gè)三方面三進(jìn)行三成本三控制三。加強(qiáng)三現(xiàn)場(chǎng)三管理三：選擇三有經(jīng)三驗(yàn)的三管理三人員三做工三程負(fù)三責(zé)人三，嚴(yán)三格督三促按三圖施三工，三嚴(yán)格三進(jìn)料三抽查三，嚴(yán)三格材三料代三用和三變更三?？蓪?duì)三管理三人員三實(shí)行三獎(jiǎng)勵(lì)三：在施三工過(guò)三程中三，應(yīng)三鼓勵(lì)三現(xiàn)場(chǎng)三管理三人員三發(fā)現(xiàn)三施工三圖設(shè)三計(jì)錯(cuò)三誤或三提出三優(yōu)化三意見(jiàn)三，可三設(shè)立三節(jié)約三合理三建議三獎(jiǎng)。嚴(yán)格三控制三進(jìn)度三撥款三：要主三動(dòng)控三制工三程量三核算三。合理三確定三工程三變更三價(jià)款三：變更三后要三主動(dòng)三管理三變更三價(jià)款三。合理三規(guī)避三索賠三風(fēng)險(xiǎn)三：在合三同簽三定時(shí)三就應(yīng)三約定三細(xì)致三。在三執(zhí)行三中對(duì)三合同三偏差三值要三及時(shí)三簽定三補(bǔ)充三合同三，避三免因三時(shí)間三長(zhǎng)、三人員三變動(dòng)三等出三現(xiàn)相三互之三間分三不清三責(zé)任三而扯三皮的三現(xiàn)象三。如何三在工三程實(shí)三施階三段減三少不三必要三的費(fèi)三用，三達(dá)到三雙贏三。1、簽證三中需三要注三意的三地方三，嚴(yán)格三執(zhí)行三公司《簽證三管理三規(guī)定》，考三慮是三否需三要簽三，如三何簽三。土石三方工三程、三零星三工程三、隱三蔽工三程是三易簽三證的三內(nèi)容三，建三議重三點(diǎn)核三查。是否三需要三簽：責(zé)任三界定三，是三否屬三于甲三方責(zé)三任、三或其三他設(shè)三計(jì)或三施工三單位三責(zé)任三。簽證三時(shí)結(jié)三合總?cè)先叭渌贤?，是三否措三施費(fèi)三、預(yù)三算包三干費(fèi)三中已三含，三是否三包含三在其三他合三同中三，是三否重三復(fù)簽三。2、細(xì)三化工三程，三盡量三做到三一次三成型三，少三返工三、少三破壞三。特三別是三四大三配套三工程三進(jìn)場(chǎng)三配合三、綠三化圍三墻工三程的三盲目三施工三、道三路及三下水三道工三程的三經(jīng)濟(jì)三合理三性等三。3、簽證三和變?nèi)娜龑徟土魅坦尽逗炞C三管理三規(guī)定》：審三批權(quán)三限，50三00元以三下經(jīng)三辦部三門簽三認(rèn)，50三00三-1三00三00由經(jīng)三辦部三門、三技術(shù)三部和三預(yù)結(jié)三算部三共同三協(xié)商三處理三，超三過(guò)1萬(wàn)元三的要三公司三領(lǐng)導(dǎo)三審批三。各三公司三不應(yīng)三放棄三這一三管理三責(zé)任三和權(quán)三利。4、結(jié)算三階段任何三合同三都會(huì)三有不三完善三的地三方，三認(rèn)真三研究三仔細(xì)三分析三合同三條款三和相三關(guān)資三料，三找出三利于三我司三的方三面，三可在三結(jié)算三爭(zhēng)議三時(shí)占三主動(dòng)三。當(dāng)三然，三最好三是在三招標(biāo)三及合三同簽三訂時(shí)三對(duì)哪三些條三款有三利于三我們?nèi)?、哪三些條三款可三能存三在隱三患就三能夠三做到三心中三有數(shù)三。國(guó)際三廣場(chǎng)三鋼結(jié)三構(gòu)工三程結(jié)三算：三鋼材三價(jià)差三和栓三接改三焊接三，該三工程三為綜三合單三價(jià)包三干，三合同三執(zhí)行三期間三因鋼三材漲三價(jià)施三工單三位向三我司三提出三調(diào)價(jià)三要求三，為三趕工三期我三司答三應(yīng)結(jié)三算時(shí)三再談三，結(jié)三算時(shí)三我方三提出三施工三時(shí)部三分鋼三結(jié)構(gòu)三連接三由螺三栓連三接改三為焊三接要三求索三賠增三加了三我司三談判三的力三度。（六三）關(guān)三于營(yíng)三銷費(fèi)三用的三成本三控制三策略要點(diǎn)三一：三合理三有效三的推三廣計(jì)三劃營(yíng)銷三推廣三計(jì)劃三的制三定要三考慮三到房三地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)三過(guò)程三存在三的很三多不三確定三性，三避免三出現(xiàn)三推廣三已展三開(kāi)而三開(kāi)發(fā)三建設(shè)三進(jìn)度三比計(jì)三劃滯三后，三結(jié)果三廣告三費(fèi)花三出后三效果三卻大三打折三扣，三導(dǎo)致三費(fèi)用三超支三。營(yíng)銷三推廣三費(fèi)要三盡量三做到三在項(xiàng)三目進(jìn)三度有三保障三的前三提下三（一三般在三項(xiàng)目三獲得三后，三或正三式開(kāi)三工后三），三按步三驟展三開(kāi)廣三告攻三勢(shì)，三必